亢 彪

（中國(guó)兵器科學(xué)研究院寧波分院，浙江寧波 315103）

1 軍工關(guān)鍵設(shè)備全壽命周期維修管理內(nèi)容

軍工關(guān)鍵設(shè)備全壽命周期維修管理是指設(shè)備規(guī)劃、調(diào)研、設(shè)計(jì)、制造、選型、購(gòu)置、運(yùn)輸、安裝、使用、維護(hù)、維修、改造、報(bào)廢更新全過程的維修管理，包括前期維修管理、運(yùn)行維修管理、報(bào)廢更新維修管理。

1.1 設(shè)備前期維修管理

前期維修管理是指設(shè)備從規(guī)劃到設(shè)備驗(yàn)收交付使用階段，其間包括設(shè)備規(guī)劃、調(diào)研、設(shè)計(jì)、制造、選型、購(gòu)置、運(yùn)輸、安裝過程的維修管理。如果軍工科研院所在前期維修管理階段對(duì)設(shè)備適應(yīng)性、可靠性、維修性、安全性、環(huán)保性考慮不足，過分追求設(shè)備技術(shù)的先進(jìn)性，不僅增加設(shè)備投資，造成盲目性設(shè)備投資，后期成為使用管理的沉重負(fù)擔(dān)，也會(huì)失去通過裝備制造能力建設(shè)，提升自身競(jìng)爭(zhēng)能力與發(fā)展的機(jī)遇。前期維修管理階段是設(shè)備全壽命周期中非常重要的階段，前期維修管理問題輕則影響設(shè)備正常使用，重則影響設(shè)備全壽命周期的正常使用。

1.2 設(shè)備運(yùn)行階段維修管理

運(yùn)行階段維修管理是指設(shè)備驗(yàn)收交付使用至設(shè)備報(bào)廢更新階段，包括設(shè)備使用、維護(hù)、維修、改造過程的維修管理。在運(yùn)行維修管理階段，設(shè)備進(jìn)入正常運(yùn)行階段，設(shè)備操作人員已經(jīng)熟練掌握設(shè)備的性能、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，設(shè)備也經(jīng)過了前期磨合，維修頻率降低。由于人為誤操作、違章操作以及設(shè)備環(huán)境偶然變化產(chǎn)生設(shè)備故障隱患，如果得不到及時(shí)的維修治理，會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)重故障或造成更大的經(jīng)濟(jì)損失。運(yùn)行維修管理階段，是設(shè)備全壽命周期發(fā)揮能效工作階段，維修管理策略直接影響設(shè)備全壽命周期的維修經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

1.3 設(shè)備報(bào)廢更新階段維修管理

報(bào)廢更新維修管理階段是指設(shè)備磨損、老化積聚，設(shè)備進(jìn)入性能快速退化階段，包括報(bào)廢更新過程的維修管理。在報(bào)廢更新維修管理階段，由于設(shè)備故障率高，維修更新成本大幅增加，盡管已經(jīng)進(jìn)行了大量的設(shè)備維護(hù)維修，但設(shè)備技術(shù)性能指標(biāo)仍急劇下降，設(shè)備到了使用壽命，潤(rùn)滑保養(yǎng)已沒有必要，應(yīng)盡快淘汰、報(bào)廢更新。

2 軍工關(guān)鍵設(shè)備全壽命周期維修管理目標(biāo)

軍工關(guān)鍵設(shè)備全壽命周期維修管理目標(biāo)：通過科學(xué)的設(shè)備診斷維修，及時(shí)解決設(shè)備故障隱患，延長(zhǎng)設(shè)備技術(shù)性能指標(biāo)，確保軍工關(guān)鍵設(shè)備安全、經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)定運(yùn)行，提升設(shè)備維修管理能效指標(biāo)。軍工關(guān)鍵設(shè)備全壽命周期維修管理不同階段的目標(biāo)應(yīng)與軍工科研院所經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)一致。

2.1 前期維修管理階段目標(biāo)

