徐進波

（華能南京燃機發(fā)電有限公司，南京210034）

1 引言

對于企業(yè)而言，無論是哪一個行業(yè)中的企業(yè)都離不開財務(wù)管理，換而言之，財務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展中不可或缺的一部分，其不僅直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟收益，還會對企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)、原材料加工以及員工工資收入等造成直接的影響。通過財務(wù)管理能夠有效地維持企業(yè)的正常發(fā)展，對企業(yè)具有非常重要的作用與意義，因此，企業(yè)必須要建設(shè)完善的財務(wù)管理體制，提高財務(wù)管理的規(guī)范性，以此來促進企業(yè)的發(fā)展。

2 企業(yè)加強財務(wù)管理的重要意義

2.1 有助于有效提升企業(yè)的管理水平

一般情況下，企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理工作通常由會計負責(zé)管理與核算。通過加強財務(wù)管理，能夠分攤財務(wù)部門的責(zé)任，強化企業(yè)中各個部門之間的聯(lián)系，使多個部門之間相互制約與共同進步，避免企業(yè)的財務(wù)部門對企業(yè)的經(jīng)濟全權(quán)負責(zé)，這樣一來就能夠使企業(yè)的財務(wù)信息更加清晰，也可以幫助企業(yè)的管理層更加全面地掌握企業(yè)的財務(wù)狀況，從而確保企業(yè)的資金能夠正常運轉(zhuǎn)。

2.2 有助于加強對各下屬部門的成本控制

無論哪種形式的企業(yè)都由多個分部門、子公司所組成，其中，這個特點最為明顯的就是集團式的企業(yè)，因為距離比較遙遠，總公司對下屬的子公司的實際管理力度不足。通過建設(shè)新的財務(wù)管理體制，強化財務(wù)管理的執(zhí)行力[1]，則能夠提高企業(yè)對下屬部門的管控力度，增強信息交流，從而更好地控制經(jīng)營成本。

2.3 有助于降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險

目前，隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，經(jīng)濟市場的競爭也越來越激烈，這雖然在一定程度上促進了企業(yè)的發(fā)展，但是也會增加企業(yè)經(jīng)營過程中所面臨的風(fēng)險。企業(yè)在參與市場競爭時，往往會涉及數(shù)額較大的資金，一旦出現(xiàn)問題，則勢必會對企業(yè)的正常運行造成影響，甚至還會使企業(yè)面臨倒閉的風(fēng)險，換而言之，企業(yè)對風(fēng)險的管控的能力能夠直接決定企業(yè)能否正常發(fā)展。通過強化財務(wù)管理的方式，則能夠改變企業(yè)的經(jīng)濟流通形式，增強企業(yè)財務(wù)管理的力度，有效地規(guī)避風(fēng)險，確保項目正常推進，保證企業(yè)的穩(wěn)定運行與持續(xù)發(fā)展。

3 目前企業(yè)財務(wù)管理存在的主要問題

3.1 財務(wù)管理體制不具規(guī)范性

對于很多企業(yè)而言，雖然財務(wù)管理工作隸屬于財務(wù)部門，但是其最終的決定權(quán)仍然在企業(yè)管理人員手中，無法對財務(wù)工作的職責(zé)進行明確地劃分，而是直接由管理人員進行管理與負責(zé)，這樣一來也就降低了財務(wù)管理的有效性，導(dǎo)致很多工作都無法按照財務(wù)管理的要求完成，只是通過管理人員的主觀判斷予以實施，最終導(dǎo)致財務(wù)管理體制缺少規(guī)范性，難以真正發(fā)揮作用。

3.2 財務(wù)預(yù)算制度有所欠缺

受到經(jīng)營觀念的影響，部分企業(yè)只重視經(jīng)濟預(yù)算，而降低了對財務(wù)預(yù)算的重視程度，在這其中主要包括預(yù)算制度與獎懲制度，進而出現(xiàn)越職、管理權(quán)與所有權(quán)劃分模糊等情況，最終導(dǎo)致財務(wù)運轉(zhuǎn)出現(xiàn)問題。同時，因為對預(yù)算制度缺乏應(yīng)有的重視，也會對企業(yè)相關(guān)決策的制定造成影響，使企業(yè)作出錯誤的判斷。

3.3 財務(wù)管理信息基礎(chǔ)不準確

財務(wù)管理的本質(zhì)就是對企業(yè)所擁有的資金進行有效地管理，而這一項工作不僅會影響企業(yè)的經(jīng)營狀況，還會對企業(yè)的未來發(fā)展造成嚴重的影響。但是在很多企業(yè)中，對財務(wù)基礎(chǔ)信息的管理方面仍然存在很多問題。例如，企業(yè)內(nèi)部無法深入地開展與落實監(jiān)管措施、考核措施等，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)信息不準確，進而對企業(yè)的正常發(fā)展造成不利的影響。

3.4 對財務(wù)管理的監(jiān)管力度不夠

很多企業(yè)中存在明顯的部門職責(zé)劃分不明確、員工工作不積極的情況，導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)管理工作過于混亂，產(chǎn)生這種情況的主要原因就是企業(yè)內(nèi)部對財務(wù)工作缺乏有效的監(jiān)管。換而言之，就是因為企業(yè)內(nèi)部缺乏有效的監(jiān)管[2]，才使員工出現(xiàn)倦怠、不積極的情況，降低了員工的工作效率與工作質(zhì)量，影響企業(yè)的正常發(fā)展。

