李中華

【摘 要】煤炭企業(yè)的生產(chǎn)成本，與其物資采購管理水平直接相關。提高煤炭企業(yè)的物資采購管理水平，是煤炭企業(yè)在規(guī)模擴大后為實現(xiàn)進一步發(fā)展而做出的必然選擇。當前，煤炭企業(yè)大多實現(xiàn)了供應鏈管理模式，供應鏈模式下，煤炭企業(yè)進行物資采購的特點與過去存在著較大的差別，因此，需要采取與從前有所不同的管理措施，來提高煤炭企業(yè)的物資采購管理水平。

【Abstract】The production cost of coal enterprises is directly related to the level of material procurement management. Improving the level of material procurement management in coal enterprises is an inevitable choice for coal enterprises to achieve further development after expanding their scale. At present， most coal enterprises have realized the mode of supply chain management. Under the mode of supply chain， the characteristics of material procurement in coal enterprises are quite different from those in the past. Therefore， different management measures should be taken to improve the level of material procurement management in coal enterprises.

【關鍵詞】供應鏈模式;煤炭企業(yè);物資采購管理;企業(yè)管理

【Keywords】supply chain mode; coal enterprises; material procurement management; enterprise management

【中圖分類號】F251? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文獻標志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文章編號】1673-1069（2019）10-0039-02

1 引言

物資采購及管理是煤炭企業(yè)進行煤炭生產(chǎn)的基礎部分，如果不能保證物資采購管理的水平，那么煤炭企業(yè)就無法正常進行生產(chǎn)，也因此不能獲取應有的經(jīng)濟效益。所謂供應鏈，其實是一條完整的功能網(wǎng)絡結(jié)構(gòu)模式[1]。供應鏈模式下，煤炭企業(yè)作為制造商，在進行物資采購的過程中直接與物資供應商相聯(lián)系，物資采購的操作對象發(fā)生了改變，能夠?qū)崿F(xiàn)采購時間、采購地點、采購數(shù)量、采購來源及采購價格的充分協(xié)調(diào)，具備相當大的物資采購優(yōu)勢。基于上述對于供應鏈和煤炭企業(yè)物資采購的認識，本文主要結(jié)合煤炭企業(yè)物資采購管理的特征，分析供應鏈模式下煤炭企業(yè)物資采購管理與傳統(tǒng)物資采購管理之區(qū)別，并探討供應鏈模式下提高煤炭企業(yè)物資采購管理水平的方式。

2 煤炭企業(yè)物資采購管理的特征分析

2.1 所需采購物資種類較多，數(shù)量較大

由于經(jīng)濟的高速增長，煤炭的市場需求量也在不斷上升，為了充分滿足市場對于煤炭種類及數(shù)量的需求，煤炭企業(yè)的規(guī)模亦隨之擴大，因而物資采購管理趨于集中，所需采購的物資種類和數(shù)量也在不斷增多，增加了煤炭企業(yè)物資采購管理的難度。根據(jù)所需采購物資的重要性對其進行分類，煤炭企業(yè)物資主要有兩類，一類是直接參與生產(chǎn)的主要物資，另一類則是輔助生產(chǎn)進行的輔助物資。這兩類物資又可具體細分為煤炭設備、相關配件、鋼材木材、發(fā)電物料、日常用品、五金用品、化工用品及雜類物品等，針對不同類型的物資，在進行采購管理時也需要采取不同的方法。由于所需采購的物資種類繁多，物資與物資之間還容易出現(xiàn)混淆的情況，加大了物資采購管理的復雜性。

2.2 所需采購物資差別明顯，需求各異

不同的煤炭企業(yè)，會使用不同的方法進行煤礦開采，而不同的煤礦開采方法，對于物資的需求又有明顯的區(qū)別，例如，水力采煤法和爆破采煤法顯然需要采購不同的物資來完成，這種差別不僅體現(xiàn)在物資的種類上，還體現(xiàn)在物資的數(shù)量上。即使是使用同一種方法進行煤礦開采的煤炭企業(yè)，也因企業(yè)規(guī)模和企業(yè)運作方式的不同，而存在著精細化的區(qū)別。因此，煤炭企業(yè)在進行物資采購管理時，沒有現(xiàn)成的模式可以套用，無法確定統(tǒng)一的物資分類，而必須由企業(yè)實際出發(fā)，進行物資采購管理。

2.3 所需采購物資消耗較大，消耗較快

煤炭企業(yè)在進行煤礦開采及煤炭生產(chǎn)的過程之中，需要消耗大量的燃料、炸藥等物資。由于消耗這些物資的速度十分快，因此，煤炭企業(yè)由一輪物資采購到新一輪物資采購的循環(huán)速度也非?？欤枰谶M行物資采購管理時集中注意力并保持敏銳的物資采購意識。與此同時，煤炭企業(yè)消耗的許多物資往往并不構(gòu)成煤炭企業(yè)最終生產(chǎn)出來的產(chǎn)品，而只是參與產(chǎn)品生產(chǎn)的過程，因而對采購提出了更高的要求。

3 供應鏈模式下煤炭企業(yè)物資采購管理優(yōu)勢分析

3.1 地位提升：物資采購管理更具戰(zhàn)略性

供應鏈模式下，煤炭企業(yè)的物資采購管理，已經(jīng)跳出“物資采購-物資驗收-物資發(fā)放-庫存流轉(zhuǎn)”的傳統(tǒng)流程，而是上升到戰(zhàn)略性地位，對于煤炭企業(yè)的整體發(fā)展而言有著重要的意義：不再僅僅將物資采購管理當成提高煤炭企業(yè)利潤的單一行為，而是將供應商也考慮進來，將雙方共同獲利作為物資采購管理目標。通過物資采購管理，將供應鏈上的重要兩點有機聯(lián)系起來以實現(xiàn)共同發(fā)展。

