張保昌

中國(guó)石化管道儲(chǔ)運(yùn)有限公司 江蘇徐州 221008

項(xiàng)目生命周期是一個(gè)項(xiàng)目從概念到完成所經(jīng)過(guò)的所有階段。 所有項(xiàng)目都可分成若干階段，且所有項(xiàng)目無(wú)論大小，都有一個(gè)類似的生命周期結(jié)構(gòu)。 油氣管道工程亦不例外，其項(xiàng)目的生命周期指從項(xiàng)目可行性研究、設(shè)計(jì)、設(shè)備選型、采購(gòu)到項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施、交工交付的全過(guò)程。 而在項(xiàng)目的生命周期中，建設(shè)實(shí)施過(guò)程至關(guān)重要。建設(shè)實(shí)施階段包括施工準(zhǔn)備、施工組織、施工實(shí)施、竣工前生產(chǎn)準(zhǔn)備、投產(chǎn)條件確認(rèn)等環(huán)節(jié)。

油氣管道工程項(xiàng)目的施工， 是一項(xiàng)復(fù)雜的生產(chǎn)活動(dòng)，它有不同于其他工程的特點(diǎn)：高溫高壓、易燃易爆、危險(xiǎn)性大、周期較長(zhǎng)。 在實(shí)際施工中，常常出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，導(dǎo)致不能按照合同工期完成施工任務(wù)，甚至出現(xiàn)安全事故。 所以只有加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，達(dá)到工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工等要求，才能為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

1 質(zhì)量管理

“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”，工程施工質(zhì)量的優(yōu)劣直接影響到施工企業(yè)的信譽(yù)和生存， 同時(shí)也關(guān)乎項(xiàng)目管理的成敗。 工程質(zhì)量管理涉及材料、施工工藝以及施工過(guò)程三大方面。

1.1 材料管理

材料是保證工程施工質(zhì)量的前提， 一旦管理者不能及時(shí)做好材料的管理工作， 將低劣的材料用于工程建設(shè)，將會(huì)給工程施工質(zhì)量造成致命影響。 油氣管道工程的材料供應(yīng)主要包括甲供料和自購(gòu)料。 主材由甲方供給，自購(gòu)料由施工單位自行采購(gòu)。 做好材料的采購(gòu)、保管是保證工程質(zhì)量的前提。

1.1.1 加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)

項(xiàng)目管理部要設(shè)置專人負(fù)責(zé)材料管理工作， 每道工序都要做到有方案、有措施、有交底，明確標(biāo)準(zhǔn)、明確要求。

1.1.2 把好原材料和半成品的質(zhì)量關(guān)

材料管理人員要加強(qiáng)對(duì)材料的管理。 對(duì)于甲供材，首先要檢驗(yàn)產(chǎn)品的質(zhì)量合格證， 做好現(xiàn)場(chǎng)物資驗(yàn)收記錄、設(shè)備開(kāi)箱檢查記錄，以備日后查驗(yàn)；其次，做好合格證、使用說(shuō)明書、設(shè)備備品備件的收集與保管工作，施工完成后，及時(shí)提供給設(shè)備使用方并歸檔保存。 對(duì)于施工方自購(gòu)料， 甲方材料管理人員首先要對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的材料性能進(jìn)行考察，看是否滿足本工程施工要求，能采取招投標(biāo)的大宗材料都必須招標(biāo)采購(gòu)， 且材料供應(yīng)商必須是本企業(yè)合格材料分供方；其次，要對(duì)供貨廠家進(jìn)行實(shí)地考察，對(duì)企業(yè)資質(zhì)、企業(yè)信譽(yù)、經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行考核；第三，對(duì)原材料、半成品、設(shè)備等要檢查出廠合格證、檢驗(yàn)報(bào)告、外觀質(zhì)量品質(zhì)。 對(duì)有特殊要求的材料要按規(guī)定進(jìn)行第三方材料報(bào)驗(yàn)， 并對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料做好標(biāo)識(shí)，防止不合格的材料混入工程實(shí)體施工中。

1.2 施工過(guò)程管理

（1） 工程施工前，業(yè)主項(xiàng)目部要組織相關(guān)人員對(duì)施工單位上報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)、人員資質(zhì)等進(jìn)行審核，確保人員資質(zhì)符合相關(guān)管理規(guī)定； 還要審核施工組織設(shè)計(jì)的合理性和可執(zhí)行性， 以防施工單位說(shuō)的和做的不一致，使施工組織設(shè)計(jì)流于形式。

