（山東送變電工程有限公司，濟南 250022）

1 引言

隨著電網(wǎng)建設(shè)的快速發(fā)展及國網(wǎng)公司建設(shè)體系改革的深入發(fā)展，山東送變電承擔(dān)了更多的輸變電工程新建、擴建、改造施工任務(wù)，以及電網(wǎng)檢修和應(yīng)急搶修施工任務(wù)。每年在建、施工110千伏及以上輸電線路5000千米，在建工程約50～70個，產(chǎn)值約20多個億，施工范圍遍及國內(nèi)多個地區(qū)以及全省各地市，分包隊伍約110個，高峰期分包人員達到10000人以上。

2 現(xiàn)狀調(diào)查與分析

在國家電網(wǎng)特高壓建設(shè)事業(yè)不斷發(fā)展的進程中，輸變電施工企業(yè)所面臨的施工任務(wù)繁重、工期壓力大、結(jié)構(gòu)性人員短缺，對特高壓工程進行分包是當(dāng)前普遍采取的一種工程建設(shè)模式。分包隊伍在完成施工任務(wù)、事故搶修、極端氣候下的應(yīng)急響應(yīng)等過程中都發(fā)揮著重要的作用，分包隊伍已成為輸變電施工企業(yè)施工力量的有益補充。

3 選題理由

目前，分包隊伍的管理短板主要存在以下幾方面：

第一，特高壓線路工程分包隊伍的實際能力難以評判，入網(wǎng)審查主要對特高壓線路工程分包隊伍及其人員的資質(zhì)進行審驗。

第二，特高壓線路工程分包隊伍的施工能力評價沒有量化標(biāo)準(zhǔn)，無法形成量化數(shù)據(jù)作為依據(jù)。

第三，特高壓線路工程分包隊伍缺乏全面全過程管理。

第四，難以掌控特高壓線路工程分包隊伍中人員布局情況。

4 功能實現(xiàn)

基于特高壓線路工程分包人員管理的大數(shù)據(jù)綜合分析應(yīng)用系統(tǒng)通過與公司合同會簽、資金管控一體化平臺對接，抽取在國網(wǎng)目錄下授權(quán)的分包商隊伍，作為分包隊伍的前置條件。分包人員基礎(chǔ)信息由各分包商負(fù)責(zé)人進行錄入，項目管理人員進行審核。在每一個新的項目開始施工前，對施工人員安全進行培訓(xùn)教育，對達到準(zhǔn)入條件的人員審核通過。

隨著物聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)+、大數(shù)據(jù)等新興技術(shù)應(yīng)用，我們開發(fā)了手機APP程序配合智能穿戴設(shè)備，滿足施工現(xiàn)場的工作配置。采用GPS手環(huán)（智能穿戴設(shè)備）實現(xiàn)分包隊伍人員GPS定位、考勤管理、作業(yè)動態(tài)信息更新、突發(fā)情況快速處理、身體健康狀況監(jiān)測、一鍵求助等功能，為系統(tǒng)提供有效監(jiān)督和數(shù)據(jù)支撐。并把特高壓線路工程施工現(xiàn)場的人員分為三個層級管理：項目管理人員、分包商現(xiàn)場負(fù)責(zé)人、施工人員，每一個層級都配置不同的智能手環(huán)。只有當(dāng)分包商隊伍人員離開現(xiàn)場后，管理人員進行離場，實現(xiàn)管理人員與分包人員同進同出管理。

建立數(shù)據(jù)資源中心，匯集各施工現(xiàn)場上報信息，分包隊伍的人員動態(tài)信息，各種分析、評估、預(yù)測數(shù)據(jù)等信息，與合同會簽平臺、財務(wù)系統(tǒng)對接抽取合格分包商信息，工程項目信息，分包商承辦的合同信息，合同完成情況和合同往來款信息，對各個孤立存在的數(shù)據(jù)進行初步處理和轉(zhuǎn)換，形成相互聯(lián)系的統(tǒng)一數(shù)據(jù)集。

依托大數(shù)據(jù)計算實現(xiàn)數(shù)據(jù)綜合查詢和分析統(tǒng)計，實現(xiàn)特高壓線路工程項目、承辦單位、分包商、分包隊伍、分包人員一體化管理，多層次、多維度的數(shù)據(jù)挖掘和統(tǒng)計，實現(xiàn)縱向和橫向跨專業(yè)部門，多種重大應(yīng)用的開展、數(shù)據(jù)資源深度利用和創(chuàng)新應(yīng)用的可持續(xù)發(fā)展，提供決策支持。

（1）大數(shù)據(jù)分類統(tǒng)計

提供對各種結(jié)構(gòu)化、半結(jié)構(gòu)化、非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)的分類統(tǒng)計分析服務(wù)，生成多種形式的統(tǒng)計分析結(jié)果，并通過表格、柱形圖、餅圖、曲線圖等多種方式進行反饋展現(xiàn)，并可通過開放式數(shù)據(jù)資源服務(wù)方式提供應(yīng)用系統(tǒng)對接訪問。

（2）大數(shù)據(jù)專題分析

主要是指趨勢分析、異常分析、相關(guān)性分析等應(yīng)用功能，為深度研判提供服務(wù)。趨勢分析是指通過時間序列分析變化趨勢；異常分析是指從大量數(shù)據(jù)中找出數(shù)據(jù)值、變化范圍等明顯異常的信息；相關(guān)性分析是指從兩個或多個數(shù)據(jù)集中找出關(guān)聯(lián)關(guān)系等。

（3）大數(shù)據(jù)研判預(yù)警

針對特高壓線路工程項目的進度發(fā)展情況，人員調(diào)度情況、各類控制對象進行綜合性的研判分析，對整個工程項目狀況以及控制對象活動狀況進行監(jiān)控研判。項目工期是特高壓線路工程項目管理中最難控制的問題，通過大數(shù)據(jù)分析和研判預(yù)警，可對延誤工期因素，提前做出預(yù)判評估，避免工期的延誤。

5 實施效果

通過本系統(tǒng)的實施和應(yīng)用，構(gòu)建了完善的特高壓線路工程分包隊伍人員標(biāo)準(zhǔn)管理庫和動態(tài)信息數(shù)據(jù)庫，建立了完善的特高壓線路工程分包隊伍人員管理體系。

作為公司所有有關(guān)特高壓工程分包管理制度集成的管理工具，通過對分包隊伍管理引導(dǎo)、在日常不斷地對分包隊伍施工人員的管理引導(dǎo)教育中，杜絕重大安全事故的發(fā)生，重大事故傷亡率控制在2‰以內(nèi)，實現(xiàn)特高壓線路工程施工現(xiàn)場的分包隊伍和現(xiàn)場管理人員無差別管理。