晏斌

【摘 要】在市場(chǎng)需求不斷提升的背景下，我國的飼料企業(yè)也在良好發(fā)展，各種飼料生產(chǎn)為養(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展提供了強(qiáng)大的保障。然而，飼料企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中會(huì)受到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響，需要飼料企業(yè)做好風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)判，并針對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)采取有效措施?；诖?，論文從飼料企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的必要性入手，舉例分析飼料企業(yè)采取有效的防范措施實(shí)現(xiàn)自身良好的發(fā)展，希望對(duì)飼料企業(yè)的發(fā)展有所幫助。

【Abstract】Under the background of increasing market demand， feed enterprises in China are also developing well， and various feed production provides a strong guarantee for the development of breeding industry. However， in the process of production and operation， feed enterprises will be affected by financial risks. It is necessary for feed enterprises to do a good job of risk prediction and take effective measures against financial risks. Based on this， this paper starts with the necessity of strengthening the prevention of financial risks in feed enterprises， and gives examples to analyze how feed enterprises take effective preventive measures to achieve their own good development， hoping to be helpful to the development of feed enterprises.

【關(guān)鍵詞】飼料企業(yè);財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);識(shí)別;防范

【Keywords】 feed enterprises; financial risks; identification; prevention

【中圖分類號(hào)】F253.7? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文章編號(hào)】1673-1069（2019）10-0058-02

1 引言

長期以來，正大、禾豐、大北農(nóng)等飼料企業(yè)在我國的飼料市場(chǎng)中占有大量的份額，然而在取得經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，也面臨著諸多的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題。我國飼料工業(yè)始于20世紀(jì)80年代，發(fā)展至今，行業(yè)規(guī)模日漸擴(kuò)大，已經(jīng)成為部分農(nóng)村地區(qū)的支柱產(chǎn)業(yè)。為了避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題對(duì)飼料企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營造成不利影響，就要改變傳統(tǒng)的分散經(jīng)營模式，向著產(chǎn)業(yè)規(guī)?；较虬l(fā)展，同時(shí)要樹立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范控制觀念，分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)影響因素，以此促進(jìn)飼料行業(yè)的健康發(fā)展。

2 飼料企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的必要性

首先，早在“十二五”期間，飼料企業(yè)在國家大力發(fā)展農(nóng)業(yè)的背景下實(shí)現(xiàn)良好發(fā)展，飼料生產(chǎn)加工行業(yè)作為連接工業(yè)和農(nóng)業(yè)的基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)，成為了連接農(nóng)業(yè)與工業(yè)的基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)，讓養(yǎng)殖業(yè)、種植業(yè)、畜牧業(yè)及淡水魚養(yǎng)殖業(yè)都實(shí)現(xiàn)了良好發(fā)展。在肉產(chǎn)品市場(chǎng)滿足供應(yīng)的背景下，飼料生產(chǎn)企業(yè)規(guī)模也在不斷壯大，目前銷售形式多樣化，行業(yè)發(fā)展前景良好，同時(shí)也有很多的企業(yè)紛紛加入飼料生產(chǎn)領(lǐng)域，所以飼料行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)空前激烈。對(duì)于很多中小型飼料企業(yè)來說，要想更進(jìn)一步地發(fā)展，要將重點(diǎn)放在技術(shù)創(chuàng)新和先進(jìn)的管理理念下，同時(shí)也要解決好內(nèi)部財(cái)務(wù)管理問題，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，避免市場(chǎng)環(huán)境的變化導(dǎo)致生產(chǎn)和銷售受到影響。因此，企業(yè)要全員樹立精細(xì)化管控思想，不斷完善飼料企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，探索出企業(yè)經(jīng)營和財(cái)務(wù)管理新模式[1]。

其次，無論是大型的飼料上市企業(yè)，還是中小型飼料企業(yè)，要想在激烈的市場(chǎng)環(huán)境下處于有利地位，就要重視財(cái)務(wù)管理，把財(cái)務(wù)管理上升到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)層面，然后建立系統(tǒng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，強(qiáng)化財(cái)務(wù)各項(xiàng)收支活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，通過對(duì)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的分析以及企業(yè)自身的實(shí)際情況，可以找到科學(xué)的財(cái)務(wù)分析方法，為飼料企業(yè)提供真實(shí)、有效的財(cái)務(wù)信息。對(duì)于諸多中小型飼料企業(yè)而言，以往的財(cái)務(wù)管理模式很難獲取有價(jià)值的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)信息和財(cái)務(wù)管理信息，采用風(fēng)險(xiǎn)管理和精細(xì)化管理可以有效解決這些問題，讓飼料企業(yè)發(fā)展逐漸達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)自身及客戶的經(jīng)濟(jì)效益。與此同時(shí)，可以進(jìn)一步挖掘出企業(yè)發(fā)展空間，降低市場(chǎng)經(jīng)營活動(dòng)中出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的幾率。此外，也有利于飼料企業(yè)管理人員制定出科學(xué)的決策，更加重視財(cái)務(wù)管理，完善財(cái)務(wù)控制預(yù)警系統(tǒng)[2]。

3 飼料企業(yè)如何采取有效的防范措施

某飼料企業(yè)為小型民營企業(yè)，主要經(jīng)營業(yè)務(wù)為家畜家禽及魚類飼料生產(chǎn)加工與銷售，主要產(chǎn)品包括濃縮飼料和預(yù)混飼料。近年來，飼料年產(chǎn)銷量逐年增加，營業(yè)收入突破億元。隨著諸多飼料企業(yè)的崛起，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，需要在營銷戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)管理方面實(shí)現(xiàn)突破。

