彭程

【摘 要】工商企業(yè)對國民經(jīng)濟發(fā)展有重要作用，屬于國民經(jīng)濟重要組成，在新時期企業(yè)的長遠發(fā)展過程中，需要注重管理有效性的提升，通過對工商企業(yè)的有效管理，能夠?qū)崿F(xiàn)其市場占有份額的逐漸增加。

【Abstract】Industrial and commercial enterprises play an important role in the development of the national economy and belong to the important components of the national economy. In the long-term development process of enterprises in the new period， we should pay attention to the improvement of management effectiveness. Through the effective management of industrial and commercial enterprises， we can gradually increase their market share.

【關(guān)鍵詞】新時期;工商企業(yè)管理;有效性

【Keywords】 new era; industrial and commercial enterprise management; effectiveness

【中圖分類號】F272? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文獻標志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文章編號】1673-1069（2019）10-0022-02

1 引言

在改革開放背景下，市場經(jīng)濟獲得了快速發(fā)展，但是在此情況下我們既面臨著機遇，也面臨著挑戰(zhàn)。工商企業(yè)管理中的傳統(tǒng)模式已經(jīng)不能滿足實際發(fā)展需要，只有注重管理的改革，才能使其更滿足社會實際需求，進而在激烈市場競爭中占據(jù)一席之地[1]。

2 工商企業(yè)管理主要特點

2.1 關(guān)注外部環(huán)境變化

企業(yè)在經(jīng)營和生產(chǎn)中，需要的物力、人力以及財力等來源都是外部環(huán)境，同時企業(yè)需要將生產(chǎn)的產(chǎn)品投入市場中，一般來講，企業(yè)對外部環(huán)境的影響比較小，通常會主動適應(yīng)外部市場，進而使自身在適應(yīng)環(huán)境過程中不斷發(fā)展、壯大[2]。因此，在企業(yè)進行管理過程中，應(yīng)該注重對外部環(huán)境的捕捉，發(fā)現(xiàn)機會、規(guī)避風險，進而得以不斷發(fā)展、壯大。

2.2 注重經(jīng)濟效益的提高

企業(yè)經(jīng)營、生產(chǎn)活動的實施主要是將盈利作為目的，而經(jīng)濟效益需要通過減少投入、增加生產(chǎn)實現(xiàn)，同時也需要使生產(chǎn)的產(chǎn)品適應(yīng)市場實際需要，進而獲得較高回報。企業(yè)經(jīng)營管理有效性的提升能夠滿足對經(jīng)濟效益追求的實際需要，經(jīng)濟效益的實現(xiàn)是企業(yè)進行經(jīng)營管理的前提。

3 新時期工商企業(yè)管理存在的主要問題

3.1 不重視管理培訓

在社會競爭逐漸激烈的影響下，很多企業(yè)在發(fā)展過程中陷入了較為艱難的境地，而這種情況的出現(xiàn)與工商企業(yè)管理培訓力度相對較低緊密相關(guān)[3]。雖然一部分企業(yè)實施了培訓活動，但是其關(guān)注點著重在培訓取得的短期效果，營銷人員和生產(chǎn)人員是培訓當中的主體，很多企業(yè)在開展培訓過程中，工作人員多數(shù)是將其作為一項任務(wù)來完成，并沒有意識到培訓對企業(yè)和自身發(fā)展的重要意義。

3.2 培訓方式相對單一

在工商企業(yè)管理培訓過程中，存在培訓方式相對單一的問題。企業(yè)在培新時多數(shù)是將其作為任務(wù)，并沒有結(jié)合自身實際情況對培訓內(nèi)容、培訓形式進行針對性設(shè)計。整體上來講，企業(yè)運用的培訓方式相對滯后，在實際運用過程中難以達到較好效果。

3.3 考核體系不夠健全

考核體系的完善性對培訓工作有重要影響。但是就當前工商企業(yè)在管理培訓當中的實際情況來講，其體系上不夠健全，考核過程過于簡單，體系自身作用難以充分發(fā)揮。

3.4 管理水平比較低

就當前情況來講，很多企業(yè)經(jīng)營管理中存在水平較低問題，進而影響了其經(jīng)濟效益的增長，而這種情況的出現(xiàn)會對企業(yè)長遠發(fā)展產(chǎn)生不利影響。但是企業(yè)高層人員并沒有意識到工商管理的重要意義，以致于在管理中常常使用粗放型管理模式，在對企業(yè)情況進行管理時，往往會借鑒一些成功模板，缺乏對自身實際情況的深入分析，最終難以取得較好效果。

4 新時期工商企業(yè)管理有效性的提升對策

4.1 完善風險管理機制

為了使企業(yè)在激烈市場競爭中占據(jù)一席之地，就需要注重自身抗風險能力的增強，并對相應(yīng)管理機制和預(yù)防機制進行完善。就我國企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來講，并未設(shè)置風險管理部門，而是和企業(yè)當中的其他部門之間交織，這種重疊、交叉問題的出現(xiàn)，會使部門和部門之間在開展工作時，出現(xiàn)推諉問題[4]。因此，企業(yè)需要設(shè)置專業(yè)管理部門，并且配以專業(yè)工作人員對其進行管理。同時需要將工作人員在風險管理時的態(tài)度、成果納入考察體系當中，對于在管理中表現(xiàn)比較優(yōu)異的工作人員，可以給予其一定精神上和物質(zhì)上的獎勵，促進工作人員責任意識的加強，使工商企業(yè)管理得以有效實施。在風險管理工作中，需要明確分工，使管理工作更高效、完善，在具體實施中，可以以小組方式進行，如評估小組、調(diào)查小組、解決小組等，進而使企業(yè)在實際運行中，及時發(fā)現(xiàn)自身存在的安全隱患，降低風險發(fā)生概率，獲得更長遠發(fā)展。

