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芻議政府會計制度改革下事業(yè)單位財務風險及防控策略

2019-02-01 05:27:06顏佩
財會學習 2019年4期
關(guān)鍵詞:防控策略政府會計制度財務風險

顏佩

摘要:財務風險管理是事業(yè)單位風險管理的重要組成部分。隨著政府會計制度新規(guī)出臺,事業(yè)單位的財務工作內(nèi)容也會隨之改變,財務風險管理勢必登上新臺階。本文首先分析了現(xiàn)行會計制度下事業(yè)單位所面臨的風險,進而提出在政府會計制度改革下事業(yè)單位財務風險的具體防控策略。

關(guān)鍵詞:政府會計制度;事業(yè)單位;財務風險;防控策略

對于公共管理部門而言,財務工作的重點就是強化財務管理力度,建立科學完善的財務風險分析和防控體系?,F(xiàn)階段,隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展,政府部門的職能及體制改革正不斷地深入完善?,F(xiàn)行的會計體制已經(jīng)不能滿足政府的工作需求,事業(yè)單位也面臨著眾多的財務風險,為此,政府會計改革勢在必行,事業(yè)單位也將在改革背景下建立長效防范機制,降低財務風險。

一、現(xiàn)行會計制度下事業(yè)單位所面臨的財務風險

事業(yè)單位不同于企業(yè),它具有公益性、服務性等特點,公益一類事業(yè)單位的資金來源為單純的財政撥款,沒有經(jīng)營風險;公益二類事業(yè)單位的資金來源為財政撥款和經(jīng)營收入,存在經(jīng)營風險,但相對于以盈利為目的的企業(yè)而言,經(jīng)營風險會小很多。在現(xiàn)行的收付實現(xiàn)制下,事業(yè)單位主要風險有以下幾種:

第一種是違規(guī)支付風險。該風險是指事業(yè)單位在進行財務支出時,沒有按照規(guī)定對資金進行合理的支配,該行為不僅會降低事業(yè)單位財務管理方面的工作效率,還容易滋生貪腐現(xiàn)象。第二種是核算風險。一方面,事業(yè)單位多數(shù)為科研院所等政府的技術(shù)支撐單位,財務部門只是單位的一個服務部門,導致許多單位不重視財務管理工作,進而無法抓實抓牢財務核算工作。另一方面,現(xiàn)行的收付實現(xiàn)制雖然能提供預算執(zhí)行過程及結(jié)果,但并不能真實反映成本費用的實際情況。比如固定資產(chǎn)不折舊、無形資產(chǎn)不攤銷而一次性計入支出,不能合理體現(xiàn)單位的運行成本,不利于客觀真實地反映資產(chǎn)價值。雖然事業(yè)單位的管理制度在不斷改革,但仍然無法有效地管理及監(jiān)控核算方面的工作,所以還是會有核算風險的產(chǎn)生。第三種是人員職業(yè)道德風險[1]。此風險主要指事業(yè)單位的財務管理人員存在道德問題,專業(yè)技術(shù)水平不高,創(chuàng)新意識不夠,跟不上改革的步伐,甚至做假賬或錯賬,竊取單位資金,從而使事業(yè)單位遭受經(jīng)濟損失。

二、政府會計制度改革下事業(yè)單位財務風險防控策略

政府會計制度改革與事業(yè)單位之間有著緊密的聯(lián)系,一方面,政府會計制度改革有利于推動事業(yè)單位改進財務活動,提高財務工作科學化管理水平,有效降低財務風險;另一方面,事業(yè)單位加強財務管理工作力度,可以進一步推進政府會計制度改革。

(一)提高事業(yè)單位財務風險管理意識

事業(yè)單位存在財務風險的主要原因是其財務風險防范意識較弱,缺乏有效的管理措施,使得風險防控效率極低。事業(yè)單位在其發(fā)展過程中由于受到自身的經(jīng)營性質(zhì)以及功能定位影響,資金來源的相當一部分為國家財政撥款,所以對單位的盈利問題考慮有限,財務風險防控意識薄弱,甚至有一些業(yè)務水平較低的工作人員認為事業(yè)單位不可能存在財務風險,只要記錄好事業(yè)單位的財政收入及支出狀況就可以。在現(xiàn)階段的經(jīng)濟市場中,任何企業(yè)、單位都會出現(xiàn)經(jīng)營管理上的風險,尤其是事業(yè)單位的財政支出,存在著極大的財務風險,可能會使國家蒙受損失。

針對以上情況,事業(yè)單位要提高自身的財務風險管理意識。一方面,事業(yè)單位內(nèi)部的有關(guān)領(lǐng)導要以身作則,重視財務風險管理工作,加強財務風險管理的檢查監(jiān)督力度。另一方面,財務管理人員自身要加強對財務風險重要性的認識,重視風險防控工作。

(二)建立健全財務風險管理制度

長期以來,事業(yè)單位都存在著“政事不分”的現(xiàn)象,就目前的發(fā)展形勢來看,政府部門仍然決定著事業(yè)單位的資金運用方式,仍然基于“上傳下達、大包大攬”的原則,對事業(yè)單位的進行管理監(jiān)督,以至于事業(yè)單位難以真正實現(xiàn)“去行政化”,也難以真正推進“政事分開”,財務風險防控方面亦如此,存在著監(jiān)管制度不完善的問題,使得監(jiān)管工作得不到有效的進展[2]。正因為事業(yè)單位在財務管理監(jiān)督方面的制度較不完善,無法快速發(fā)現(xiàn)財務風險,從而影響了其風險防控的工作效率。

