彭明智

（福建省華明路橋建設有限公司 365100）

隨著現(xiàn)代社會經(jīng)濟體系的深入發(fā)展，公路工程施工現(xiàn)場管理工作面臨著新的要求和挑戰(zhàn)?；诰毣暯?，施工現(xiàn)場管理有著很大的提升空間。在實踐中，公路工程施工現(xiàn)場管理工作依然存在著較多的問題和短板，探索新型的創(chuàng)新發(fā)展路徑，有效融入現(xiàn)代管理手段和理念，有助于提升精細化管理綜合效果，助力現(xiàn)代創(chuàng)新性公路工程施工現(xiàn)場發(fā)展[1]。

1 精細化管理對于公路工程的推動作用

在公路工程施工現(xiàn)場管理中，精細化管理工作占據(jù)著核心地位，通過精細化設計，奠定了公路工程施工現(xiàn)場發(fā)展的堅實基礎。在公路工程施工發(fā)展實踐中，通過優(yōu)化管理體系，能夠?qū)崿F(xiàn)資源的優(yōu)化利用，為公路工程發(fā)展提供支撐。在公路工程施工現(xiàn)場發(fā)展實踐中，精細化管理工作沒有得到充分的重視，很多管理者認為施工現(xiàn)場管理工作缺乏足夠的創(chuàng)新空間，沒有必要傾注太大的精力，導致公路工程施工現(xiàn)場精細化管理創(chuàng)新性不足，成為制約公路工程施工發(fā)展的一個瓶頸。對此，探尋科學的創(chuàng)新路徑，構建新型管理結構，將關鍵環(huán)節(jié)融入到公路工程施工現(xiàn)場發(fā)展實踐中，對于公路工程提檔升級具有至關重要的意義。對此，作為工作人員和管理者，要認識到精細化管理對于公路工程施工現(xiàn)場發(fā)展的推動作用，提升自身思想認知，通過融入并整合管理資源，發(fā)揮精細化管理優(yōu)勢，最大程度激發(fā)現(xiàn)場活力，實現(xiàn)創(chuàng)新管理目標[2]。

2 當前精細化管理存在的問題分析

2.1 對精細化管理重視程度不足

在我國公路工程施工現(xiàn)場發(fā)展實踐中，普遍存在對精細化管理重視程度不足的問題。在公路工程施工現(xiàn)場工作體系中，管理是一項重要的分支工作，但是很多管理者認為，這是一項常規(guī)性工作，沒有很大的創(chuàng)新空間，也不需要進行深入的探索，認為通過日常積累的經(jīng)驗，配合常識性的判斷，就能解決精細化管理工作中遇到的絕大多數(shù)問題。其實不然，施工現(xiàn)場管理作為一項專業(yè)性很強的工作，對于工作人員的要求很高，如果不從思想理念上加以重視，容易導致人員配套不足等問題，直接制約管理效果的提升[3]。

2.2 精細化管理缺乏信息技術支撐

從現(xiàn)代社會發(fā)展趨勢來看，信息技術手段已經(jīng)成為整個社會運轉體系的核心。在推進公路工程施工現(xiàn)場精細化管理過程中，也離不開信息技術的支撐。在精細化管理工作實踐中，由于缺乏信息技術的有效運用，導致精細化管理的總體效果不夠理想，成為制約綜合發(fā)展水平提升的關鍵要素。在公路工程施工現(xiàn)場精細化管理實踐中，對于信息技術的應用仍然局限于傳統(tǒng)的模式，就是對于精細化數(shù)據(jù)的錄入和儲存，并沒有實現(xiàn)真正的數(shù)據(jù)化、智能化管理，在精細化管理實踐中，如何探索科學的模式，提升信息化管理效果，也是該項工作面臨的重要課題[4]。

3 提升公路工程施工現(xiàn)場管理效率的具體策略

3.1 注重精細化管理理念的創(chuàng)新

在推進公路工程施工現(xiàn)場精細化管理工作提升的過程中，首先要堅持理念先行，從思想上提升對于公路工程施工現(xiàn)場精細化管理創(chuàng)新的重視程度，將精細化管理工作擺在核心位置，將精細化工作納入到整個公路工程施工現(xiàn)場發(fā)展戰(zhàn)略體系中，通過優(yōu)化管理，夯實公路工程施工基礎，保障公路工程施工現(xiàn)場的健康、高效發(fā)展。在發(fā)展實踐中，很多管理者依然固守傳統(tǒng)理念，缺乏模式上的有效創(chuàng)新，在推動公路工程施工現(xiàn)場管理過程中，要融入現(xiàn)代化的管理理念，特別是借鑒先進國家、地區(qū)和跨國公路工程施工現(xiàn)場的先進經(jīng)驗，經(jīng)過總結提煉，結合公路工程施工現(xiàn)場自身實際情況，探尋高效的管理模式，助力公路工程施工現(xiàn)場不斷發(fā)展[5]。

