周曉博

（西安長安大學(xué)工程設(shè)計研究院有限公司，西安 710064）

1 引言

社會在不斷進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)逐漸全球化，各行各業(yè)的市場競爭日益激烈，在這樣的時代背景下，如果仍然采用傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理策略，企業(yè)將很難適應(yīng)社會發(fā)展的需要，因此，要不被時代所拋棄，企業(yè)就要明確在新形勢下經(jīng)濟(jì)管理出現(xiàn)的問題，并采取有效措施進(jìn)行創(chuàng)新和改進(jìn)，以促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

2 新形勢下企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要性與必然性

2.1 企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要性

隨著社會的發(fā)展和市場競爭的日益激烈，企業(yè)要想在市場競爭中站穩(wěn)腳跟，就必須對自身的經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行優(yōu)化，有效的經(jīng)濟(jì)管理可以使企業(yè)保持充分的活力和競爭力，而在新形勢下，老舊的經(jīng)濟(jì)管理方式已經(jīng)不能適應(yīng)社會發(fā)展的需要，企業(yè)只有加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，才能不被時代所拋棄，從而實現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展。

2.2 企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新與變革的必要性

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的主要內(nèi)容是管理者采取一定的手段和策略對企業(yè)的發(fā)展方向和模式進(jìn)行干預(yù)，目的是實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益[1]。當(dāng)今時代我國實行社會主義市場經(jīng)濟(jì)，和國際市場經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行模式存在一定的不同，企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新時應(yīng)綜合考慮兩種市場，通過科學(xué)分析選擇適合企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新策略，使企業(yè)能夠從容應(yīng)對復(fù)雜多變的市場環(huán)境。另外需要注意的是，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新應(yīng)當(dāng)理論與實踐相結(jié)合。

3 新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新研究的理論基礎(chǔ)

企業(yè)的任何一個環(huán)節(jié)都和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著重要關(guān)聯(lián)，因此，企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新時，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行全面創(chuàng)新，將每一個環(huán)節(jié)都納入創(chuàng)新范圍，從而提高企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)管理效率。另外，企業(yè)在創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理時還應(yīng)當(dāng)科學(xué)使用數(shù)理統(tǒng)計知識，通過科學(xué)分析制定出合理的創(chuàng)新策略，主要從以下三點進(jìn)行考慮：

第一，轉(zhuǎn)變管理理念。企業(yè)要想實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，首先應(yīng)該轉(zhuǎn)變管理者的管理理念，丟掉傳統(tǒng)的、陳舊的理念，然后根據(jù)我國現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢，結(jié)合實際情況制定科學(xué)的、完善的管理方案，明確企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的目標(biāo)，從而在理論的指導(dǎo)下完成企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理。

第二，優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)。在轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念后，應(yīng)對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行綜合分析，并采取適當(dāng)?shù)拇胧┻M(jìn)行優(yōu)化升級。通過積極引進(jìn)先進(jìn)的管理技術(shù)和手段，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理更有序、更科學(xué)，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

第三，以人為本，提高員工的工作效率。實施經(jīng)濟(jì)管理的主體是人，因此，企業(yè)在創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理過程中應(yīng)將人放在主體地位，重視員工的工作狀態(tài)和發(fā)展，通過采取一定的獎勵機(jī)制來調(diào)動員工的積極性，使員工感受到被重視，從而提高工作效率，為企業(yè)貢獻(xiàn)更多的價值。

4 新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題

4.1 經(jīng)濟(jì)管理理念比較落后

雖然我國經(jīng)濟(jì)在近幾年得到了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，但是受到傳統(tǒng)觀念的影響，我國還有很多企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理上還存在管理理念落后的問題，制約著企業(yè)的發(fā)展。有些企業(yè)管理者即使意識到了創(chuàng)新管理理念的重要性，但是在實際工作中仍然很將其難落實到位，缺乏緊迫感和危機(jī)感。在激烈的市場競爭環(huán)境下，企業(yè)只注重眼前的經(jīng)濟(jì)效益，忽視了影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的根本因素，以致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理并沒有應(yīng)用到實際管理中。

4.2 缺乏完善的經(jīng)濟(jì)管理制度

我國眾多企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理上都缺乏完善的經(jīng)濟(jì)管理制度，導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展受阻。總的來說主要有兩種情況，一種情況是企業(yè)制定了較為合理的管理制度，但是在實施與執(zhí)行過程中沒有有效的監(jiān)管措施，另一種情況是企業(yè)雖然制定了經(jīng)濟(jì)管理制度，但是制度的內(nèi)容與企業(yè)的實際發(fā)展方向和目標(biāo)不符，不能在企業(yè)運(yùn)行中發(fā)揮作用，甚至還會阻礙企業(yè)的發(fā)展。因此，在進(jìn)行制度創(chuàng)新時應(yīng)結(jié)合企業(yè)的實際發(fā)展?fàn)顩r，充分利用企業(yè)的資源，使制度與企業(yè)的發(fā)展相協(xié)調(diào)。

