陳子堂

（福建建工集團(tuán)有限責(zé)任公司， 福建 廈門 361000）

0 引言

合理科學(xué)的的房屋建筑工程管理工作能夠?qū)崿F(xiàn)資源配置的最大化，降低工程成本，既能獲得經(jīng)濟(jì)效益，也能得到社會(huì)效益，雙贏就是最終的目標(biāo)。建筑工程管理工作是否合格有兩個(gè)重要指標(biāo):一是工程效率，二是施工質(zhì)量。無(wú)論哪一方面拖了后腿，施工管理工作不能算合格，管理者必須要重視起來(lái)。那么，制約著房屋建筑施工管理的因素主要有以下兩個(gè)方面。

1 房屋建筑施工質(zhì)量管理的影響因素

1.1 施工管理體系不健全

我國(guó)的現(xiàn)代化展是不斷的與時(shí)俱進(jìn)，日新月異的，各行各業(yè)都有提現(xiàn)，不發(fā)展就會(huì)落后，這同樣適用于建筑工程施工管理方面。現(xiàn)階段，很多施工管理工作依然還是習(xí)慣于照搬過(guò)去的規(guī)章制度。當(dāng)然，好的管理經(jīng)驗(yàn)可以借鑒，但是那些落后的規(guī)范已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)現(xiàn)代化發(fā)現(xiàn)的需要了。工程管理體系的缺陷，影響了建筑行業(yè)的工程質(zhì)量，也減慢了我國(guó)建筑工程的現(xiàn)代化發(fā)展。一句話概括，施工管理體系不夠健全，缺乏規(guī)范化、科學(xué)化、專業(yè)化的指導(dǎo)，管理工作扶持技術(shù)落后。

1.1.1 施工單位管理水平落后

建筑工程施工單位的管理水平有很大的局限性，不能夠適應(yīng)現(xiàn)代建筑施工的質(zhì)量要求。而且，建筑工程項(xiàng)目展開前，很多技術(shù)勘探人員總是憑借老舊經(jīng)驗(yàn)分析項(xiàng)目，認(rèn)識(shí)不清，導(dǎo)致不能夠掌握施工進(jìn)度和質(zhì)量，從而拖累了施工項(xiàng)目的正常發(fā)展流程。其主要原因就是沒(méi)有掌握先進(jìn)的管理技術(shù)，工程公司的思想理念落后，管理體系欠缺完善，看待問(wèn)題過(guò)于片面，只看到眼前，制定目標(biāo)的眼光過(guò)于短淺。這種制度到了后期往往不能夠落實(shí)，從而拉低了工程進(jìn)度和質(zhì)量。

1.1.2 建筑工程施工管理體系人才缺失

完善而又規(guī)范的建筑施工管理體系需要高素質(zhì)的管理人才來(lái)參與完成。由于我國(guó)現(xiàn)代化發(fā)展需要，城市化進(jìn)程加快，房地產(chǎn)開發(fā)大量崛起。建筑施工項(xiàng)目越來(lái)越多，需要大批量施工人員來(lái)完成項(xiàng)目進(jìn)度。這時(shí)，很多并非專業(yè)的建筑工人也涌入了這個(gè)行業(yè)，這勢(shì)必就影響整個(gè)項(xiàng)目參與者的專業(yè)水平。沒(méi)有體系化、科學(xué)化的工程管理制度來(lái)指導(dǎo)建筑施工的所有部門，僅僅靠幾個(gè)流動(dòng)的技術(shù)指導(dǎo)人員來(lái)保證施工質(zhì)量，是不可能達(dá)不到建筑質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的。所以，建筑工程高素質(zhì)管理人才的缺失，導(dǎo)致了管理工作錯(cuò)誤頻發(fā)，管理體系落后不成規(guī)范。

