陳秋榮

（龍巖市安居住宅建設(shè)有限公司，福建 龍巖 364000）

0 前言

近年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，越來越多的城市為了凸顯本城市的特色以及解決住房緊張等問題，開始大量的開展地標(biāo)性建筑物以及住宅建筑建設(shè)，且在以往的幾年建筑行業(yè)也得到了極大的發(fā)展。但是，在建筑行業(yè)發(fā)展的過程中我們不難發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)階段的施工管理相對(duì)落后，并不能跟上建筑行業(yè)的發(fā)展，在此背景下，建筑工程在施工的過程中暴露出了一系列的問題，尤以建筑工程領(lǐng)域的精細(xì)化管理突出。從建筑工程建設(shè)的角度看，我們不難發(fā)現(xiàn)精細(xì)化管理對(duì)于建筑工程來說是一種項(xiàng)目方面的經(jīng)營方式，該方式通過利用已經(jīng)制定好的規(guī)則條例，將現(xiàn)階段的施工工序的操作要求和規(guī)范落實(shí)到實(shí)處，從而進(jìn)一步的保障了建筑工程的施工質(zhì)量?；诖耍疚慕Y(jié)合個(gè)人實(shí)際經(jīng)驗(yàn)對(duì)精細(xì)化施工管理的主要內(nèi)容、意義展開論述，結(jié)合現(xiàn)階段精細(xì)化施工管理現(xiàn)狀進(jìn)行剖析，并針對(duì)現(xiàn)階段已有的問題提出一系列的指導(dǎo)意見。

1 建筑工程行業(yè)中精細(xì)化施工管理的主要內(nèi)容極其意義

隨著時(shí)間的推演，精細(xì)化施工管理在建筑工程行業(yè)中扮演著越來越重要的角色，且涉及到了多方面的工作內(nèi)容，在現(xiàn)階段的建筑工程管理過程中，精細(xì)化施工管理主要包括了以下兩方面：一是加強(qiáng)思想方面的管理，思想方面的管理主要包括建筑施工過程中管理層的責(zé)任意識(shí)以及相應(yīng)的服務(wù)意識(shí)，在建筑施工的過程中，管理層人員可以通過加強(qiáng)對(duì)工程各項(xiàng)環(huán)節(jié)的管理來進(jìn)一步的對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督以及相應(yīng)的檢查，如果在施工過程中發(fā)現(xiàn)存有一定的安全隱患，則急需立馬采取有效的措施予以解決；此外，進(jìn)一步的提高現(xiàn)階段的施工管理人員的服務(wù)意識(shí)也是十分重要的，眾所周知，在現(xiàn)階段建筑工程開展的過程中會(huì)涉及到諸多的施工單位以及不同的參建單位，在進(jìn)行施工的過程中會(huì)和不同類型的人員打交道，那么在此過程中則需要施工管理者有足夠的耐心去解決一系列的事情，尤其是不同施工團(tuán)隊(duì)間的相互交接等，為建筑工程的順利完工以及其質(zhì)量提供一定的保障；二是，建筑工程項(xiàng)目受本身復(fù)雜性和系統(tǒng)性的特點(diǎn)的影響，在管理者進(jìn)行管理的過程中，可能面臨著多種多樣的問題，而問題出現(xiàn)后還需要管理者進(jìn)一步的及時(shí)解決，因此，管理人員應(yīng)該具備系統(tǒng)性的、靈活性的管理思維，針對(duì)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)以及在施工的過程中面臨的一系列問題，制定科學(xué)合理的監(jiān)督和管理標(biāo)準(zhǔn)以及提出相應(yīng)的解決措施。

