文/方冰 靈山縣建筑設(shè)計室 廣西欽州 535400

對于建筑管理中的項目管理而言，其涉及到的內(nèi)容較為復(fù)雜，而且要求項目管理能夠貫穿項目實施的始終。項目管理之中的任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，都會導(dǎo)致建筑工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，這就要求了相關(guān)管理人員能夠明確建筑管理中項目管理的重要性，從多個方面制定細(xì)致的管理方案，提升項目管理制度的規(guī)范性和科學(xué)性，進(jìn)而達(dá)到提升建筑工程施工效率和施工質(zhì)量的根本作用，推動我國建筑工程行業(yè)的深入發(fā)展。

1、建筑工程項目管理的概要

項目管理是整個建筑工程管理之中的重要組成部分，能夠起到減少項目造價、提升施工安全系數(shù)、促進(jìn)施工效率的根本作用，能夠確保施工企業(yè)獲得預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益與市場效益，可以說，建筑工程項目管理將決定了整個建筑行業(yè)的發(fā)展方向。對于建筑工程而言，項目管理的意義在于能夠全面提升從業(yè)人員的職業(yè)素養(yǎng)。在當(dāng)前人們對于建筑工程質(zhì)量需求不斷提升的前提之下，建筑工程施工建設(shè)也在日趨復(fù)雜，施工工藝流程需要更多專業(yè)化的施工人員進(jìn)行協(xié)作才能完成，而項目管理能夠全面協(xié)調(diào)和分配從業(yè)人員，使從業(yè)人員明確自身崗位職責(zé)，進(jìn)而達(dá)到提升從業(yè)人員職業(yè)素養(yǎng)的根本作用。一般情況而言，建筑工程施工開始之前需要進(jìn)行嚴(yán)格的招投標(biāo)流程，對于施工過程進(jìn)行詳盡的規(guī)劃。然而在這個過程之中，由于建筑工程本身的工作量較為龐大，施工工藝流程較為復(fù)雜，且涉及到的未知因素較多，因此必須對建筑工程進(jìn)行有效的成本控制，防止出現(xiàn)建筑工程造價超過預(yù)算的情況，而項目管理能夠?qū)ㄖこ痰脑靸r進(jìn)行有針對性的管控，進(jìn)而使建筑工程項目能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟(jì)最大化[1]。

2、建筑管理中項目管理之中的主要內(nèi)容

2.1 安全管理內(nèi)容

作為建筑工程而言，如果不注意安全管理的問題，就會導(dǎo)致工程無法按時完成或者出現(xiàn)人員傷亡的現(xiàn)象。在近些年來，建筑工程行業(yè)內(nèi)也提出了以安全管理為核心的項目管理內(nèi)容。對于安全管理而言，包括對于監(jiān)管人員的分配，對建筑工程設(shè)備的檢查和測試，盡最大可能上確保施工工藝流程的正常進(jìn)行，保障建筑工程項目資金和施工人員的安全。同時，安全管理也要能夠建立有效的質(zhì)量管理機(jī)制，采用嚴(yán)格的制度來約束不安全施工行為的發(fā)生，對于一些一經(jīng)出現(xiàn)的損失要進(jìn)行責(zé)任的追究，同時采用適度的獎勵措施來提升從業(yè)人員的積極性，并對于安全管理內(nèi)容進(jìn)行優(yōu)化。在進(jìn)行項目管理的安全管理時，要對于出現(xiàn)的問題進(jìn)行全面的記錄，對于問題產(chǎn)生的原因進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)研與分析，并委派專業(yè)對于勢態(tài)的緊張進(jìn)行跟蹤，從而有效防止安全事故的發(fā)生[2]。