《政府會計準則-基本準則》明確提出了七個方面的會計信息質(zhì)量要求,即可靠性、相關(guān)性、可理解性、可比性、實質(zhì)重于形式、重要性、謹慎性和及時性。確立了“3+5”要素(預即算收入、預算支出和預算結(jié)余3個預算會計要素和資產(chǎn)、負債、凈資產(chǎn)、收入和費用5個財務會計要素)的會計核算模式,這將大力促進事業(yè)單位內(nèi)部控制制度和風險控制制度的建立和有效實施。

事業(yè)單位內(nèi)部也要根據(jù)新政府會計制度建立健全財務風險管理制度,有效控制財務管理風險。在事業(yè)單位現(xiàn)有控制制度的基礎上建立起責任制度,不僅要提高財務管理人員對風險防控工作的重視程度,還要將具體責任落實在個人身上,制定針對性的獎懲制度,使管理人員認清自己職責的同時提升工作積極性。在實際工作中,事業(yè)單位擁有健全的管理制度,從制度層面樹立會計信息質(zhì)量標準,才能夠落實好財務風險防控工作,實現(xiàn)財務工作管理制度化,保證所有財務管理人員都能有序開展工作,提高工作效率。

(三)培養(yǎng)高素質(zhì)財務風險防控人才

現(xiàn)階段,事業(yè)單位在財務風險管控方面還缺乏較多高素質(zhì)專業(yè)管理人才,自身管理作用無處施展,使得其風險管控工作也無法順利開展。事業(yè)單位的人才欠缺一般表現(xiàn)在財務風險管理人員缺失,管理人員職業(yè)素養(yǎng)不高、專業(yè)技術(shù)不強,導致財務管理工作質(zhì)量一直處于中下水平,從而對事業(yè)單位的發(fā)展產(chǎn)生極大影響。管理人才的缺失,使得風險防控工作不能有效開展,所以不能對其財務風險進行預測、判斷、控制及監(jiān)督,無法有效對已發(fā)生或即將發(fā)生的風險進行防控。

針對以上問題,事業(yè)單位財務工作人員應以政府會計制度改革為契機,認真研究新制度,吃透新準則,結(jié)合單位內(nèi)部的實際情況,貫徹落實準則要求,提升自身的專業(yè)技術(shù)水平。

同時,事業(yè)單位還要注重培養(yǎng)優(yōu)秀的風險防控管理人員,對其進行不定期的財務風險防控知識及技術(shù)培訓,提升其專業(yè)技術(shù)水平及其職業(yè)素養(yǎng);另外,在進行風險防控管理時,還可制定績效管理制度,以獎懲制度作為輔助,提高財務工作人員自身的危機感,打破“事業(yè)單位工作是鐵飯碗”的想法。與此同時,事業(yè)單位還可改革招聘制度,通過外部社會招聘,聘請具有較高素質(zhì)、專業(yè)技術(shù)性強的管理人員,通過不斷調(diào)整風險管控隊伍,提升其工作效率,有效進行風險防控。

(四)加強會計信息化建設

在信息大爆炸、云數(shù)據(jù)時代,各行各業(yè)在發(fā)展過程中都廣泛應用著信息管理技術(shù)。政府會計信息系統(tǒng)是政府會計改革的重要組成部分,它主要包括預算管理系統(tǒng)、總賬處理系統(tǒng)、薪酬管理系統(tǒng)、固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)、收入管理系統(tǒng)、國庫支付管理系統(tǒng)、采購管理系統(tǒng)和電子報表系統(tǒng)等。為了有效控制財務風險的發(fā)生,事業(yè)單位可借著政府會計制度改革的東風,搭建以政府會計信息系統(tǒng)為載體的財務綜合辦公平臺,以財務為核心創(chuàng)建財務監(jiān)督內(nèi)審和決策分析系統(tǒng),使財務管理達到全面信息化的高度。

一方面,會計信息化能在很大程度上為事業(yè)單位的財務風險防控提供技術(shù)保證,進而提升財務管理工作的效率。通過會計信息化建設,再造事業(yè)單位辦事流程,促進事業(yè)單位管理信息化發(fā)展,實現(xiàn)事業(yè)單位治理能力和治理體系現(xiàn)代化。

另一方面,還能對財務管理工作中的潛在風險進行預測及防控,加強事業(yè)單位在財務管理上的內(nèi)部監(jiān)督力度,通過嚴格遵照其工作制度及流程,避免違規(guī)支付風險等[3]。比如,通過會計信息化手段,對“壞損賬”進行重新整理及計算,快速高效地找出所需數(shù)據(jù),以確保賬務信息的有效性和真實性,減少財務風險的發(fā)生機率。

參考文獻:

[1]張國標.事業(yè)單位財務風險分析和防控管理研究[J].時代金融,2018 (15):156.

[2]吳慶輝,汪愉乘,代唯.互聯(lián)網(wǎng)時代事業(yè)單位財務風險防控策略探究[J].財會學習,2016 (21):99.

[3]張蔚然.分析事業(yè)單位財務風險和防控管理[J].當代經(jīng)濟,2016 (21):94-95.

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