文/王鍔 益陽高新產(chǎn)業(yè)發(fā)展投資集團有限公司-益陽高新房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 湖南益陽 413000

伴隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，促進了我國房地產(chǎn)行業(yè)的長足發(fā)展，有效的提升了人們的生活水平。因此，房地產(chǎn)行業(yè)對國民經(jīng)濟發(fā)展起著很重要的作用，所以，在房地產(chǎn)項目建設(shè)過程中要重視建筑工程管理工作。建筑工程管理是房地產(chǎn)行業(yè)的基礎(chǔ)，也是建設(shè)的整個框架。只有把基礎(chǔ)和框架設(shè)計好才能建設(shè)到預(yù)期的樓層。

1、建筑工程管理在房地產(chǎn)項目中遇到的問題

1.1 施工質(zhì)量管理

房地產(chǎn)項目中施工質(zhì)量是很關(guān)鍵的因素，很多公司為了趕進度降低施工質(zhì)量的要求，從而帶來很嚴(yán)重的安全隱患問題。在工程項目驗收過程中會出現(xiàn)質(zhì)量不合格的情況，就需要耗費人力、物力和財力，導(dǎo)致工程施工成本增加，如果在驗收環(huán)節(jié)忽視這些問題，就會為后期使用埋下很大的安全隱患問題。施工質(zhì)量和施工的各個環(huán)節(jié)有著密切的聯(lián)系，主要環(huán)節(jié)有：工程設(shè)計環(huán)節(jié)、施工現(xiàn)場勘查、施工管理、監(jiān)督機制等，這些都和施工質(zhì)量有著密切的聯(lián)系，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都會導(dǎo)致施工質(zhì)量不合格。由于當(dāng)前一些不合理的制度和體系很容易出現(xiàn)這些問題，很多建設(shè)企業(yè)內(nèi)部的分工不合理，各個部門之間溝通不到位，在出現(xiàn)問題的時候很難及時進行協(xié)調(diào)，出現(xiàn)安全事故的時候甚至?xí)霈F(xiàn)互相推諉責(zé)任的現(xiàn)象，導(dǎo)致工程施工進度延誤，各個施工環(huán)節(jié)難以有效銜接。

1.2 工程造價管理

在房地產(chǎn)項目工程管理過程中，工程造價了是一個重要的組成部分。當(dāng)前，很多企業(yè)并沒有制定出比較科學(xué)的工程造價計算體系，管理人員都是根據(jù)長期建設(shè)過程中積累的經(jīng)驗來進行造價評估工作，由于缺少科學(xué)的管理體系，導(dǎo)致工程造價工作缺少嚴(yán)謹(jǐn)性。工程造價管理和房地產(chǎn)項目工程建設(shè)有著非常密切的聯(lián)系。在具體運用過程，主要包含人力成本和材料成本，由于管理不到位很容易出現(xiàn)問題。施工成本要有一套科學(xué)的統(tǒng)計方式，如果成本控制不到位很容易引起施工質(zhì)量和施工效率下降，甚至?xí)诱`施工進度或者停工。

1.3 施工安全管理

很多企業(yè)為了追求施工進度，減少施工工期，并不重視施工安全方面的管理工作，安全措施不到位，使施工現(xiàn)場存在很大的安全隱患問題。安全事故的出現(xiàn)對工程項目建設(shè)帶來嚴(yán)重的不利影響。施工現(xiàn)場的管理人員和施工人員的安全管理意識并不是很強，對于潛在的安全隱患問題都是引發(fā)事故的主要原因。很多企業(yè)在安全管理方面的投入比較少，施工人員管理并不是完善，不能確保各個施工工藝符合相關(guān)設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，如果出現(xiàn)事故無法及時進行處理。

