資產(chǎn)配置三條行之有效的法則

1要買稀缺的、不可再生的資源；

2缺什么，就補(bǔ)什么；

3將來需要什么，現(xiàn)在就買什么。

如果把這三條法則作為謎面，最好的謎底之一就是石油。

這是一次不同尋常的訪問。

1978年10月，美國通用汽車公司董事長湯姆斯·墨菲率領(lǐng)代表團(tuán)訪華，與中方洽談合作事宜。在談判中，美方提出來一個(gè)中方從來沒有聽說過的英語詞匯“joint venture”，并將其解釋為“合資經(jīng)營”。墨菲解釋說：“簡單地說，合資經(jīng)營就是把我們的錢包放在一起，合資共同辦個(gè)企業(yè)，要賺一起賺，要賠一起賠，這是一種互利的合作方式。中方代表團(tuán)將談判內(nèi)容上報(bào)中央后，鄧小平作了“合資經(jīng)營企業(yè)可以辦”的批示。1979年7月，《中華人民共和國中外合資經(jīng)營企業(yè)法》獲全國人大五屆二次會(huì)議審議通過。

李嵐清在《突圍—國門初開的歲月》中，評(píng)價(jià)中國改革開放的總設(shè)計(jì)師鄧小平這次批示的意義，“一下子沖開當(dāng)時(shí)禁錮著中國人的思想禁區(qū)”。而國內(nèi)的一汽、上汽等企業(yè)也開始頻繁地與大眾、克萊斯勒、豐田、美國汽車公司等國外車企接觸、談合作。北京吉普成了第一個(gè)吃“合資螃蟹”的車企。

1979年8月，國務(wù)院頒布《關(guān)于經(jīng)濟(jì)改革的十五項(xiàng)措施》，第一次把“發(fā)展對(duì)外投資、出國辦企業(yè)”以一項(xiàng)國家政策形式提出，奏響了中國企業(yè)走出去的序曲。

從1993年開始，我國成為石油凈進(jìn)口國。也就是這一年，中國石油中標(biāo)秘魯塔拉拉油田6/7區(qū)塊，開啟國際化經(jīng)營第一步。

塔拉拉油田是世界上開發(fā)最早的油田之一，在中國石油接手之前，有著120多年開發(fā)歷史。塔拉拉油田七區(qū)塊有近5000口井，卻僅有509口還在生產(chǎn)，平均單井日產(chǎn)只有3桶，年產(chǎn)量從鼎盛期的500萬噸跌到不足5萬噸。這里構(gòu)造破碎，地下情況復(fù)雜，被稱為“地質(zhì)家的墳?zāi)埂薄?/p>

“我國石油企業(yè)走向海外市場時(shí)，好的資源、好的區(qū)塊已被一些知名的跨國石油公司瓜分殆盡，所以我們只能在‘肉基本吃完，骨頭縫里還剩點(diǎn)肉絲’里精雕細(xì)刻?！敝杏蛧H拉美公司總經(jīng)理賈勇介紹。然而正是基于這份細(xì)膩與執(zhí)著的韌勁，讓他們完成了被秘魯媒體稱為“秘魯石油界最大新聞”的精彩亮相。1997年，中國石油相繼鉆出多口千桶井，第一口千桶井13231井高峰時(shí)日產(chǎn)量達(dá)1700桶。僅用6年時(shí)間，他們收回全部投資，打破西方同行“要不了多久中國石油就會(huì)卷鋪蓋走人”的論斷。

無獨(dú)有偶，中國石化中標(biāo)墨西哥EPC區(qū)塊時(shí)，面臨的也是同樣境遇。EPC油田70%都是廢棄井，有些井齡已經(jīng)超過100歲，井口坍塌，套管腐爛。與其他在此作業(yè)的外國公司那些富得流油的油井相比，這里的油井就像一堆“碎骨頭”。然而，正是通過這些毫無“油水”的“碎骨頭”，這些來自中國石化的海外拓荒者，完成了“中國紅龍”的嬗變。

在需求與市場的失衡中，迅速成長起來的中國石油企業(yè)發(fā)現(xiàn)：他們正在以一個(gè)世界級(jí)的需求，囿于一個(gè)區(qū)域性市場?，F(xiàn)在國內(nèi)這個(gè)區(qū)域性市場似乎已經(jīng)容納不下他們了，“吃干榨盡”維持產(chǎn)能的方式也已經(jīng)走到了盡頭。他們要揚(yáng)帆出海，希望通過并購來實(shí)現(xiàn)品牌、技術(shù)等方面的跨越，進(jìn)而解決產(chǎn)能不足和價(jià)值鏈升級(jí)等問題。事實(shí)上，西方國家的工業(yè)化進(jìn)程，無一例外都是通過全球資源配置完成的。美國高盛集團(tuán)甚至認(rèn)為，在資產(chǎn)配置中有三條行之有效的法則：要買稀缺的、不可再生的資源；缺什么，就補(bǔ)什么；將來需要什么，現(xiàn)在就買什么。如果把這三條法則作為謎面，最好的謎底之一就是石油。

