盛開軒

摘要;為了提升財務(wù)管理效能，強(qiáng)化企業(yè)運(yùn)營質(zhì)量，厚植競爭優(yōu)勢，企業(yè)有序推動自身的財務(wù)管理轉(zhuǎn)型，通過對網(wǎng)絡(luò)技術(shù)以及信息技術(shù)的引進(jìn)，構(gòu)建企業(yè)財務(wù)管理的大數(shù)據(jù)機(jī)制。文章將大數(shù)據(jù)作為研究背景，探究企業(yè)財務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)以及應(yīng)對方式，厘清后續(xù)企業(yè)財務(wù)管理工作的發(fā)展方向，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)代化變革。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù);企業(yè)財務(wù)管理;挑戰(zhàn);變革

財務(wù)管理作為企業(yè)管理體系的重要組成部分，在企業(yè)成本控制方面發(fā)揮著關(guān)鍵性的作用，大數(shù)據(jù)背景下，為了繼續(xù)發(fā)揮財務(wù)管理的作用，就需要相關(guān)工作人員在較短時間內(nèi)處理大量數(shù)據(jù)信息，并形成財務(wù)報表等數(shù)據(jù)處理結(jié)果，使得企業(yè)管理者能夠根據(jù)財務(wù)管理信息合理預(yù)估企業(yè)經(jīng)營狀態(tài)，結(jié)合市場情況，制定科學(xué)的發(fā)展策略。但從實(shí)際情況來看，受制于多方面的因素的影響，現(xiàn)階段大多數(shù)企業(yè)在開展財務(wù)管理工作的過程之中，難以將其與大數(shù)據(jù)結(jié)合起來，不但增加了財務(wù)管理的工作量與復(fù)雜程度，還在很大程度上，影響了企業(yè)的發(fā)展效能。為此，文章著眼于實(shí)際，全面梳理大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)，探究企業(yè)財務(wù)管理的變革方式，以期推動企業(yè)財務(wù)管理的升級。

一、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)

對大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務(wù)管理面臨挑戰(zhàn)的分析，有助于企業(yè)管理者與財務(wù)工作人員，細(xì)化認(rèn)知，深刻解讀大數(shù)據(jù)給企業(yè)財務(wù)管理工作帶來的影響，逐步明確現(xiàn)階段企業(yè)財務(wù)管理存在的問題。為下一階段企業(yè)財務(wù)管理變革提供了方向性引導(dǎo)，提升了變革工作的針對性以及有效性。

大數(shù)據(jù)在企業(yè)運(yùn)營管理環(huán)節(jié)中的應(yīng)用，對企業(yè)財務(wù)管理模式提出了全新的要求，在進(jìn)行企業(yè)財務(wù)管理模式調(diào)整優(yōu)化的過程之中，需要投入一定的人力、物力等資源，導(dǎo)致企業(yè)支出成本增加。大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)處理的數(shù)據(jù)信息類型多樣、體量巨大，財務(wù)管理的過程之中，勢必對不同類型的信息數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，但是由于缺少相應(yīng)的工作經(jīng)驗(yàn)與工作方法，財務(wù)管理在數(shù)據(jù)信息處理方面效率較低，無法滿足企業(yè)的實(shí)際要求[1]。即便某些企業(yè)在財務(wù)管理方面初步建立起相應(yīng)的信息數(shù)據(jù)處理機(jī)制，但是對于如何在財務(wù)管理平臺上對各類信息進(jìn)行管理、審核、分析以及應(yīng)用，仍舊處于探索階段，對于企業(yè)信息數(shù)據(jù)之中所包含的風(fēng)險也難以進(jìn)行有效地識別以及應(yīng)對。同時大數(shù)據(jù)作為一種趨勢，其對企業(yè)發(fā)展模式提出了全新的要求，為了保障自身的競爭優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)對大數(shù)據(jù)的合理化使用，企業(yè)持續(xù)進(jìn)行結(jié)構(gòu)創(chuàng)新，與技術(shù)性部門不同，企業(yè)財務(wù)管理在創(chuàng)新過程之中，存在著一定的盲目性，導(dǎo)致工作創(chuàng)新效果不佳。作為財務(wù)管理工作的重要組成，財務(wù)人員在各個管理環(huán)節(jié)發(fā)揮著關(guān)鍵性的作用，大數(shù)據(jù)背景下，財務(wù)管理工作的方式發(fā)生了深刻變化，傳統(tǒng)的財務(wù)管理手段以及財務(wù)管理思維，難以有效解決大數(shù)據(jù)背景下財務(wù)管理工作所遇到的各類問題，這就要求企業(yè)不斷加強(qiáng)財務(wù)人員的培訓(xùn)，提升財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)與專業(yè)能力，而這一問題，在短時間內(nèi)，企業(yè)難以有效解決[2]。