1.2 質(zhì)量管理執(zhí)行力度弱

1.2.1 建筑工程施工偷工減料行為猖獗

為了提高工程管理的質(zhì)量，降低問(wèn)題的發(fā)生率，我國(guó)采取了很多的強(qiáng)制措施進(jìn)行監(jiān)管，在一定程度上，建筑工程的質(zhì)量有了明顯的提升。但是，在很多地方，仍然有很多施工單位為了一己私利，擅自使用質(zhì)量差的建筑材料，偷工減料行為屢見(jiàn)不鮮。還有很多工程公司為了提前交工，盲目的趕施工進(jìn)度，使得建筑整體質(zhì)量堪憂。這些不重視建筑工程質(zhì)量的行為，勢(shì)必會(huì)產(chǎn)生非常嚴(yán)重的不良后果，在建筑的后續(xù)使用過(guò)程中，問(wèn)題就會(huì)凸顯出來(lái)。例如，有的建筑在消防設(shè)施上存在管理缺失，這就增加了火災(zāi)隱患。一旦發(fā)生火災(zāi)，人民的生命財(cái)產(chǎn)安全將會(huì)受到威脅。其他的危害還有建筑墻體出現(xiàn)裂縫，地基下陷不穩(wěn)等，這些問(wèn)題都是建筑工程質(zhì)量管理沒(méi)有得到重視的原因造成的，執(zhí)行力度差，監(jiān)管不到位，這都是主觀因素，也是影響工程質(zhì)量最為嚴(yán)重的原因。

1.2.2 建筑工程質(zhì)量管理監(jiān)督?jīng)]有落實(shí)

我國(guó)建筑行業(yè)飛速發(fā)展，各種項(xiàng)目建筑工程遍地都是，人員需求量大，這就需要大批的人才來(lái)支持。由于這種建筑項(xiàng)目工程利潤(rùn)空間比較大，在這種利益的驅(qū)使下，很多非專業(yè)人員通過(guò)各種途徑擠進(jìn)了工程管理這個(gè)行業(yè)，想要分一杯羹。這就導(dǎo)致了建筑監(jiān)管部門雖然人數(shù)眾多，但是質(zhì)量卻千差萬(wàn)別，其主要原因還是監(jiān)督管理制度落實(shí)力度不夠，影響了建筑施工的整體質(zhì)量。這里不僅非專業(yè)人員的影響，還有監(jiān)理人員不作為的原因。房屋建設(shè)施工管理質(zhì)量的執(zhí)行力度為什么不夠，很大一部分原因是監(jiān)督人員不履行監(jiān)督和管理的責(zé)任。在工作中，他們態(tài)度懶散，不注重建筑施工的質(zhì)量問(wèn)題，甚至發(fā)生了危險(xiǎn)，只會(huì)相互推諉，毫無(wú)責(zé)任感。這就必須要明確監(jiān)管人員的態(tài)度和責(zé)任意識(shí)，只有管理部門的態(tài)度強(qiáng)硬了，施工單位也就不敢偷懶?；恕?/p>

1.2.3 管理技術(shù)落后，不過(guò)關(guān)

建筑質(zhì)量管理技術(shù)不過(guò)關(guān)也會(huì)影響執(zhí)行力度。技術(shù)是管理的依據(jù)和動(dòng)力，沒(méi)有技術(shù)，何來(lái)科學(xué)管理。沒(méi)有技術(shù)的管理工作，也就失去了執(zhí)行可行性。要想提高建筑施工管理質(zhì)量，就必須以先進(jìn)的技術(shù)為依托，加強(qiáng)管理技術(shù)和施工技術(shù)的學(xué)習(xí)，這才是保障建筑工程品質(zhì)的重點(diǎn)。建筑公司掌握了科學(xué)的管理技術(shù)，對(duì)于質(zhì)量的要求就會(huì)更加嚴(yán)格，既維護(hù)了企業(yè)信譽(yù)，又保證了項(xiàng)目工程的整體質(zhì)量，執(zhí)行力度自然而然也就有了。所以，管理技術(shù)落后是一個(gè)重要因素。

