安瑜，黃云濤， 王浛 乾，郭曉雯

（1.中國人民解放軍軍事科學(xué)院防化研究院，北京 102205；2.中國人民解放軍軍委裝備發(fā)展部 裝備財務(wù)結(jié)算中心，北京 100034；3.中國人民解放軍戰(zhàn)略支援部隊 航天系統(tǒng)部后勤部財務(wù)處，北京 100089）

1 “十三五”時期企業(yè)面臨的發(fā)展環(huán)境

2019年，中國經(jīng)濟發(fā)展仍處于重要的戰(zhàn)略機遇期。從外部來看，全球經(jīng)濟復(fù)蘇放緩，中國面臨的外部環(huán)境趨于復(fù)雜。從內(nèi)部來看，拉動經(jīng)濟增長的“三駕馬車”都不同程度地面臨壓力。但從今年“兩會”出臺的一系列政策中可以看出政府穩(wěn)定經(jīng)濟的決心。隨著中國經(jīng)濟由高速度向高質(zhì)量發(fā)展邁進，經(jīng)濟增長動力也發(fā)生了巨大變化，表現(xiàn)為增長模式的轉(zhuǎn)變：由原來的粗放型轉(zhuǎn)向集約型；產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型：由原來的勞動密集型、資本密集型轉(zhuǎn)向技術(shù)密集型等。隨著“兩會”后我國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、社會發(fā)展新目標(biāo)的確定，將會進一步激發(fā)社會資本創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)活力，加快金融體制改革，以優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提升質(zhì)量、效率和效益為目標(biāo)，逐步加快中國經(jīng)濟改革的步伐，5G、大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能、“一帶一路”發(fā)展倡議、京津冀協(xié)同發(fā)展、長江經(jīng)濟帶、“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”等重大戰(zhàn)略，都為軍工企業(yè)發(fā)展提供了良好的發(fā)展環(huán)境，供給側(cè)改革也明確了區(qū)域產(chǎn)業(yè)投資方向、加速基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、推動產(chǎn)業(yè)布局調(diào)整等，這為軍工企業(yè)的發(fā)展提供了新的發(fā)展機遇。

2 財務(wù)管理的內(nèi)涵

在中央財經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組會議上，習(xí)近平總書記提出了供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革策略，調(diào)整和優(yōu)化配置經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)結(jié)構(gòu)性改革，為我國社會經(jīng)濟的發(fā)展提供了新動力。企業(yè)為了健康可持續(xù)發(fā)展必須提高市場競爭力和核心競爭力，全方位實踐供給側(cè)改革，注重財務(wù)管理、風(fēng)險管理和內(nèi)部控制，逐步實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟目標(biāo)和社會目標(biāo)。

財務(wù)管理的主要內(nèi)涵是籌資決策、股利決策、投資決策三個主要方面。第一，籌資財務(wù)戰(zhàn)略。籌資決策采取哪種策略和模式取得企業(yè)所需要的資金，包括資金籌集的主題、時間和金額，是指企業(yè)在發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)下，合理規(guī)劃未來一段時期內(nèi)的融資規(guī)模、融資渠道、融資方式、融資時機等內(nèi)容，合理預(yù)期企業(yè)戰(zhàn)略實施對資金的需求量和需求時間，進而統(tǒng)籌考慮，合理安排。第二，股利分配財務(wù)戰(zhàn)略。在企業(yè)中，實現(xiàn)最終的財務(wù)目標(biāo)就是股東財富最大化，而實現(xiàn)股東財富的最大化的主要途徑則是要減少風(fēng)險和提高報酬率，因此，財務(wù)管理在一定程度上又可以包括投資決策和股利決策，主要公式是利率=純粹利率+通貨膨脹補償率+風(fēng)險收益率。第三，投資財務(wù)戰(zhàn)略。投資財務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)和核心要素，一方面投資財務(wù)戰(zhàn)略直接體現(xiàn)了企業(yè)未來的發(fā)展目標(biāo)，另一方面投資戰(zhàn)略所確定的投資方向、規(guī)模決定了融資的方式和數(shù)量。

3 供給側(cè)改革背景下企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理的意義

企業(yè)在進行供給側(cè)改革時需要從以下幾點入手：第一，企業(yè)在實施財務(wù)管理時需要對相關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)信息進行統(tǒng)計、整理和分析，這樣能夠提升財務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和有效性，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展；第二，企業(yè)在發(fā)展中需要及時分析、預(yù)測和了解市場發(fā)展動態(tài)，擴大企業(yè)供給范圍，切實提升自身服務(wù)水平和質(zhì)量，整合資源，優(yōu)化市場資源配置；第三，企業(yè)在實施供給側(cè)改革時需要完善和改進財務(wù)管理制度，確保其在實際經(jīng)營管理當(dāng)中能夠遵循相關(guān)法律法規(guī)，確保控制風(fēng)險。

4 強化企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理的措施

4.1 更新財務(wù)管理理念和觀念

在供給側(cè)改革下，財務(wù)管理理念和觀念的變化表現(xiàn)在兩方面：第一，全要素生產(chǎn)率的變化，國家要基于全要素生產(chǎn)率，將資源配置作為發(fā)展的主體，引進先進的科學(xué)技術(shù)，從而優(yōu)化經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，減輕經(jīng)濟結(jié)構(gòu)帶來的負(fù)擔(dān)，從而保證經(jīng)濟的持續(xù)增長；第二，我國的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)依然未變，使我國經(jīng)濟發(fā)展受到嚴(yán)重影響。只有創(chuàng)新管理理念、對資源合理分配，才能夠為企業(yè)財務(wù)管理觀念的改變創(chuàng)造條件。財務(wù)人員要充分掌握市場信息，深刻學(xué)習(xí)和領(lǐng)會供給側(cè)改革的內(nèi)涵和意義，做好財務(wù)預(yù)測和決策工作。2018年3月5日，國務(wù)院總理李克強在2018年《政府工作報告》中將“發(fā)展壯大新動能”及“加快制造強國建設(shè)”作為供給側(cè)改革任務(wù)前兩位，使生產(chǎn)主要朝著制造業(yè)升級方向發(fā)展，培育經(jīng)濟發(fā)展的新動能[1]。