前期維修管理階段目標(biāo)應(yīng)綜合考慮設(shè)備的適應(yīng)性、可靠性、維修性、安全性、環(huán)保性、技術(shù)經(jīng)濟(jì)性、通用性，把其納入設(shè)備前期維修管理階段各個(gè)環(huán)節(jié)，減少前期維修管理階段隱患對(duì)設(shè)備全壽命周期的影響。

2.2 運(yùn)行維修管理階段目標(biāo)

運(yùn)行維修管理階段目標(biāo)是用最少的投入，最大限度保障軍工關(guān)鍵設(shè)備技術(shù)狀態(tài)完好，實(shí)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行維修管理階段經(jīng)濟(jì)效益最大化。

2.3 報(bào)廢更新維修管理階段目標(biāo)

報(bào)廢更新維修管理階段目標(biāo)是從設(shè)備維修管理角度對(duì)設(shè)備全壽命周期的技術(shù)狀況、維修經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)，對(duì)于繼續(xù)使用經(jīng)濟(jì)指標(biāo)不合算的設(shè)備，應(yīng)及時(shí)提出報(bào)廢更新。

3 軍工關(guān)鍵設(shè)備全壽命周期維修管理對(duì)策

軍工科研院所應(yīng)根據(jù)設(shè)備全壽命周期的故障模式、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，結(jié)合自身具體情況建立以經(jīng)濟(jì)效益為中心的多種維修方式并存的維修管理策略。通過對(duì)設(shè)備全壽命周期的故障統(tǒng)計(jì)與分析，發(fā)現(xiàn)不同設(shè)備在全壽命周期內(nèi)，其故障是隨時(shí)間變化，設(shè)備故障率是時(shí)間的函數(shù)，不同設(shè)備的故障率隨著設(shè)備復(fù)雜程度的不同，故障率隨機(jī)變化，設(shè)備越復(fù)雜其變化就越大，不能依靠某種設(shè)備故障率模型去診斷維修設(shè)備，設(shè)備故障率模型可能是一種或幾種不同模型的組合。軍工關(guān)鍵設(shè)備也符合上述情形，給設(shè)備維修管理增加了難度，提出了新的挑戰(zhàn)。

3.1 前期維修管理階段對(duì)策

軍工科研院所在設(shè)備前期維修管理階段，如果主要考慮國(guó)家項(xiàng)目投資時(shí)間進(jìn)度要求，沒能選擇技術(shù)經(jīng)濟(jì)性、通用性好的設(shè)備，出現(xiàn)所購(gòu)設(shè)備的生產(chǎn)能力、工藝性與實(shí)際需求不匹配的問題，對(duì)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)因素沒有提出應(yīng)對(duì)措施，設(shè)備售后技術(shù)服務(wù)內(nèi)容不明確，運(yùn)輸、安裝中出現(xiàn)的問題沒有解決，將給設(shè)備維修管理帶來重大隱患。軍工科研院所針對(duì)前期維修管理階段存在的問題以及在設(shè)計(jì)、制造、安裝、使用、維護(hù)的缺陷問題，建立以經(jīng)濟(jì)效益為中心，并綜合設(shè)備適應(yīng)性、可靠性、維修性、安全性、技術(shù)經(jīng)濟(jì)性、環(huán)保性、通用性要求的維修管理策略，在前期維修管理階段，避免出現(xiàn)設(shè)備投資的盲目性和全壽命周期使用帶來棘手問題以及經(jīng)濟(jì)效能低的問題。通過建立精細(xì)化前期維修管理階段對(duì)策，買到技術(shù)先進(jìn)、投入少，可靠性、維修性、安全性、環(huán)保性、通用性好的設(shè)備，并適應(yīng)軍工科研院所的能力建設(shè)和發(fā)展需求，設(shè)備投資能夠得到較好的回報(bào)。