2 房屋建筑施工質(zhì)量管理的改進(jìn)措施

2.1 加大管理執(zhí)行力度

房屋建筑施工管理單位在施工過(guò)程要加大管理執(zhí)行力度，將建筑施工過(guò)程中可能產(chǎn)生的各種安全和質(zhì)量因素都要重視起來(lái)，完善施工管理制度。在建筑施工過(guò)程中一定要分工明確，實(shí)行責(zé)任制，各自都要堅(jiān)守好崗位，相互之間還可以進(jìn)行監(jiān)督。比如說(shuō)，有的部門出現(xiàn)監(jiān)管失誤，要及時(shí)糾正，并敢于正視錯(cuò)誤，解決問(wèn)題。為了增強(qiáng)工程施工監(jiān)管人員的可以設(shè)置獎(jiǎng)懲制度。這樣一來(lái)，就增加了管理人員的積極性，強(qiáng)而有效的執(zhí)行力度，能夠保證工程質(zhì)量，減少并杜絕問(wèn)題發(fā)生，從而提高了建筑工程的品質(zhì)。

2.2 加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)

2.2.1 建筑施工要狠抓質(zhì)量，施工管理單位一定要提高思想意識(shí)。

在工程用料上務(wù)必選用合格的建筑材料，招聘專業(yè)的建筑工人，杜絕偷工減料，不趕工程進(jìn)度，腳踏實(shí)地，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。管理人員和施工人員之間，還要互相配合，從上而下貫徹質(zhì)量思想，加強(qiáng)控制力。此外，建筑工程質(zhì)量管理的加強(qiáng)，還應(yīng)該重視管理人員和施工人員自身能力的提升，要定期培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，增強(qiáng)自身素質(zhì)，積極接受新思想、新制度、新技術(shù)，不斷地改善質(zhì)量管理體系，與時(shí)俱進(jìn)。

2.2.2 明確施工管理過(guò)程中的質(zhì)量責(zé)任制

建筑工程施工管理就是要以質(zhì)量為核心，把質(zhì)量理念都融入到各個(gè)管理層的職權(quán)范圍中去，嚴(yán)守質(zhì)量責(zé)任制。一旦發(fā)現(xiàn)有管理人員濫用職權(quán)，做出了違反質(zhì)量責(zé)任制的事情，造成了質(zhì)量問(wèn)題，就必須要嚴(yán)查，并進(jìn)行嚴(yán)厲的處罰。所有的施工管理層都一定要保證建筑工程符合國(guó)家的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

2.2.3 建立健全質(zhì)量管控部門以及監(jiān)察制度

為了更好的掌控建筑工程管理質(zhì)量，工程公司可以專門建立一個(gè)施工管理監(jiān)察管控部門，并制定一些系列的監(jiān)察制度，用來(lái)制約施工管理部門和施工人員的行為。受約束部門都要照章辦事，不得違背制度。如果出現(xiàn)了逾越制度的行為，影響了工程質(zhì)量，就要立刻進(jìn)行處理，保證建筑工程的質(zhì)量。這樣的強(qiáng)制力更有利于質(zhì)量意識(shí)的加強(qiáng)。

3 結(jié)語(yǔ)

房屋建筑施工管理工作并不輕松，小到選料、購(gòu)料，大到工程施工、竣工，是有一套龐大體系的。如今，我國(guó)的建筑公司比比皆是，飛速發(fā)展，但是仍有一些工程質(zhì)量卻不容樂(lè)觀。其主要原因還是在于我國(guó)的建筑工程施工管理體系不夠健全，對(duì)于建筑質(zhì)量的執(zhí)行力度不夠好。因此，對(duì)于房租建筑施工管理務(wù)必要重視起來(lái)，積極改革創(chuàng)新，建立健全體系，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)。