羅志杰

（陜西晨星東方實業(yè)控股集團有限公司，西安 710075）

1 引言

企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略永遠是現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的重要內容，現(xiàn)代化企業(yè)越來越重視企業(yè)的管理。經(jīng)過數(shù)據(jù)調研，西方先進國家的企業(yè)有40%的時間是在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略制定上，而只留出20%的時間來進行企業(yè)日常事務的處理。日本則用了97%的時間來進行企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，并將其作為企業(yè)提高核心競爭力的重要法寶。經(jīng)濟全球化的背景下，我國企業(yè)的發(fā)展也面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)，市場競爭日益激烈和凸顯。在這樣的形勢下，企業(yè)若要實現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展，必然對企業(yè)管理者提出了更高的挑戰(zhàn)。筆者從管理理念、管理制度以及其他等方面，對我國企業(yè)現(xiàn)代化管理趨勢展開分析。

2 企業(yè)管理現(xiàn)代化概述

所謂企業(yè)管理，指的是企業(yè)在經(jīng)營生產(chǎn)過程中形成的管理體系，也是實現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化的重要內容，其中包括管理理念、方法以及制度等。任何企業(yè)在不同的發(fā)展時期都有相應的管理模式，我國的企業(yè)在經(jīng)歷市場經(jīng)濟體制的改革后，基本上都形成了自身的管理模式，但是仍然受一些傳統(tǒng)守舊模式的影響，難以適應現(xiàn)代化企業(yè)管理的發(fā)展趨勢[1]。可以說，在新的歷史發(fā)展階段，企業(yè)要實現(xiàn)又快又好發(fā)展，必須積極貫徹現(xiàn)代化企業(yè)管理戰(zhàn)略目標，合理進行企業(yè)管理模式的創(chuàng)新，進而能夠適應市場的發(fā)展。

3 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的現(xiàn)狀

3.1 管理制度有待完善

和西方先進國家企業(yè)管理理念相比，我國的企業(yè)管理現(xiàn)代化程度較低，在經(jīng)營管理方面受傳統(tǒng)思路的制約，存在落后的狀況，導致管理制度在新的時代形勢下缺乏操作性，沒有足夠的執(zhí)行力度，與企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的戰(zhàn)略目標不相匹配，對企業(yè)長足發(fā)展產(chǎn)生了一定的制約。

3.2 監(jiān)管體系不健全

盡管一些企業(yè)已經(jīng)將現(xiàn)代化的發(fā)展理念引入企業(yè)管理工作中，但是在實施的過程中，沒有落實到位，缺少有效的監(jiān)管體系，不僅沒有對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營起到良好的作用，相反還對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了不好的影響，如企業(yè)制度、人員調配、績效劃分等，各個環(huán)節(jié)都相應地產(chǎn)生了許多新的問題。

3.3 缺少創(chuàng)新力度

企業(yè)現(xiàn)代化管理水平較低的一個主要原因是，管理理念不夠創(chuàng)新，仍然停留在過去計劃經(jīng)濟時代，不能與時俱進，還是單純靠著過去的管理經(jīng)驗，沒有正確認識到現(xiàn)代化管理理念的重要性，過度追求眼下利益最大化，盲目借鑒，沒有根據(jù)自身情況制定合適的管理模式，缺少創(chuàng)新的力度。

3.4 復合型管理人才缺失

近年來，大多數(shù)企業(yè)都擁有大量的管理人才，但是復合型的管理人員并不多，這也是企業(yè)管理現(xiàn)代化發(fā)展效果不理想的主要原因。很多企業(yè)對于管理人員的培養(yǎng)不到位，培養(yǎng)內容過于單一和枯燥，不能很好地與現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展經(jīng)營結合。

4 企業(yè)管理現(xiàn)代化的發(fā)展趨勢思考與研究

4.1 管理理念科學化

科學的管理理念，永遠是企業(yè)發(fā)展的主線，任何時代都不能丟。在現(xiàn)代化的發(fā)展進程中，企業(yè)要始終貫徹落實科學發(fā)展觀，做好管理理念的創(chuàng)新，用科學的管理理念來推動企業(yè)各項工作開展?？茖W管理理念的貫徹離不開嚴格的執(zhí)行與較高的自律能力，這些都是在貫徹落實管理職能過程中，應該注重的內容[2]。在管理過程中，涉及生產(chǎn)經(jīng)營的制度、政策、戰(zhàn)略、組織以及目標等，尤其一些創(chuàng)新性的管理工作，更是離不開科學思想的滲透。