為了更好地推動企業(yè)財務(wù)管理工作的有序進(jìn)行，適應(yīng)大數(shù)據(jù)背景下，財務(wù)信息數(shù)據(jù)處理要求，企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)正視財務(wù)管理轉(zhuǎn)型過程之中面臨的挑戰(zhàn)，采取針對性的手段，進(jìn)行應(yīng)對，穩(wěn)步推動企業(yè)財務(wù)管理變革的實(shí)現(xiàn)。

二、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務(wù)管理變革的方法

大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務(wù)管理變革呈現(xiàn)出系統(tǒng)性、全局性的特點(diǎn)，為了確保變革工作的有序開展，強(qiáng)化財務(wù)管理的服務(wù)能力，企業(yè)可以從企業(yè)內(nèi)涵因素變革、投資決策標(biāo)準(zhǔn)變革以及財務(wù)風(fēng)險管理等維度出發(fā)，形成系統(tǒng)全面的企業(yè)財務(wù)管理機(jī)制。

（一）企業(yè)內(nèi)涵因素的變革

企業(yè)應(yīng)當(dāng)著眼于實(shí)際，明確大數(shù)據(jù)對企業(yè)財務(wù)管理帶來影響，并在此基礎(chǔ)上，細(xì)化工作方案，持續(xù)開展企業(yè)內(nèi)涵因素的變革，構(gòu)建企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理模式，強(qiáng)化財務(wù)管理的覆蓋范圍以及信息數(shù)據(jù)處理能力，使得財務(wù)管理能夠?yàn)槠髽I(yè)后續(xù)經(jīng)營管理決策的制定提供必要的參考。為了更好地發(fā)揮大數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的數(shù)字化，財務(wù)管理變革應(yīng)該強(qiáng)化對企業(yè)運(yùn)行數(shù)據(jù)、發(fā)展動態(tài)的實(shí)施監(jiān)控以及有效分析，借助于這種方式，提升企業(yè)的管理效率，發(fā)揮財務(wù)管理的作用。例如財務(wù)管理的過程之中，可以借助于盈率PE以及市場發(fā)展凈增度PB實(shí)現(xiàn)對企業(yè)發(fā)展情況的全方位評估，從而為公司分紅方案以及各項(xiàng)決策的制定提供有效參考。企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)管理工作變革的過程中，為了降低財務(wù)管理成本，有必要對財務(wù)管理的效益性進(jìn)行要求。以騰訊公司為例，2017年其凈利潤為147億，市值9100億人民幣，從財務(wù)管理的角度來看，騰訊之所以能夠在大數(shù)據(jù)背景下，取得巨大的成功，其與財務(wù)管理的效益性有著密不可分的關(guān)系。具體來看，作為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，騰訊公司體量巨大，市場價值極高，并且在長期的發(fā)展過程之中，表現(xiàn)出巨大的發(fā)展?jié)摿?，因此在財?wù)管理之中，工作人員合理應(yīng)用各類數(shù)據(jù)信息，對企業(yè)財務(wù)情況進(jìn)行梳理，細(xì)化企業(yè)不同部門、不同項(xiàng)目的支出、收益情況，形成財務(wù)數(shù)據(jù)，企業(yè)管理者則能夠根據(jù)財務(wù)部門提供的數(shù)據(jù)，對各個部門的運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行深刻評估，采取合理措施進(jìn)行管理[3]。為了更好地適應(yīng)大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)運(yùn)營管理的新變化，企業(yè)需要對企業(yè)內(nèi)涵要素進(jìn)行變革，做好財務(wù)信息的管理、分析、研究、評估工作，積極推動財務(wù)管理工作的變革，提升財務(wù)管理工作的創(chuàng)新能力，拓寬企業(yè)發(fā)展空間，為企業(yè)的發(fā)展注入新的活力。

