帥強(qiáng)

（東方電氣集團(tuán)東方鍋爐股份有限公司，成都611731）

1 引言

對(duì)于建筑工程的全過程造價(jià)管理來說，其在建筑工程的施工管理過程中占據(jù)著非常重要的地位，也是非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。有效的全過程造價(jià)管理不僅會(huì)影響工程的施工成本，而且與建筑工程的質(zhì)量也有直接的關(guān)系。因此，在建筑工程的施工過程中，必須要深刻地認(rèn)識(shí)到全過程造價(jià)管理的作用與重要性，而后針對(duì)建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，完成全過程造價(jià)的控制與管理，從而杜絕資金、資源浪費(fèi)情況的發(fā)生，有效地提高建筑工程項(xiàng)目所獲取的經(jīng)濟(jì)效益。

2 建筑工程項(xiàng)目全過程造價(jià)管理的含義和重要性

2.1 建筑工程項(xiàng)目全過程造價(jià)管理的含義

所謂建筑工程項(xiàng)目全過程造價(jià)管理來說，其主要指的就是對(duì)建筑工程項(xiàng)目開展過程中所涉及的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)、施工環(huán)節(jié)以及驗(yàn)收環(huán)節(jié)等多個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行全方面的造價(jià)管理與控制。在實(shí)際的進(jìn)行造價(jià)管理與控制時(shí)，必須要將實(shí)際的施工情況作為憑證，設(shè)計(jì)合理化、科學(xué)化的造價(jià)管理方案，并對(duì)其進(jìn)行合理的管控與分析，而后制定更加完善的管理措施，在確保工程質(zhì)量的同時(shí)，有效地控制工程成本，進(jìn)而幫助建筑工程企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益。

2.2 建筑工程項(xiàng)目全過程造價(jià)管理的重要性

在建筑工程項(xiàng)目的施工過程中，通過實(shí)施全過程造價(jià)管理能夠有效地提高項(xiàng)目工程成本管理的水平。在全過程工程造價(jià)管理中，從設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)開始，到實(shí)際施工環(huán)節(jié)，最后到竣工驗(yàn)收環(huán)節(jié)等多個(gè)環(huán)節(jié)中，都能夠?qū)ζ溥M(jìn)行有效管理。全面提高建筑企業(yè)對(duì)項(xiàng)目工程開展所投入的人力、物力以及財(cái)力的管理水平，有效地節(jié)約資源與資金，避免出現(xiàn)造價(jià)過高的情況，從而提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，通過全過程工程造價(jià)管理也能夠確保整個(gè)建筑工程項(xiàng)目實(shí)施各個(gè)階段的關(guān)系內(nèi)容更加詳細(xì)化，將一些容易被忽略的細(xì)節(jié)與施工環(huán)節(jié)進(jìn)行有效管理[1]，切實(shí)提高工程管理的效果與水平。此外，在全過程工程造價(jià)的作用下，也可以進(jìn)一步提高建筑工程施工的質(zhì)量，對(duì)于建筑工程項(xiàng)目而言，其在施工過程中會(huì)涉及多個(gè)施工環(huán)節(jié)，無論哪一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會(huì)對(duì)整體工程的質(zhì)量造成影響，而利用全過程工程造價(jià)管理則能夠使施工的各個(gè)環(huán)節(jié)能夠更好地鏈接，進(jìn)而有效地提高工程的施工質(zhì)量。

3 建筑工程項(xiàng)目中實(shí)施全過程造價(jià)管理的現(xiàn)狀

3.1 勘察工作不到位

在進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目全過程造價(jià)管理時(shí)，必須要做好事前勘察工作，這也是開展全過程造價(jià)管理的前提條件與基礎(chǔ)條件，其不僅與造價(jià)管理中成本預(yù)算的準(zhǔn)確性有直接的關(guān)系，而且還會(huì)影響到最后的控制效果。

現(xiàn)階段，隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國經(jīng)濟(jì)市場每天都會(huì)發(fā)生變化，這樣也就使建筑工程的全過程造價(jià)管理非常容易受到其他不確定因素的影響。如果建筑企業(yè)在進(jìn)行造價(jià)管理時(shí)，無法深入地完成市場勘察工作，并忽略其重要性與嚴(yán)謹(jǐn)性，非常容易導(dǎo)致最后的造價(jià)管理方式不完善，或比較落后，從而影響造價(jià)管理的實(shí)際效果，并降低建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3.2 缺乏對(duì)全過程造價(jià)管理的重視

結(jié)合我國目前建筑企業(yè)的全過程造價(jià)管理進(jìn)行分析，很多建筑企業(yè)中多多少少都存在重效率、輕管理的情況，從而忽略了全過程造價(jià)管理的作用與重要性。在部分企業(yè)中，有一些管理人員因?yàn)槭艿絺鹘y(tǒng)觀念的影響，其在開展實(shí)際工程造價(jià)工作時(shí)，忽略了成本設(shè)計(jì)方案的造價(jià)管理，最終導(dǎo)致工程造價(jià)管理工作無法得到真正的落實(shí)，從而增加了建筑工程的實(shí)際施工成本。