3.2 運(yùn)行維修管理階段對(duì)策

運(yùn)行維修管理階段，是設(shè)備能效的最佳工作階段。如果設(shè)備使用維護(hù)管理組織機(jī)構(gòu)責(zé)任落實(shí)不到位，存在重使用輕維修管理的思想，設(shè)備潤(rùn)滑保養(yǎng)制度不健全或保養(yǎng)計(jì)劃形同虛設(shè)，維修管理效果達(dá)不到科研生產(chǎn)要求，不僅影響設(shè)備能效的發(fā)揮，也會(huì)縮短設(shè)備使用壽命，提前進(jìn)入設(shè)備報(bào)廢更新維修管理階段。

在運(yùn)行維修管理階段，軍工科研院所應(yīng)健全設(shè)備維修組織管理機(jī)構(gòu)，落實(shí)設(shè)備全壽命周期使用管理責(zé)任，通過開展各種方式的培訓(xùn)，提高設(shè)備管理人員、操作人員素質(zhì)，減少人為因數(shù)造成設(shè)備故障損壞。應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備潤(rùn)滑保養(yǎng)計(jì)劃落實(shí)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)。規(guī)范組織開展TnPM（Total Normalized Productive Maintenance，全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)）活動(dòng)，提高全員參與設(shè)備維修管理意識(shí)。通過運(yùn)用新的設(shè)備維修方法、診斷技術(shù)、修復(fù)工藝，適時(shí)開展預(yù)防性維修，治理設(shè)備隱患，保持和恢復(fù)軍工關(guān)鍵設(shè)備完好狀態(tài)。

3.3 報(bào)廢更新維修管理階段對(duì)策

在報(bào)廢更新維修管理階段，軍工科研院所應(yīng)全面梳理軍工關(guān)鍵設(shè)備在報(bào)廢更新期間存在的磨損老化、故障率高、維修頻率高、效率低、能耗高、可能產(chǎn)生污染環(huán)境的情況，從維修管理角度分析這些情況對(duì)設(shè)備全壽命周期技術(shù)狀況、維修經(jīng)濟(jì)性以及生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品質(zhì)量的影響，深入研究并進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)，適時(shí)提出設(shè)備淘汰、報(bào)廢更新的依據(jù)。

4 軍工關(guān)鍵設(shè)備全壽命周期維修管理的意義

4.1 保持軍工科研院所武器裝備的基礎(chǔ)能力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

軍工關(guān)鍵設(shè)備是軍工科研院所武器裝備資格承制的重要物資基礎(chǔ)，通過維修管理，確保軍工關(guān)鍵設(shè)備安全、完整和有效地用于武器裝備的科研生產(chǎn)，并保持和提高武器裝備科研生產(chǎn)能力，充分發(fā)揮軍工關(guān)鍵設(shè)備全壽命周期設(shè)備能效，推動(dòng)武器裝備發(fā)展和先進(jìn)的國(guó)防科技工業(yè)建設(shè)。

4.2 促進(jìn)軍工科研院所人才的培養(yǎng)

隨著軍工關(guān)鍵設(shè)備的大量投入使用，新設(shè)備對(duì)操作人員、維修人員、管理人員提出了新要求，急需軍工科研院所加強(qiáng)設(shè)備操作人員、設(shè)備維修人員、設(shè)備管理人才的培養(yǎng)，建立一支懂業(yè)務(wù)、能力強(qiáng)、穩(wěn)定的人才隊(duì)伍，確保軍工關(guān)鍵設(shè)備能夠得到更好的開發(fā)利用。

4.3 有利于軍民深度融合發(fā)展

軍工科研院所依托自身基礎(chǔ)裝備制造能力和科研技術(shù)優(yōu)勢(shì)，通過資源共享、共建創(chuàng)新合作平臺(tái)，積極參與以企業(yè)為主體、市場(chǎng)為導(dǎo)向，助力地方、行業(yè)和企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，為地方企業(yè)提供技術(shù)開發(fā)服務(wù)，促進(jìn)科技難題攻堅(jiān)和成果轉(zhuǎn)化，培育自身內(nèi)生新動(dòng)力，在建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化進(jìn)程中取得更好的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益，為增強(qiáng)我國(guó)國(guó)防經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)新力作出新貢獻(xiàn)。