【摘?要】隨著國家宏觀經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展以及國家對房地產(chǎn)行業(yè)的調(diào)控，房地產(chǎn)行業(yè)面臨著一系列的挑戰(zhàn)，財(cái)務(wù)管理顯得尤為重要。如何解決財(cái)務(wù)管理中存在的問題已經(jīng)成為首先要研究的問題。論文對房地產(chǎn)行業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題進(jìn)行了分析和討論，以期找到科學(xué)合理的對策，使房地產(chǎn)行業(yè)在未來的發(fā)展中得到穩(wěn)步改善。

【Abstract】With?the?rapid?development?of?China's?macro-economy?and?China's?regulation?of?the?real?estate?industry，?the?real?estate?industry?is?facing?a?series?of?challenges，?financial?management?is?particularly?important.?How?to?solve?the?problems?existing?in?financial?management?has?become?the?first?problem?to?be?studied.?This?paper?analyzes?and?discusses?the?problems?existing?in?the?financial?management?of?the?real?estate?industry，?so?as?to?find?scientific?and?reasonable?countermeasures，?so?that?the?real?estate?industry?can?be?steadily?improved?in?the?future?development.

【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn);財(cái)務(wù)管理;問題

【Keywords】real?estate;?financial?management;?problems

【中圖分類號(hào)】F725???????????????????????????????????????????【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A????????????????????????????????【文章編號(hào)】1673-1069（2019）11-0054-02

【作者簡介】劉霞（1981-），女，山東濟(jì)南人，會(huì)計(jì)師，從事房地產(chǎn)會(huì)計(jì)研究。

1?引言

為保證房地產(chǎn)市場健康持續(xù)發(fā)展，政府先后出臺(tái)了一系列措施對房地產(chǎn)市場進(jìn)行調(diào)控。調(diào)控成效顯著。隨著住房短缺時(shí)代的結(jié)束，房地產(chǎn)企業(yè)之間的競爭也更加激烈。因此，財(cái)務(wù)管理在公司發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用。房地產(chǎn)行業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度不完善以及存在諸多的問題，都不利于公司的長期發(fā)展。

2?基本財(cái)務(wù)管理問題

2.1?預(yù)算管理控制不理想

房地產(chǎn)公司經(jīng)常忽略市場預(yù)測和預(yù)算管理方面，從而使許多預(yù)算指標(biāo)與外部環(huán)境不兼容。房地產(chǎn)行業(yè)受宏觀政策影響比較大，很難準(zhǔn)確把握市場走向，預(yù)算的事中控制不理想。因此，整個(gè)預(yù)算指標(biāo)體系也難以被市場接受。缺乏靈活性，缺乏對市場的反應(yīng)能力，這也使預(yù)算工作變得困難。

2.2?企業(yè)管理人員對財(cái)務(wù)管理的認(rèn)知水平較低

當(dāng)前，阻礙企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作質(zhì)量水平提升的首要因素就是企業(yè)普遍不重視財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，由于企業(yè)對此方面工作重視性的忽視，導(dǎo)致各財(cái)務(wù)人員的行為就缺乏相應(yīng)的約束，這就致使相關(guān)工作人員在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作時(shí)，違規(guī)操作行為泛濫，損害了企業(yè)的集體利益[1]。目前，包括我國部分的知名企業(yè)在內(nèi)，都沒有充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)預(yù)算管理這一工作的價(jià)值，對于整個(gè)企業(yè)的建設(shè)發(fā)展都有著促進(jìn)作用，所以也就不存在相應(yīng)的管理措施。

2.3?忽略全面成本管理

全面成本管理意味著房地產(chǎn)公司必須實(shí)施全過程、全方位的成本管理。房地產(chǎn)企業(yè)的成本涉及拿地、施工、銷售等方面，成本管理是在項(xiàng)目開發(fā)的整個(gè)過程中實(shí)施控制，但是房地產(chǎn)項(xiàng)目的成本管理主要來自企業(yè)內(nèi)部或建設(shè)管理部門。

2.4?資金運(yùn)作體系不完善

在房地產(chǎn)投資項(xiàng)目中，需要大量資金來運(yùn)作。一些企業(yè)沒有考慮自身情況，為了加快建設(shè)，向銀行貸款或向其他企業(yè)貸款，這使公司資金面臨巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在項(xiàng)目建設(shè)過程中，企業(yè)管理者沒有進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控。管理上，盲目使用現(xiàn)有的資金，影響整體利益，加劇了成本負(fù)擔(dān)。

