韓二明

（合肥銀山棉麻股份有限公司，合肥100070）

1 引言

不斷壯大的市場經(jīng)濟給各個企業(yè)帶來發(fā)展機遇的同時，也帶來了諸多挑戰(zhàn)，一部分企業(yè)出現(xiàn)了財務(wù)管理問題，嚴重影響著企業(yè)的健康發(fā)展。財務(wù)管理工作作為企業(yè)管理的重要組成部分，對企業(yè)的經(jīng)濟活動以及經(jīng)濟效益的獲取都有著直接聯(lián)系，因此，加強財務(wù)管理工作對企業(yè)發(fā)展尤為重要。

2 目前我國企業(yè)在財務(wù)管理中存在的問題

2.1 管理工作相對薄弱，管理方式落后

做好財務(wù)管理工作，能夠保證企業(yè)的經(jīng)濟資源得到合理配置，可以有效規(guī)避財務(wù)風險，有利于企業(yè)完成發(fā)展目標，實現(xiàn)跨越式發(fā)展，尤其是在市場經(jīng)濟不斷發(fā)展與變革的背景下，企業(yè)只有創(chuàng)新管理工作模式，才能不被社會淘汰。然而就目前來看，我國很多企業(yè)的財務(wù)管理工作較為薄弱，管理方式較為落后[1]。一些企業(yè)的領(lǐng)導者和管理者過于注重企業(yè)的生產(chǎn)，認為只要保證了生產(chǎn)的效率，就能提高企業(yè)的整體效益，從而忽視了財務(wù)管理的重要性，導致財務(wù)管理工作缺乏完善的制度作指導，財務(wù)人員對財務(wù)管理工作缺乏責任意識，專業(yè)水平也較低，使得企業(yè)的財會信息準確性不能得到有效保證，不利于企業(yè)決策。

2.2 籌資困難，成本較高

企業(yè)只有擁有足夠的資金支持，才能吸引人才，引進先進的財會處理軟件。縱觀眾多破產(chǎn)企業(yè)可以發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)生產(chǎn)與銷售環(huán)節(jié)都沒有問題，但是卻因為企業(yè)籌資問題而出現(xiàn)經(jīng)營危機，從而造成破產(chǎn)。這也是當前很多企業(yè)在財務(wù)管理中存在的問題，尤其是一些規(guī)模較小的企業(yè)，由于其本身經(jīng)營范圍較小，而面臨的風險卻很大，并且缺乏市場影響力，因此，很多外界投資者為了減少自身風險而不愿對這些小型企業(yè)進行投資。而企業(yè)的主要資金來源又不是銀行貸款，再加上小型企業(yè)的財務(wù)管理人員的專業(yè)水平與綜合素質(zhì)較低，很容易導致企業(yè)的資金無法及時回流，從而影響企業(yè)下一步的經(jīng)營，嚴重的話還會造成企業(yè)破產(chǎn)。

2.3 財務(wù)控制不到位，內(nèi)部控制制度缺失

一部分企業(yè)缺乏完善的內(nèi)部控制制度，財務(wù)控制工作不到位，在處理財務(wù)相關(guān)事務(wù)時過于主觀和隨意，導致財務(wù)管理工作質(zhì)量不高。具體體現(xiàn)在以下三個方面：第一，財務(wù)部門對企業(yè)的現(xiàn)有資金管理強度不夠，導致企業(yè)的資金使用過剩或者匱乏；第二，企業(yè)在資金借還方面缺乏完善的管理制度，導致很多借款無法及時收回，從而影響企業(yè)的資金使用，出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)不開的情況；第三，企業(yè)的資產(chǎn)浪費情況較嚴重，一些財務(wù)管理人員對企業(yè)的資產(chǎn)使用情況并不明確，在對資金進行配置時缺乏科學性和合理性，導致部分資金流向不明，引起資產(chǎn)浪費。

2.4 財務(wù)風險意識薄弱

一是過度負債。一些企業(yè)不顧成本、不惜代價，不考慮自己償還能力，千方百計從銀行獲取貸款。一旦從銀行貸入的資金得不到有效的利用，就會陷入貸款—還款—再貸款的惡性循環(huán)[2]。二是短債長投。受到國家相關(guān)政策的限制，企業(yè)在貸款方面出現(xiàn)了一定的難度，一部分企業(yè)由于對投資項目不夠了解而將短期借債用于利潤回收期較長的項目中，導致企業(yè)在短期內(nèi)收不到回款而不得不再次進行借貸，從而給企業(yè)埋下巨大的財務(wù)風險。

