文/薛勇 膠州市工程質(zhì)量檢測站 山東膠州 266300

近幾年來，隨著城市化的不斷深入，越來越多的擴(kuò)建、改建項(xiàng)目隨之而來，為施工工作的開展帶來巨大的挑戰(zhàn)，更是為工程管理帶來了很多層面上的難題。在建筑行業(yè)發(fā)展快速的今天，建筑行業(yè)當(dāng)中依舊存在循規(guī)蹈矩、低效且危險(xiǎn)的施工形式，并且傳統(tǒng)的施工理念早己經(jīng)深入人心。從施工現(xiàn)場管理的層面上來看，依舊存在有很多的缺陷，因此，需要在施工管理的形式上做出進(jìn)一步的完善。

1、建筑施工現(xiàn)場管理存在的問題

1.1 施工現(xiàn)場監(jiān)督管理不到位

現(xiàn)如今，絕大多數(shù)的工程項(xiàng)目都有著較大的規(guī)模，并且要求各個(gè)專業(yè)的工作人員參與到建設(shè)的過程當(dāng)中來。這就要求工作人員之間的交接工作要做到位，但實(shí)際情況卻是，交接的工作往往就是應(yīng)付了事，幾句話就解決了，這樣一來安全交底與技術(shù)交底的工作就得不到保證。承建單位的現(xiàn)場管理人員或施工人員缺乏安全生產(chǎn)的意識。以腳手架為例，腳手架是建筑施工過程當(dāng)中一個(gè)必不可少的設(shè)施，絕大多數(shù)的施工單位在使用腳手架的過程當(dāng)中沒有按照我國相關(guān)的規(guī)定來進(jìn)行搭建，這樣一來就會為施工作業(yè)埋下安全事故的隱患。這樣的一些問題都是由于現(xiàn)場的安全監(jiān)管工作不到位所造成的。

1.2 缺少嚴(yán)格的管理制度

①在開展建材管理的工作時(shí)，建設(shè)單位當(dāng)中缺少嚴(yán)格的監(jiān)督管理體系。譬如:在開展建材存放工作時(shí)，有很多的建設(shè)單位會忽略建材的分類存放以及堆放的環(huán)境，這樣一來很有可能會因?yàn)榄h(huán)境的問題而導(dǎo)致建材的損壞或丟失，這樣一來不僅為企業(yè)帶來了經(jīng)濟(jì)上的損失，更是減少了項(xiàng)目作業(yè)的整體效益。②在開展作業(yè)現(xiàn)場的監(jiān)管工作時(shí)，管理人員的態(tài)度不端正，對待監(jiān)督工作太過隨意。比如:在開展現(xiàn)場管理的環(huán)節(jié)當(dāng)中，有很多企業(yè)的培訓(xùn)工作沒有按照對應(yīng)的要求來開展，想用這樣的一種偷工減料的形式來降低生產(chǎn)成本是完全不可行的。

1.3 施工現(xiàn)場的環(huán)境比較惡劣

①建筑現(xiàn)場存在有較多的安全隱患。比如:在建筑工地里，絕大多數(shù)的用電都是臨時(shí)搭設(shè)起來的，就那些配電或供電設(shè)備而言，缺少專業(yè)的工作人員來進(jìn)行檢測管理;不僅如此，在現(xiàn)場還存在有用電安全層面上的缺陷，給現(xiàn)場作業(yè)人員的人身安全帶來了安全隱患。②因?yàn)楝F(xiàn)場作業(yè)的環(huán)節(jié)當(dāng)中，施工現(xiàn)場的環(huán)境較差，很多的現(xiàn)場人員缺少安全意識，在建設(shè)的現(xiàn)場存在有胡亂堆放等情況，這樣一來就會使現(xiàn)場混亂不堪，為管理工作的開展帶來了巨大的困難，不僅如此，還影響了周邊的自然環(huán)境，為附近居民的生活以及建設(shè)工作的開展帶來了極大影響。

