文/王丹霞 曲靖市房地產(chǎn)交易中心 云南曲靖 655000

1、引言

現(xiàn)階段我國(guó)房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題已經(jīng)嚴(yán)重制約了房地產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，解決現(xiàn)存的問(wèn)題已經(jīng)變得刻不容緩。從總體上來(lái)看，現(xiàn)階段我國(guó)解決房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理中出現(xiàn)問(wèn)題的任務(wù)相對(duì)較為艱巨，還存在著許多需要進(jìn)一步完善的問(wèn)題。探討解決房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題的具體策略對(duì)于我國(guó)房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展具有非常重要的意義。基于此種情況，在本文當(dāng)中筆者對(duì)現(xiàn)階段房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題及應(yīng)對(duì)策略進(jìn)行了必要的研究與分析。

2、經(jīng)濟(jì)管理的概念及作用

經(jīng)濟(jì)管理是領(lǐng)導(dǎo)者通過(guò)必要的措施對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)進(jìn)行宏觀調(diào)控從而滿足預(yù)期效果的過(guò)程。經(jīng)濟(jì)管理就是最大限度提高企業(yè)工作效率，使公司資金能夠滿足企業(yè)發(fā)展的需求，必要時(shí)也能夠應(yīng)對(duì)突然的經(jīng)濟(jì)狀況。經(jīng)濟(jì)管理的作用是多方面的，不僅僅能夠完美規(guī)劃公司的日常工作，也能夠充分發(fā)掘每一個(gè)員工的潛力，提高工作效率。經(jīng)濟(jì)管理屬于一個(gè)系統(tǒng)性的科學(xué)體系，在經(jīng)濟(jì)管理的體系下，領(lǐng)導(dǎo)階層能夠進(jìn)行權(quán)力下放，讓最前線的工作人員能夠具備一定支配資金的能力，避免因繁瑣的操作流程喪失好的機(jī)會(huì)；還能夠讓員工在自己的工作崗位上能夠兢兢業(yè)業(yè)工作，避免出現(xiàn)消極怠工的現(xiàn)象?？偠灾?，提高工作效率、資源優(yōu)化配置、人員合理安排是目前經(jīng)濟(jì)管理積極作用最主要的三個(gè)方面。

3、現(xiàn)階段房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題

3.1 房地產(chǎn)企業(yè)缺乏對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的重視力度

隨著改革開(kāi)放以來(lái)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，房地產(chǎn)企業(yè)的規(guī)模變得越來(lái)越大，數(shù)量變得越來(lái)越多，經(jīng)濟(jì)管理成為了現(xiàn)階段房地產(chǎn)企業(yè)必須重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題。然而大多數(shù)的房地產(chǎn)企業(yè)缺乏對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的重視力度，僅僅認(rèn)為經(jīng)濟(jì)管理是隸屬于財(cái)務(wù)部門(mén)的，調(diào)控公司的收入支出，這種觀點(diǎn)嚴(yán)重影響了房地產(chǎn)企業(yè)的健康發(fā)展。經(jīng)濟(jì)管理其實(shí)與房地產(chǎn)企業(yè)的各個(gè)部門(mén)都有著緊密聯(lián)系，各個(gè)部門(mén)的工作都能夠借助經(jīng)濟(jì)管理的方式表現(xiàn)出來(lái)。促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)的良性發(fā)展就需要充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)管理的積極作用，通過(guò)經(jīng)濟(jì)手段調(diào)劑各個(gè)部門(mén)之間的關(guān)系，加強(qiáng)聯(lián)系，提高房地產(chǎn)企業(yè)的工作效率，引導(dǎo)每一位員工都能夠?yàn)榱斯镜陌l(fā)展做出貢獻(xiàn)。

