徐洪波

（山西懷仁聯(lián)順璽達柴溝煤業(yè)有限公司，山西 朔州 038300）

通過實際調(diào)查發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前在采礦企業(yè)日常生產(chǎn)過程中，對安全管理工作的重視程度不斷提高。隨著時代的發(fā)展，風(fēng)險預(yù)控管理體系出現(xiàn)在人們的視線當(dāng)中，尤其是在采礦企業(yè)日常生產(chǎn)過程中，不僅能夠避免生產(chǎn)風(fēng)險事故的出現(xiàn)，而且也是確保采礦高效率進行的關(guān)鍵，最終為我國礦山采礦行業(yè)走上穩(wěn)定發(fā)展道路打下堅實的基礎(chǔ)。對此，在接下來的文章中，將針對風(fēng)險預(yù)控管理體系在采礦安全管理中的作用方面進行詳細分析，希望能給相關(guān)人士提供重要的參考價值。

1 對于風(fēng)險預(yù)控管理體系的分析

基于新時代發(fā)展過程中，我國大多數(shù)的采礦企業(yè)，在日常生產(chǎn)安全管理過程中，都會應(yīng)用到風(fēng)險預(yù)控管理體系，正因為該體系的運用，在確保采礦工作高效率進行的基礎(chǔ)上，也是避免生產(chǎn)事故問題發(fā)生的關(guān)鍵。所謂的風(fēng)險預(yù)控管理體系，簡單來說，主要涵蓋了對風(fēng)險事先的預(yù)測以及管理、對生產(chǎn)系統(tǒng)的管理、保障管理以及針對采礦人員不文明行為管理、綜合管理幾方面內(nèi)容。風(fēng)險預(yù)測以及管理作為極為關(guān)鍵的部分，也是風(fēng)險預(yù)控管理體系的核心，通過風(fēng)險管理，希望能夠正確引導(dǎo)采礦人員的行為，進而發(fā)揮出生產(chǎn)系統(tǒng)作用的同時，為采礦工作的順利進行提供保障。

2 風(fēng)險預(yù)控管理體系的具體運行情況分析

在采礦企業(yè)日常發(fā)展過程中，其安全管理工作作為至為關(guān)鍵的部分，要想做好安全管理，就必須全面應(yīng)用好風(fēng)險預(yù)控管理體系，圍繞采礦企業(yè)實際的生產(chǎn)現(xiàn)狀，緊跟時代發(fā)展步伐，不斷創(chuàng)新風(fēng)險預(yù)控管理形式，進而更好的服務(wù)于采礦企業(yè)的整個生產(chǎn)過程。

2.1 風(fēng)險評估環(huán)節(jié)的安全管理

在采礦企業(yè)應(yīng)用風(fēng)險預(yù)控管理體系過程中，首先需要根據(jù)企業(yè)的實際生產(chǎn)現(xiàn)狀，先對采礦工序中存在的危險因素進行準(zhǔn)確分析，進而找出風(fēng)險問題可能帶來的危害性，然后對其風(fēng)險等級進行合理的辨別。根據(jù)分析得出的結(jié)果，企業(yè)及時的制定切實可行的管理策略，促使實際采礦過程中能夠更好的避免該些風(fēng)險問題。在此環(huán)節(jié)過程中，為了能夠正確的辨別出采礦過程中的風(fēng)險，制定詳細的管理方案，各個部門之間就必須對內(nèi)部情況有著深入的了解，進而將本部門風(fēng)險因素加以全面總結(jié)上報，由風(fēng)險管理部門將所有部門的信息加以整合，再圍繞不足之處進行補充與復(fù)審，結(jié)合所有部門人員的智慧[1]，對不足之處給出合理的處理對策。

2.2 危險源監(jiān)控環(huán)節(jié)的安全管理

對于危險源環(huán)節(jié)的安全管理工作，主要就是對危險源進行實時的監(jiān)控，然后借助安全管理舉措，避免危險事故的發(fā)生，確保采礦企業(yè)經(jīng)濟效益不受到損失，為采礦企業(yè)走上可持續(xù)發(fā)展道路打下堅實的基礎(chǔ)。

2.3 危險源的辨識環(huán)節(jié)

將風(fēng)險預(yù)控管理體系應(yīng)用在采礦安全管理工序中，其中在辨別危險源環(huán)節(jié)中，身為安全管理人員，首先就應(yīng)該明確采礦過程中可能會遇到的危險問題，例如，采礦人員的生命安全、采礦環(huán)境的不穩(wěn)定性等因素，從而對危險問題進行事先總結(jié)，制定相應(yīng)的處理對策，一方面起到良好的規(guī)避風(fēng)險問題的同時，另一方面，如果真正遇到風(fēng)險事故，那么也能第一時間找出合理的解決策略。對于采礦企業(yè)而言，不管是日常的生產(chǎn)，還是實際的采礦過程，到后期的建設(shè)完善，其風(fēng)險因素?zé)o處不在，一旦采礦企業(yè)出現(xiàn)風(fēng)險問題，那么將直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟效益，由此在采礦安全管理過程中，對風(fēng)險源實施準(zhǔn)確的辨識已經(jīng)成為了頭等大事。

