汪寶國(guó)

（上海申虹投資發(fā)展有限公司，上海 201106）

1 引言

隨著全球信息化時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)國(guó)際化水平不斷提高，經(jīng)濟(jì)全球化浪潮席卷全球，并向知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代過(guò)渡，將信息化引入企業(yè)管理已成為各國(guó)企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力、增強(qiáng)生命力的必要手段之一[1]。企業(yè)的信息化水平得以快速發(fā)展，這使得企業(yè)成本降低，為我國(guó)企業(yè)帶來(lái)了機(jī)遇與挑戰(zhàn)。但是由于我國(guó)企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施普遍較差、相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員短缺等原因都在一定程度上限制了其信息化水平的發(fā)展。社會(huì)主義國(guó)家的國(guó)有制企業(yè)定義是國(guó)家代表人民對(duì)生產(chǎn)資料行使所有權(quán)，并進(jìn)行政府的統(tǒng)一和宏觀(guān)管理。但是這種經(jīng)營(yíng)模式有一定的弊端，安逸的管理制度下更容易滋生監(jiān)管和職能履行不規(guī)范的腐敗行為。因此，國(guó)有制企業(yè)改革勢(shì)在必行。2015年，國(guó)務(wù)院頒布了關(guān)于國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)榛旌纤兄频母倪M(jìn)意見(jiàn)，從改革的方向和落腳點(diǎn)進(jìn)行規(guī)范和完善。在世界范圍內(nèi)很難發(fā)現(xiàn)國(guó)有制較私有制企業(yè)更具競(jìng)爭(zhēng)力的代表，包括資本主義在內(nèi)的國(guó)有制企業(yè)都沒(méi)能體現(xiàn)出在所有制體制上的優(yōu)勢(shì)。因此，我國(guó)需要就混合所有制的改革來(lái)打通國(guó)有企業(yè)現(xiàn)有的倦怠思想，為國(guó)有企業(yè)的未來(lái)發(fā)展方向奠定基礎(chǔ)[2]。

2 信息化背景下國(guó)有企業(yè)混合制改革的原因

2.1 經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要

信息化背景下，我國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)了快速發(fā)展，在全球一體化的背景下，所有企業(yè)面臨著新的經(jīng)濟(jì)壓力。目前，我國(guó)一些國(guó)有建筑企業(yè)就在紛紛尋找新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，以更好地適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求。

2.2 本身存在缺陷

盡管我國(guó)一直在進(jìn)行企業(yè)改革，但是很多企業(yè)一些過(guò)去的不足和弊端尤為明顯，這在國(guó)有企業(yè)體現(xiàn)較多。由于傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)影響，我國(guó)很多國(guó)有企業(yè)依舊按照國(guó)家的發(fā)展計(jì)劃進(jìn)行工作規(guī)劃和管理，缺少一定的創(chuàng)新能力，管理結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜，程序較為煩瑣，導(dǎo)致運(yùn)行效率不高。同時(shí)，國(guó)有企業(yè)缺少一些激勵(lì)機(jī)制，員工更注重自身的行為規(guī)范而忽略了工作效率，長(zhǎng)期以來(lái)導(dǎo)致工作積極性不高，對(duì)企業(yè)的效益也帶來(lái)不利影響。

3 混合所有制對(duì)國(guó)有建筑施工企業(yè)的意義

混合所有制經(jīng)濟(jì)不僅是一種社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，而且是一種企業(yè)資本組成方式。前文已分析了國(guó)企中存在的很多弊端，混合所有制就是改變這種方式的一種具體做法?；旌纤兄剖侵赣晒匈Y本即國(guó)有資本、集體資本與非公有制資本包括民營(yíng)資本、外國(guó)資本在內(nèi)的資本形式共同參股組建而成的新型企業(yè)形式[3]。混合所有制企業(yè)的出現(xiàn)是伴隨著改革開(kāi)放的深入，現(xiàn)代企業(yè)制度的確立以及股份制企業(yè)的涌現(xiàn)而出現(xiàn)的新興的企業(yè)組建模式。在混合所有制下企業(yè)的高管不再是政府直接任命，而是要通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)選撥，有才能的人都有機(jī)會(huì)加入到企業(yè)的管理中去，成為企業(yè)的重要一員。這樣有利于培養(yǎng)出一大批真正有實(shí)力的人，并且促進(jìn)員工提高工作效率，有利于企業(yè)培養(yǎng)出一個(gè)優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)。在混合所有制經(jīng)濟(jì)中政府負(fù)責(zé)對(duì)轉(zhuǎn)讓得到的資本進(jìn)行宏觀(guān)監(jiān)管和利用杠桿對(duì)國(guó)有資產(chǎn)進(jìn)行放大，形成股權(quán)制衡，這樣有利于完善企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度，實(shí)現(xiàn)政企分離?；旌纤兄凭湍壳斑\(yùn)營(yíng)機(jī)制來(lái)說(shuō)，不同于傳統(tǒng)的國(guó)有企業(yè)但也不能用私有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特質(zhì)概括，現(xiàn)行的混合所有制是針對(duì)國(guó)有企業(yè)運(yùn)行缺乏效率的角度進(jìn)行改革的，也就是對(duì)于國(guó)有企業(yè)的專(zhuān)項(xiàng)優(yōu)化措施[4]。