在現(xiàn)階段，很多人對(duì)于精細(xì)化管理存在一定的誤解，并不完全明白其存在的實(shí)質(zhì)意義。精細(xì)化管理主要指的是將原本存在的管理思想理念進(jìn)行進(jìn)一步的細(xì)節(jié)完善工作，以達(dá)到現(xiàn)階段的時(shí)代發(fā)展要求。隨著我國進(jìn)入經(jīng)濟(jì)新時(shí)期后，我們不難發(fā)現(xiàn)現(xiàn)階段的各行各業(yè)均有了極大的發(fā)展，當(dāng)然，我國的建筑行業(yè)也取得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展成效。但是在現(xiàn)階段要想進(jìn)一步的提高建筑工程的綜合競(jìng)爭實(shí)力，站穩(wěn)于時(shí)代的浪潮當(dāng)中，則需要順應(yīng)時(shí)代的潮流，積極轉(zhuǎn)型，采取一系列的科學(xué)化創(chuàng)新手段，而在此過程中，精細(xì)化管理則日漸凸顯出其重要性。在建筑施工的過程中進(jìn)行精細(xì)化管理，不僅能夠極大程度的為工程整體布局做出階段性保障，而且在其管理過程中還能夠發(fā)揮其管理者的管理職能，通過對(duì)項(xiàng)目不同階段分別制定不同的管理計(jì)劃，將管理工作的開展更加具有針對(duì)性。如果在施工過程中發(fā)現(xiàn)存在一定的質(zhì)量或安全隱患，則需立即采取有效的措施予以解決。

2 施工管理中存在的問題

2.1 疏于對(duì)建筑材料的管理

在進(jìn)行建筑施工的過程中，需要大量的、不同種類以及不同規(guī)格的原材料。在建筑施工的過程中，建筑材料進(jìn)場(chǎng)及見證取樣檢驗(yàn)過程中容易出現(xiàn)弄虛作假，管理不到位等問題如送檢材料未在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際取樣，見證員不在現(xiàn)場(chǎng)真實(shí)見證取樣等。施工單位質(zhì)檢員、試驗(yàn)員未對(duì)建筑原材料的質(zhì)量進(jìn)行核查，監(jiān)理單位未能真正做好監(jiān)理見證工作，繼而使得很多的劣質(zhì)原材料混入施工現(xiàn)場(chǎng)，最終造成了一系列問題的出現(xiàn)。

2.2 忽略對(duì)設(shè)備問題的管理

伴隨著社會(huì)的發(fā)展，在建筑施工過程中會(huì)涉及到許多的不同的工藝技術(shù)，而這些工藝技術(shù)則需要不同的儀器設(shè)備來完成，如全站儀、垂直儀、回彈儀、游標(biāo)卡尺等，這就要求管理人員進(jìn)一步的加強(qiáng)對(duì)于設(shè)備的進(jìn)一步的學(xué)習(xí)運(yùn)用與管理。但是在現(xiàn)階段，有些設(shè)備的運(yùn)用已經(jīng)不符合當(dāng)今建筑工程的需要，很多的設(shè)備已經(jīng)更新?lián)Q代，而施工現(xiàn)場(chǎng)的儀器設(shè)備則過于老化，而且安全系數(shù)也低，并不能達(dá)到現(xiàn)階段的施工要求，一昧的使用只會(huì)加劇生產(chǎn)投入的成本，且降低整個(gè)工程的質(zhì)量。

2.3 施工人員多變

現(xiàn)階段的施工團(tuán)隊(duì)在進(jìn)行建筑工程施工的過程中，需要大量的施工人員，而本身自帶的施工團(tuán)隊(duì)的施工人員很大程度上是不夠的，因此，在進(jìn)行施工前，需要從當(dāng)?shù)貙ふ乙欢〝?shù)量的施工人員，且人員流動(dòng)性大，繼而導(dǎo)致了現(xiàn)階段的施工團(tuán)隊(duì)的施工人員的業(yè)務(wù)水平以及其總體的教育素質(zhì)參差不齊，而這無疑成為建筑工程的負(fù)擔(dān)。而且大多數(shù)施工人員的文化層次較低，在進(jìn)行日常的管理過程中則會(huì)出現(xiàn)一系列的問題，不利于施工管理者的統(tǒng)一管理。

