周小燕

（鄭州工業(yè)應(yīng)用技術(shù)學(xué)院建筑工程學(xué)院，河南鄭州451100）

近年來，城鄉(xiāng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和房地產(chǎn)的發(fā)展如火如荼，使建筑企業(yè)發(fā)展獲得難得的機遇，一大批建筑企業(yè)得到快速發(fā)展，但是，在發(fā)展過程中也出現(xiàn)了一些問題。因此，加強建筑工程管理，創(chuàng)新建筑管理模式，提升建筑工程質(zhì)量勢在必行。

一、建筑行業(yè)管理現(xiàn)狀

1、建筑工程管理者素質(zhì)有待提升

建筑工程企業(yè)包括國有企業(yè)和民營企業(yè)，管理者的素質(zhì)參差不齊。傳統(tǒng)建筑工程管理模式下，管理者過分關(guān)注眼前利益，對全局利益考慮不周全，在管理上采取刻板管理模式，下達硬性指標，這種管理模式嚴重滯后于實際需求。建筑工程管理者素質(zhì)不高的一個重要原因是在選拔工程管理人員時沒有嚴格把好用人關(guān)，導(dǎo)致一批不符合條件的關(guān)系戶進入到管理隊伍。這種任人唯親的用人方式危害很大，工程管理人員的文化素質(zhì)和專業(yè)素養(yǎng)缺失直接影響到企業(yè)的發(fā)展和未來。

2、建筑工程管理理念落后

很多公司至今還在沿用傳統(tǒng)的帶有計劃經(jīng)濟時代特色的建筑工程管理理念，這種落后的管理理念已經(jīng)不適應(yīng)新的形勢，無法激發(fā)企業(yè)工程管理人員的積極性，建筑工程管理的各個環(huán)節(jié)無法有效進行掌控，企業(yè)在建筑工程管理上處于被動地位，面對紛繁復(fù)雜的競爭時難以保持優(yōu)勢地位，無法順應(yīng)變革，無法適應(yīng)建筑行業(yè)的升級發(fā)展，最終會面臨生存問題。此外，建筑管理中缺乏實踐操作經(jīng)驗導(dǎo)致管理不足的現(xiàn)象也存在，實踐中很多建筑企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)觀念意識落后，對施工質(zhì)量規(guī)范性缺乏實際管理培訓(xùn)經(jīng)驗，而且責(zé)任心不強，對一些損害企業(yè)利益的現(xiàn)象視而不見，管理力度不足，這些都導(dǎo)致建筑行業(yè)管理中存在缺陷。

3、建筑工程監(jiān)督管理機制不完善

建筑工程管理中，監(jiān)督機制發(fā)揮著不可替代的作用，但實踐中往往缺乏有效的監(jiān)管機制。受經(jīng)濟體制的影響是其客觀因素；建筑工程監(jiān)管人員的思想意識落后，監(jiān)管人員的素質(zhì)不高則是其主觀方面的因素。監(jiān)督管理的效力不足讓很多企業(yè)看到有空可鉆，在遇到監(jiān)察時逃避監(jiān)察。有些建筑企業(yè)不愿意在監(jiān)督管理上投入必要的時間精力，企業(yè)只追求經(jīng)濟效益忽視監(jiān)督管理，導(dǎo)致建筑工程管理徒有其名，不能發(fā)揮應(yīng)有的作用。

二、建筑工程管理創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展

1、建筑工程管理理念的創(chuàng)新

建筑工程管理創(chuàng)新首先要求企業(yè)樹立正確的管理理念，企業(yè)要從市場需求和發(fā)展狀況出發(fā)，順應(yīng)發(fā)展和改革需要，進行企業(yè)生產(chǎn)和管理。企業(yè)管理應(yīng)當(dāng)本著以人為本的理念，加強對人員的科學(xué)管理。建筑企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)加強人力資源的管理，有效配置人力資源，減少各種資源的損耗和閑置。在制定管理措施時，要設(shè)身處地考慮施工人員，才能確保管理理念的最終落實。建筑工程管理中，要改變傳統(tǒng)的粗放型管理模式，推進集約型管理，最大程度合理配置資源，提升資源利用率，最終提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

