許海兵

年輕干部是干部隊伍中的生力軍。對廣大年輕干部而言，要想成長進(jìn)步，一靠個人努力，二靠組織培養(yǎng)。黨的十八大以來，習(xí)近平總書記多次用“墩苗”來強調(diào)如何培養(yǎng)年輕干部。所謂“墩苗”，就是抑制幼苗莖葉徒長、促進(jìn)根系發(fā)育，讓莊稼能耐得住旱澇、扛得住風(fēng)雨。

實踐出真知。墩苗，其實是農(nóng)民朋友在長期生產(chǎn)實踐中摸索出來的一種簡單易行、行之有效的苗期管理措施。其作用在于“歷練”幼苗，提高后期抗逆、抗倒伏能力。如同莊稼不墩苗，就沒有好收成一樣，年輕干部也需要“墩苗”，才有可能逐漸成長為黨和國家的棟梁之才。

據(jù)史書記載，明朝萬歷初年的內(nèi)閣首輔張居正自幼聰慧，深得湖廣巡撫顧璘欣賞，稱之為“將相才也”。然而在張居正13歲考舉人時，顧璘卻給監(jiān)考官打招呼，希望不要錄取他，認(rèn)為必須讓他經(jīng)歷必要的磨礪。3年之后，張居正成功考取舉人，顧璘還是覺得他太年輕，告誡他要做伊尹、顏淵那樣的人物，不要只求年少成名。后來，張居正果然沒有辜負(fù)顧璘的一片苦心，終成一代名相。功成名就后，張居正對顧璘的做法不僅沒有怨恨，反而感激終生。試想一下，如果沒有顧璘苦心孤詣的栽培，恐怕就沒有日后那個聞名于史的萬歷首輔張居正，或許成為另一個“方仲永”也未可知。

“墩苗”能接地氣、養(yǎng)靜氣、長才氣，年輕干部想把自己打造成棟梁之才，“墩苗”是必經(jīng)之路。但是現(xiàn)實中，有不少年輕干部常常耐不住寂寞、抵不住誘惑、坐不住冷板凳，熱衷搞“自我設(shè)計”，醉心“晉升路線圖”，忙于混經(jīng)歷、搞包裝，一門心思想著如何能走得更快、升得更高，只想走捷徑盡快“冒出來”。也有一些地方對“苗子”百般呵護(hù)，為他們鋪路子、架梯子，過度追求“年輕化”，甚至搞拔苗助長式的“火箭提拔”。

俗話說，溫室里養(yǎng)不出萬年松，庭院里跑不出千里馬。若是不對年輕干部有目的、有意識地進(jìn)行“墩苗”，而是對有培養(yǎng)前途的“苗子”寵著、慣著，只講個人感情、私人關(guān)系，而不為他們創(chuàng)造到實踐中歷練的機會，或者尚未鍛煉成熟就急于提拔，這并不是真正的尊重和愛護(hù)人才，反而是在損害甚至可以說是在扼殺人才。

因此，為滿足事業(yè)發(fā)展需要，使更多的優(yōu)秀年輕干部脫穎而出，顧璘對張居正的“墩苗”做法未嘗不值得我們今人借鑒?，F(xiàn)實中，一些年輕干部被火箭提拔又迅速落馬的現(xiàn)象，也說明拔苗助長式的提拔，只會毀了“苗子”、斷了前程。

“志不求易者成，事不避難者進(jìn)。”越是艱苦環(huán)境、吃勁崗位，越是困難大、矛盾多的地方，越能磨礪干部的品質(zhì)、考驗干部的毅力、增長干部的才干。年輕干部的成長，既要靠個人努力，也要靠組織培養(yǎng)。因此，各級黨委要開闊選人用人視野，善于發(fā)現(xiàn)那些有培養(yǎng)潛質(zhì)的年輕干部，舍得且敢于把他們放到基層一線去磨礪，堅持嚴(yán)字當(dāng)頭、從嚴(yán)管理，在“墩苗”的時間、內(nèi)容、方法等方面出臺一系列制度措施，引導(dǎo)他們正確對待順境與逆境、成功與挫折、贊揚與批評，讓他們經(jīng)受足夠的基層歷練、實踐鍛煉、困苦錘煉、專業(yè)訓(xùn)練，從而確?！岸彰纭蹦軌蚨粘鰤褜嵜?、結(jié)出豐碩果。

同樣，年輕干部也要樹立正確的名利觀、進(jìn)退觀，多到基層一線、艱苦地方、關(guān)鍵崗位歷練，少一些自以為是、自行其是的“自我設(shè)計”，多一些實干苦干的“自我磨礪”、省身慎獨的“自我敲打”，把忠誠、干凈、擔(dān)當(dāng)作為成長的標(biāo)尺與刻度，這樣才能揚棄小我，迎來更為開闊的人生。