2.4 管理人員管理水平不足

一個(gè)項(xiàng)目需要一個(gè)團(tuán)結(jié)、有能力、分工明確、勤勞的團(tuán)隊(duì)，在管理過程中有的管理者一昧的采用傳統(tǒng)的施工管理手段，還有的管理者在管理的過程中忽略了管理細(xì)節(jié)，不專業(yè)，甚至有的管理者消極怠工、工作態(tài)度不積極，而這都嚴(yán)重影響了精細(xì)化管理的進(jìn)度以及落實(shí)程度，達(dá)不到項(xiàng)目所需的品質(zhì)。工程細(xì)節(jié)精細(xì)化管理需要管理人員熟悉設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)范，并嚴(yán)格執(zhí)行，例如：在墻柱模板安裝過程中，質(zhì)檢員應(yīng)在班組工人安裝完后及時(shí)進(jìn)行復(fù)核測(cè)量，復(fù)測(cè)模板平整度、垂直度、軸線及模板加固情況等，并檢查墻柱角是否有縫隙，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)進(jìn)行整改，再報(bào)監(jiān)理單位進(jìn)行驗(yàn)收，確保工程質(zhì)量。

2.5 建筑工程施工結(jié)算階段的缺陷性精細(xì)化管理

在很多的建筑工程的施工過程中，施工前期的預(yù)算以及 施工過程中的精細(xì)化管理十分到位，但是在建筑工程施工結(jié)算階段過于疏忽，缺乏精細(xì)化管理，則造成了一定程度上的損傷。很多的建筑工程在施工結(jié)算問題的精細(xì)化管理過程中沒有引起高度的重視，延遲辦理結(jié)算，繼而導(dǎo)致在結(jié)算的后期出現(xiàn)了資金鏈斷裂、賬目核實(shí)不對(duì)等一系列問題的出現(xiàn)，繼而導(dǎo)致了建筑工程企業(yè)以及相應(yīng)的建筑工程單位的建筑工程資金利用率出現(xiàn)問題，嚴(yán)重的影響到了整個(gè)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

3 提高建筑工程施工精細(xì)化管理水平的系列建議

3.1 提高管理人員的管理技術(shù)水平

在施工的管理人員確定后，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況對(duì)其管理人員進(jìn)行統(tǒng)一的專業(yè)性培訓(xùn)，不僅要其明白精細(xì)化管理的基本內(nèi)涵、理念，還要要求管理人員能夠?qū)こ坍?dāng)中的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行完善只有對(duì)整個(gè)工程有了足夠的了解才能夠進(jìn)一步的管理，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際結(jié)合增強(qiáng)施工人員素質(zhì)、使用合格材料、采用先進(jìn)機(jī)械設(shè)備、采取精細(xì)施工工藝方法等。而且，在管理的過程中，如果發(fā)現(xiàn)消極怠工、管理不當(dāng)者，則需要進(jìn)行重新考核，對(duì)于不適合管理崗位的人要進(jìn)一步的進(jìn)行更換，以免造成重大失誤。

3.2 加強(qiáng)監(jiān)管力度

加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管力度，確保管理者的管理過程中多種決策的準(zhǔn)確性，應(yīng)從工程的加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管控、細(xì)致全方位安全檢查、利用計(jì)劃控制進(jìn)度（抓住關(guān)鍵線路確?？偣て冢┑榷喾矫嫒胧?，明確以精細(xì)化管理制度為依據(jù)，嚴(yán)格按照其規(guī)程操作，且要責(zé)任到人，切實(shí)發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)施工員、質(zhì)檢員、安全員、技術(shù)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目經(jīng)理等各自職能與作用。一旦出現(xiàn)事故，直接追溯到相關(guān)工作人員，繼而進(jìn)一步的保障整個(gè)管理工作的準(zhǔn)確性。