趙斌

摘要：影響國有企業(yè)財務戰(zhàn)略風險的因素比較多，想要降低其風險，就需要針對影響因素進行全面分析，而后有針對性的解決風險因素，提高財務戰(zhàn)略的有效性和在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，使國有企業(yè)能夠立足于市場經濟時代，得到更好的發(fā)展機會。基于此，本文分別從六個不同的方面分析影響國有企業(yè)財務戰(zhàn)略風險的因素，希望能夠降低財務戰(zhàn)略風險。

關鍵詞：國有企業(yè);財務戰(zhàn)略風險;因素

當前的市場競爭越來越激烈，經濟環(huán)境變化越來越復雜，戰(zhàn)略管理已經成為企業(yè)發(fā)展的關鍵任務，財務戰(zhàn)略是戰(zhàn)略管理中極為重要的一項內容。在國有企業(yè)的發(fā)展中，分析財務戰(zhàn)略風險，則能夠使相關工作人員全面且系統(tǒng)化的認識到財務戰(zhàn)略風險形成的原因，進而對其進行有效管理，提升財務戰(zhàn)略在國有企業(yè)中的作用，從而提升國有企業(yè)在市場經濟發(fā)展和社會發(fā)展中的價值。影響國有企業(yè)財務戰(zhàn)略風險的因素主要有以下六個方面。

一、企業(yè)文化

企業(yè)文化是企業(yè)在生產經營過程中、管理過程中形成的文化觀念、道德規(guī)范、價值觀以及行為準則等。財務戰(zhàn)略風險會受到企業(yè)文化優(yōu)劣的影響，其表現(xiàn)主要集中在財務戰(zhàn)略的規(guī)劃以及執(zhí)行兩個方面。首先，對財務戰(zhàn)略規(guī)劃方面所受到的企業(yè)文化影響進行分析。財務戰(zhàn)略規(guī)劃應與企業(yè)對未來發(fā)展方向做出的戰(zhàn)略規(guī)劃保持一致，財務戰(zhàn)略規(guī)劃的根本在于企業(yè)在自身發(fā)展以及社會發(fā)展中所承擔的使命，簡單來說，就是企業(yè)所承擔的使命能夠在財務戰(zhàn)略的規(guī)劃指明一個方向。企業(yè)文化體現(xiàn)的是企業(yè)的精神，會對財務戰(zhàn)略類型產生一定影響。例如：如果企業(yè)的文化是屬于冒險型，那么企業(yè)制定的財務戰(zhàn)略會比較激進;如果企業(yè)文化屬于保守型，那么制定的財務戰(zhàn)略也會相對比較保守。其次，企業(yè)文化在一定程度上影響財務戰(zhàn)略的執(zhí)行[1]。如果能夠時企業(yè)文化與財務戰(zhàn)略互相配合，那么企業(yè)文化就可以推動財務戰(zhàn)略的執(zhí)行;如果二者不具有較好的適應性，那么企業(yè)文化就會對財務戰(zhàn)略的執(zhí)行產生阻礙，弱化財務戰(zhàn)略在企業(yè)發(fā)展中的作用。由此可見，國有企業(yè)需要重點解決企業(yè)文化與財務戰(zhàn)略之間的適應性問題，利用企業(yè)文化推動財務戰(zhàn)略制定與執(zhí)行，發(fā)揮出財務戰(zhàn)略在企業(yè)發(fā)展中的積極作用。

二、企業(yè)環(huán)境

企業(yè)環(huán)境是影響財務戰(zhàn)略有效性和價值的因素之一。在國有企業(yè)中，其內部環(huán)境的優(yōu)劣直接關系著財務戰(zhàn)略制定的科學性和有效性，關系著財務戰(zhàn)略的實施;同時，企業(yè)的外部環(huán)境同樣對財務戰(zhàn)略有著重要影響，即技術環(huán)境、社會文化環(huán)境以及經濟環(huán)境等。企業(yè)環(huán)境對財務戰(zhàn)略的每一個環(huán)節(jié)都產生影響，對財務戰(zhàn)略的實施產生較大的影響，而良好的環(huán)境有利于國有企業(yè)實施財務戰(zhàn)略，并且能夠提高財務戰(zhàn)略的有效性，而如果企業(yè)環(huán)境不適合執(zhí)行財務戰(zhàn)略，不僅限制戰(zhàn)略措施的實施，更主要的是會影響到企業(yè)的發(fā)展。由此可見，在國有企業(yè)的財務戰(zhàn)略風險因素中，需要重視企業(yè)環(huán)境的影響，并且從現(xiàn)有的市場環(huán)境、國有企業(yè)生產經營項目的行業(yè)環(huán)境、我國的法律政策環(huán)境以及社會文化環(huán)境等角度優(yōu)化企業(yè)的內部、外部環(huán)境，為財務戰(zhàn)略的制定和實施營造良好的環(huán)境，發(fā)揮出財務戰(zhàn)略作用，提升其價值，最終使國有企業(yè)在市場經濟形勢下站穩(wěn)腳跟，獲得穩(wěn)定且長足發(fā)展的機會。