（二）企業(yè)投資決策標(biāo)準(zhǔn)的變革

隨著我國對外開發(fā)程度的逐步加深以及社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的完善，企業(yè)面臨著日益激烈的市場競爭，為了有效緩解企業(yè)面臨的競爭壓力，厚植企業(yè)優(yōu)勢，財務(wù)管理變革的過程之中，可以從投資決策方面出發(fā)，做好企業(yè)財務(wù)信息的匯總、評估工作，為企業(yè)管理者的決策提供數(shù)據(jù)支持。從歐美等國家的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)來看，高質(zhì)量的企業(yè)財務(wù)信息數(shù)據(jù)能夠全面、細(xì)致的說明企業(yè)的運(yùn)行情況，為決策者提供更為直接的投資決策參考，決策者則可以根據(jù)財務(wù)管理信息數(shù)據(jù)，調(diào)整決策的具體內(nèi)容與方向，保障決策的科學(xué)性，從而厚植企業(yè)優(yōu)勢，保障盈利能力[4]。在這一過程之中，財務(wù)工作人員，要扭轉(zhuǎn)工作思路，轉(zhuǎn)換工作方法，借助于凈現(xiàn)值NVP以及內(nèi)部收益率IRR等重要數(shù)據(jù)參數(shù)，對企業(yè)投資項(xiàng)目的收益情況進(jìn)行說明，企業(yè)決策者則可以依據(jù)上述指標(biāo)，評估投資風(fēng)險與回報率，增強(qiáng)投資決策的有效性。

（三）企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理方式的變革

大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務(wù)風(fēng)險發(fā)生了深刻變化，為了應(yīng)對這一挑戰(zhàn)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對財務(wù)管理人員進(jìn)行必要的培訓(xùn)，通過定期組織各類培訓(xùn)，提升財務(wù)管理人員的風(fēng)險意識，增強(qiáng)工作責(zé)任感，強(qiáng)化工作能力，實(shí)現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險的有效防控[5]。同時使用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與計算機(jī)技術(shù)進(jìn)行風(fēng)險評估網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，逐步實(shí)現(xiàn)對企業(yè)財務(wù)信息的實(shí)時獲取以及有效分析，最大程度上規(guī)避企業(yè)運(yùn)行風(fēng)險，確保企業(yè)的安全、平穩(wěn)發(fā)展。

三、結(jié)語

大數(shù)據(jù)使得企業(yè)的發(fā)展模式發(fā)生了轉(zhuǎn)變，企業(yè)逐步認(rèn)識到數(shù)據(jù)信息在生產(chǎn)、運(yùn)營、管理環(huán)節(jié)的深遠(yuǎn)影響，為實(shí)現(xiàn)財務(wù)管理與大數(shù)據(jù)時代背景的有效銜接，提升會計信息處理、使用能力。文章在分析大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務(wù)管理與變革的基礎(chǔ)上，穩(wěn)步推動企業(yè)財務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)型，以期幫助企業(yè)獲取更多的競爭優(yōu)勢，占有更多的市場主動權(quán)。

參考文獻(xiàn)：

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