3.5 從業(yè)人員素質(zhì)不高

隨著經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的變化，企業(yè)對員工綜合素質(zhì)、工作能力的要求也越來越高，但是結(jié)合實際的情況進行分析，無論是員工的專業(yè)素養(yǎng)方面，還是個人素質(zhì)方面，都存在一定的缺陷，無法達到企業(yè)要求的標準。在財務(wù)管理工作中，很多工作人員認為，財務(wù)管理的主要工作內(nèi)容就是對企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)信息、數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計與核算，從而忽略了財務(wù)工作的真實意義，不具備深入分析財務(wù)數(shù)據(jù)與信息的能力，而這種情況的出現(xiàn)會制約企業(yè)的發(fā)展。

4 加強企業(yè)財務(wù)管理的措施

4.1 明確財務(wù)管理體制

在企業(yè)進行財務(wù)管理時，必須要明確管理目標，而后建立更加完善的財務(wù)管理體制。首先，必須要認識到財務(wù)管理工作不僅僅是對數(shù)值的簡單核算，其更是對企業(yè)的生產(chǎn)成本、企業(yè)的資產(chǎn)以及企業(yè)的實際收益等會多方面財務(wù)信息的統(tǒng)計與核算。其次，企業(yè)應(yīng)該做好市場經(jīng)濟的統(tǒng)籌工作，在進行財務(wù)規(guī)劃前，全面地了解企業(yè)內(nèi)、外部的相關(guān)經(jīng)濟信息，從而提高財務(wù)管理工作的合理性與可靠性。

4.2 優(yōu)化財務(wù)預(yù)算體制

為了使企業(yè)的財務(wù)管理水平有所提升，必須要不斷地優(yōu)化財務(wù)預(yù)算體制，因為財務(wù)預(yù)算會對企業(yè)下一步發(fā)展戰(zhàn)略的制定產(chǎn)生影響，進而影響到企業(yè)的未來發(fā)展，所以必須要優(yōu)化財務(wù)預(yù)算體制。同時，企業(yè)的管理人員也要同步提高自身的決策能力與財務(wù)管理能力，確保其能夠根據(jù)財務(wù)部門所提供的財務(wù)信息與數(shù)據(jù)進行合理地分析，而后更好地規(guī)劃企業(yè)的未來發(fā)展方案，使財務(wù)預(yù)算管理的優(yōu)勢得到充分的發(fā)揮。

4.3 提高信息化水平

當(dāng)前屬于信息技術(shù)快速普及的時代，為了確保企業(yè)財務(wù)管理工作的有效性，應(yīng)該合理地利用信息技術(shù)進行財務(wù)管理，確保財務(wù)信息的準確性，同時，也能夠有效地提高企業(yè)處理財務(wù)信息的速度，幫助企業(yè)的相關(guān)管理人員快速地了解與掌握企業(yè)的實際經(jīng)濟狀態(tài)，促進企業(yè)的進一步發(fā)展。此外，提高財務(wù)管理的信息化建設(shè)水平也可以在推動企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展，有效地提高企業(yè)的市場核心競爭能力，讓企業(yè)在經(jīng)濟市場中占據(jù)一席之地。

4.4 建立完備的監(jiān)管審核系統(tǒng)

為了更好地規(guī)避企業(yè)經(jīng)營過程中所面臨的風(fēng)險，企業(yè)必須要根據(jù)財務(wù)管理的實際情況，建立完善的監(jiān)管審核系統(tǒng)，在這其中主要包括監(jiān)督設(shè)備與監(jiān)督管理制度等。利用設(shè)備對員工的行為、工作態(tài)度進行有效地約束與管理，使員工的行為能夠更加規(guī)范，避免出現(xiàn)濫用權(quán)力等情況。

4.5 提高工作人員的專業(yè)素養(yǎng)

企業(yè)相關(guān)的管理人員應(yīng)該重視對企業(yè)內(nèi)員工工作能力與綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，定期對其進行培訓(xùn)，使其能夠跟隨時代的發(fā)展不斷地提高自身的專業(yè)技能。同時，企業(yè)也要定期舉辦關(guān)于道德素質(zhì)宣傳的相關(guān)活動，以此增強員工的責(zé)任感，提升員工的工作積極性，鼓勵員工更好地將自己奉獻給企業(yè)，在實現(xiàn)自身價值的同時，也能夠為企業(yè)的發(fā)展作出積極的貢獻。此外，如果企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理工作人員無法兼顧企業(yè)內(nèi)部與外部的財務(wù)工作，則需要安排更加有能力的專業(yè)工作人員針對社會經(jīng)濟市場的變化形勢進行調(diào)查，而后再將信息分享給財務(wù)部門，從而使企業(yè)的財務(wù)部門全面兼顧企業(yè)內(nèi)部與外部的財務(wù)信息變化，進而更加全面地對企業(yè)的財務(wù)信息進行統(tǒng)計與規(guī)劃，為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定提供準確的財務(wù)信息。

5 結(jié)語

綜上所述，在企業(yè)的運行過程中，財務(wù)管理工作的重要性是無可比擬的，而且對企業(yè)的發(fā)展也有非同尋常的意義，因此，企業(yè)應(yīng)該不斷地加強對財務(wù)管理體制的建設(shè)，確保財務(wù)工作開展的有效性，提高企業(yè)的市場核心競爭能力，促進企業(yè)的長遠發(fā)展。