4.2 注重對會計工作人員的素質(zhì)培訓

企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)的主要目的在于實現(xiàn)資產(chǎn)的保值和增值，財務(wù)管理的有效實施，能夠起到明確資產(chǎn)、掌握資金、做好預(yù)算、利潤分析的作用，進而為企業(yè)決策的實施提供有效依據(jù)。財務(wù)管理屬于工商企業(yè)管理當中的組成部分，因此，企業(yè)應(yīng)該注重財務(wù)管理的實施，在此過程中需要注重相關(guān)工作人員綜合素質(zhì)的提升。首先，就財務(wù)會計工作人員聘用上來講，需要工作人員有專業(yè)學歷，并且持證上崗。其次，需要對財務(wù)會計工作人員進行后續(xù)教育，注重培訓工作的開展，使其在培訓中增強自身實踐能力，進而組建一支實踐能力較強，理論知識比較豐富的工作人員隊伍[5]。最后，企業(yè)在內(nèi)控過程中，需要制定科學、合理的財務(wù)管理體系，并且運用有效方式對會計工作人員的實際工作進行監(jiān)督，使其實現(xiàn)工作質(zhì)量、效率的提升。并且在實際工作中不斷進行自我學習、反思，促進自身文化水平、專業(yè)技能的不斷提高。

4.3 加強風險把控能力

在市場經(jīng)濟背景下，使企業(yè)既面臨著機遇，也面臨著挑戰(zhàn)。企業(yè)時刻存在經(jīng)營風險，而在此過程中，企業(yè)需要給予其充分重視。首先，就企業(yè)管理層來講，需要具有風險意識，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是政策決定和實施的決策者，在企業(yè)當中有較大影響力與威信，領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)風險的重視程度，會對其他層面的工作人員有最直接影響，因此，需要注重企業(yè)對風險把控能力的提升，使企業(yè)形成風險意識。在實際經(jīng)營中對風險經(jīng)營進行清晰辨別，并且分析風險出現(xiàn)的原因，對其進行客觀評價，進而實施有效舉措規(guī)避風險[6]。其次，企業(yè)需要對風險把控能力和應(yīng)對能力進行進一步強化，全面掌握企業(yè)財務(wù)的實際情況，將企業(yè)規(guī)模、實際情況作為依據(jù)，建立風險應(yīng)對資金。再次，企業(yè)需要成立風險職能部門，并且注重其工作人員工作質(zhì)量的提高。最后，對企業(yè)工作人員實施全體風險教育，實現(xiàn)對風險的有效規(guī)避。從企業(yè)內(nèi)部來講，只有少數(shù)人員具有風險意識，而這些人員主要集中在領(lǐng)導(dǎo)層面，但是少數(shù)人的風險意識往往是治標不治本，因此，需要從基層開始，整體上進行把握，而在此過程中，需要對工作人員進行培訓，使其掌控抗風險技能，進而為企業(yè)規(guī)避風險提供有效保障。

4.4 轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念

企業(yè)持續(xù)發(fā)展需要建立在適應(yīng)市場經(jīng)濟基礎(chǔ)上，而在此過程中，需要積極轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念。不斷學習，進而實現(xiàn)自身管理水平的提升以及新時期工商企業(yè)管理有效性的提升，首先，企業(yè)當中的中層干部應(yīng)該端正學習態(tài)度，實現(xiàn)學習意識的強化，使基層干部在工作中能夠?qū)⑵湟暈榘駱?。其次，?yīng)該注重對企業(yè)工作人員積極性的調(diào)動，使其在工作中樹立端正態(tài)度，定期組織相關(guān)培訓工作，使員工在工作中轉(zhuǎn)變思想，樹立全新理念，以員工綜合素質(zhì)的提升促進企業(yè)發(fā)展進步。因此，企業(yè)需要在經(jīng)營中認清形勢，了解經(jīng)營理念轉(zhuǎn)變的重要意義，使自身獲得更為健康的發(fā)展。

5 結(jié)語

總之，新時期工商企業(yè)管理有效性的提升對企業(yè)發(fā)展有十分重要的影響，工商企業(yè)在實施管理時，需要將市場經(jīng)濟規(guī)律作為依據(jù)，制定科學、合理的管理計劃，實現(xiàn)自身競爭力的提高。同時，工商企業(yè)需要樹立以人為本理念，定期對員工進行培訓，并且在人才選拔時，保證其公平性、合理性。

【參考文獻】

【1】李婷婷.新時期背景下提升中小企業(yè)工商管理有效性的方法[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計，2019（4）：3444.

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【5】王秋璐.新時期提升國有企業(yè)人力資源管理有效性研究[J].經(jīng)濟與社會發(fā)展，2018，16（2）：57-62.

【6】張艷.工商部門實施企業(yè)信用監(jiān)管研究[D].浙江：寧波大學，2015.