文/馬崇鵬 中建八局第二建設(shè)有限公司 山東濟南 250000

近年來，人們的生活水平得到了明顯的提高，必須提高建筑施工項目管理水平，使其能夠滿足時代發(fā)展要求與社會發(fā)展需要，創(chuàng)造出符合人們實際需求的、高質(zhì)量的建筑物，才能更好地推動建筑行業(yè)的持續(xù)發(fā)展。精細化管理是一種新型管理模式，主要是在建筑施工項目建設(shè)全過程中，把握每一階段、每一環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量，以達到提高建筑施工項目整體建設(shè)質(zhì)量的目的。

1、建筑施工項目管理中應(yīng)用精細化管理的作用

1.1 通過應(yīng)用精細化管理有利于強化質(zhì)量管理

開展有效的精細化管理，可以促進施工質(zhì)量管理水平的提高。其原因在于，精細化管理可以有效分解質(zhì)量管理目標(biāo)，并制定相應(yīng)的標(biāo)準，使質(zhì)量管理的分化小目標(biāo)變成一個獨立的個體，通過確保每一個個體的效果，提高質(zhì)量管理的整體效果。

1.2 應(yīng)用精細化管理可以提高項目管理的有效性

對建筑施工項目的管理現(xiàn)狀進行分析發(fā)現(xiàn)，由于缺乏對管理工作的安排，導(dǎo)致項目管理混亂不堪，造成大量的資金浪費，有的企業(yè)為縮減成本、提高效益，甚至在施工中偷工減料或使用不合格材料，嚴重影響著建筑施工項目的建設(shè)質(zhì)量[1]。針對這樣的情況，根據(jù)建筑施工項目的施工管理方案，明確精細化管理的具體實施方案，促進建筑施工項目的有序管理，避免管理混亂，還可以實現(xiàn)對施工進度的控制，還可以減少施工成本，提高施工質(zhì)量，從而確保建筑施工項目的經(jīng)濟效益。

1.3 應(yīng)用精細化管理可以確保施工周期的合理性

建筑施工項目管理中應(yīng)用精細化管理，可以對管理工作進行細分，突出管理的細致性，同時有目的地加強對人員的培訓(xùn)，提高管理人員對細節(jié)管理的重視，加強對細節(jié)之處的把控，嚴格落實精細化管理方案，便可以將施工周期控制在合理范圍內(nèi)，避免工期延誤。

2、建筑施工項目管理中應(yīng)用精細化管理的影響因素

2.1 設(shè)備影響因素

建筑施工項目建設(shè)過程中，通常需要應(yīng)用各種類型的施工設(shè)備，應(yīng)用機械設(shè)備，可以完成人工不能完成的施工細節(jié)，是確保建筑施工項目建設(shè)效率與整體建設(shè)質(zhì)量的重要前提。但是，隨著社會的發(fā)展，建筑施工項目的實際需求發(fā)生了明顯的變化，傳統(tǒng)機械設(shè)備逐漸無法滿足建筑施工項目日益提高的要求，必修引進更為先進、更為自動化與智能化的施工設(shè)備。

2.2 材料影響因素

建筑施工項目建設(shè)過程中，材料占據(jù)著基礎(chǔ)性的地位，若是沒有施工材料，建筑施工項目便無法施工。選材時如果所選擇的材料質(zhì)量較差，便會嚴重影響建筑施工項目的建設(shè)質(zhì)量，甚至?xí)档徒ㄖ┕ろ椖康姆€(wěn)定性、使用壽命。近年來我國頻頻曝光的“豆腐渣工程”，便是因為存在偷工減料、以次充好的現(xiàn)象[2]。

2.3 人為影響因素

人為因素的涵蓋面相對較廣，建筑施工項目各參與方人員的職業(yè)道德、專業(yè)技能、文化程度等，均是人為因素中的重要組成部分，均對精細化管理產(chǎn)生著不同程度的影響。對于建筑施工項目來說，任意一個施工環(huán)節(jié)，人的參與都是不可缺少的，基于此，精細化管理在建筑施工項目中的應(yīng)用效果及建筑施工項目的實際管理水平受到人為因素的直接影響。