2.2 施工管理內(nèi)容

施工管理的主要內(nèi)容包括技術(shù)投標(biāo)書的制作，施工組織設(shè)計、施工進(jìn)度的確定、人力資源的調(diào)控、設(shè)備和建筑材料的采購等等。對于施工管理而言，應(yīng)該從全局進(jìn)行規(guī)劃，并對于多種重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格的審批，從而確保施工能夠按照計劃順利進(jìn)行。在施工管理之中，涉及到的最關(guān)鍵問題就是施工的進(jìn)度和施工質(zhì)量管控。施工進(jìn)度應(yīng)該嚴(yán)格按照施工合同規(guī)定的內(nèi)容進(jìn)行，相關(guān)人員應(yīng)該能夠以此為依據(jù)進(jìn)行月度計劃的制定。在施工過程之中，應(yīng)該進(jìn)行分片作業(yè)，做好多個崗位工作人員的協(xié)調(diào)工作，從而確保施工進(jìn)度能夠與工程規(guī)劃相一致。對于施工管理而言，質(zhì)量驗收也是較為重要一個環(huán)節(jié)，能夠起到對施工項目質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)的關(guān)鍵作用，在驗收過程之中，應(yīng)該采用三檢結(jié)合的方式進(jìn)行驗收，從而確保整個建筑工程項目能夠以統(tǒng)一的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工[3]。

2.3 成本管理內(nèi)容

所謂的成本管理，即是指在工程的施工過程之中，對于可能造成工程造價上漲的多種因素進(jìn)行管控，并通過更加科學(xué)的計算方法將施工之中多種損耗與支出掌握在合理范圍之內(nèi)。這里要注意的是，所謂的成本管理，不光是指對于建筑工程的費(fèi)用進(jìn)行管控，更包括對于時間成本、人力資源成本以及物力資源成本的管控，也就是說，針對于成本管理的建筑工程項目管理應(yīng)該從多個角度進(jìn)行，對于多種信息進(jìn)行分析和反饋，并對于存在問題的方面進(jìn)行有效的調(diào)整，進(jìn)而確保施工企業(yè)能夠通過建筑工程項目獲得預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益[4]。

2.4 信息管理內(nèi)容

正如我們之前所說，建筑施工管理的內(nèi)容較為復(fù)雜，整個建筑項目也處于一個流動的狀態(tài)，因此需要對于施工設(shè)計和分項計劃進(jìn)行實時的調(diào)整。這就要求了相關(guān)人員能夠時刻掌握施工的相關(guān)信息和政策，協(xié)調(diào)好參與施工的各方面關(guān)系，對于施工之中出現(xiàn)的問題進(jìn)行有效的解決。而隨著時代的發(fā)展，科技的進(jìn)步，現(xiàn)代化信息技術(shù)管理也引入到建筑管理之中，為建筑工程的項目管理提供了諸多便利，提升了信息管理的效率與質(zhì)量?，F(xiàn)代化信息技術(shù)能夠提升信息管理工作的時效性和準(zhǔn)確性，同時能夠?qū)崿F(xiàn)辦公自動化處理和安全上崗等多個方面的內(nèi)容，同時，也可以采用現(xiàn)代化信息管理技術(shù)對項目進(jìn)行施工數(shù)據(jù)的分析，進(jìn)而起到監(jiān)控施工過程的根本作用。可以說，信息管理是當(dāng)前建筑施工之中較為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，而通過信息化技術(shù)，能夠提升信息獲取的效率，提升各個部門之間的交流力度，從而達(dá)到項目管理人員之間的資源共享，進(jìn)而確定最佳的管理方案。

結(jié)語：

綜上所述，項目管理在建筑管理之中占有重要的地位，具有極高的重要性。本文以建筑工程項目管理概要入手，深入而又詳盡的分析了建筑管理中項目管理之中的主要內(nèi)容，并深入分析了安全管理、施工管理、成本管理與信息管理等多種項目管理的組成部分，進(jìn)而使項目管理人員能夠明確管理工作重點(diǎn)，明晰項目管理的重要性，提升項目管理工作的工作效率與工作質(zhì)量，進(jìn)而促進(jìn)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會效益的不斷提升。