3.2 房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制落后

房地產(chǎn)企業(yè)為中國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展做出了許多貢獻(xiàn)，因此國(guó)家和政府對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)給予了厚望，希望房地產(chǎn)企業(yè)能夠嚴(yán)格履行自身的責(zé)任和義務(wù)，努力提高國(guó)家的經(jīng)濟(jì)水平。為了保障房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的良性化，我國(guó)出臺(tái)了多條引導(dǎo)房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的法律法規(guī)，然而相關(guān)的法律法規(guī)并沒(méi)有起到應(yīng)有的作用，企業(yè)對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理的認(rèn)識(shí)和操作仍舊處于極低的水平，根本沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的效果。我國(guó)在出臺(tái)關(guān)于經(jīng)濟(jì)管理的法律法規(guī)時(shí)是借助西方發(fā)達(dá)國(guó)家制定相關(guān)法律的經(jīng)驗(yàn)，并沒(méi)有對(duì)我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行詳細(xì)地調(diào)查，使得借鑒的管理機(jī)制與我國(guó)的實(shí)際情況嚴(yán)重不符，在處理相關(guān)問(wèn)題上存在較大的分歧。我國(guó)屬于社會(huì)主義國(guó)家，“成家立業(yè)”的觀念根深蒂固，不同于資本主義國(guó)家的，借鑒的經(jīng)濟(jì)管理模式和方法不符合我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展國(guó)情。房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制落后直接影響后續(xù)工作的展開(kāi)，使企業(yè)不能夠調(diào)控企業(yè)的資金流轉(zhuǎn)，很容易引發(fā)資金鏈斷裂等情況。

3.3 房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展目標(biāo)不明確

房地產(chǎn)企業(yè)在現(xiàn)階段特定的時(shí)期取得了很大的進(jìn)步，但隨著人口的下降以及人們思想認(rèn)識(shí)的轉(zhuǎn)變，房地產(chǎn)的發(fā)展情景不再明朗，如何轉(zhuǎn)型是現(xiàn)階段房地產(chǎn)企業(yè)急需解決的問(wèn)題。房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展目標(biāo)不明確的原因主要分為兩個(gè)方面，一個(gè)是大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)無(wú)法準(zhǔn)確把握房地產(chǎn)市場(chǎng)的實(shí)際需求，另一個(gè)是國(guó)家缺乏相關(guān)的法律規(guī)定引導(dǎo)房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行持續(xù)發(fā)展。房地產(chǎn)企業(yè)過(guò)度追求短期效益，沒(méi)有制定宏觀的未來(lái)發(fā)展方向，當(dāng)經(jīng)濟(jì)管理出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)僅僅根據(jù)相關(guān)問(wèn)題提出解決措施，沒(méi)有深入挖掘問(wèn)題背后所包含的市場(chǎng)信息。當(dāng)經(jīng)濟(jì)管理出現(xiàn)問(wèn)題不能夠采取正確的措施進(jìn)行解決時(shí)容易引起房地產(chǎn)市場(chǎng)動(dòng)蕩，使企業(yè)股票價(jià)格暴漲或暴跌，很容易擾亂社會(huì)的秩序，引發(fā)新的問(wèn)題。發(fā)展目標(biāo)的不明確使得房地產(chǎn)企業(yè)只注重眼前的利益，不能夠根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展方向進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理，使得房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展受到嚴(yán)重阻礙，不能夠造成企業(yè)轉(zhuǎn)型的任務(wù)。