4.3 對內(nèi)部管控的有效度不夠

在內(nèi)部管控方面，很多企業(yè)都存在欠缺，企業(yè)內(nèi)部沒有規(guī)范的管理體系，缺乏完善的協(xié)調(diào)機(jī)制[2]。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和管理者缺乏戰(zhàn)略性眼光，在激烈的市場競爭中不能做到冷靜、科學(xué)應(yīng)對。在企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理時，過多關(guān)注成本的控制，缺乏對未來企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的規(guī)劃，一旦企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行出現(xiàn)問題，只能是事后彌補(bǔ)，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)遭受損失。

4.4 人力資源管理不合理

很多企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理效果不佳大都是因為在人力資源管理方面存在欠缺。企業(yè)對人員的分配如果不合理，就會造成人力資源的閑置，甚至是流失，不利于企業(yè)的發(fā)展。另外，企業(yè)重運(yùn)營、輕管理，容易導(dǎo)致企業(yè)管理人員的工作積極性不高，工作效率低下等。

5 新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的策略

5.1 深刻把握企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)涵和基本內(nèi)容

要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，首先企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和管理者應(yīng)當(dāng)深刻把握企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)涵和基本內(nèi)容，只有了解了管理的內(nèi)涵，才能有方向、有針對性地進(jìn)行創(chuàng)新規(guī)劃[3]。通過了解經(jīng)濟(jì)管理的基本內(nèi)容，從而更好地實現(xiàn)管理理念的創(chuàng)新和管理方式的創(chuàng)新，全面落實各個決策。

5.2 健全相關(guān)的監(jiān)督管理制度

建立健全企業(yè)經(jīng)濟(jì)監(jiān)督管理制度有利于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理更加規(guī)范化和系統(tǒng)化，使企業(yè)在運(yùn)行過程中有章可循。在新形勢下，社會對企業(yè)的發(fā)展提出了更高的要求，因此，企業(yè)的管控體系和控制方法都需要進(jìn)行創(chuàng)新，此時監(jiān)督管理制度也應(yīng)當(dāng)進(jìn)行相應(yīng)的創(chuàng)新，使制度適合企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)容，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平。

5.3 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理與現(xiàn)代信息技術(shù)結(jié)合

隨著社會的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，已步入信息化時代，在這種時代背景下，企業(yè)要適應(yīng)社會發(fā)展需要，在經(jīng)濟(jì)管理方面就必須進(jìn)行科技創(chuàng)新，積極引用先進(jìn)的技術(shù)，使經(jīng)濟(jì)管理更加信息化。另外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)加大投資，增強(qiáng)企業(yè)的技術(shù)實力，同時對于企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)，也應(yīng)當(dāng)進(jìn)行更新與優(yōu)化，積極引用先進(jìn)的信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)信息的安全。另外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)綜合利用各種先進(jìn)手段保護(hù)企業(yè)資源，盡可能使企業(yè)規(guī)避各種風(fēng)險，提高企業(yè)的競爭力。

5.4 加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新人才的培養(yǎng)

企業(yè)的任何活動都需要人來參與，人才的綜合素質(zhì)間接影響著企業(yè)的整體質(zhì)量，關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展進(jìn)度，因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新人才培養(yǎng)，定期對管理人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，提高管理人員的管理技能，還可以制定獎勵機(jī)制以調(diào)動員工工作的積極性和主動性。另外，在新時代背景下，當(dāng)代員工在滿足薪資要求的基礎(chǔ)上，更加注重個人的發(fā)展空間和自我價值的體現(xiàn)，因此，企業(yè)還需要為員工提供發(fā)展平臺，給予員工展現(xiàn)自我的機(jī)會，從而增強(qiáng)員工的責(zé)任感，使其樂于為公司效勞，從而將個人價值充分發(fā)揮出來，為企業(yè)的管理提供強(qiáng)有力的人力資源保障，推動促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)步。

6 結(jié)語

綜上所述，在新形勢下，企業(yè)要適應(yīng)社會發(fā)展需要，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，首先應(yīng)該明確企業(yè)的管理現(xiàn)狀，結(jié)合實際運(yùn)行情況從管理理念、管理方式和人才管理等方面入手，通過科學(xué)分析采取相應(yīng)的手段進(jìn)行創(chuàng)新，全面提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的效率，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。