李鳳朗

我?guī)ьI(lǐng)的這個(gè)團(tuán)隊(duì)，拿過(guò)紅點(diǎn)年度團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)，亞洲到現(xiàn)在為止只有三個(gè)企業(yè)得過(guò)這個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)。我也很幸運(yùn)，曾成為2008年北京奧運(yùn)會(huì)火炬設(shè)計(jì)師。

我不是來(lái)向大家來(lái)炫耀的，而是來(lái)反思的，成績(jī)過(guò)后，我干了什么？

我仔細(xì)想過(guò)，人類過(guò)去這兩百年到底想象力在哪兒？我們看一看工業(yè)發(fā)展的過(guò)程，歐洲發(fā)起工業(yè)化產(chǎn)品架構(gòu)和工業(yè)美學(xué)，二戰(zhàn)之后美國(guó)人做全球分工，它管理全球價(jià)值鏈，就把物做成一個(gè)可以描述的性能價(jià)值比?，F(xiàn)在，中國(guó)提出人類命運(yùn)共同體，是不是把效率再提高100倍，平均分給全世界70億人就行了？美國(guó)人不干，他們不要平均分配。那怎么辦？只能去找大智慧，那不是物的平均分配，而是精神的共享。

未來(lái)品牌一定不在產(chǎn)品制造這個(gè)層面，生產(chǎn)制造非常重要，但是對(duì)不起，我們把它放在地上，應(yīng)該把品牌經(jīng)營(yíng)作為主體核心。

2018年6月份廣交會(huì)上，我做了一個(gè)藝術(shù)展。在一個(gè)精致的鍋里放上小魚(yú)，看從這兒經(jīng)過(guò)的人，愿意不愿意坐下來(lái)，三分鐘之后再說(shuō)話。我印象很深的是第一個(gè)人。他坐下來(lái)看，面色漸漸變化。三分鐘之后，鈴響了，他站起來(lái)說(shuō)：我好久沒(méi)有休假了，我應(yīng)該花更多時(shí)間跟我的家人在一起。這就是這個(gè)產(chǎn)品打開(kāi)的門(mén)，把門(mén)打開(kāi)了才是價(jià)值。

我要做的是生活，而不是產(chǎn)品。

我去上海喜粵8號(hào)米其林餐廳做研發(fā)，我對(duì)廚師說(shuō)，您做了55年大廚，中國(guó)美食的要求是什么？他說(shuō)色香味。我說(shuō)能不能加一個(gè)形，能不能做成山水畫(huà)的感覺(jué)，就是中國(guó)人向往的自然。我給他找了一些意向性畫(huà)面。第二天大廚就開(kāi)發(fā)出這樣的產(chǎn)品。我分別找了網(wǎng)紅和跨界設(shè)計(jì)師，讓他們?nèi)ンw驗(yàn)生活是不是應(yīng)該是這樣。大家都特別感動(dòng)。我又請(qǐng)了奧運(yùn)會(huì)冠軍楊洋夫婦去體驗(yàn)，他們第二天自己又悄悄跑到這個(gè)店吃了一頓。

所以，一定要用五千年的文明長(zhǎng)度來(lái)看我們能做到哪兒，并在全球性語(yǔ)境下賣到全世界。為什么？13億人口只有做70億人的生意，才能養(yǎng)活大家。

這樣的做法和探索，可以給大家更多的啟發(fā)嗎？我總結(jié)出三點(diǎn)。

第一，應(yīng)該是具有五千年文明延續(xù)的中國(guó)味道。這是從哪里來(lái)的問(wèn)題。如果有人說(shuō)你的品牌真棒，看起來(lái)具有意大利血統(tǒng)，我說(shuō)你羞辱了我，它不代表中國(guó)。

第二，要把這個(gè)產(chǎn)品做到世界共鳴的簡(jiǎn)潔。就是意圖特別清晰，語(yǔ)言特別簡(jiǎn)練，不用解釋大家都看得懂，而且可以產(chǎn)生共鳴。

第三，從商業(yè)角度看，要成為過(guò)目不忘的符號(hào)，這樣效率就高了。

在我的產(chǎn)品下面，只要有足夠的地方，我都會(huì)寫(xiě)上“中國(guó)設(shè)計(jì)”、“中國(guó)制造”，不知道從商業(yè)角度這樣能否利益最大化，但是，總要有人站出來(lái)，去扛起中國(guó)設(shè)計(jì)、中國(guó)制造這面大旗。