盡管面對(duì)的境外環(huán)境極其惡劣，但我國石油石化企業(yè)仍以破釜沉舟的勇氣，努力實(shí)現(xiàn)我國油氣來源多元化。改革開放40年來，正是基于我國安全穩(wěn)定的能源供應(yīng)和快速增長的能源消費(fèi)總量，有力地支撐了國民經(jīng)濟(jì)高速增長?！眹野l(fā)展改革委能源研究所能源經(jīng)濟(jì)與發(fā)展戰(zhàn)略研究中心副主任肖新建說。

截至目前，中國石油在全球34個(gè)國家和地區(qū)，參與管理和運(yùn)作著92個(gè)油氣合作項(xiàng)目。其中，“一帶一路”沿線已成為中國石油海外油氣產(chǎn)量和經(jīng)濟(jì)效益的重要來源地。2018年，中國石油海外油氣權(quán)益產(chǎn)量當(dāng)量超過9800萬噸，對(duì)外合作油氣產(chǎn)量突破1000萬噸，預(yù)計(jì)2019年海外油氣權(quán)益產(chǎn)量當(dāng)量突破1億噸。截至2018年底，中國石化先后與10個(gè)共建“一帶一路”國家開展油氣勘探開發(fā)投資合作，擁有或參與項(xiàng)目17個(gè)，包括俄羅斯UDM項(xiàng)目、埃及阿帕奇項(xiàng)目等，累計(jì)投資206億美元。2011年至2018年，在共建“一帶一路”國家中，中國石化累計(jì)從18個(gè)國家進(jìn)口原油8.75億噸，累計(jì)向64個(gè)國家出口化工產(chǎn)品約41億美元，累計(jì)從18個(gè)國家進(jìn)口化工產(chǎn)品143億美元。經(jīng)過20多年發(fā)展，中國海油海外業(yè)務(wù)遍及6大洲43個(gè)國家和地區(qū)，海外資產(chǎn)超過4000億元，在大西洋兩岸發(fā)現(xiàn)了數(shù)十億噸級(jí)的世界級(jí)油田。

壯志西行追古蹤，孤煙大漠夕陽中。駝鈴古道絲綢路，胡馬猶聞唐漢風(fēng)。

從“小舢板”，投石問路，積累經(jīng)驗(yàn)，到組建合作項(xiàng)目的“國際聯(lián)隊(duì)”，優(yōu)勢互補(bǔ)，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，再到“跨國艦隊(duì)”，以投資帶動(dòng)國內(nèi)工程技術(shù)服務(wù)隊(duì)伍走出國門；從南美、北非、中亞及亞太等傳統(tǒng)資源國，邁向北美及澳洲等能源高端市場；從投資常規(guī)油氣項(xiàng)目，擴(kuò)展到油砂、超重油、煤層氣、頁巖氣、深水等非常規(guī)油氣項(xiàng)目；從立足上游延伸至下游的煉油、貿(mào)易倉儲(chǔ)等油氣全產(chǎn)業(yè)鏈，20多年來，我國石油企業(yè)海外業(yè)務(wù)從零起步、從無到有、從小到大、從弱到強(qiáng)，完成了神奇的跨越。

70年艱苦創(chuàng)業(yè)，70年滄桑巨變，70年輝煌回眸，世界的產(chǎn)業(yè)發(fā)展史將記載下這樣偉大的一章—新中國石油石化產(chǎn)業(yè)經(jīng)過70年的篳路藍(lán)縷、櫛風(fēng)沐雨、創(chuàng)新圖強(qiáng)，逐漸從邊緣走向中心，成為世界能源舞臺(tái)上的聚光點(diǎn)。

回首中國改革開放的40年，從全球產(chǎn)業(yè)演進(jìn)視角看，可以清晰地分為前后兩個(gè)階段—前20年是西方跨國石油巨頭掘金中國大市場的黃金時(shí)代，世界500強(qiáng)企業(yè)魚貫而入，這是中國大門開放帶來的巨大紅利；后20年則是國內(nèi)民族石油產(chǎn)業(yè)大爆發(fā)的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)時(shí)期，一大批自主品牌的世界500強(qiáng)企業(yè)橫空出世，這是中國自身砥礪改革、聚焦發(fā)展的輝煌成就。前后兩個(gè)20年，大體以本世紀(jì)初中國加入WTO為分界線，在此之前，西方石油巨頭帶來了基于市場經(jīng)濟(jì)的技術(shù)、管理、模式和理念，從而極大地催化激活了中國石油石化產(chǎn)業(yè)僵化的體制機(jī)制，深化改革為其崛起釋放了巨大紅利。在此之后，國內(nèi)民族石油石化產(chǎn)業(yè)厚積薄發(fā)，利用世界市場融通開放的歷史機(jī)遇快速做大做強(qiáng)，完成從跟跑者向領(lǐng)跑者的偉大跨越。

對(duì)歷史的最好紀(jì)念，就是創(chuàng)造新的歷史。讓我們共同攜手，在新時(shí)代更全方位、更多層次、更寬領(lǐng)域的改革開放中，匯聚成一道道紅色油流，共同點(diǎn)亮民族復(fù)興的天空。

70年大潮激蕩，每一天都是新的起點(diǎn)。