2.5 企業(yè)在分配上存在弊端，人才流失嚴重

財務(wù)管理是一項連續(xù)性、穩(wěn)定性和技術(shù)性都十分強的工作，一部分企業(yè)在對人力資源進行分配時存在不科學現(xiàn)象，導致人才的價值得不到充分發(fā)揮，從而影響員工工作積極性，久而久之就會出現(xiàn)人才流失，尤其是在中小企業(yè)，財務(wù)管理人員大多采用傳統(tǒng)的分配方式，不利于企業(yè)人力資源管理水平的提升。企業(yè)只有合理分配相關(guān)財務(wù)人員，企業(yè)的競爭軟實力才會得到提升，才能使更多的人才參與企業(yè)的管理決策，從而使企業(yè)更好地發(fā)展下去。

3 加強企業(yè)財務(wù)管理的對策

3.1 堅持原則，加強企業(yè)財務(wù)信息質(zhì)量

要堅持企業(yè)財務(wù)管理的原則，才能夠有效地提高企業(yè)財務(wù)信息的質(zhì)量。具體需要做到以下三點：第一，企業(yè)財務(wù)管理人員必須嚴格按照相關(guān)標準制度開展財務(wù)工作，同時不斷完善財務(wù)信息管理系統(tǒng)，做好財務(wù)信息收集工作，確保所有信息都是準確的、可靠的，從而提高財務(wù)信息的質(zhì)量；第二，財務(wù)管理人員在工作中應(yīng)嚴格遵守相關(guān)法律法規(guī)，并適當拓寬企業(yè)的發(fā)展項目，擴大企業(yè)經(jīng)營范圍；第三，要使會計報表編制更加科學嚴謹，通過會計報表可以真實準確地反映出企業(yè)的經(jīng)營狀況。

3.2 建立企業(yè)內(nèi)部控制監(jiān)督制度

注重和加強企業(yè)內(nèi)部的控制和監(jiān)督工作，越來越成為企業(yè)發(fā)展的必要途徑，只有這樣才能有效提高會計信息的質(zhì)量，確保會計信息的真實性。另外，通過加強內(nèi)部控制還可以對企業(yè)的經(jīng)濟活動進行規(guī)范與監(jiān)督。要完善內(nèi)部控制監(jiān)督制度，通常需要從以下三個方面入手：第一，加強制度設(shè)計的嚴謹性與先進性，以使設(shè)計的制度能夠滿足企業(yè)發(fā)展需要[3]，如果企業(yè)人員專業(yè)水準不夠，應(yīng)當聘請專業(yè)人士參與制度設(shè)計，確保制度的合理性和有效性；第二，企業(yè)應(yīng)當加強制度的執(zhí)行力，有效地把理論轉(zhuǎn)化為實踐；第三，引進先進技術(shù)，利用知識經(jīng)濟來使科學技術(shù)更新的速度加快。

3.3 不斷強化企業(yè)經(jīng)營風險意識

加強企業(yè)財務(wù)管理的風險意識，是現(xiàn)代企業(yè)中不可缺少的部分。就目前來說，很多企業(yè)存在風險意識淡薄的現(xiàn)象，而更好地樹立風險意識能夠加強企業(yè)識別風險和化解風險的能力，同時也可以為建立健全風險防范機制打下基礎(chǔ)。對于企業(yè)來說，由于財務(wù)管理人員的風險意識較差而引起的財務(wù)危機事件時常發(fā)生，部分財物管理人員對于財務(wù)有關(guān)的合同文件不夠重視，沒有嚴格審核合同內(nèi)容，導致一些漏洞不能及時被發(fā)現(xiàn)，從而引發(fā)經(jīng)營風險。對此，企業(yè)必須強化經(jīng)營風險意識，讓每一位員工都時刻保持危機感，只有這樣，在突發(fā)狀況下才會臨危不亂，有所準備。

3.4 提高財務(wù)人員的素質(zhì)

財會人員要有會計從業(yè)的資格，財會的主管資歷要高并要定期對其進行一定的財會培訓，使他們掌握最新的財務(wù)方面的知識。企業(yè)還可以建立交流平臺，供財務(wù)人員交流工作經(jīng)驗，及時發(fā)現(xiàn)自身不足并進行改正。另外，還需要建立健全責任制度，強化財務(wù)管理人員的責任意識，端正員工工作態(tài)度，進而提高其工作效率。適當?shù)募羁梢蕴岣邌T工工作積極性，因此，企業(yè)還需要建立健全相應(yīng)的激勵機制，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予一定的物質(zhì)與資金獎勵。此外，企業(yè)還需要提高員工的誠信意識與服務(wù)意識，使其明確只有保持誠信，才能贏得他人的信任，才有利于企業(yè)獲得更多外界的資金支持與贊助，從而擴大企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模，提高企業(yè)市場影響力，進而促進企業(yè)的進一步發(fā)展。

4 結(jié)語

綜上所述，在市場競爭格外激烈的情況下，企業(yè)必須明確自身在財務(wù)管理中的不足，并不斷加強財務(wù)管理創(chuàng)新，從各個方面完善自我，切實提高企業(yè)財務(wù)管理水平，進而提升企業(yè)的綜合實力，確保企業(yè)在市場中立于不敗之地。