3.3 缺乏有效的監(jiān)管

根據(jù)如今建筑項(xiàng)目工程的施工情況進(jìn)行分析，在實(shí)施全過程造價(jià)控制與造價(jià)管理中，消耗成本最多的就是施工階段，而且施工階段也是投入資金量最大的階段。在施工階段內(nèi)，主要包括的成本是材料成本、人工成本以及管理成本等，無論哪一個(gè)成本都是工程造價(jià)控制的重點(diǎn)與核心，如果在這過程中缺乏監(jiān)督與管理工作對(duì)其的約束和限制，非常容易導(dǎo)致建筑過程中出現(xiàn)資源浪費(fèi)的情況，進(jìn)而增加施工成本，嚴(yán)重的情況下，甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)的實(shí)際經(jīng)濟(jì)收益受損。

4 建筑項(xiàng)目工程中進(jìn)行全過程工程造價(jià)管理的有效措施

4.1 建筑工程項(xiàng)目決策階段進(jìn)行造價(jià)管理

建筑工程項(xiàng)目的投資決策階段可以說是開展全過程造價(jià)管理的基礎(chǔ)條件，在決策階段，利用全過程造價(jià)管理能夠有效地提高工程建設(shè)方案的合理性，而且也會(huì)對(duì)企業(yè)的后期工作帶來積極的影響。在項(xiàng)目的決策階段進(jìn)行全過程造價(jià)管理時(shí)，主要包括經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、環(huán)境以及技術(shù)等相關(guān)內(nèi)容。

在進(jìn)行全過程造價(jià)管理時(shí)，首先，應(yīng)該根據(jù)建筑項(xiàng)目工程的實(shí)際特點(diǎn)以及要求，合理地制定全過程工程造價(jià)管理方案，而后再利用現(xiàn)代造價(jià)技術(shù)，全面地提高工程造價(jià)的科學(xué)性與合理性。其次，必須要保證決策階段中造價(jià)工程管理的合理性與規(guī)范性[2]，從而避免因?yàn)槿藶殄e(cuò)誤而造成企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失，同時(shí)，也要保證決策資料所具有的準(zhǔn)確性，避免因?yàn)橘Y料的不全面而造成的資源浪費(fèi)等情況。因此，必須要在建筑項(xiàng)目工程的決策階段進(jìn)行全過程造價(jià)管理，在進(jìn)行管理時(shí)，應(yīng)該組織施工人員、設(shè)計(jì)人員以及造價(jià)控制人員共同參與，確保造價(jià)控制方案的合理性，提高工程造價(jià)管理方案的可行性。

4.2 建筑工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段進(jìn)行造價(jià)管理

建筑工程項(xiàng)目開展過程中，設(shè)計(jì)可以說是施工的主要依據(jù)，但是設(shè)計(jì)的本身往往存在資源浪費(fèi)、資金浪費(fèi)等情況，這樣一來也就導(dǎo)致建筑工程在后續(xù)的施工中存在明顯的浪費(fèi)情況。因此，設(shè)計(jì)人員必須要根據(jù)建筑工程的實(shí)際情況，全面地了解建筑工程的類型、建筑的用途等，從而設(shè)計(jì)出更加符合需求的施工方案，確保建筑工程中所使用的施工方法與施工材料的合理性，從而有效避免資源浪費(fèi)情況的發(fā)生。

4.3 建筑工程項(xiàng)目施工階段進(jìn)行造價(jià)管理

一般情況下，建筑工程施工的主要特點(diǎn)是規(guī)模大、周期長，而且還會(huì)因?yàn)樘鞖狻夂虻纫蛩貙?dǎo)致施工環(huán)境出現(xiàn)變化，進(jìn)而影響整個(gè)工程的施工質(zhì)量。所以說，建筑工程的施工階段中，最難以進(jìn)行造價(jià)控制的就是施工階段。首先，應(yīng)該控制好成本的投入，避免出現(xiàn)超預(yù)算的情況；其次，必須要根據(jù)合同中的價(jià)格控制好實(shí)際的價(jià)格，確保每一個(gè)施工環(huán)節(jié)的價(jià)格預(yù)算都能夠控制在合理的范圍內(nèi)；最后，應(yīng)該及時(shí)地了解市場變動(dòng)，根據(jù)市場的變化，及時(shí)地調(diào)整與修改造價(jià)控制方案，以此來確保造價(jià)的管理與控制都能夠在合理的范圍內(nèi)。

4.4 建筑工程項(xiàng)目竣工階段進(jìn)行造價(jià)管理

對(duì)于竣工階段的造價(jià)管理來說，主要就是為了提高工程最終結(jié)算的準(zhǔn)確性，因此，在進(jìn)行竣工階段的造價(jià)管理與控制時(shí)，工作人員需要針對(duì)實(shí)際的工程量記錄情況進(jìn)行反復(fù)地審查，詳細(xì)地記錄相關(guān)時(shí)間與類型，從而為后期的二次復(fù)核提供基礎(chǔ)資料。與此同時(shí)，需要對(duì)比設(shè)計(jì)方案與實(shí)際施工情況之間的差異，如果存在的差異比較大，則需要對(duì)產(chǎn)生差異的原因進(jìn)行深入地分析，并總結(jié)差異產(chǎn)生的原因，為日后的工作積累經(jīng)驗(yàn)。

5 結(jié)語

綜上所述，在建筑工程項(xiàng)目管理中，全過程造價(jià)管理是建筑工程項(xiàng)目施工過程中非常重要的組成部分之一，能夠有效地控制施工成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益與企業(yè)的市場核心競爭能力。因此，建筑企業(yè)應(yīng)該提高對(duì)全過程中造價(jià)管理的重視程度，進(jìn)而不斷地提高企業(yè)造價(jià)管理的水平，進(jìn)一步促進(jìn)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。