郭培臣

（國網河南省電力公司封丘縣供電公司，河南 新鄉(xiāng)453300）

1 引言

電力企業(yè)相對來說勞動量需求大，科技含量較高，在生產經營過程中通常需要員工具備系統(tǒng)的專業(yè)知識，能夠充分發(fā)揮自身的專業(yè)技能以及溝通能力。供電企業(yè)生產經營過程中做好內部的政工管理活動，對于充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造力，提高員工對企業(yè)的滿意度具有十分重要的作用。因此，必須要加強供電企業(yè)的政工管理工作，并通過行之有效的創(chuàng)新方法和創(chuàng)新策略充分開發(fā)供電企業(yè)員工的生產積極性與生產潛力，促進供電企業(yè)更好更快地發(fā)展。

2 供電企業(yè)政工工作的重要性

2.1 促進企業(yè)文化建設

進入21 世紀以來，隨著科學發(fā)展觀、可持續(xù)發(fā)展觀的偉大戰(zhàn)略思想的提出，將我國企業(yè)的中國工作提升到了一個新的發(fā)展高度，對于促進企業(yè)內部凝聚力的形成以及創(chuàng)造企業(yè)文化有著十分重要的價值和意義。在企業(yè)飛速發(fā)展的過程中，政工工作的重要性也逐漸凸顯出來，已經成為企業(yè)發(fā)展普遍關注和重視的焦點問題。在電力企業(yè)近幾年改革優(yōu)化升級的過程中，企業(yè)內部的思維意識以及經濟關系逐漸朝向多元化和系統(tǒng)化的方向發(fā)展，往往會造成企業(yè)政工工作開展的環(huán)境、形式以及內容也會發(fā)生相應的變化，影響企業(yè)內部的人際關系及人們的心理狀態(tài)，給政工工作帶來了較大的壓力。要想充分發(fā)揮供電企業(yè)的優(yōu)勢與價值，使得企業(yè)能夠在市場環(huán)境競爭日益激烈的情況下持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展起來，必須要建立起技術過硬和專業(yè)素質較高的政工隊伍，加快企業(yè)內部的文化建設，提高企業(yè)核心競爭力和員工凝聚力，統(tǒng)一企業(yè)的精神，充分發(fā)揮企業(yè)內部人才的價值與作用，為企業(yè)的發(fā)展提供源源不斷的動力支持[1]。

2.2 開發(fā)企業(yè)員工的潛力

21 世紀，企業(yè)之間的競爭從某種程度上來說可以理解為人才之間的競爭，作為企業(yè)發(fā)展壯大的第一要素，人才潛力的開發(fā)以及人才積極性和能力的有效發(fā)揮對于企業(yè)的發(fā)展壯大有著至關重要的作用，政工工作開展對象便是企業(yè)員工，通過有效的手段和管理方法可以轉變人的思想，提高人的主觀能動性，促進員工對企業(yè)的熱愛感和滿意度，從而能夠使得員工在濃郁的企業(yè)文化氛圍當中提高自身的積極性、創(chuàng)造性及主動性，更好地發(fā)揮自身的工作潛力以及工作價值，實現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展與進步[2]。

2.3 提高企業(yè)的核心競爭力

供電企業(yè)政工工作的順利開展可以培養(yǎng)員工的創(chuàng)新精神和創(chuàng)新意識，充分調動員工的生產積極性和主觀能動性，可以全面提升企業(yè)內部的核心競爭力，幫助企業(yè)獲得更大的市場份額，促進企業(yè)的擴張以及規(guī)模的擴大，從而能夠更好地發(fā)揮員工的力量，促進企業(yè)經濟效益的實現(xiàn)。政工工作需要堅持以人為本的思想政治工作和發(fā)展策略，強調企業(yè)凝聚力的培養(yǎng)以及企業(yè)文化的建立，促進企業(yè)與員工的共同發(fā)展，充分發(fā)揮每一名員工的工作潛力。在市場競爭環(huán)境日趨激烈的今天，政工工作的有序科學的開展，可以為供電企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展奠定堅實的基礎[3]。