2、建筑工程管理方法創(chuàng)新

建筑工程管理創(chuàng)新的根本途徑在于管理方法的創(chuàng)新，建筑企業(yè)要根據(jù)自身發(fā)展情況選擇合適的管理方法。首先，要加強施工人員的培訓(xùn)和考核，確保施工人員達到合格目標，在施工人員掌握先進的工程施工技術(shù)水平和施工設(shè)備后，工程管理才能達到管理目標。其次，企業(yè)要有成本控制理念，企業(yè)的成本管理系統(tǒng)與其他系統(tǒng)有效銜接，出臺科學(xué)的成本管理方案，從源頭上確保管理方法的有效性。此外，建筑工程管理應(yīng)重視人才的培養(yǎng)，加強人力資源管理，采取科學(xué)的績效管理辦法，賞罰有度，激勵管理人員不斷在工作中自我提升，提高企業(yè)管理效率。

3、建筑企業(yè)工程技術(shù)管理創(chuàng)新

在建筑企業(yè)工程技術(shù)管理創(chuàng)新中，應(yīng)用先進的計算機信息技術(shù)能取得事半功倍的效果，從而使企業(yè)管理現(xiàn)狀得到極大改觀。采用先進信息技術(shù)管理繁雜的建筑工程數(shù)據(jù)，可以對數(shù)據(jù)智能管控和處理，促進建筑工程管理規(guī)范化、流程化，改變傳統(tǒng)管理模式下數(shù)據(jù)更新不及時、信息不流通的管理弊端。

4、加強綠色施工管理

加強綠色施工管理要求在建筑工程中加強對能源的管理，在施工過程中應(yīng)充分考慮后期能源消耗的問題，引入綠色環(huán)保理念，降低對能源物質(zhì)的消耗。比如在施工前期就考慮到建筑的取暖、降溫問題，為了讓空調(diào)、暖氣發(fā)揮最大作用，對建筑物外墻進行保溫處理。在施工全過程加強對施工材料的管控，杜絕浪費，對各種施工材料科學(xué)存放，做好廢棄施工材料的處理工作。另外，綠色施工要求施工企業(yè)做好施工現(xiàn)場污染防治工作，比如施工過程中產(chǎn)生的廢水要按規(guī)定進行處理排放，控制施工現(xiàn)場的噪音，采取措施減少噪音污染、水資源污染及其他環(huán)境污染?？傊谑┕す芾碇幸龅椒阑加谖慈?，提前做好管理預(yù)案，在施工時才能有條不紊。

5、制定適宜的建筑工程發(fā)展方案

為了確保建筑工程順利達到管理目標，在施工前就要制定完備的建筑工程發(fā)展方案。這是建筑工程的重要組成部分，為管理工作提供重要的數(shù)據(jù)支撐。在制定建筑工程發(fā)展方案時，為了保證科學(xué)性，可以利用先進的信息技術(shù)將建筑工程涉及的各個因素進行展示，然后根據(jù)建筑工程的特點做出科學(xué)、符合實際需求的方案。在制定建筑工程發(fā)展方案時，要對施工過程中可能出現(xiàn)的問題做出預(yù)案，對工程所需的各個數(shù)據(jù)合理精確計算，從而提出改進措施。建筑企業(yè)在制定合理的建筑工程發(fā)展方案時，一定要有全局意識和前瞻觀念，完備的方案可以便于工作人員對建筑工程進行科學(xué)管理，而且能確保建筑工程快速完成，確保施工質(zhì)量和綜合效益。

綜上，建筑企業(yè)的持續(xù)發(fā)展必須通過建筑工程管理的創(chuàng)新來實現(xiàn)，科學(xué)化的管理能促進企業(yè)優(yōu)化資源配置，提高企業(yè)競爭力，使企業(yè)在激烈競爭中能靈活應(yīng)對，脫穎而出。面對市場經(jīng)濟的風(fēng)云變幻，建筑工程管理模式必須進行創(chuàng)新，企業(yè)要在管理理念、技術(shù)、手段等方面綜合改進才能適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展需求，推動建筑行業(yè)健康發(fā)展，收獲良好的社會效益和經(jīng)濟效益，為國民經(jīng)濟穩(wěn)步發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻。