尹衡京

[摘 要]在我國社會不斷發(fā)展的當(dāng)下，社會經(jīng)濟呈現(xiàn)出迅速發(fā)展的趨勢，促使著單位之間的競爭日漸激烈。想要在服務(wù)社會的基礎(chǔ)上，確保事業(yè)單位資金良好運行、高效運用，并有效避免財務(wù)風(fēng)險，就應(yīng)該積極的將財務(wù)會計與管理會計緊密融合。本文將針對財務(wù)會計與管理會計內(nèi)涵以及財務(wù)會計與管理會計的聯(lián)系與區(qū)別進(jìn)行詳細(xì)分析，其目的是研究出事業(yè)單位財務(wù)會計與管理會計的相互融合策略。

[關(guān)鍵詞]事業(yè)單位;財務(wù)會計;管理會計

[中圖分類號]F234.4 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼]A

事業(yè)單位財務(wù)會計與管理會計是事業(yè)單位會計系統(tǒng)當(dāng)中兩個重要的內(nèi)容，兩者存在區(qū)別但是也相互依存，是會計系統(tǒng)兩個較大的分支，在實際開展會計工作過程中兩者存在較多重合的工作內(nèi)容。財務(wù)會計與管理會計作為事業(yè)單位最為基礎(chǔ)的會計制度內(nèi)容，管理會計更加注重預(yù)算、監(jiān)督管理，而財務(wù)會計主要負(fù)責(zé)對事業(yè)單位資金運行情況進(jìn)行整理分析，兩者相互依存促進(jìn)著事業(yè)單位的發(fā)展進(jìn)步。本文將針對事業(yè)單位財務(wù)會計與管理會計的相互融合重要性進(jìn)行詳細(xì)分析。

1 財務(wù)會計與管理會計內(nèi)涵概述

1.1 財務(wù)會計內(nèi)涵

財務(wù)會計是事業(yè)單位當(dāng)中最為基礎(chǔ)的會計組織形式，肩負(fù)著對單位經(jīng)濟活動、交易活動開展確認(rèn)、計量，制定出明確的財務(wù)報告。針對交易確認(rèn)、經(jīng)濟活動確認(rèn)來說，便是明確單位是否發(fā)生了經(jīng)濟往來，通過貨幣計量為單位，對每一筆經(jīng)濟業(yè)務(wù)都進(jìn)行及時的記錄，構(gòu)建單位實際的經(jīng)濟報告。財務(wù)會計工作的最終目的便是利用規(guī)范化的財務(wù)報告，對單位整個經(jīng)濟運行狀況進(jìn)行數(shù)據(jù)形式統(tǒng)計。財務(wù)報告當(dāng)中整個核算的過程都是具備具體化的，明確記錄了那些會計科目在何時、何地、何種用途進(jìn)行明確。在財務(wù)報告上會清晰記載規(guī)定時間內(nèi)單位內(nèi)產(chǎn)生的經(jīng)濟支出交易量，并在財務(wù)報表當(dāng)中披露單位收支情況，并對納稅、征稅的范圍、特點進(jìn)行展現(xiàn)，財務(wù)會計是事業(yè)單位經(jīng)濟活動的晴雨表。

1.2 管理會計內(nèi)涵

針對管理會計來說，是近年來興起的一種會計工作組織形式。管理會計最早起源于西方管理學(xué)，在行使職能的過程中，往往利用管理的形式，來合理開展管理、對遇到的麻煩進(jìn)行解決，并做出有預(yù)見性的決策。針對事業(yè)單位來說，管理會計可以結(jié)合本單位財務(wù)數(shù)據(jù)、經(jīng)濟信息等情況，對歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、預(yù)測出事業(yè)單位經(jīng)濟運行潛在的風(fēng)險與機遇，通過合理的解決保障事業(yè)單位經(jīng)濟平穩(wěn)運行增長。管理會計工作的基礎(chǔ)便是數(shù)據(jù)信息，在實際進(jìn)行管理會計的過程中，必須要保障信息數(shù)據(jù)的質(zhì)量。管理會計需要定期在數(shù)據(jù)信息基礎(chǔ)上，嚴(yán)格對事業(yè)單位的經(jīng)濟活動進(jìn)行把控、監(jiān)督、總結(jié)，確保事業(yè)單位的收支穩(wěn)定性。

2 財務(wù)會計與管理會計的聯(lián)系與區(qū)別

2.1 財務(wù)會計與管理會計聯(lián)系

財務(wù)會計與管理會計之間存在緊密的聯(lián)系與共同點，主要有以下幾點內(nèi)容。①兩者核算對象一致。財務(wù)會計與管理會計都是對資金數(shù)據(jù)信息進(jìn)行核算，但是管理會計所注重的是預(yù)測資金數(shù)據(jù)流動趨勢，而財務(wù)會計更加傾向于對已經(jīng)發(fā)生過的財務(wù)交易開展客觀評價、整理、記錄。②兩者信息來源一致。財務(wù)會計與管理會計的信息來源都是通過對單位的財務(wù)數(shù)據(jù)信息，通過不用角度、不同方法得出不同的結(jié)論，為事業(yè)單位可持續(xù)發(fā)展保駕護航。③兩者功能一致。財務(wù)會計和管理會計的最終目的便是確保事業(yè)單位的順利發(fā)展、經(jīng)濟效益，通過對資本進(jìn)行嚴(yán)格管控與籌劃，切實為事業(yè)單位發(fā)展打下堅實財務(wù)管理基礎(chǔ)。