2、建筑工程管理在房地產(chǎn)項目中的具體運用

2.1 施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理

建筑工程施工人員要嚴(yán)格根據(jù)相關(guān)施工條例制度實施，針對于一些不合格的環(huán)節(jié)要進行合理的整個，及時發(fā)現(xiàn)問題上報和妥善解決。企業(yè)內(nèi)部各個部門要進行詳細(xì)的分工，加強各個部門之間的聯(lián)系和溝通，確保各個施工環(huán)節(jié)都落實到位。在施工材料方面不能存在任何問題，企業(yè)要積極組織管理人員加強對施工材料質(zhì)量的檢測，保證材料質(zhì)量達到施工標(biāo)準(zhǔn)要求，在采購材料的過程中要盡量選擇資質(zhì)比較深的供應(yīng)商，不能只追求價低的材料，要充分考慮到材料質(zhì)量和設(shè)備質(zhì)量問題。

同時，要合理管理人員加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)管，不斷提升施工管理人員的能力，不斷完善相關(guān)的管理制度，建立一支高素質(zhì)的施工管理隊伍，同時要加強對施工人員的管理，保證施工隊伍嚴(yán)格根據(jù)施工進度進行施工，防止出現(xiàn)投機取巧或許消極怠工的情況出現(xiàn)。與此同時，企業(yè)要重視對施工人員的專業(yè)培訓(xùn)，不斷提升施工管理人員的管理意識和安全意識，保證工程施工現(xiàn)場的管理工作效率。

2.2 工程造價管理

房地產(chǎn)項目的建設(shè)準(zhǔn)備環(huán)節(jié)要重視對工程造價方面的管理，制定出比較科學(xué)的造價管理體系，安排專業(yè)人員對工程造價成本進行評估。房地產(chǎn)項目的各個環(huán)節(jié)產(chǎn)生的成本結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜，這就要求具備一定的科學(xué)方式來對工程成本進行分析，通過科學(xué)分配人力和物力資源來實現(xiàn)資源結(jié)構(gòu)的優(yōu)化配置，從整體上進行統(tǒng)籌規(guī)劃，實現(xiàn)資源的循環(huán)利用；企業(yè)要重視對資金的管理，防止有關(guān)人員出現(xiàn)私自挪用資金或者貪污腐敗現(xiàn)象，保障各項資金都運用到位，從提升資金的利用率；企業(yè)要重視對市場的調(diào)查，科學(xué)分析市場中材料的價格、質(zhì)量、優(yōu)惠方式等，制定出科學(xué)的采購計劃，在確保材料質(zhì)量合格的基礎(chǔ)上，和供應(yīng)商建立友好的合作關(guān)系。建設(shè)企業(yè)要有專門管理人員加強對施工材料的存儲和使用方面的統(tǒng)計，確保材料按時按量運用，從而提升建設(shè)工程施工效率和施工質(zhì)量。

2.3 施工進度管理

很多的房地產(chǎn)企業(yè)為了提前完成施工計劃，通常忽視了前期準(zhǔn)備工作，只是做出一個簡單的施工計劃，可是并不利用提升施工進度。因此，企業(yè)在具體施工之前要對做好市場調(diào)研工作，根據(jù)調(diào)研結(jié)果制定出科學(xué)的施工計劃，如果建設(shè)前的準(zhǔn)備工作不到位，很不利于工程施工管理，導(dǎo)致工程施工進度延誤，甚至出現(xiàn)停工現(xiàn)象，在具體施工之前要重視對每個環(huán)節(jié)的分析和規(guī)劃，針對工程施工難點和重點進行全面的評估，從而有效的解決施工中遇到的問題。為了確保工程的順利實施，施工管理人員要定時分析工程施工情況，通過會議來提出遇到的問題，依據(jù)各個部分的完成情況進行統(tǒng)籌規(guī)劃，對于一些不能及時完成的施工部分要及時采取措施進行解決，各個部門要加強溝通和蘭溪，科學(xué)安排工程的施工計劃，安排專門負(fù)責(zé)人員來檢查施工人員的裝備、施工設(shè)備等物品的質(zhì)量，確保工程施工進度的順利實施。

結(jié)語：

總之，房地產(chǎn)項目工程管理是一項復(fù)雜的工作，為了促進建筑工程管理在房地產(chǎn)項目運用效果的提升，需要針對施工管理過程中存在的不足之處進行有效控制，從而確保房地產(chǎn)建筑工程項目的順利實施。