我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制是由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)的過(guò)程，而建筑施工行業(yè)是最早進(jìn)行改革的一批企業(yè)，但經(jīng)過(guò)體制改革的洗禮之后，部分建筑企業(yè)卻走向了艱難經(jīng)營(yíng)的境況，這也是國(guó)務(wù)院提出進(jìn)行企業(yè)體制改革的原因。我國(guó)的國(guó)有建筑施工企業(yè)面臨的任務(wù)非常艱巨，由于關(guān)于權(quán)利和責(zé)任的部署還不甚明確，許多企業(yè)的運(yùn)行還沒(méi)有正式與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行模式匹配，導(dǎo)致企業(yè)在管理問(wèn)題上出現(xiàn)問(wèn)題[5]。因此，為了提高我國(guó)國(guó)有企業(yè)對(duì)自身的管控力和與國(guó)際先進(jìn)體制進(jìn)行接軌，必須加大深化混合所有制進(jìn)程的投入力度，用順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的方式提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)能力和競(jìng)爭(zhēng)能力，為企業(yè)體制的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。雖然由混合所有制來(lái)打破國(guó)有企業(yè)管理機(jī)制的改革措施并不是提高國(guó)有經(jīng)濟(jì)水平的唯一途徑，但是就目前的國(guó)際形勢(shì)來(lái)看，混合所有制改革帶來(lái)的影響不可估量，因此，必須從體制的改革來(lái)摸索企業(yè)在未來(lái)的發(fā)展方向[6]。

4 信息化背景下混合所有制建筑施工企業(yè)創(chuàng)新策略研究

4.1 加強(qiáng)與民營(yíng)企業(yè)合作

國(guó)有建筑施工企業(yè)對(duì)于本地資源的利用和政府交流更勝于私有制企業(yè)，因此能夠?qū)κ袌?chǎng)的變化做出更加流暢的反應(yīng)。但是在面對(duì)靈活經(jīng)營(yíng)的私有企業(yè)，國(guó)有制企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力還有些許不足，并且在面對(duì)融資資本籌劃時(shí)的資金需求也比較大，因此需要和本地有實(shí)力的民營(yíng)企業(yè)進(jìn)行有效合作，為更加有效的市場(chǎng)滲透和資源分享提供便利條件[7]。

4.2 深化與外資企業(yè)的合作

建筑施工企業(yè)的業(yè)務(wù)和辦事處可以不受區(qū)域的限制，因此，除了在本地進(jìn)行經(jīng)營(yíng)的同時(shí)還可以開(kāi)拓全國(guó)甚至是國(guó)際業(yè)務(wù)，因此和外資企業(yè)的合作就成為企業(yè)業(yè)務(wù)范圍擴(kuò)大的必然選擇。大型外資企業(yè)的技術(shù)水平、治理結(jié)構(gòu)、應(yīng)用平臺(tái)等都具備很大的優(yōu)勢(shì)和影響力。因此，國(guó)有建筑施工企業(yè)在進(jìn)行混合所有制改革時(shí)，可以與外資企業(yè)開(kāi)展深度合作，不僅有利于增強(qiáng)企業(yè)適應(yīng)國(guó)際市場(chǎng)的能力，還為國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力和先進(jìn)技術(shù)的加強(qiáng)增添籌碼[8]。

4.3 建立員工控股體制

企業(yè)實(shí)行員工控股制度是將企業(yè)的利益與員工的利益掛鉤的一種方式，也是能夠激勵(lì)員工工作積極性的一種方式。國(guó)有企業(yè)的薪資標(biāo)準(zhǔn)常久不變，但是在實(shí)行股份制的同時(shí)可以把紅利以獎(jiǎng)金的形式發(fā)放，可以有效提高員工的工作效率，增強(qiáng)了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

5 結(jié)語(yǔ)

信息化背景下，我國(guó)企業(yè)需要通過(guò)引進(jìn)積極先進(jìn)的技術(shù)手段和管理模式，不斷摸索利于企業(yè)發(fā)展的管理模式，以更好地適應(yīng)信息化時(shí)代背景下對(duì)我國(guó)企業(yè)發(fā)展提出的要求。通過(guò)分析我國(guó)建筑企業(yè)的改革實(shí)踐，可以看出只有選擇適合自身的信息化管理路徑，才能在信息化背景下更好地提升我國(guó)建筑企業(yè)的發(fā)展水平，同時(shí)促進(jìn)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)社會(huì)實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展。