（2） 施工單位進(jìn)場(chǎng)后，業(yè)主項(xiàng)目部要組織項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)人員、班組長(zhǎng)參加施工圖審查和技術(shù)交底，保證施工圖和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際吻合， 減少工程施工過(guò)程中的變更，保證施工人員能夠按照?qǐng)D紙正確地進(jìn)行施工。

（3） 加強(qiáng)過(guò)程控制，只有控制住了施工過(guò)程，才能控制好施工質(zhì)量。 工程施工過(guò)程中可以采用樣板工程制度，也就是先在施工前做出樣板，待相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員驗(yàn)收合格達(dá)到要求后，再大面積展開(kāi)施工，這樣可以有效避免返工現(xiàn)象。 隨著目前施工工序越分越細(xì)，尤其是油氣管道施工中，土建、工藝、電氣儀表往往由不同的施工單位來(lái)完成， 所以要求施工單位要嚴(yán)格執(zhí)行班組自檢、專職質(zhì)量員檢驗(yàn)、監(jiān)理工程師檢驗(yàn)的“三檢”制度和隱蔽驗(yàn)收制度，嚴(yán)格工序交接檢查制度；有工序交叉的必須在監(jiān)理工程師的見(jiàn)證下做好工序交接和記錄以備查驗(yàn)，若上道工序不合格，堅(jiān)決不允許下道工序的施工。 并且技術(shù)資料、保證資料等一定要按照規(guī)范要求同步形成。

1.3 施工工藝管理

隨著現(xiàn)代化施工技術(shù)的快速發(fā)展， 為了在工程施工領(lǐng)域立于不敗之地，施工企業(yè)必須不斷創(chuàng)新，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力； 不斷改進(jìn)施工工藝， 提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，為企業(yè)創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益。

（1） 做好人員配置，只有做到管理及技術(shù)人員的合理配置，才能確保施工工藝改進(jìn)的順利進(jìn)行。

（2） 做好施工方案優(yōu)劣的選取，優(yōu)化施工方案，合理安排施工工序，減少不必要的誤工。

（3） 根據(jù)工程實(shí)際情況，采用先進(jìn)的施工設(shè)備，以達(dá)到省時(shí)省力、事半功倍的效果。

2 進(jìn)度管理

工程進(jìn)度作為項(xiàng)目管理的五大控制因素之一，是合同正常履約的一項(xiàng)重要內(nèi)容。 合理的工期安排對(duì)工程施工質(zhì)量、施工安全、施工形象、施工成本都有著極其重要的影響，關(guān)系到工程項(xiàng)目能否按期保質(zhì)完工。

2.1 做好施工前的準(zhǔn)備工作

首先，根據(jù)工程施工工期要求，熟悉工程施工特點(diǎn)和工程量，合理編制工程施工進(jìn)度計(jì)劃。 進(jìn)度計(jì)劃的編制要做到實(shí)事求是，切忌漫無(wú)目的的胡亂編寫，只為應(yīng)付上級(jí)檢查，而無(wú)法實(shí)施。 其次，要根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行分期分段的技術(shù)準(zhǔn)備、資金準(zhǔn)備、材料準(zhǔn)備、勞動(dòng)力準(zhǔn)備和機(jī)械準(zhǔn)備。 選用合理的技術(shù)施工方案，確保利于工程進(jìn)度的按期完成。 施工單位項(xiàng)目部要有專人負(fù)責(zé)工程進(jìn)度，及時(shí)協(xié)調(diào)對(duì)工期產(chǎn)生影響的因素，比如：資金一定要滿足工程形象進(jìn)度的要求；準(zhǔn)確、及時(shí)地提供物資需求計(jì)劃，保證材料的及時(shí)供應(yīng)，防止因材料供應(yīng)不及時(shí)而導(dǎo)致工程進(jìn)度的延誤。 還要做勞動(dòng)力需求計(jì)劃的安排，充分考慮各種因素的影響。 最后，做好設(shè)備的選用工作。 根據(jù)工程實(shí)際情況， 選用適合工程特點(diǎn)、有利于提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的先進(jìn)機(jī)械設(shè)備，同時(shí)必須符合業(yè)主項(xiàng)目部的管理要求， 只有這樣才既能保證施工安全，又能推動(dòng)工程進(jìn)度。

