文/宋軍 句容市建設(shè)工程管理處 江蘇句容 212400

樊建慧 句容市城市建設(shè)投資有限責(zé)任公司 江蘇句容 212400

建筑行業(yè)在社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展中不可或缺。建筑工程的現(xiàn)代化與精細(xì)化管理適應(yīng)了社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求，成為建筑行業(yè)發(fā)展的重要保障，推動施工項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益、社會效益的最大化，增強(qiáng)了同行業(yè)中的市場競爭力。

1、精細(xì)化管理

建筑企業(yè)在迎合市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中，使工程管理承受著很大壓力，必須不斷創(chuàng)新、完善。建筑企業(yè)重在獲益，在保證一定施工質(zhì)量的前提下降低施工成本、謀取更大的經(jīng)濟(jì)效益，從而整體上增強(qiáng)了企業(yè)的競爭實(shí)力。精細(xì)化管理屬于科學(xué)管理方式的范疇，將工程項(xiàng)目中設(shè)計(jì)的各個(gè)部門職責(zé)明確下來，逐步提升工程施工的整體工作效率。

建筑工程的經(jīng)濟(jì)化管理，是加強(qiáng)工程項(xiàng)目的日常管理方式、推動企業(yè)健康發(fā)展的重要活力，具有重大的現(xiàn)實(shí)意義。具體來說，精細(xì)化管理屬于工程項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容，對工程進(jìn)度科學(xué)把控，保障項(xiàng)目的整體質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化；精細(xì)化管理是樹立企業(yè)“品牌”效益、增強(qiáng)企業(yè)信譽(yù)度的重要保障，為企業(yè)能夠贏得更好地發(fā)展空間。如今，項(xiàng)目招標(biāo)中的一個(gè)重要衡量尺度就是企業(yè)的日常管理質(zhì)量。高效管理是保障工程質(zhì)量的基礎(chǔ)性條件，較好的工程質(zhì)量增大了建筑企業(yè)在招標(biāo)過程中的中標(biāo)幾率；精細(xì)化管理對同行業(yè)、相關(guān)領(lǐng)域的影響力是非常重要的，使更多的建筑企業(yè)都能夠長久地保持優(yōu)質(zhì)的工程效果。高效、科學(xué)的管理模式在現(xiàn)場施工方面的積極意義不容忽視，對工程現(xiàn)場的原材料堆放、運(yùn)輸通道通暢、施工環(huán)境清潔，以及消防安全保障工作都有很大的積極效果。總之，建筑工程的精細(xì)化管理在建筑企業(yè)和社會影響方面都有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。

2、主要問題

2.1 施工管理機(jī)制不完善

建筑工程管理的傳統(tǒng)方式中，管理機(jī)制不健全，其中存在的許多問題，都對計(jì)劃方案中的施工進(jìn)度、工程成本把控方面產(chǎn)生一些不利影響，制約著建筑企業(yè)在實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略性目標(biāo)時(shí)的最終效果，具體表現(xiàn)為3 種：一是不符合工程施工的現(xiàn)場情況，造成施工過程中的不穩(wěn)定因素增大；二是管理人員掌握的現(xiàn)場數(shù)據(jù)不充分、不全面，導(dǎo)致管理模式在實(shí)際應(yīng)用中的效果不能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)；三是在施工過程中，部分工作人員由于自身的綜合素質(zhì)，導(dǎo)致施工操作不規(guī)范，為工程項(xiàng)目的質(zhì)量效果埋下了更大隱患，無法實(shí)現(xiàn)預(yù)期的計(jì)劃要求。

2.2 信息化的管理手段利用不充分

信息技術(shù)的創(chuàng)新發(fā)展，為建筑行業(yè)制定戰(zhàn)略計(jì)劃和發(fā)展方向帶來了更多機(jī)遇，也為建筑工程方面的工作打開了新的思路。某些建筑工程施工中相關(guān)的負(fù)責(zé)人對信息化技術(shù)的掌握不充分，對信息化管理方式的重視程度不夠，在施工現(xiàn)場管理中沒有安裝智能化的監(jiān)控設(shè)備、在建筑工程施工中沒有合理地采用信息化管理方式，很大程度上制約了建筑工程的最終質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)利益。

