【摘?要】全面預(yù)算管理可以為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提供戰(zhàn)略支撐，增強(qiáng)其規(guī)范性和科學(xué)性，同時(shí)，還能在強(qiáng)化企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，促進(jìn)制度健全等方面發(fā)揮作用。然而全面預(yù)算管理在企業(yè)的實(shí)踐過程中仍存在著諸多缺陷，無法發(fā)揮其應(yīng)有的效用。因此，論文對基于全面預(yù)算管理的企業(yè)財(cái)務(wù)管理優(yōu)化進(jìn)行了探討。

【Abstract】The?comprehensive?budget?management?can?provide?strategic?support?for?the?financial?management?of?enterprises，?strengthen?its?standardization?and?scientificalness，?at?the?same?time，?it?can?also?play?a?role?in?these?aspects，?such?as?strengthening?the?risk?awareness?of?enterprises，?optimizing?the?financial?management?of?enterprises，?and?promoting?the?improvement?of?systems.?However，?there?are?still?many?defects?in?comprehensive?budget?management?in?the?process?of?enterprise?practice，?which?can?not?play?its?due?role.?Therefore，?this?paper?discusses?the?optimization?of?enterprise?financial?management?based?on?the?comprehensive?budget?management.

【關(guān)鍵詞】全面預(yù)算管理;企業(yè);財(cái)務(wù)管理;優(yōu)化

【Keywords】comprehensive?budget?management;?enterprise;?financial?management;?optimization

【中圖分類號(hào)】F275????????????????????????????????????????【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A??????????????????????????????????????????????【文章編號(hào)】1673-1069（2019）11-0049-02

【作者簡介】張茹（1986-），女，青海西寧人，會(huì)計(jì)師，從事財(cái)務(wù)管理研究。

1?引言

在我國新的經(jīng)濟(jì)形勢下，全面預(yù)算管理已得到了很多企業(yè)的接受和運(yùn)用，全面預(yù)算的含義則是指企業(yè)在戰(zhàn)略目標(biāo)的指導(dǎo)下，將現(xiàn)實(shí)經(jīng)營情況與未來的經(jīng)營活動(dòng)期望不斷進(jìn)行對比分析，進(jìn)而對自身進(jìn)行調(diào)整的過程[1]?？梢娙骖A(yù)算管理能夠有效幫助企業(yè)對經(jīng)營狀況進(jìn)行監(jiān)督和管理，從而實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。

2?全面預(yù)算管理現(xiàn)存的問題

以陜西省WN煙草公司為例，盡管該煙草公司自2006年以來就確立了全面預(yù)算管理制度，但因?yàn)閱T工對全面預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)不夠清晰，導(dǎo)致WN煙草在實(shí)施預(yù)算管理制度的過程中出現(xiàn)了很多問題。具體而言，主要包括以下幾個(gè)方面。

2.1?全面預(yù)算脫節(jié)

全面預(yù)算管理制度與企業(yè)戰(zhàn)略沒有做好銜接。該煙草公司假定專賣法不會(huì)改變，煙草價(jià)格相對穩(wěn)定，因此，銷售情況能得到很好的預(yù)測，并將這一假定作為制定企業(yè)戰(zhàn)略的依據(jù)，據(jù)此編制各項(xiàng)預(yù)算并進(jìn)行經(jīng)營活動(dòng)，期望以此來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的年度目標(biāo)[2]。然而這樣的假定在當(dāng)前競爭激烈的市場上是不合理的。

2.2?員工認(rèn)識(shí)不清

對于全面預(yù)算來說，該煙草公司的工作人員并沒有進(jìn)行透徹地了解。全面預(yù)算管理作為一項(xiàng)具有復(fù)雜性、系統(tǒng)性的工作，必須調(diào)動(dòng)大量的工作人員參與，讓財(cái)務(wù)部門與其他部門進(jìn)行有效配合。然而很多員工卻錯(cuò)誤地認(rèn)為這項(xiàng)工作只需要由領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)，從而導(dǎo)致在全面預(yù)算管理過程中各部門間的信息得不到有效溝通，預(yù)算指標(biāo)無法得到準(zhǔn)確傳達(dá)，進(jìn)而在執(zhí)行上出現(xiàn)失誤。

2.3?員工素質(zhì)不高

該公司在實(shí)行預(yù)算管理的過程中，因?yàn)閰⑴c預(yù)算編制的工作人員素質(zhì)不高，缺乏相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)，導(dǎo)致預(yù)算管理出現(xiàn)了不準(zhǔn)確的情況。由于參與編制的員工過于重視經(jīng)營和費(fèi)用上的預(yù)算，忽視了其他方面，導(dǎo)致在審計(jì)上出現(xiàn)問題，使得該煙草公司的資本性支出實(shí)行率沒有到達(dá)要求。

