今年的雙11，阿里巴巴成為全球首個將核心交易系統(tǒng)100%運行在公共云上的大型互聯(lián)網(wǎng)公司。阿里云在2019年年尾，在激烈殘酷的跨國云競爭中，實現(xiàn)了技術(shù)和市場上的兩個領(lǐng)先。這一刻，中國技術(shù)站在了世界巔峰。

這是終生難忘的一夜

“不是任何一朵云都能撐住這個流量。中國有兩朵云，一朵是阿里云，一朵叫其他云?！?1月11日晚，阿里巴巴集團CTO張建鋒說，阿里巴巴是一架高速飛行的飛機，令人驚嘆的是，在飛行之中，它成功換上了全新引擎！用公共云來承載萬億規(guī)模的核心系統(tǒng)，阿里云是第一個做到的。

雙11之夜以2684億元的天文數(shù)字結(jié)束，外界看到的阿里巴巴是一路繁花似錦，鮮花鋪路，烈火烹油，開香檳，慶合歡。但很少有人知道，同樣是在雙11之夜，在發(fā)動和服務(wù)全中國“買買買”的同時，阿里巴巴還悄然進行了一場史無前例的豪賭，在這場豪賭中，阿里巴巴押上了二十年身家性命去做一件亞馬遜、谷歌都沒做到的事情，一旦失敗，將粉身碎骨。幸運的是，他們賭贏了！

或許由于這樁豪賭太偏技術(shù)，雙11次日的媒體并沒有太多關(guān)注，我們看到的標題大概是這樣的：《今年雙11，阿里云扛住全球最大流量洪峰》（《科技日報》）;或者是這樣的：《阿里云從雙11“畢業(yè)”，支撐一切》;還有這樣的：《支付太順暢了支付寶的技術(shù)哥哥悠閑地喝起了茶》……這些標題都基本上反映了事實，但卻遠遠沒有反映出雙11豪賭之夜的驚心動魄。

這場豪賭是這樣的：就在雙11的兩個月前，阿里巴巴悄悄進行了一場浩大的遷徙工程，決然將數(shù)以十萬計的物理服務(wù)器從線下數(shù)據(jù)中心遷移到了云上。

這在全球堪稱史無前例。

對于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來說，數(shù)據(jù)就是命根子，所以以前幾乎所有大企業(yè)的關(guān)鍵數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)處理都是放在線下的數(shù)據(jù)中心里。即便是同為云計算巨頭的亞馬遜、微軟、谷歌，都沒敢將核心系統(tǒng)100%放到云上。

阿里巴巴成為第一個吃螃蟹的巨頭，在雙11前夕把核心系統(tǒng)100%搬上了云端。在這場豪賭中，成則天下第一，業(yè)務(wù)大幅精進，敗則拿整個雙11和阿里巴巴積累二十年的信譽陪葬。

最終阿里云扛住了！

今年的雙11訂單創(chuàng)建峰值創(chuàng)下新的世界紀錄，達到54.4萬筆/秒，是2009年第一次雙11的1360倍。但100%上云的阿里云，最終順利征服了這股全球最大流量洪峰。

這場豪賭就好比給以950公里時速飛行中的飛機換引擎，但在消費者那里卻幾乎沒有任何感知，他們感受到的只是今年雙11刷刷刷剁手的快感，幾乎沒有任何卡頓。但在阿里云的全體員工那里，則是戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢如履薄冰，驚魂一夜。

對于大戰(zhàn)的前線將軍，阿里巴巴集團CTO、阿里云智能總裁張建鋒來說，這恐怕是終生難忘的一夜！經(jīng)此一役，中國技術(shù)在這一刻，站在了世界巔峰！

躲不過的一場豪賭

那么問題來了，既然失敗的后果如此嚴重，阿里巴巴為什么還一定要100%上云？實際上原因歸納起來很簡單：大勢所趨+技術(shù)自信。

大勢所趨，是指100%上云這一關(guān)早晚要闖，早則主動，晚則被動;技術(shù)自信則是指闖關(guān)雖然被比喻為豪賭，但阿里云并沒有打無準備之仗，一切都是經(jīng)過精密測算和預(yù)演，來確保上云行動100%成功。

在國際大背景下，目前全世界云計算領(lǐng)域可說有四大巨頭，亞馬遜、微軟、阿里云和谷歌。其中亞馬遜位居世界第一位，而阿里云則以超過700億美元的估值穩(wěn)居亞洲第一，全球第三。就市場競爭而言，四大巨頭之間并不存在絕對差距，都有互相趕超的可能，就看誰能持續(xù)保持在技術(shù)和市場上的領(lǐng)先。而以大魄力率先實現(xiàn)100%上云，則意味著阿里云在2019年年尾，在激烈殘酷的跨國云競爭中，實現(xiàn)了技術(shù)和市場兩個領(lǐng)先。