1.4 施工現(xiàn)場的環(huán)境污染問題

在攪拌機(jī)作業(yè)的過程當(dāng)中，沒有注重機(jī)械的密封工作或其沉淀池的配置沒有按照對應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，就會導(dǎo)致施工現(xiàn)場充斥著灰塵或粉塵，現(xiàn)場的作業(yè)人員長時(shí)間處在這樣的一種環(huán)境當(dāng)中，對其身體健康非常不利的，進(jìn)而影響施工的進(jìn)度。施工現(xiàn)場當(dāng)中圍擋墻的周圍通常會有很多的建筑垃圾，墻體遭到破壞或傾斜時(shí)也沒能得到及時(shí)的處理，影響了擋墻的美觀，不利于單位樹立起安全文明的企業(yè)形象。在建筑單位使用機(jī)械裝置時(shí)，機(jī)械會發(fā)出很大的噪音，這不僅會導(dǎo)致現(xiàn)場作業(yè)人員的聽力受損，更會影響到周邊居民的正常生活作息。并且在施工現(xiàn)場當(dāng)中，很多材料都會釋放有毒的氣體，不僅污染了環(huán)境，更是不利于現(xiàn)場施工人員的安全健康。

2、建筑工程現(xiàn)場施工管理優(yōu)化策略

（1）建設(shè)項(xiàng)目其本身具有一次性的特性，因此，管理工作應(yīng)當(dāng)在其理念上做出對應(yīng)的改變，只有在觀念上進(jìn)步了，才能夠強(qiáng)化企業(yè)整體的管理意識以及水平，也只有這樣才能夠真正地實(shí)現(xiàn)節(jié)約成本，降低造價(jià)。

（2）盡可能地強(qiáng)化所有施工人員的整體素質(zhì)，尤其是在培訓(xùn)工作上。因?yàn)槭┕と藛T是現(xiàn)場監(jiān)管的主體，只有加強(qiáng)其責(zé)任心以及創(chuàng)新意識才能夠充分地調(diào)動起工作人員的積極性，

（3）對于現(xiàn)場的建筑材料以及施工工藝上應(yīng)當(dāng)以一個(gè)更為嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)去監(jiān)管，就施工工藝而言，主要的途徑就是借助其監(jiān)管制度來強(qiáng)化管理，選用科學(xué)合理的方法來進(jìn)行質(zhì)量檢測，以此來保障每一個(gè)環(huán)節(jié)與建筑構(gòu)造都符合相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

（4）對于施工現(xiàn)場的監(jiān)管，還可以借助對應(yīng)的安全軟件來開展，在現(xiàn)場所遇到的問題始終都是管理工作的核心，因此，要求在安全責(zé)任體系上做到全方位的認(rèn)知與了解，相關(guān)的監(jiān)管的人員要求每天都總結(jié)現(xiàn)場所遇到的問題以及對應(yīng)的解決形式，選用有針對性的途徑來解決對應(yīng)的問題。軟件的管理層面上主要是借助監(jiān)控裝置來對項(xiàng)目的進(jìn)程展開監(jiān)管，當(dāng)出現(xiàn)問題時(shí)及時(shí)地進(jìn)行處理并教育對應(yīng)的負(fù)責(zé)人員。

結(jié)語：

綜上所述，建設(shè)單位或企業(yè)只有增強(qiáng)并改善施工管理形式，才能夠滿足業(yè)主的要求。所以，建設(shè)單位的監(jiān)督管理工作應(yīng)當(dāng)充分地建立在認(rèn)知管理工作的重要性之后開展，全方位地分析施工過程當(dāng)中會遇到的安全問題、建筑材料質(zhì)量問題以及環(huán)境污染問題等，借助高效以及有針對性措施的全面落實(shí)，以此來實(shí)現(xiàn)安全建設(shè)與文明施工，以此來有效地控制成本并提升項(xiàng)目的收益水平。