3.2 效果改善：物資采購管理更具統(tǒng)籌性

傳統(tǒng)的煤炭企業(yè)物資采購管理缺乏集成性，物資采購管理沒有明確的計劃，不能將煤炭企業(yè)對物資的多種需求有機整合起來。供應鏈模式下，煤炭企業(yè)物資采購管理實現(xiàn)了高度統(tǒng)籌、目標清晰，物資采購管理的效果得到顯著改善，不僅節(jié)省人力、物力、財力等各方面的資源，還為物資運輸提供了便利。

4 供應鏈模式下提高煤炭企業(yè)物資采購管理水平的方式

4.1 優(yōu)化物資采購

第一，要實現(xiàn)物資采購方式的多樣化。當前，我國煤炭企業(yè)主要采用招標、投標的方式進行物資采購，這種采購方式雖能較快地獲取市場供應較充足的物資，但對于一些稀缺物資而言，則不能實現(xiàn)高效的物資采購。因此，不能將物資采購方式簡化為一種，而應引入多樣物資采購新式。在互聯(lián)網(wǎng)時代，煤炭企業(yè)可通過電商平臺進行物資采購，從而突破物資供應的空間限制，讓物資的供給需求狀況及價格更加透明，打造更科學的物資采購供應鏈。

第二，要重視物資采購的對象選取。物資采購的對象是供應商。合理的供應商是供應鏈模式下進行物資采購管理的重要前提[2]。為了實現(xiàn)供應商的合理化，需要認真確定供應商選擇標準，從多個維度對供應商進行評價，綜合考慮其價格水平、技術水平及服務水平，選擇最合適的供應商。

第三，要嚴格把控采購物資的質(zhì)量。物資采購的質(zhì)量是影響企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的關鍵因素[3]。嚴格把控物資采購質(zhì)量，是企業(yè)整體質(zhì)量控制體系最重要的環(huán)節(jié)之一。供應鏈模式下，物資采購管理部門與供應商之間的對話增多，因此，也有了更多檢驗物資采購質(zhì)量的機會，必須把握這些機會，保證物資采購的高質(zhì)量。

4.2 優(yōu)化庫存管理

在煤炭企業(yè)完成物資采購后，就要對這些采購得來的物資進行一定的庫存管理。高效的庫存管理，同樣能夠推動煤炭企業(yè)物資采購管理水平的提高。

第一，應根據(jù)不同物資的不同特點，制定針對性的庫存策略[4]。在具體開展物資管理的過程中，需要按照庫存策略結(jié)合庫存變動實際靈活進行：對于主要物資，可以采取準時采購的方式，當庫存低于一定水平時，及時對物資進行補充即可;對于不易獲得的稀缺物資，則需要準備備用庫存。

第二，煤炭企業(yè)應與物資供應商達成戰(zhàn)略合作，實現(xiàn)物資供需信息的高效共享，通過對數(shù)據(jù)進行分析，使煤炭企業(yè)自身的物資庫存數(shù)量水平保持在合理的范圍內(nèi)，既能保證煤炭企業(yè)的實際生產(chǎn)需求和經(jīng)營需求得到滿足，又不至于物資大量囤積狀況的出現(xiàn)，從而控制企業(yè)的物資管理成本。

4.3 優(yōu)化管理模式

供應鏈模式下，煤炭企業(yè)優(yōu)化物資采購管理模式，主要強調(diào)在物資采購管理的過程中引入計算機網(wǎng)絡技術，打造物資采購管理信息平臺，讓信息平臺成為物資采購管理各環(huán)節(jié)進行資源共享的載體。通過信息平臺，物資采購管理部門可以快速實現(xiàn)信息收集、信息整理、信息分析及信息反饋，從而推動物資采購管理走向數(shù)字化，使信息成為物資采購管理相關決策的科學依據(jù)，從而有效提升煤炭企業(yè)物資采購管理水平。

5 結(jié)語

總而言之，煤炭企業(yè)的物資采購管理特征與其他企業(yè)的物資采購管理特征有較大區(qū)分度，煤炭企業(yè)在供應鏈模式下的物資采購管理也與過去的傳統(tǒng)物資采購管理有著較大的不同，因此，需要煤炭企業(yè)仔細結(jié)合自身的生產(chǎn)特點和經(jīng)營特點，對于物資采購、庫存管理及物資采購管理模式進行優(yōu)化，并在物資采購管理的過程中引入信息化手段，讓計算機網(wǎng)絡技術成為推動煤炭企業(yè)物資采購管理水平的強勁動力。

【參考文獻】

【1】計韜，葛勝倉.淺談供應鏈環(huán)境下的企業(yè)物資采購管理模式[J].現(xiàn)代商業(yè)，2016（24）：138-139.

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【3】崔娜.供應鏈背景下的煤礦物資采購經(jīng)濟管理對策探究[J].現(xiàn)代工業(yè)經(jīng)濟和信息化，2016，6（01）：12-14.

【4】陳翠翠.供應鏈視角下的煤炭企業(yè)物資管理[J].經(jīng)濟研究導刊，2018（09）：19-20.