3?房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理中主要問題的解決策略

現(xiàn)階段，國家對房地產(chǎn)行業(yè)主要還是給予鼓勵(lì)和政策支持。在危機(jī)時(shí)，國家主要采取政策支持，以確保房地產(chǎn)的正常發(fā)展。當(dāng)房地產(chǎn)開發(fā)過熱時(shí)，國家采取適當(dāng)?shù)母深A(yù)政策，并出臺(tái)相關(guān)法規(guī)和文件，以限制房價(jià)過快上漲。對于房地產(chǎn)企業(yè)，就是要解決公司財(cái)務(wù)管理過程中出現(xiàn)的問題，從而提高財(cái)務(wù)管理的水平。

3.1?提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理認(rèn)知水平

新形勢下，房地產(chǎn)企業(yè)要想做好財(cái)務(wù)管理工作，首先就必須要充分地意識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作的重要性。在實(shí)際工作中，摒棄以往傳統(tǒng)的觀念，在企業(yè)內(nèi)部積極地做好對財(cái)務(wù)管理的宣傳工作，為接下來財(cái)務(wù)管理工作的開展打下良好的基礎(chǔ)。企業(yè)要做好教育培訓(xùn)工作，使得全體人員都能夠掌握先進(jìn)的財(cái)務(wù)知識(shí)、財(cái)務(wù)管理理念，提升自身的責(zé)任意識(shí)，進(jìn)而全身心地參與財(cái)務(wù)管理工作，保證財(cái)務(wù)管理工作的有序進(jìn)行。

3.2?強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的成本和預(yù)算控制

房地產(chǎn)企業(yè)對于新項(xiàng)目的投資開發(fā)所需的成本主要包括土地購置成本、建筑成本、材料成本、管理成本以及營銷成本，等等，房地產(chǎn)企業(yè)加強(qiáng)對于成本和財(cái)務(wù)預(yù)算的控制是很有必要的。首先，要選擇合格的施工隊(duì)伍和材料供應(yīng)商，這樣不僅能保證項(xiàng)目的質(zhì)量，還能避免因?yàn)橘|(zhì)量問題返工而造成的成本浪費(fèi);其次，房地產(chǎn)企業(yè)高層和財(cái)務(wù)管理人員要對新項(xiàng)目進(jìn)行全方面地調(diào)查和評(píng)審，深入市場調(diào)查和分析，資金的預(yù)算管理要遵循量入為出的規(guī)則，做到準(zhǔn)確計(jì)算、科學(xué)嚴(yán)格把控，對于企業(yè)的支出和收入要做到認(rèn)真細(xì)致，預(yù)算之外的支出，要嚴(yán)格進(jìn)行考核，沒必要的支出要杜絕。

3.3?構(gòu)建完善可操作的財(cái)務(wù)管理制度并不斷提高執(zhí)行力

構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理制度是優(yōu)化房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理的必由之路。房地產(chǎn)企業(yè)具有投資大、風(fēng)險(xiǎn)高、資金周轉(zhuǎn)周期長等特點(diǎn)，需要企業(yè)通過合理的財(cái)務(wù)管理以及運(yùn)作方式，有效規(guī)避房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展過程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理制度，不僅可以使企業(yè)在激烈的競爭中立于不敗之地，而且還可以加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理人員的監(jiān)督和管理。房地產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理制度制定過程中，需要根據(jù)房地產(chǎn)企業(yè)不同階段的發(fā)展重點(diǎn)和發(fā)展目標(biāo)制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度，還應(yīng)該保證財(cái)務(wù)管理制度的動(dòng)態(tài)平衡。

3.4?加強(qiáng)對投資風(fēng)險(xiǎn)的控制

為了能夠加強(qiáng)對投資風(fēng)險(xiǎn)的控制，對于房地產(chǎn)企業(yè)來講，在進(jìn)行某一個(gè)項(xiàng)目的投資時(shí)，需要對于投資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行認(rèn)知，并且需要進(jìn)行大量的調(diào)研分析以獲得決策數(shù)據(jù)，并對其進(jìn)行研究，從而建立一個(gè)相對安全的投資風(fēng)險(xiǎn)控制方法，從而有效地對于投資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管控。

4?結(jié)語

國家對房地產(chǎn)市場調(diào)控的常態(tài)化，意味著房地產(chǎn)行業(yè)將趨于穩(wěn)定方向發(fā)展。企業(yè)要想獲得長足的發(fā)展，就必須要提高財(cái)務(wù)管理水平。企業(yè)管理的核心是財(cái)務(wù)管理，必須與企業(yè)目標(biāo)保持一致。只有了解房地產(chǎn)企業(yè)的現(xiàn)狀和問題，并提出切實(shí)可行的實(shí)施方案，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)長期健康穩(wěn)定發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

【1】袁方.淺析中小房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題及對策[J].經(jīng)貿(mào)實(shí)踐，2019（02）：224-225.