4、解決房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題的具體策略

4.1 制定詳細(xì)的經(jīng)濟(jì)管理計(jì)劃

很多的房地產(chǎn)企業(yè)在最后完工階段會(huì)發(fā)現(xiàn)并沒(méi)有取得預(yù)期的利益或獲得的利益數(shù)字不夠準(zhǔn)確，出現(xiàn)這類(lèi)問(wèn)題就是由于沒(méi)有制定詳細(xì)的經(jīng)濟(jì)管理計(jì)劃。房地產(chǎn)企業(yè)的目標(biāo)是創(chuàng)造最大的利益，做到詳細(xì)標(biāo)準(zhǔn)化是經(jīng)濟(jì)管理的重要任務(wù)，利益的多少直接關(guān)系到公司未來(lái)的發(fā)展。房地產(chǎn)企業(yè)要想能夠正常運(yùn)營(yíng)就需要將經(jīng)濟(jì)管理計(jì)劃細(xì)分為多個(gè)階段：項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段、項(xiàng)目施工進(jìn)行階段、項(xiàng)目施工收尾階段。每一個(gè)階段都要做好預(yù)算，與階段完工后的實(shí)際支出作對(duì)比，根據(jù)實(shí)際情況制定后續(xù)的管理計(jì)劃，使每一個(gè)階段都能夠最大程度滿足預(yù)期。施工階段的經(jīng)濟(jì)管理計(jì)劃是整個(gè)計(jì)劃的核心，是保障房地產(chǎn)企業(yè)利益最為關(guān)鍵的一環(huán)，盡量減少不必要的花銷(xiāo)，但對(duì)于保障安全的方面不可以偷工減料，否則一旦出現(xiàn)問(wèn)題就會(huì)讓企業(yè)蒙受巨大的經(jīng)濟(jì)損失。因此，房地產(chǎn)企業(yè)一定要通過(guò)制定詳細(xì)的計(jì)劃來(lái)解決房地產(chǎn)企業(yè)出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題。

4.2 堅(jiān)決落實(shí)房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度

房地產(chǎn)企業(yè)能夠在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存下去就需要堅(jiān)決落實(shí)經(jīng)濟(jì)管理制度，讓每一個(gè)企業(yè)員工都能夠遵守制度，保證工作的高效率。管理制度的落實(shí)是開(kāi)展工作的保障，如果企業(yè)人員不能夠根據(jù)相關(guān)制度去工作，那么公司管理就會(huì)出現(xiàn)混亂，制度就會(huì)變成一紙空文。沒(méi)有企業(yè)文化底蘊(yùn)的房地產(chǎn)公司遲早會(huì)被社會(huì)所淘汰，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是不斷發(fā)生變化的，所以房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度也不是一成不變的，只有對(duì)制度進(jìn)行更新、補(bǔ)充才能夠滿足企業(yè)發(fā)展的需求，才能夠在市場(chǎng)的浪潮中發(fā)現(xiàn)很多的機(jī)遇，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展，在社會(huì)中占據(jù)一方位置。在制定管理制度時(shí)也要充分考慮國(guó)家關(guān)于房地產(chǎn)企業(yè)的法律規(guī)定，不能夠與國(guó)家的法律制度有沖突，根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和國(guó)家法律規(guī)定制定的經(jīng)濟(jì)管理制度能夠讓房地產(chǎn)企業(yè)不違背市場(chǎng)發(fā)展的規(guī)律，從而促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的良性循環(huán)。

4.3 通過(guò)法律改善房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作

房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的開(kāi)展都需要在法律的框架下進(jìn)行，一旦脫離法律的范疇就很容易造成違法犯罪行為，只有在法律的約束和引導(dǎo)下經(jīng)濟(jì)管理工作才能夠地開(kāi)展。在房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)法律欠缺的年代開(kāi)展項(xiàng)目開(kāi)發(fā)時(shí)，大量的房地產(chǎn)商涌入這個(gè)行業(yè)，致使市場(chǎng)管理出現(xiàn)混亂，造成泡沫經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn)，使得我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)的有序發(fā)展不能夠很好地進(jìn)行。國(guó)家在制定經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)法律時(shí)要充分對(duì)我國(guó)房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查，結(jié)合我國(guó)的發(fā)展國(guó)情制定一部能夠宏觀調(diào)控房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的法律，提高房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作效率。一旦發(fā)現(xiàn)有些不良開(kāi)發(fā)商通過(guò)現(xiàn)有的法律漏洞進(jìn)行違反社會(huì)治安的行為，就要對(duì)現(xiàn)行法律進(jìn)行更新、擴(kuò)充，讓法律能夠?qū)崟r(shí)調(diào)控整個(gè)房地產(chǎn)市場(chǎng)，避免不良風(fēng)氣的出現(xiàn)。

結(jié)語(yǔ)：

解決房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題對(duì)于我國(guó)房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展具有非常重要的意義，在本文當(dāng)中筆者結(jié)合自己的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)當(dāng)前階段解決房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題的具體策略進(jìn)行了簡(jiǎn)略的分析，旨在促進(jìn)房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。