顧國強(qiáng)，石敬

（1.華油鋼管有限公司，河北 青縣 062658；2.渤海能克鉆桿有限公司，河北 青縣 062658）

1 公司治理和內(nèi)部審計(jì)問題

1.1 公司治理

公司治理對于我國的現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展已經(jīng)不是一個(gè)新鮮詞匯，以狹義的層面上來說，公司治理就是管理層面對公司的一種監(jiān)督和權(quán)力管制，以法律的角度權(quán)衡經(jīng)營者和管理者之間的責(zé)權(quán)關(guān)系問題，以這樣的制度來制約管理經(jīng)營者的行為，而公司治理的最終目標(biāo)是保障公司擁有者的盈利最大化。從廣義的角度上來說，公司治理是一種制度的安排和保障，它從內(nèi)部或外部來解決協(xié)調(diào)各方面所產(chǎn)生的矛盾，以及盈利者與管理層面之間的利益關(guān)系，其目的也是保障公司決策的科學(xué)性和盈利性，維護(hù)公司的各方面權(quán)益和外在形象，這種公司治理可以在很大程度上均衡管理者和擁有者之間的權(quán)益分配，可以很好地權(quán)衡工作人員和擁有者之間的利益關(guān)系。

1.2 內(nèi)部審計(jì)

內(nèi)部審計(jì)是一種從客觀角度進(jìn)行的咨詢活動(dòng)，不是審計(jì)目標(biāo)。為了增加被執(zhí)行機(jī)構(gòu)的價(jià)值和存在，并最大限度地提高經(jīng)營機(jī)構(gòu)的利益，所采用的方法是現(xiàn)代化和標(biāo)準(zhǔn)化的管理方法，能夠從根本上解決內(nèi)部控制和外部聯(lián)系等實(shí)際問題。通過這種方式實(shí)現(xiàn)執(zhí)行機(jī)構(gòu)的執(zhí)行目標(biāo)，內(nèi)部審計(jì)的職能是確認(rèn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)并提出建議。很明顯，有必要為業(yè)主提供更多的商業(yè)價(jià)值，并實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)[1]。

2 我國現(xiàn)今狀態(tài)下公司治理的內(nèi)部審計(jì)實(shí)際情況

在互聯(lián)網(wǎng)的環(huán)境滲透下，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)也逐步進(jìn)入了公司治理的審計(jì)工作之中，并不斷提高著內(nèi)部審計(jì)工作的內(nèi)容和意義，提高審計(jì)工作的實(shí)際水平。學(xué)者們認(rèn)為，審計(jì)工作應(yīng)該實(shí)現(xiàn)三個(gè)過程的轉(zhuǎn)換，將傳統(tǒng)的靜態(tài)審計(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)今的靜態(tài)與動(dòng)態(tài)審計(jì)相結(jié)合的方式，還可以將傳統(tǒng)的現(xiàn)場審計(jì)轉(zhuǎn)換為現(xiàn)場審計(jì)與遠(yuǎn)程審計(jì)相結(jié)合的方式，不斷地增加內(nèi)部審計(jì)的新內(nèi)容新活力，將傳統(tǒng)的事后審計(jì)工作轉(zhuǎn)換為互聯(lián)網(wǎng)狀態(tài)下，事前預(yù)判，事中處理，事后審計(jì)的工作相結(jié)合方式，并規(guī)范審計(jì)人員的工作內(nèi)容和工作重點(diǎn)。

在近階段我國公司治理的內(nèi)部審計(jì)計(jì)劃中，出臺的內(nèi)部審計(jì)規(guī)定雖然對我國企業(yè)公司治理有著很大程度上的提升和指導(dǎo)作用，但是仍然存在著許多業(yè)務(wù)和內(nèi)容上的匱乏，缺乏一個(gè)良好的指導(dǎo)效果。目前我國的內(nèi)部審計(jì)技術(shù)手段相較于西方國家較為落后，仍然采用傳統(tǒng)的以查賬手段為主，不能夠很好地將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)合理地運(yùn)用到現(xiàn)代審計(jì)工作中去，造成的局面也非常的局限，審計(jì)工作缺乏重點(diǎn)，應(yīng)當(dāng)盡可能地結(jié)合有豐富經(jīng)驗(yàn)的中老年人員，和有改革創(chuàng)新意識的新型青年，進(jìn)行綜合性治理管賬，將人員的優(yōu)勢進(jìn)行取長補(bǔ)短，優(yōu)勢互補(bǔ)，充分地發(fā)揮每個(gè)人的工作能力[2]。

3 公司治理的內(nèi)部審計(jì)過程中提出的建議

3.1 綜合提升內(nèi)部審計(jì)人員的素質(zhì)

要想從根本上解決公司治理的內(nèi)部審計(jì)問題，首先要從源頭做起，也就是說將內(nèi)部審計(jì)人員的綜合素質(zhì)提升上去。內(nèi)部審計(jì)的工作人員，能夠直接地影響到公司的運(yùn)營狀況和運(yùn)營狀態(tài)，內(nèi)部審計(jì)人員的整體素質(zhì)和修養(yǎng)可以影響到公司的未來審計(jì)工作。要想獲取高素質(zhì)高能力的內(nèi)部審計(jì)人員，首先獲取的途徑非常重要，可以從各大院校的財(cái)會(huì)專業(yè)、工商管理專業(yè)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展專業(yè)、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展專業(yè)尋找相關(guān)的內(nèi)部審計(jì)人員，還可以從其他會(huì)計(jì)師事務(wù)所以及其他內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)招聘具有豐富經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人員，也能夠從其他企業(yè)或管理層中，挖掘具有優(yōu)秀品質(zhì)，且技術(shù)突出的優(yōu)質(zhì)審計(jì)人員。其次，還要重視內(nèi)部審計(jì)人員的綜合構(gòu)成，內(nèi)部審計(jì)不僅僅與內(nèi)部審計(jì)人員有關(guān)，與企業(yè)的其他部門的關(guān)系也是密不可分，因此內(nèi)部審計(jì)人員的構(gòu)成非常重要。

3.2 開拓審計(jì)范圍，增加經(jīng)濟(jì)效益

公司的一切行為都是以財(cái)會(huì)支出審計(jì)作為基礎(chǔ)，增大審計(jì)的適用范圍可以更好地將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，這樣也就增大了管理的層次感，增強(qiáng)了業(yè)務(wù)的能力，這對于經(jīng)營者和出資者來說都是一項(xiàng)非常好的方法。審計(jì)人員也要做出適當(dāng)?shù)脑u價(jià)和合理的責(zé)任追討，并提出有建設(shè)性的建議，創(chuàng)新審計(jì)工作，為公司的業(yè)務(wù)增值出自己的一份綿薄之力。公司內(nèi)部人員還可以參與到審計(jì)工作中去，這樣有利于增加審計(jì)工作的執(zhí)行力和數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率，進(jìn)而從根本上解決企業(yè)公司治理過程中的內(nèi)部審計(jì)問題。