4.2 供給側(cè)改革背景下財務(wù)管理的轉(zhuǎn)型升級

供給側(cè)改革背景下，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)問題為企業(yè)發(fā)展帶來更多經(jīng)營上的策略，財務(wù)人員必須結(jié)合當(dāng)前先進的信息技術(shù)，對傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)操作模式進行“升級換代”，把財務(wù)工作納入企業(yè)的十三五發(fā)展規(guī)劃，構(gòu)建預(yù)算管理體系和績效評價體系，建立起自身的FTP體系，結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)手段，實現(xiàn)與企業(yè)需求的有效對接。同時逐步實現(xiàn)資金成本的量化管理和資源的優(yōu)化、資金管理、資產(chǎn)管理、預(yù)算管理、合同管理及結(jié)算等專項職能，優(yōu)化金融資源，資本多元運作，提高資產(chǎn)的使用效率，加強財務(wù)風(fēng)險防控，為企業(yè)發(fā)展和資金運作提供財務(wù)支撐。關(guān)于財務(wù)杠桿原理方面，盡量避免由于行業(yè)跌勢所產(chǎn)生的償債負(fù)擔(dān)激增的現(xiàn)象。只有將企業(yè)財務(wù)管理和企業(yè)戰(zhàn)略密切結(jié)合，才能把財務(wù)風(fēng)險控制細(xì)化到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的每一個環(huán)節(jié)。

4.3 完善企業(yè)財務(wù)信息化與智能化平臺

狠抓物質(zhì)基礎(chǔ)，研發(fā)財務(wù)技術(shù)，創(chuàng)新財務(wù)模式，優(yōu)化財務(wù)功能。擁有一個強大的智能化、信息化系統(tǒng)做支撐，傳統(tǒng)會計才能實現(xiàn)核算的轉(zhuǎn)型。充分利用財務(wù)軟件，實施財務(wù)核算“三統(tǒng)一”，促使信息系統(tǒng)能夠和核算系統(tǒng)互通互聯(lián)，使財務(wù)人員實現(xiàn)價值增值。同時集成業(yè)務(wù)系統(tǒng)與財務(wù)管理的相關(guān)信息，也是企業(yè)風(fēng)險控制的重要目標(biāo)。企業(yè)財務(wù)管理的自動化、電子化、智能化水平的不斷提升，企業(yè)的財務(wù)信息化建設(shè)不斷完善，為企業(yè)發(fā)展模式轉(zhuǎn)型升級奠定堅實的基礎(chǔ)。企業(yè)財務(wù)管理水平要提高，必須要補齊信息化與智能化的短板。隨著國家推進中國制造2025 戰(zhàn)略與實施工業(yè)4.0，企業(yè)已經(jīng)開始運用“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+”“產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+”、智能化來促進價值鏈的結(jié)構(gòu)再造與資源整合。工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)聚合云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能、區(qū)塊鏈等新興技術(shù)，能為經(jīng)濟各領(lǐng)域和生產(chǎn)各部門向數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化升級提供必不可少的網(wǎng)絡(luò)連接和計算處理能力，支撐各行業(yè)深度優(yōu)化生產(chǎn)和服務(wù)流程，開發(fā)部署滿足不同場景的智能應(yīng)用服務(wù)，支撐產(chǎn)業(yè)全面升級。企業(yè)財務(wù)管理通過產(chǎn)業(yè)鏈和價值鏈的有效整合，逐步實現(xiàn)從生產(chǎn)商向生產(chǎn)服務(wù)商轉(zhuǎn)變，充分融合用戶個性需求與規(guī)模經(jīng)濟的矛盾，同時與上下游產(chǎn)業(yè)相互配合、支持與協(xié)調(diào)發(fā)展。

供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革是刺激經(jīng)濟增長的新舉措，旨在發(fā)展與擴大新興產(chǎn)業(yè)和新興領(lǐng)域，提高傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的整體產(chǎn)品質(zhì)量，尋找全新的經(jīng)濟增長點。一方面，要重視效率和質(zhì)量，而提高效率和質(zhì)量的核心就是創(chuàng)新。在供給側(cè)改革的大背景下，軍工企業(yè)要在財務(wù)管理方面盡快學(xué)習(xí)與探索供給側(cè)改革的新模式，充分重視企業(yè)的財務(wù)管理、風(fēng)險管理和內(nèi)部控制，提高自身財務(wù)專業(yè)技能，學(xué)習(xí)相關(guān)文件、政策和業(yè)務(wù)，控制成本，規(guī)范流程，提高企業(yè)的財務(wù)管理水平。要將企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、財務(wù)管理、風(fēng)險控制和流程管理等方面整合起來，打造一個新的商業(yè)模式，以全新的思維和觀念去應(yīng)對財務(wù)工作，利用財務(wù)管理的職能，不斷挖掘企業(yè)的潛在價值，節(jié)約成本，尋找合理的投融資模式，提高核心競爭力。另一方面，要找到企業(yè)與環(huán)境、企業(yè)與社會、企業(yè)與自身文化發(fā)展相匹配的平衡點，與時俱進，最終完成產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。