三、財務資源

財務資源在國有企業(yè)中的表現(xiàn)形式有兩種形式，即目前擁有的和企業(yè)能夠進行有效控制的，可以為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造經濟收入的經濟來源;與財務資源關系密切的是財務能力，而其財務能力包括企業(yè)本身的生產經營活動、資金籌集活動、項目投資活動以及不同主體的利潤分配等方面的能力，提高企業(yè)的財務能力，才能夠保證其財務資源，而財務資源就是實現(xiàn)財務戰(zhàn)略管理工作順利實施的基礎。可見，國有企業(yè)想要實現(xiàn)財務戰(zhàn)略管理，財務資源是必要條件。財務資源的質量和數(shù)量，關系著財務戰(zhàn)略的定位。如果企業(yè)現(xiàn)階段所制定的財務戰(zhàn)略目標遠遠高于實際情況，那么財務戰(zhàn)略目標就無法實現(xiàn);但如果實際情況高于財務戰(zhàn)略目標，就會出現(xiàn)財務資源浪費情況，影響財務資源的實際價值。此外，國有企業(yè)的財務資源是否能夠發(fā)揮出真正的效能，與其財務活動的實際能力息息相關，進而對財務戰(zhàn)略的管理工作質量產生影響。因此，國有企業(yè)需要重視財務資源對財務戰(zhàn)略風險的影響，通過合理利用財務資源的方法降低戰(zhàn)略風險，全面突出財務資源在財務戰(zhàn)略實施和發(fā)揮作用中的價值。

四、財務結構

財務結構是從制度的角度安排企業(yè)的財務管理權力，重點強調在存在利益關系人員公共治理財務的基礎上，能夠形成約束制度和激勵制度，是合理化的機制、系統(tǒng)性的制度以及行為，能夠提高財務決策的科學性。財務戰(zhàn)略是企業(yè)管理人員結合企業(yè)的發(fā)展的目標和制定而制定的戰(zhàn)略措施，而負責實施戰(zhàn)略計劃的是基層人員[2]?？梢姡枰C合考慮企業(yè)的發(fā)展目標、債權人利益、使命、股東利益等因素，才能夠全方位保證財務戰(zhàn)略的科學性和有效性;并且在科學方法的指導下執(zhí)行策略，企業(yè)的全體工作人員高度配合。企業(yè)的股東、管理工作人員、債權人以及基層工作人員對財務戰(zhàn)略會產生一定影響，可以通過合理規(guī)劃財務權的方式解決這一問題。因此，制定并且實施財務戰(zhàn)略的工作中，需要注意到財務結構對財務戰(zhàn)略風險的影響，優(yōu)化企業(yè)的財務結構，提高財務治理的有效性與科學性，確保財務戰(zhàn)略制定的正確性，保證其執(zhí)行的有效性，從而促進國有企業(yè)發(fā)展。

五、理財柔性

理財柔性是指國有企業(yè)的創(chuàng)新能力、對環(huán)境的適應能力、協(xié)調能力等，具體表現(xiàn)在財務環(huán)境不確定因素的處理方面。理財柔性較好，并且實際效率較高的國有企業(yè)，可通過迅速且經濟性顯著的方法，對不確定因素進行處理。在具體的管理中，因為環(huán)境時刻都在變化，隨時都可能出現(xiàn)不確定性，這種不確定性可能與財務戰(zhàn)略預測的環(huán)境狀態(tài)不具有一致性。如果企業(yè)沒有處理好這種不確定性，將會影響財務戰(zhàn)略的實施，而企業(yè)處理不確定性的能力與理財柔性關系密切。因此，企業(yè)的理財柔性越大、可達到的柔性效率越高，越是能夠有效的處理好這種不確定性，從而規(guī)避財務戰(zhàn)略風險。

六、人員素質

無論國有企業(yè)使用哪一種形式的財務戰(zhàn)略，需要專業(yè)、優(yōu)秀的理財人員落實工作，確保財務戰(zhàn)略發(fā)揮其價值，避免財務戰(zhàn)略成為“水中月”，而財務工作人員的素質直接影響戰(zhàn)略的有效性?？梢?，人員素質在一定程度上影響財務戰(zhàn)略風險。企業(yè)在保證財務戰(zhàn)略科學性的基礎上，需要保證理財人員的綜合素質，才能保證戰(zhàn)略的執(zhí)行率和實施效果，而想要理財人員的素質能夠滿足以上財務戰(zhàn)略目標的需求，就需要對其進行培訓，提高其專業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)，降低財務戰(zhàn)略風險[3]。

從國有企業(yè)目前理財人員的工作強度來看，企業(yè)可以定期組織理財人員參加國家財務系統(tǒng)組織的培訓。國家組織的財務專業(yè)知識培訓，內容主要包括相關法律的變化、理財手段和理念的變化、財務管理等;包括國有企業(yè)理財人員的職業(yè)素養(yǎng)，在提升理財人員職業(yè)素養(yǎng)的基礎上，避免理財人員被誘惑，保證財務戰(zhàn)略制定和執(zhí)行的科學性、有效性時，能夠確保國家財產的安全性。此外，理財人員還可以自主學習，即根據(jù)市場經濟變化、法律變化以及財務管理等相關知識的變化，及時學習先進的知識，并將其運用在財務戰(zhàn)略的制定與執(zhí)行工作中，消除人員素質對財務戰(zhàn)略的影響，降低其實施風險，從而在國有企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮出財務戰(zhàn)略的作用，使國有企業(yè)能夠立足于市場經濟時代。

總而言之，影響國有企業(yè)財務戰(zhàn)略風險的因素較多，企業(yè)想要化解或是規(guī)避這些風險，就需要從這幾個方面采取高效的針對性措施，發(fā)揮財務戰(zhàn)略的積極作用，使國有企業(yè)能夠在市場經濟環(huán)境下快速且穩(wěn)定的發(fā)展，進而發(fā)揮出國有企業(yè)在解決就業(yè)壓力、促進國家經濟發(fā)展等方面的作用。

參考文獻：

[1]李煒錚.大數(shù)據(jù)時代背景下的企業(yè)財務戰(zhàn)略管理問題及措施[J].現(xiàn)代經濟信息，2018 （19）：167-168.

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[3]劉艷靜.國企集團整合型財務戰(zhàn)略風險管理中的平衡計分卡引用[J].全國流通經濟，2019 （01）：59-60.