2.2 嚴(yán)格進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)，確保工程有序進(jìn)行

項(xiàng)目部要經(jīng)過(guò)科學(xué)計(jì)算、 開(kāi)會(huì)論證等方式確定施工方案，編制工程施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖，確定影響施工進(jìn)度的關(guān)鍵因素，找準(zhǔn)關(guān)鍵線路；在總進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上編制分進(jìn)度計(jì)劃，按照單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程編制較為細(xì)致的進(jìn)度計(jì)劃； 按照編制的進(jìn)度計(jì)劃每天組織監(jiān)理單位、施工單位進(jìn)行對(duì)接，對(duì)沒(méi)能按計(jì)劃完成的項(xiàng)目，要及時(shí)分析進(jìn)度滯后的原因，采取適當(dāng)?shù)难a(bǔ)救措施，并責(zé)任到人。 只有每項(xiàng)、每天、每周、每月按時(shí)完成進(jìn)度計(jì)劃，才能保證總體計(jì)劃工期的順利完成。

另外，還要制訂切實(shí)可行的進(jìn)度獎(jiǎng)罰體系。 對(duì)工程施工作業(yè)班組要制定相應(yīng)的進(jìn)度計(jì)劃， 對(duì)按時(shí)保質(zhì)完成工程進(jìn)度的要進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)， 同時(shí)要對(duì)不能及時(shí)完成施工任務(wù)的進(jìn)行處罰。 只有做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，才能調(diào)動(dòng)所有施工人員的積極性。

3 安全管理

安全管理應(yīng)該是各項(xiàng)管理工作的重中之重。 一個(gè)項(xiàng)目沒(méi)有了安全，質(zhì)量、進(jìn)度就無(wú)從談起。 所以，項(xiàng)目部要“以安全管理為抓手，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理的方方面面”，做好項(xiàng)目工程施工的安全管理工作。

3.1 建立健全項(xiàng)目部施工安全管理體系

明確每個(gè)人的安全生產(chǎn)責(zé)任制， 健全各安全生產(chǎn)管理制度、教育制度、檢查制度、獎(jiǎng)罰制度，狠抓安全責(zé)任制的落實(shí)，從項(xiàng)目負(fù)責(zé)人到普通職工個(gè)個(gè)有責(zé)任，人人有指標(biāo)，形成安全工作齊抓共管的大好局面。

3.2 結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)行重大危險(xiǎn)源辯識(shí)

列出安全風(fēng)險(xiǎn)源清單， 并制訂相應(yīng)的安全生產(chǎn)保證措施。 對(duì)重大危險(xiǎn)源要進(jìn)行公示，編制安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案，防患于未然。 在油氣管道施工中存在的主要風(fēng)險(xiǎn)有以下幾點(diǎn)：

3.2.1 動(dòng)火作業(yè)

油氣是易燃易爆物品，在施工作業(yè)（特別是油庫(kù)、輸油泵區(qū)、閥組區(qū)管線）中，稍有不慎，就會(huì)引起火災(zāi)爆炸等事故。 因此， 在動(dòng)火作業(yè)中要嚴(yán)格動(dòng)火作業(yè)票制度，若沒(méi)有動(dòng)火作業(yè)票堅(jiān)決不動(dòng)火；嚴(yán)格安全檢查和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)制度，現(xiàn)場(chǎng)安全檢查不合格、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)人不到場(chǎng)的情況堅(jiān)決不動(dòng)火。

3.2.2 破土作業(yè)

施工作業(yè)區(qū)的管溝、基坑較易產(chǎn)生跌落風(fēng)險(xiǎn)。 為防止危險(xiǎn)的發(fā)生，在管溝、基坑周圍要放置警戒牌，對(duì)有較大危險(xiǎn)的要設(shè)置圍欄，并且管溝、基坑周圍的棄土要及時(shí)清理。 還要做好深基坑的方案評(píng)審和放坡、支護(hù)等防范措施。

3.2.3 臨時(shí)用電作業(yè)