2.2 財務(wù)會計與管理會計區(qū)別

財務(wù)會計與管理會計的區(qū)別也是不容忽視的，兩者的區(qū)別主要展現(xiàn)在以下幾點。①兩者職能區(qū)別。針對管理會計工作來說，主要的功能便是向事業(yè)單位管理者提供經(jīng)濟信息，以此來監(jiān)控、評估、管理單位的經(jīng)濟發(fā)展，為單位平穩(wěn)運用與經(jīng)營提供決策。而財務(wù)會計工作來說，更加傾向于對外部的服務(wù)，財務(wù)會計會嚴(yán)格按照法律法規(guī)的要求的，向事業(yè)單位關(guān)聯(lián)投資者、債權(quán)人、稅務(wù)機關(guān)、證券管理機構(gòu)等提供財務(wù)報表，確保外部組織部門了解本單位的資金實際情況。②遵循的原則存在差異。財務(wù)會計在開展工作的過程中，所遵循的原則是行業(yè)制定的法律法規(guī)。而管理會計所遵循的原則，是事業(yè)單位所制定的原則，是結(jié)合事業(yè)單位的發(fā)展情況所指定出的管理會計工作準(zhǔn)則，實際實施起來具備靈活性。

3 事業(yè)單位財務(wù)會計與管理會計的相互融合策略

3.1 營造良好融合氛圍

事業(yè)單位在實際開展財務(wù)會計與管理會計融合工作的過程中，應(yīng)該從整體氛圍當(dāng)中滲透出力量的融合氛圍。從事業(yè)單位自身內(nèi)部會計管理機制的層次上，對事業(yè)單位會計工作人員從思想層次上進(jìn)行融合意識灌輸。讓工作人員明確財務(wù)會計與管理會計融合的意義，為財務(wù)工作人員開展工作提供明確方向標(biāo)準(zhǔn)。掌握財務(wù)會計與管理會計工作特點，讓會計人員認(rèn)識到融合的重要性，強化思想層次建設(shè)，為實際開展財務(wù)會計與管理會計融合工作打下良好基礎(chǔ)保障。

3.2 建立健全融合管理機制

完善的財務(wù)會計與管理會計融合機制，是確保財務(wù)會計與管理會計高質(zhì)量融合的關(guān)鍵基礎(chǔ)制度保障。當(dāng)前很多事業(yè)單位都缺乏相關(guān)融合機制，導(dǎo)致財務(wù)會計與管理會計融合工作發(fā)展進(jìn)步相對困難。結(jié)合事業(yè)單位的實際情況，從信息、管理過程、結(jié)果表達(dá)等各個環(huán)節(jié)上進(jìn)行統(tǒng)一完善。從管理制度的層次，整合財務(wù)會計與管理會計的異同，整合較為突出、完善的融合機制，最大程度上展現(xiàn)出財務(wù)會計與管理會計所發(fā)揮出的效用。在會計工作當(dāng)中落實融合相關(guān)內(nèi)容，深化財務(wù)會計與管理會計的共同點，在會計工作當(dāng)中完善權(quán)責(zé)，真正將融合工作任務(wù)落實到會計部門當(dāng)中，確保融合工作的深入開展。

3.3 強化信息與科技技術(shù)共享

財務(wù)會計與管理會計管理融合的重點難點便是財務(wù)會計數(shù)據(jù)與管理會計數(shù)據(jù)屬于包含與被包含的關(guān)系。為了切實有效的解決這一問題，事業(yè)單位應(yīng)該積極有效的將現(xiàn)代科技技術(shù)，融入到會計融合工作當(dāng)中，通過財務(wù)數(shù)據(jù)共享的手段，來解決這一重點難點。通過財務(wù)信息化技術(shù)手段，來有效的融合事業(yè)單位財務(wù)會計與管理會計各項工作內(nèi)容，實現(xiàn)兩者數(shù)據(jù)信息層次上的融合。切實通過財務(wù)信息化技術(shù)手段，提高數(shù)據(jù)收集、數(shù)據(jù)整合、數(shù)據(jù)庫運轉(zhuǎn)的效率，在信息化程序當(dāng)中對數(shù)據(jù)信息進(jìn)行加工，切實滿足財務(wù)會計與管理會計工作的實際需求，節(jié)省大量人力物力財力耗費。

3.4 強化財務(wù)人員專業(yè)能力

在事業(yè)單位財務(wù)會計與管理會計融合之后，會計工作人員的工作內(nèi)容也出現(xiàn)了轉(zhuǎn)變，這意味著傳統(tǒng)會計工作的重心應(yīng)該積極進(jìn)行轉(zhuǎn)變。事業(yè)單位財務(wù)會計與管理會計的融合雖然可以提升事業(yè)單位的財務(wù)管理質(zhì)量，但是為會計工作人員的工作帶來了較大的難度。所以，應(yīng)該定期對事業(yè)單位工作人員專業(yè)水平進(jìn)行培養(yǎng)，強化會計人員會計管理知識，明確事業(yè)單位財務(wù)會計與管理會計的融合點。實事求是針對本單位的實際情況，有針對性的定期開展會計工作專業(yè)水平培訓(xùn)，做好崗前培訓(xùn)、崗中培訓(xùn)，明確各個會計工作人員自身權(quán)責(zé)，在把握市場動向的基礎(chǔ)上，調(diào)整會計工作人員的工作流程，切實構(gòu)建出完善的評價管理機制，保障事業(yè)單位工作人員自身專業(yè)化水平。

4 結(jié)語

總而言之，在信息技術(shù)不斷發(fā)展的當(dāng)下，單位會計工作的要求不斷提升，為了最大程度上整合事業(yè)單位會計工作職能、真正實現(xiàn)會計工作的現(xiàn)代化發(fā)展，就應(yīng)該從長遠(yuǎn)的目標(biāo)出發(fā)，將財務(wù)會計與管理會計進(jìn)行相互融合，切實保障事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展。

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