3.2 充分融入信息化管理理念

在推動公路工程施工現(xiàn)場精細化管理中，要打造創(chuàng)新性工作體系，要充分融入信息化管理理念，在管理實踐中，精細化工作人員認為該項工作是一項傳統(tǒng)工作，缺乏精細化管理的能動性，導致整個工作體系滯后于公路工程施工現(xiàn)場發(fā)展。隨著現(xiàn)代信息技術的發(fā)展，數(shù)字技術與精細化管理工作深度融合，其中包括大數(shù)據(jù)、移動互聯(lián)等多項技術，要想實現(xiàn)信息技術的高效利用，首先要充分融入信息化管理理念，通過整合信息化管理資源，實現(xiàn)精細化工作的信息化處理目標，通過整合數(shù)字信息體系，建立科學的管理體系。在推動公路工程施工現(xiàn)場發(fā)展過程中，通過融入并樹立信息化管理理念，可以有效提升工作效率，夯實管理創(chuàng)新基礎[6]。

3.3 充分應用大數(shù)據(jù)技術開展管理

在開展公路工程施工現(xiàn)場精細化管理工作中，要充分融入并運用大數(shù)據(jù)信息技術。在現(xiàn)代社會體系中，大部分工作資源都是以數(shù)字的形式存在，在這樣的發(fā)展背景下，結合現(xiàn)代計算機技術，大數(shù)據(jù)技術得到了快速發(fā)展，在實踐應用中，大數(shù)據(jù)技術有著諸多優(yōu)勢，可以實現(xiàn)管理資源的有效整合，通過數(shù)據(jù)分析與對比，總結出其中的科學規(guī)律，進而用于指引下一步工作的開展。在公路工程施工現(xiàn)場精細化管理實踐中，通過整合并融入大數(shù)據(jù)信息，能夠?qū)崿F(xiàn)工作目標與工作人員、工作手段的最大程度匹配，提升工作效率，減小公路工程施工現(xiàn)場資源的浪費。在大數(shù)據(jù)實踐應用中，公路工程施工現(xiàn)場管理人員要重視信息數(shù)據(jù)的收集和整理，形成基礎性的數(shù)據(jù)體系，然后運用相應的算法，對其中的數(shù)據(jù)資源進行深度分析，在進行工作調(diào)整及下一步工作安排過程中，都能發(fā)揮相應的指引作用。

3.4 注重公路工程施工現(xiàn)場管理培訓工作

公路工程建設發(fā)展以經(jīng)濟效益為目標，在這樣的情況下，很多管理者都將關注點放在核心業(yè)務上，對于精細化管理缺乏足夠的重視，特別是在培訓方面，除了部分正規(guī)的大公路工程之外，絕大多數(shù)中小公路工程都沒有建立自身的培訓體系，導致公路工程施工現(xiàn)場人才綜合能力不足，制約了公路工程的長遠發(fā)展。在公路工程施工現(xiàn)場發(fā)展實踐中，要堅持開展培訓工作，探索科學的管理模式，既要對專業(yè)性的業(yè)務知識進行培訓，也要開展信息技術、戰(zhàn)略思維等全局性培訓，提升工作人員的綜合水平。在開展公路工程施工現(xiàn)場精細化培訓工作中，有條件的公路工程可以自己組織開展內(nèi)部培訓，同時，要積極借助外部力量，可以與專業(yè)的輔導機構合作，結合工程實際量身定做相應的培訓課程，提升人才培養(yǎng)效率，通過“引進來”與“走出去”的有機結合，提升綜合培訓效率。

4 結語

綜上所述，在推動公路工程發(fā)展過程中，精細化管理占據(jù)著重要地位，對于構建科學的公路工程施工現(xiàn)場體系具有指導意義，也是公路工程發(fā)展壯大的基礎。隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的來臨，在探索精細化管理創(chuàng)新方面，要從制度建設、信息應用等多個層面入手，探索科學的管理模式與管理體系。