臨時(shí)用電作業(yè)貫穿整個(gè)施工項(xiàng)目的始終， 是工程項(xiàng)目施工安全管理的難點(diǎn)和重點(diǎn)。 項(xiàng)目施工中往往存在著臨時(shí)用電設(shè)施、線纜的接線防護(hù)不到位，缺乏有相應(yīng)資質(zhì)的電工作業(yè)人員，不能按時(shí)巡檢和監(jiān)護(hù)等問(wèn)題。為此，項(xiàng)目開(kāi)始前，項(xiàng)目部要對(duì)施工單位進(jìn)行審查，看其電工作業(yè)人員是否有相應(yīng)的資質(zhì)； 檢查配電箱及其他帶電設(shè)施是否有合格證、是否按期進(jìn)行了年檢，以及是否在年檢有效期內(nèi)；檢查線纜是否存在裸露、破皮等現(xiàn)象，以及線纜的過(guò)路、穿墻等的防護(hù)是否到位；嚴(yán)格用電設(shè)備規(guī)范接地，杜絕隨意纏繞和掛接。

3.2.4 高處作業(yè)

在油氣管道施工中，從工藝管架施工、管線焊接、設(shè)備安裝，無(wú)處不存在高空作業(yè)，稍有不慎，就有可能造成施工人員、設(shè)備的跌落風(fēng)險(xiǎn)，釀成重大安全事故。因此，項(xiàng)目部、施工單位有關(guān)管理人員要及時(shí)識(shí)別危險(xiǎn)源并制定出安全防范措施。 比如，對(duì)從事高處作業(yè)的人員要進(jìn)行體檢，有高處作業(yè)禁忌癥（恐高癥、癲癇、高血壓等）的嚴(yán)禁進(jìn)行高處作業(yè)；對(duì)腳手架的搭設(shè)要有經(jīng)有關(guān)部門審核的方案， 腳手架搭設(shè)完成后要由監(jiān)理單位進(jìn)行安全檢查，檢查合格后掛上合格證方能進(jìn)行使用；遇有惡劣天氣，如大風(fēng)、下雨、雷電等情況，嚴(yán)禁高處作業(yè)；使用吊籃進(jìn)行高處作業(yè)，除對(duì)吊籃、吊具進(jìn)行安全檢查外，還要設(shè)置專人進(jìn)行監(jiān)護(hù)，嚴(yán)禁使用吊車進(jìn)行吊籃作業(yè)。

3.2.5 壓力試驗(yàn)

工藝管道施工完成后，需要進(jìn)行壓力試驗(yàn)。 壓力試驗(yàn)分為兩種，即水壓和氣壓試驗(yàn)，其中水壓試驗(yàn)主要是檢驗(yàn)強(qiáng)度，氣壓試驗(yàn)主要檢驗(yàn)嚴(yán)密性。 油氣管道試驗(yàn)的壓力通常比較高，大多在100～120kg，如果在試壓過(guò)程中發(fā)生事故，極易造成人員傷亡及設(shè)備損壞。 為此，在做工藝管道壓力試驗(yàn)前，要做好各種準(zhǔn)備工作：一是編制規(guī)范的試壓方案并報(bào)上級(jí)有關(guān)部門批準(zhǔn)； 二是做好試壓設(shè)備檢查保養(yǎng)，確保設(shè)備完好。 工藝管道試壓過(guò)程中，要堅(jiān)持做到：對(duì)參與施壓的人員進(jìn)行試壓前的安全教育，做好風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別；做好安全警戒，設(shè)置圍擋或圍欄，嚴(yán)禁無(wú)關(guān)人員進(jìn)入試壓現(xiàn)場(chǎng)。

3.2.6 有毒氣體

眾所周知，油氣是有毒、有害、易燃、易爆的物品，在施工中如不能做好相應(yīng)的預(yù)防和防護(hù)， 極易造成爆炸、燃燒、人員中毒等惡性事故。 因此，在施工前，一定要檢查施工區(qū)域的風(fēng)向標(biāo)（如現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有要加以配置），以確定施工方位，避免在油氣下風(fēng)口進(jìn)行施工；要用合格的油氣濃度檢測(cè)儀對(duì)施工區(qū)域進(jìn)行油氣濃度檢測(cè)，并請(qǐng)業(yè)主項(xiàng)目部或?qū)俚貑挝话踩芾砣藛T進(jìn)行復(fù)測(cè)，合格后方可進(jìn)行施工作業(yè)；要做好施工現(xiàn)場(chǎng)的通風(fēng)（特別是施工空間狹小的地方）；要做好安全監(jiān)護(hù)工作。

4 結(jié)語(yǔ)

安全、質(zhì)量、進(jìn)度是工程管理五大控制的重要組成部分，是施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的重中之重，只有科學(xué)合理地抓好工程現(xiàn)場(chǎng)管理，才能確保工程按質(zhì)保量、安全文明、按期完成施工任務(wù)。