2.3 施工管理工作效率低

高效、科學(xué)的管理模式，是把控施工成本、保障施工進(jìn)度的基石。部分工作人員受自身技術(shù)能力、綜合素養(yǎng)的限制，導(dǎo)致工作環(huán)節(jié)中的整體把控力存在很大不足，將工程所需材料的價(jià)格把控放在首位，忽視了建材質(zhì)量在施工質(zhì)量中的重要作用，成為建筑工程中的安全隱患。而施工現(xiàn)場中出現(xiàn)的隨意擺放施工機(jī)械、工具和施工工序不科學(xué)、設(shè)備維護(hù)不到位等操作性失誤，都會成為降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要因素。

3、精細(xì)化管理在建筑工程施工中的應(yīng)用

3.1 強(qiáng)化建筑工程精細(xì)化管理意識

施工單位通過分析、總結(jié)建筑工程成本管理中的問題，及時(shí)采取補(bǔ)救措施，不斷完善管理方法，獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益。依據(jù)工程項(xiàng)目的成本構(gòu)成元素展開分析、論述，強(qiáng)化精細(xì)化管理的優(yōu)勢作用，將精細(xì)化管理深入工程建設(shè)的各個(gè)方面，具體表現(xiàn)為：一是細(xì)節(jié)方面。強(qiáng)化責(zé)任意識，工程管理者必須有責(zé)任感，對施工現(xiàn)場定期檢測、全程監(jiān)督施工效果，依據(jù)具體情況全面分析其中的影響因素，認(rèn)真總結(jié)其中的問題，將施工流程、工程數(shù)據(jù)都能夠及時(shí)地采集、收集信息，確保數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確、有效。一是服務(wù)方面。工程項(xiàng)目中涉及多個(gè)施工單位，各個(gè)單位獨(dú)立存在，相互之間缺乏協(xié)調(diào)性。建筑企業(yè)必須充分認(rèn)識此種情況，樹立服務(wù)意識，使施工方、設(shè)計(jì)方和監(jiān)理方能夠協(xié)調(diào)配合；三是規(guī)則方面。建筑工程的施工過程存在一定的質(zhì)量規(guī)范，工作人員必須強(qiáng)化施工中的規(guī)則意識，增強(qiáng)工程管理的質(zhì)量。因此，施工單位必須不斷完善組織結(jié)構(gòu)，貫徹落實(shí)施工工藝從而保障施工項(xiàng)目的整體質(zhì)量。

3.2 設(shè)立專門的管理機(jī)構(gòu)，豐富管理方式

為了實(shí)現(xiàn)建筑施工的預(yù)期效果，必須通過建立管理部門等方式，優(yōu)化管理模式，將具體的施工成本必須控制在一定范圍內(nèi)。具體體現(xiàn)在：（1）健全施工成本的管控機(jī)制；（2）明確管理部門的性質(zhì)，集中管理建筑工程中的建材、設(shè)備和采購、質(zhì)檢等工作，保障管理部門的管理效果；（3）將管理人員的責(zé)任逐步落實(shí)，保障管理人員的工作效率；（4）注重專業(yè)信息技能的教育培訓(xùn)，不斷創(chuàng)新、優(yōu)化管理模式。

3.3 制定科學(xué)施工方案

制定更加科學(xué)的施工管理方案，能夠確保施工作業(yè)的高效，最大程度的降低成本支出，促使施工企業(yè)能夠取得良好的經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。工程中標(biāo)后，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量、技術(shù)設(shè)備、人員組織等方面的管理工作。施工現(xiàn)場中的不確定性因素，必須要實(shí)施持續(xù)性的討論從而編制更加科學(xué)、合理的施工設(shè)計(jì)方案，相關(guān)的施工人員應(yīng)當(dāng)依據(jù)方案中規(guī)定的內(nèi)容實(shí)施，如果在施工過程中發(fā)現(xiàn)了一些隱患問題，與相關(guān)的方案制定人員進(jìn)行協(xié)商后予以糾正、修改，確保施工方案能夠同實(shí)際的作業(yè)條件相符合。

結(jié)語：

現(xiàn)代化和精細(xì)化管理是建筑行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的集中表現(xiàn)，適應(yīng)了時(shí)代的發(fā)展需求，相較于傳統(tǒng)的管理方式，其本身具備的優(yōu)勢在建筑行業(yè)中發(fā)揮了重要作用，將工程建設(shè)中存在的主要問題，能夠有效應(yīng)對，逐步優(yōu)化，從而保障建筑工程的整體質(zhì)量。