3 對于風(fēng)險預(yù)控體系的作用分析

3.1 提升采礦企業(yè)的生產(chǎn)安全

將風(fēng)險預(yù)控管理體系應(yīng)用在采礦過程中，在有效避免采礦重大安全事故發(fā)生的同時，也是提高采礦生產(chǎn)效率，確保企業(yè)實現(xiàn)最大經(jīng)濟效益的關(guān)鍵。

在采礦企業(yè)應(yīng)用風(fēng)險預(yù)控管理體系過程中，首先，可以根據(jù)企業(yè)日常采礦工序中各部門的崗位需求，危險系數(shù)以及生產(chǎn)作業(yè)等過程存在的危險因素加以辨別，然后管理人員制定可行的安全措施，事先分析危險因素引發(fā)后果的同時，也能夠確保采礦工序的順利進行，最終為采礦企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供良好保證[2]。

3.2 提升采礦安全管理水平

針對采礦企業(yè)實際生產(chǎn)過程中存在的風(fēng)險因素，如果單純依靠傳統(tǒng)的安全管理方式，很難對危險因素加以準(zhǔn)確把握，而應(yīng)用風(fēng)險預(yù)控管理體系，不僅能夠科學(xué)的辨別出采礦過程中的風(fēng)險源，而且還能夠幫助安全管理部門，根據(jù)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，制定完善的風(fēng)險防控體系，確保高效進行采礦工序的同時，也是采礦企業(yè)安全管理水平實現(xiàn)有效提高的關(guān)鍵。在企業(yè)安全管理過程中，還能夠很好的幫助管理人員對不同環(huán)節(jié)加以全面控制，在采礦過程中一旦出現(xiàn)安全事故，那么管理人員能夠第一時間得到消息，并找出完善的處理措施，確保采礦企業(yè)安全管理水平得到質(zhì)的提高。

3.3 降低采礦生產(chǎn)的事故發(fā)生概率

因為采礦企業(yè)安全管理過程中應(yīng)用了風(fēng)險預(yù)控管理體系，進而促使采礦生產(chǎn)事故發(fā)生率有了明顯的下降。首先，作為采礦企業(yè)安全管理部門的工作人員，不管是事先準(zhǔn)備采礦計劃還是正式進行采礦作業(yè)，管理人員都會針對每個環(huán)節(jié)當(dāng)中可能出現(xiàn)的風(fēng)險因素進行分析與辨識，促使實際采礦工作順利進行的同時，也有利于本部門管理質(zhì)量水平的有效提高。管理人員通過事先制定合理的風(fēng)險管理計劃，進而避免采礦作業(yè)重大安全事故發(fā)生的同時，也能很好的保證采礦人員的生命安全不受到損失，最終實現(xiàn)企業(yè)整體經(jīng)濟效益的提高。

3.4 做好風(fēng)險分級管控

為了能夠充分發(fā)揮風(fēng)險預(yù)控管理體系的作用，采礦企業(yè)需要圍繞當(dāng)前企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容，做好風(fēng)險分級管控，依照風(fēng)險級別、所需管控能力和管控資源、管控措施復(fù)雜程度等，采用不同的風(fēng)險管控方式。如果遇到較大的風(fēng)險問題，那么就必須利用最高級別的管理體系。第一，構(gòu)建完善的安全風(fēng)險分級管控體系，確定好管理部門。第二，對安全風(fēng)險辨識評估工作形成高度重視，結(jié)合年度辨識評估和專項辨識評估，做好安全隱患的排查工作。第三，實施高標(biāo)準(zhǔn)的采礦安全風(fēng)險分級管理內(nèi)容，結(jié)合工作內(nèi)容、安全風(fēng)險分析以及管理、制定保障制度等細節(jié)部分，做好采礦工作的安全風(fēng)險評估工作，確保風(fēng)險問題能得到及時的處理。

4 結(jié)論

簡而言之，因為采礦工作的特殊性，一定程度上決定了其安全管理過程中的風(fēng)險性。為了能夠確保采礦企業(yè)今后保持穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢，在企業(yè)日常采礦生產(chǎn)過程中，就必須對安全管理工作形成高度重視，進而通過發(fā)揮風(fēng)險預(yù)控管理體系的作用，對企業(yè)各個環(huán)節(jié)風(fēng)險因素予以解除，確保企業(yè)采礦效率的同時，也是促使采礦行業(yè)走上可持續(xù)發(fā)展道路的根本保證。