3 供電企業(yè)政工工作的創(chuàng)新對策

3.1 創(chuàng)新政工管理工作理念

員工作為促進企業(yè)發(fā)展的重要動力，滿足員工的生活需求、心理需求，維護員工的合法權益，做到公平公正地對待員工，是企業(yè)政工工作的重要內容和工作重點，可以有效培養(yǎng)員工的榮譽感、歸屬感以及凝聚力。供電企業(yè)政工管理改革的過程中，需要加強理念的創(chuàng)新與改變，在政工管理過程中充分考慮到員工的內在需求和思想變化，堅持以人為本的思想，以員工為中心，落實為員工服務的政工管理工作觀念，這樣才能夠充分提高員工的滿意度，激發(fā)企業(yè)員工的生產積極性，使得員工可以主動地掌握先進的理論知識以及技術技能，為企業(yè)的發(fā)展提供人才支持。在實際工作過程中，供電企業(yè)的政工人員需要深入基層員工的內部，切實了解員工的工作困難以及現(xiàn)實的需求，明確企業(yè)員工當前最迫切關心的問題，包括薪資待遇問題、住房保障問題以及保險福利等相關問題，并根據(jù)企業(yè)的實際情況采取合理科學的措施解決員工生活中遇到的困難。例如，設置供電企業(yè)困難員工基金等，在員工出現(xiàn)自然災害和重大疾病時為員工提供有效的資金支持，消除員工的后顧之憂。同時，在企業(yè)管理的過程中，供電企業(yè)還需要充分維護員工的參與權和知情權，由于供電企業(yè)屬于資金密集型和技術密集型企業(yè)，在實際生產經過程中涉及多種這樣的環(huán)節(jié)和技術內容，容易出現(xiàn)問題而影響企業(yè)的工作效率，在具體的政工工作和管理的過程中，需要摒棄傳統(tǒng)的落后的管理觀念，要積極開展員工的技術培訓，使得企業(yè)能夠有效參與到經營和發(fā)展的過程中，并建立起行之有效的反饋監(jiān)督機制，發(fā)揮員工在企業(yè)發(fā)展中的作用和價值[4]。

3.2 加強政工隊伍建設

提高政工人員的素質是保證政工管理活動能夠有序推進的前提，從當前我國供電企業(yè)政工管理過程實際情況來看，仍然存在著政工管理工作人員管理水平不足、專業(yè)素養(yǎng)不到位、管理方法落后、管理手段單一等各種問題，嚴重影響供電企業(yè)政工工作的效果和價值。因此，必須要加強職工隊伍的建設，提高職工人員的綜合素養(yǎng)，要求政工人員需要具備寫作、學習、思考、協(xié)調等諸多方面的能力，并堅持不懈地學習科學發(fā)展觀。在開展企業(yè)政工工作的過程中，需要保持自身思想的先進性，并進一步夯實政治工作的理論基礎。企業(yè)的政治工作必須要集思廣益地進行創(chuàng)新，不僅需要善于做好匯報，還需要能夠與消費者和群眾進行有效的交流，全面提升自身的工作效率，提高自身的工作價值。

3.3 創(chuàng)新電力企業(yè)的工作機制

隨著電力企業(yè)生產結構改革和優(yōu)化的不斷推進，電力企業(yè)的員工在工作模式、利益分配、社會地位等方面也會受到一定的影響，員工的思想觀念以及工作方式也會隨之發(fā)生變化，如何幫助員工面對新的時期供電企業(yè)管理和工作內容方面的改變是當前供電企業(yè)職工工作的重點內容。供電企業(yè)政工人員必須要加強政工管理工作的創(chuàng)新，充分發(fā)揮思想政治工作的作用。作為服務企業(yè)，供電企業(yè)直接面對的是千家萬戶和全社會的生產資源，與人們的生活有著十分緊密的關系，需要在進一步加強職業(yè)道德建設和政工建設的基礎之上，提高政工工作力度和工作標準，使得員工能夠熱愛企業(yè)，珍惜崗位，為企業(yè)的發(fā)展提供有效的技術支持和道德支持。同時，還需要加強企業(yè)內部制度的建立，健全加強企業(yè)規(guī)章教育及法律意識的培養(yǎng)，使得員工能夠深入地了解現(xiàn)代企業(yè)制度的規(guī)則以及市場經濟運行的相關法律法規(guī)，嚴格按照法律規(guī)定開展工作，自覺遵紀守法，并合理運用法律法規(guī)保護自身的合法權益。

4 結語

綜上所述，隨著我國社會經濟的不斷發(fā)展，對電力資源的需求量越來越大，電力企業(yè)供電的穩(wěn)定性及安全性直接關系著我國社會的穩(wěn)定性和人們的生活。因此，必須要加強供電企業(yè)的工作效率以及管理質量，供電企業(yè)的政工工作的有效實施可以推動電力企業(yè)的創(chuàng)新和改革，提高電力企業(yè)的市場核心競爭力。