3.1 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)影響因素分析

首先，該飼料企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)較為模糊，長期以來，該企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上都將目光放在財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)上，很多市場(chǎng)戰(zhàn)略分析單單依靠賬面價(jià)值，沒有對(duì)市場(chǎng)價(jià)值進(jìn)行深入分析，所以財(cái)務(wù)分析會(huì)發(fā)生偏移，開始影響到企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的開展，同時(shí)也導(dǎo)致外部市場(chǎng)和經(jīng)濟(jì)環(huán)境脫節(jié)，加之內(nèi)部管理制度不完善，導(dǎo)致很多財(cái)務(wù)信息失真。在行業(yè)發(fā)展的新形勢(shì)下，現(xiàn)代管理制度開始在飼料企業(yè)中得到應(yīng)用，所以該企業(yè)逐漸調(diào)整自己的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，不僅關(guān)注市場(chǎng)營銷，還在財(cái)務(wù)管理上引進(jìn)了現(xiàn)代管理理念，但是依然存在以下問題：第一，財(cái)務(wù)人員沒有把分析的數(shù)據(jù)結(jié)合企業(yè)實(shí)際發(fā)展，這種管理模式只是表面形式，由于不斷出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題，使得這管理模式?jīng)]有長期發(fā)揮出效用[3];第二，由于財(cái)務(wù)管理過分專注于目標(biāo)，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不夠充分。

3.2 飼料公司財(cái)務(wù)資本結(jié)構(gòu)

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，飼料企業(yè)預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可以從以下三個(gè)方面進(jìn)行考慮，首先就要從企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析，其次要通過財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的指標(biāo)數(shù)據(jù)識(shí)別，最后企業(yè)要成立內(nèi)部專家小組，但目前飼料企業(yè)基本利用前兩種措施。具體防范對(duì)策如下：

飼料企業(yè)要完善財(cái)務(wù)分析方法，建議采用精細(xì)化的管理策略，讓企業(yè)的管理層人員、基層的生產(chǎn)和銷售人員都樹立成本控制意識(shí)和財(cái)務(wù)管理理念，該飼料企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員要具有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，并且可以從飼料企業(yè)的發(fā)展實(shí)際和行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行深入考慮，明確單純的利潤增長不能完全反映出企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況，所以財(cái)務(wù)管理人員要主動(dòng)了解市場(chǎng)情況，主動(dòng)學(xué)習(xí)和利用財(cái)務(wù)管理知識(shí)，而飼料企業(yè)也要對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行定期地培訓(xùn)，進(jìn)而樹立企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展觀念，避免忽視對(duì)權(quán)益成本的補(bǔ)償[4]。

在精細(xì)化財(cái)務(wù)管理模式下，需要對(duì)飼料企業(yè)的現(xiàn)金流量進(jìn)行深入分析，這是由于利潤僅僅是一種企業(yè)賬面價(jià)值的體現(xiàn)，不能完全反映出企業(yè)的經(jīng)營水平，很多飼料企業(yè)也會(huì)將資金用于擴(kuò)大再生產(chǎn)，所以流動(dòng)資金較少，這也體現(xiàn)出利潤對(duì)現(xiàn)金流的影響。因此，在財(cái)務(wù)分析和績效評(píng)價(jià)中，飼料企業(yè)要從利潤指標(biāo)分析向以現(xiàn)金流指標(biāo)分析轉(zhuǎn)變，然后強(qiáng)化內(nèi)部治理。對(duì)于飼料企業(yè)來說，內(nèi)部治理的成效關(guān)系到企業(yè)自身長遠(yuǎn)發(fā)展情況，從財(cái)務(wù)管理的角度看，其中包括財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制和成本控制，然后結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，在開展財(cái)務(wù)管理工作中發(fā)展存在的問題和不足，及時(shí)找到解決方案，如在內(nèi)部資金管理中，對(duì)原材料采購、運(yùn)輸費(fèi)用、水電費(fèi)和人工費(fèi)用合理控制，在滿足企業(yè)經(jīng)營成長需要的基礎(chǔ)上最大程度節(jié)約生產(chǎn)成本[5]。

在外部生產(chǎn)環(huán)境中，也要根據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析飼料企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，比如市場(chǎng)占有率，月份、季度、年度的銷售額等，然后管理層可以制定和調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。此外，飼料企業(yè)還需要借助電子商務(wù)的營銷模式，并且將數(shù)據(jù)在財(cái)務(wù)系統(tǒng)中體現(xiàn)，不僅可以提升財(cái)務(wù)管理效率，還可以建起立體化的市場(chǎng)銷售渠道。

建立財(cái)務(wù)控制預(yù)警系統(tǒng)也是重要的途徑，飼料企業(yè)要經(jīng)營靈活化，有效解決飼料企業(yè)資金周轉(zhuǎn)緩慢的問題，該系統(tǒng)具體包括：①財(cái)務(wù)經(jīng)營預(yù)算管理體系;②庫存成本預(yù)警體系;③財(cái)務(wù)報(bào)表體系。這樣就可以及時(shí)評(píng)估或者計(jì)算出成本、庫存結(jié)果，幫助飼料企業(yè)更好地開展經(jīng)營活動(dòng)，避免出現(xiàn)決策失誤[6]。

4 結(jié)語

綜上所述，在飼料企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中，外部環(huán)境對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著重要影響，需要企業(yè)自身做好管理，利用財(cái)務(wù)管理方法幫助解決內(nèi)部經(jīng)營管理出現(xiàn)的偏差，進(jìn)而讓企業(yè)的飼料有效生產(chǎn)和銷售，提升市場(chǎng)效益。

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