3、精細化管理在建筑施工項目管理中的應(yīng)用

3.1 明確精細化管理制度

為實現(xiàn)精細化管理在建筑施工項目管理中的有效應(yīng)用，應(yīng)提高對精細化管理的重視程度，并要明確建筑施工項目的精細化管理制度。首先，應(yīng)制定切實可行的、詳細的、科學(xué)合理的責(zé)任制度，明確管理人員的管理責(zé)任，規(guī)范管理人員的管理行為，并為其提供有效的指導(dǎo)，避免互相推諉責(zé)任問題的出現(xiàn)，確保施工進度，保障建設(shè)質(zhì)量。其次，應(yīng)完善施工管理機制。將管理機制當(dāng)作施工準備階段的重點內(nèi)容，對物資、設(shè)備以及技術(shù)進行科學(xué)管理。施工之前，應(yīng)充分考慮建筑施工項目的施工特點、進度要求，制定合理的施工組織計劃，包括每日施工計劃、月度施工計劃，并按計劃進行施工。

3.2 加強施工現(xiàn)場的精細化管理

建筑施工項目施工現(xiàn)場實施精細化管理，對確保建筑施工項目的整體質(zhì)量有著重要的意義。首先，應(yīng)加強對設(shè)備、材料的現(xiàn)場管理。安排專門負責(zé)人員，開展對設(shè)備、材料的管理工作，根據(jù)材料特點進行保存、定期對設(shè)備進行維護保養(yǎng)，保障設(shè)備保持良好狀態(tài)、確保施工材料的質(zhì)量。其次，做好施工現(xiàn)場的清潔工作。對于建筑施工項目施工過程中產(chǎn)生的建筑垃圾，不可隨意擺放，而是應(yīng)當(dāng)集中堆放到某一不影響施工的區(qū)域，并定期清理，確保施工環(huán)境整潔、干凈；最后，做好施工現(xiàn)場的安全管理。建筑施工項目建設(shè)過程中，應(yīng)遵循“安全是第一要義”的原則，將人員安全放在首位，為人員提供完備的安全用具，佩戴好安全設(shè)施后才能允許人員進入施工現(xiàn)場。

3.3 加強施工進度的精細化管理

首先，根據(jù)建筑施工項目總工期，并充分考慮現(xiàn)場條件、施工技術(shù)等方面的因素，制定合理的施工計劃。其次，應(yīng)明確建筑施工項目的組織機構(gòu)，建立由項目經(jīng)理為核心，安全總監(jiān)、總工程師、項目副經(jīng)理為主要成員負責(zé)現(xiàn)場調(diào)度，且財務(wù)部、工程管理部、綜合管理部等多部門協(xié)作的組織機構(gòu)。明確不同組織機構(gòu)的責(zé)任，科學(xué)分解建筑施工項目的具體任務(wù)，并制定不同階段、不同環(huán)節(jié)的進度控制目標(biāo)，實現(xiàn)精細化管理的具體化[3]。最后，根據(jù)建筑施工項目的實際情況與條件，加強對先進設(shè)備、技術(shù)與工藝的應(yīng)用，為施工進度控制提供更有利的條件。如應(yīng)提高對合同管理的重視，協(xié)調(diào)好施工周期與進度計劃的關(guān)系，定期對比分析實際施工進度與進度計劃，然后對施工進度進行合理調(diào)整，將其控制在合理范圍內(nèi)。

結(jié)語：

綜上所述，建筑施工項目關(guān)系到社會民生，一直是國家與社會關(guān)注的重點項目。這樣的背景下，應(yīng)積極應(yīng)用精細化管理，提高建筑施工項目管理水平，確保建筑施工項目的建設(shè)質(zhì)量，從而促進建筑行業(yè)的持續(xù)發(fā)展。