首先在技術(shù)上，阿里巴巴核心系統(tǒng)100%跑在阿里云上，解決了世界級的大容量、高并發(fā)計算難題，這使得阿里云在應(yīng)對雙11這類世界之最級的流量高峰都能夠游刃有余。今天，阿里云的飛天操作系統(tǒng)能夠在10萬臺級別以上的服務(wù)器里面做調(diào)度，數(shù)據(jù)處理再次突破極限。阿里云在2017年雙11當天處理了300PB的數(shù)據(jù)，2018年處理了600PB的數(shù)據(jù)，今年要處理970P左右的數(shù)據(jù)。

大家可能沒有概念，一個P到底有多少數(shù)據(jù)？舉例：央視拍了這么多年電視新聞節(jié)目，幾十年下來一共存了大概80P的數(shù)據(jù)。但阿里云在雙11一天就要處理970P的數(shù)據(jù)。

其次是在市場上。阿里巴巴核心系統(tǒng)100%跑在阿里云上，這意味著阿里巴巴把自己的身家性命和客戶緊密綁定在一起。就好比現(xiàn)在乘坐的民航飛機上，機組人員包括飛行員、空乘等都是不配備降落傘的，出問題時不可能獨自逃生。所以每一次飛行，機組人員都會認真處理，當遇到緊急事故時，機組人員也會全力挽救飛機和乘客。阿里巴巴核心系統(tǒng)100%跑在阿里云上，代表著阿里云這架飛機的機組人員把自己以及父母妻兒也一同放在了這架飛機上，和客戶一起。這是信心，也是勇氣，是對客戶托付負責(zé)到底的擔(dān)當！

簡單說，阿里云通過100%上云，不但意味著其已經(jīng)可以支撐起萬億規(guī)模的經(jīng)濟體，更意味著它要通過世界級的挑戰(zhàn)，向全世界體現(xiàn)一家中國企業(yè)的世界級技術(shù)和世界級擔(dān)當。這在中美貿(mào)易糾紛的此刻，尤為意味深長。在中國市場上，阿里云已經(jīng)沒有對手，但要登頂世界，這一役必不可少。

十年磨一劍

“忘掉屏幕上的數(shù)字吧?！笨駳g結(jié)束后，阿里巴巴在大屏上用一首詩的形式提醒道。媒體對這首詩有各種各樣的解讀，但其中的致謝一定包括阿里云技術(shù)人員在內(nèi)。

后退十年，當英語教師馬云興沖沖地準備在云計算領(lǐng)域大干一場時，中國其實沒有幾個人看好這個陌生市場，工程師李彥宏說云計算是新瓶裝舊酒;產(chǎn)品經(jīng)理馬化騰說，概念太超前。就連阿里巴巴內(nèi)部，都是反對聲浪一片。

馬云遇到了王堅，他們都認為“如同電力是工業(yè)社會的底層設(shè)施，云計算將取代傳統(tǒng)IT設(shè)備，成為互聯(lián)網(wǎng)世界的底層設(shè)施”。于是王堅辭去了某跨國公司的高位，來到阿里巴巴白手起家。

剛起步時，步履蹣跚，行業(yè)間無數(shù)次傳出“阿里云要被撤掉”的消息，阿里內(nèi)網(wǎng)質(zhì)疑的聲音也時有可聞，直到馬云站出來說，“我每年給阿里云投10個億，投個十年，做不出來再說。”就像后來阿里把其芯片研發(fā)公司命名為“平頭哥”一樣，奇跡往往是由傻子和愣子創(chuàng)造的。

十年前，幾乎沒有人看好它的前景;十年后，這家差點被解散的公司已經(jīng)成為全球第三。

十年前，一群瘋子和愣子埋頭苦干，質(zhì)疑之聲不絕于耳;十年后，在中國只有兩朵云，一朵叫做“阿里云”，還有一朵叫做“其它云”。

十年前，中國企業(yè)只能用國外昂貴的IOE;十年后，放眼全世界，能夠在全球提供云計算服務(wù)的國家只有2個：中國和美國。

十年前，很多本土公司也在做研發(fā)，但多數(shù)產(chǎn)品都是從開源軟件起步，在中國只有阿里云是完全從頭研發(fā)的一朵云，從頭是從每一行代碼，從十年前開始寫，直到今天，它終于長大成全球最大最強的云之一。

偉大的成功從來不是偶然的，阿里云以事實無聲的模樣告訴全世界，什么叫中國創(chuàng)新，什么叫打不扁錘不爛蹶而復(fù)起的中國精神！

（劉小平薦自正商參考）