2.4?監(jiān)管過程不力

該煙草公司在財(cái)務(wù)管理的過程中重編制卻輕管理，在預(yù)算調(diào)整上不夠規(guī)范，存在隨意性，并沒有真正落實(shí)全面預(yù)算管理制度中根據(jù)現(xiàn)實(shí)經(jīng)營情況與未來的經(jīng)營活動(dòng)期望對比考評的內(nèi)容，缺少進(jìn)行考評的預(yù)算分析例會(huì)，以至于無法對預(yù)算進(jìn)行有效監(jiān)督，項(xiàng)目超出預(yù)算的問題時(shí)有發(fā)生，讓全面預(yù)算管理無法真正地在企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)揮約束作用。

3?全面預(yù)算管理優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的策略

3.1?制定正確戰(zhàn)略

企業(yè)在實(shí)行全面預(yù)算管理制度時(shí)，應(yīng)當(dāng)以正確的戰(zhàn)略為導(dǎo)向，在“十三五”規(guī)劃為指導(dǎo)的前提下，關(guān)注市場行情，根據(jù)市場的變化規(guī)律調(diào)整戰(zhàn)略管理規(guī)劃，這樣才能為企業(yè)提升財(cái)務(wù)管理水平、增加競爭力奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3.2?樹立全員參與意識(shí)

企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到全面預(yù)算管理制度的制定和實(shí)施是一項(xiàng)需要全員參與的工作，因此，應(yīng)當(dāng)充分做好指揮協(xié)調(diào)工作，調(diào)動(dòng)企業(yè)全員的積極性。對于財(cái)務(wù)部門而言，必須明確職責(zé)并嚴(yán)格執(zhí)行，而相關(guān)業(yè)務(wù)部門也應(yīng)當(dāng)配合參與。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)在員工中強(qiáng)化對全面預(yù)算管理制度在目的、意義方面的理解，并清楚認(rèn)識(shí)到員工在這一制度中的重要地位，由此便可培養(yǎng)員工的責(zé)任感與主觀能動(dòng)性。

3.3?提高員工素質(zhì)

全面預(yù)算管理作為價(jià)值管理和定量管理，企業(yè)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格規(guī)范在全面預(yù)算管理中員工的辦事流程。該公司預(yù)算管理效率低反映出相關(guān)工作人員在專業(yè)素質(zhì)上的不足。所以應(yīng)當(dāng)展開對工作人員業(yè)務(wù)技能、專業(yè)素養(yǎng)、職業(yè)道德等方面的培訓(xùn)，從而讓工作人員提高在做全面預(yù)算管理工作時(shí)的準(zhǔn)確度。除此之外，還應(yīng)當(dāng)讓全面預(yù)算管理貫徹企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的始終，并使得各部門職責(zé)清晰明確，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，讓各部門人員都能落實(shí)自身責(zé)任，真正樹立全面預(yù)算管理中的成本和效益的意識(shí)。

3.4?加強(qiáng)信息反饋

企業(yè)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格要求和監(jiān)督相關(guān)部門嚴(yán)格按照預(yù)算實(shí)行經(jīng)營活動(dòng)，并且為了便于監(jiān)督，還應(yīng)當(dāng)設(shè)立全面預(yù)算管理的反饋系統(tǒng)，并定期召開會(huì)議進(jìn)行分析。同時(shí)，還要讓各部門加強(qiáng)彼此之間的聯(lián)絡(luò)和合作，從而發(fā)現(xiàn)經(jīng)營過程中的預(yù)算偏差，確保全面預(yù)算管理的權(quán)威性，真正做到按預(yù)算辦事。

3.5?完善預(yù)算考核

企業(yè)要提升財(cái)務(wù)管理水平，還應(yīng)當(dāng)在進(jìn)行全面預(yù)算管理的過程中完善考核體系，讓科學(xué)合理的考核和獎(jiǎng)懲制度真正起到規(guī)范作用，讓預(yù)算指標(biāo)得以落實(shí)。因此，該公司應(yīng)當(dāng)成立專門的小組進(jìn)行考核，并根據(jù)實(shí)際情況設(shè)計(jì)考核標(biāo)準(zhǔn)和方法，在考核過程中注重對預(yù)算指標(biāo)的考量。同時(shí)，按照季度、年度來定期考核預(yù)算執(zhí)行情況，并對各部門進(jìn)行評價(jià)，還要及時(shí)根據(jù)考核結(jié)果實(shí)施獎(jiǎng)懲措施。

4?結(jié)語

作為一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，全面預(yù)算關(guān)系著企業(yè)的諸多方面，所以為了有效提升全面預(yù)算管理的效果，必須進(jìn)行多方面地研究，才能提高企業(yè)在市場中的競爭力。

【參考文獻(xiàn)】

【1】劉江.試析ERP環(huán)境下煙草企業(yè)的全面預(yù)算管理——以陜西中煙為例[J].西部財(cái)會(huì)，2016（01）：60-62.

【2】周建華.基于全面預(yù)算管理的企業(yè)財(cái)務(wù)控制體系研究——以PZ公司為例[D].蘭州：蘭州交通大學(xué)，2016.