4.2 管理制度化

現(xiàn)代化企業(yè)管理與科學化的制度管理是分不開的，管理制度伴隨企業(yè)的發(fā)展與經(jīng)營，面臨著諸多風險。在現(xiàn)代化發(fā)展進程中，企業(yè)要想更好地適應市場的競爭，必須要制定科學的制度與規(guī)范的經(jīng)營體系[3]，確立好企業(yè)內部管理各項環(huán)節(jié)的協(xié)調，加強制度化的管理。具體要從以下幾個方面著手。

4.2.1 管理制度的權威性

企業(yè)管理制度一旦形成，企業(yè)內部所有員工、管理者，都要上下一致地去貫徹和執(zhí)行，不允許出現(xiàn)例外和一些特殊權利，更不能將管理制度視為虛設，管理制度權威的降低，也意味著管理者本身的執(zhí)行力不夠，管理者自身的權威性也會降低。

4.2.2 制訂科學合理的制度

合理、科學的管理制度，是企業(yè)管理過程中管理制度能夠順利執(zhí)行的前提。在制定企業(yè)管理制度的過程中，首先要考慮制度的可行性，是否與企業(yè)的實際發(fā)展情況相符，能夠滿足當前一些問題的需求。企業(yè)管理制度的制定既不能泛泛而談，也不能脫離實際，要與員工、管理人員開展溝通，廣泛征求建議，從而確保制度能夠順利執(zhí)行和貫徹。

4.3 創(chuàng)新管理思維

在企業(yè)現(xiàn)代化管理發(fā)展中，要能開闊思路，樹立創(chuàng)新思維，突破過去傳統(tǒng)思維和意識的束縛，能夠創(chuàng)新管理理念，積極適應經(jīng)濟全球化的發(fā)展趨勢和市場經(jīng)濟發(fā)展新要求。只有建構企業(yè)管理的新思維，才能在管理工作中實現(xiàn)更好的創(chuàng)新。企業(yè)的人力資源、生產(chǎn)經(jīng)營在新的管理理念支撐下，可以實現(xiàn)更好的組織和重置，從而煥發(fā)企業(yè)新的發(fā)展活力，使企業(yè)在發(fā)展過程中發(fā)揮更大效益。可以說，管理理念的創(chuàng)新能夠促進制度的不斷完善與創(chuàng)新，有力地讓企業(yè)管理制度實現(xiàn)優(yōu)化，提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效率，從而能夠更好地讓企業(yè)管理者和員工的利益最大化。

4.4 加強人才隊伍建設

人才始終是競爭的核心力量，在未來的企業(yè)管理發(fā)展中，終將是人才和技術的競爭。我國目前的人力資源發(fā)展狀況不是很樂觀，這需要加強人才教育力度，有效提高人才管理水平[4]。在人才教育的過程中，要重點做好人才的培養(yǎng)、選拔與引進，從多方面來激發(fā)管理人才的創(chuàng)新意識和工作潛能，塑造其發(fā)展的內在動力，做好管理人才的培訓工作。同時，還要制定相對完善的人才管理體系，打造素質全面過硬的管理型人才隊伍，以更好地適應新時代經(jīng)營管理發(fā)展的需求。

此外，在企業(yè)管理人才培養(yǎng)的過程中，要注重企業(yè)文化的建設。只有加強管理人員對企業(yè)文化的認同，才能提高企業(yè)發(fā)展的凝聚力。通過塑造現(xiàn)代化的企業(yè)文化理念，可以有效地使企業(yè)在管理過程中讓員工的價值意識與企業(yè)戰(zhàn)略目標一致，從而有效保證企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標的實施與執(zhí)行。在培養(yǎng)企業(yè)文化過程中，要摒棄過去守舊的文化理念，不拘泥于傳統(tǒng)的形式，要與企業(yè)日常行為高度契合。

5 結語

總而言之，企業(yè)在未來發(fā)展過程中，會面臨更多的機遇和挑戰(zhàn)，要想在經(jīng)濟全球化的大背景下，保持核心競爭力，就需要企業(yè)從管理制度、理念、人才等多方面做好功夫，不能單純地對一些新理念盲目借鑒，也不能沿襲傳統(tǒng)守舊的觀念，在競爭激烈的市場經(jīng)濟中，只有切實提高管理水平，才能提高我國企業(yè)的綜合競爭力，這也是新的發(fā)展時期賦予企業(yè)管理者的重任。