王康泉

（東營區(qū)城資建設(shè)工程有限公司，山東 東營257000）

1 引言

隨著社會經(jīng)濟(jì)與科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，我國建筑行業(yè)也取得了巨大進(jìn)步，行業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，同時對項目施工質(zhì)量與進(jìn)度也提出了更高的要求[1]，項目管理水平也急需提高。促進(jìn)企業(yè)建設(shè)工程項目管理模式的信息化建設(shè)有助于建設(shè)工程項目施工質(zhì)量與效益的提高。下文將聯(lián)系實際，首先就信息化背景下建設(shè)工程項目管理信息化的必要性進(jìn)行分析。

2 信息化背景下建設(shè)工程項目管理信息化的必要性分析

2.1 推進(jìn)現(xiàn)代建筑企業(yè)體系改革

建設(shè)工程項目信息化管理模式是未來建筑企業(yè)體系改革的基礎(chǔ)與前提。在信息化背景下，建設(shè)工程項目管理在工程施工與建筑企業(yè)發(fā)展方面發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，該項工作承擔(dān)著聯(lián)系建筑企業(yè)決策人員與工程施工主體的責(zé)任。以往，我國建設(shè)工程項目管理工作主要依靠人力完成，但在信息技術(shù)飛速發(fā)展的現(xiàn)代化背景下，建設(shè)工程項目管理模式也開始有所改變與創(chuàng)新，相關(guān)信息技術(shù)、技術(shù)手段在工程項目管理中得到了廣泛應(yīng)用，信息化的管理模式已初步建立。這一管理模式的變化，意味著現(xiàn)代化建筑企業(yè)信息化建設(shè)水平的提高，意味著企業(yè)工作效率的提高，盈利空間的擴(kuò)大，內(nèi)部體系結(jié)構(gòu)的完善。

2.2 促進(jìn)社會生產(chǎn)力發(fā)展

我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的飛速發(fā)展，對建筑行業(yè)的發(fā)展起到了積極的推動作用，相應(yīng)的，我國建筑業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展也在一定程度上促進(jìn)了社會生產(chǎn)力的提高[2]。而在建筑行業(yè)對社會生產(chǎn)力發(fā)展產(chǎn)生促進(jìn)作用的過程中，建設(shè)工程項目管理信息化又起到了基礎(chǔ)保障作用。我國建筑行業(yè)市場規(guī)模不斷擴(kuò)大，與此同時，相關(guān)資源的整合與分配也發(fā)生了一些變化，在此背景下，信息技術(shù)手段的運用，為資源的優(yōu)化分配提供了重要條件，同時也使得建設(shè)工程項目成本得到了有效控制，這在一定程度上促進(jìn)了我國社會生產(chǎn)力的發(fā)展。

2.3 促進(jìn)建筑行業(yè)不斷發(fā)展完善

現(xiàn)階段，建筑行業(yè)已經(jīng)成為影響我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一大支柱性行業(yè)，對我國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)有著重要影響。在傳統(tǒng)的建設(shè)工程項目管理模式下，各建筑企業(yè)，企業(yè)內(nèi)各單位、各部門的信息整合度與共享程度不高，集體建筑企業(yè)與私人建筑企業(yè)發(fā)展速度整體相對緩慢，一方面是由于建筑企業(yè)的建設(shè)工程項目管理工作未實現(xiàn)與網(wǎng)絡(luò)信息化技術(shù)的深度融合，工程項目管理水平不高，效益不顯著；另一方面是由于部分建筑企業(yè)過分注重經(jīng)濟(jì)發(fā)展，一味追求經(jīng)濟(jì)效益而忽視了對管理模式的優(yōu)化創(chuàng)新，最終導(dǎo)致出現(xiàn)南轅北轍的局面。

3 信息化背景下建設(shè)工程項目管理信息化存在的問題

3.1 區(qū)域間信息化管理發(fā)展不均衡

當(dāng)前，我國的建設(shè)工程項目管理已經(jīng)推行了信息化手段，但不足之處是各個地區(qū)使用的方法和途徑各不相同，獲取信息的質(zhì)量、數(shù)量和內(nèi)容存在很大差別。東部沿海城市經(jīng)濟(jì)比較發(fā)達(dá)，在獲取信息資源方面就有一定的天然優(yōu)勢，提高工程項目管理的水平也更加容易，西部地區(qū)相對落后。國內(nèi)這種不平衡現(xiàn)象普遍存在，長此以往，這種信息化差距會在區(qū)域間更加明顯，會對全國的信息化管理事業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生不利影響，需國家出臺相關(guān)政策進(jìn)行扶持和調(diào)控，促進(jìn)建筑業(yè)全面健康發(fā)展。

3.2 部分建筑企業(yè)項目管理信息化建設(shè)方法不妥

為推進(jìn)城市化進(jìn)程，國家對建筑行業(yè)頒布了一系列的支持政策，建筑行業(yè)的發(fā)展有目共睹。而工程建設(shè)的難度正在不斷加大，信息化管理的任務(wù)量逐漸增加，管理的難度系數(shù)也在不斷提高。在實際開展信息化管理的工作中，部分建筑企業(yè)盲目選擇了管理軟件作為實施項目管理信息化實施的全部工作，忽視了建設(shè)工程項目管理信息化的基礎(chǔ)工作，造成項目管理信息化實施效果不理想，建設(shè)項目管理水平?jīng)]有得到應(yīng)有的提高，沒有實現(xiàn)項目增效。

4 信息化背景下的建設(shè)工程項目管理創(chuàng)新途徑

立足全局，從整體上分析，在信息化背景下，現(xiàn)代化建筑企業(yè)要想促進(jìn)建設(shè)工程項目管理模式創(chuàng)新，實現(xiàn)建設(shè)工程項目管理的信息化建設(shè)，就必須做到以下幾點。

4.1 積極運用信息化技術(shù)手段

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，在信息化背景下，建筑企業(yè)只有將工程項目管理與信息技術(shù)有機(jī)結(jié)合，構(gòu)建起網(wǎng)絡(luò)資源管理平臺，促進(jìn)建設(shè)工程項目管理信息化建設(shè)，才能有效處理傳統(tǒng)建設(shè)工程項目管理模式中的一些歷史性問題，有效提高建設(shè)工程項目管理的科學(xué)性、規(guī)范性，從而促進(jìn)建設(shè)工程項目施工順利進(jìn)行。具體而言，在推進(jìn)建設(shè)工程項目管理工作開展過程中，建筑企業(yè)需針對具體問題選擇科學(xué)先進(jìn)的管理方式，提升工程項目管理水平，巧妙運用現(xiàn)代科技信息技術(shù)與多媒體網(wǎng)絡(luò)平臺建立起專門的工程項目管理平臺，也可以聘請專業(yè)人員建立專門的工程項目管理交流網(wǎng)站，有效促進(jìn)各項先進(jìn)方法的交流融合。另外，在建設(shè)工程項目施工過程中，工作人員需結(jié)合工程實際情況，將先進(jìn)的信息化技術(shù)手段運用于工程項目管理工作中，構(gòu)建起以網(wǎng)絡(luò)、信息技術(shù)為基礎(chǔ)的工程項目管理平臺，利用該平臺對各施工要素進(jìn)行有效管理，從而實現(xiàn)施工進(jìn)度的可視化、施工文件的便捷化、施工成本的圖形化、工程設(shè)計的專業(yè)化、規(guī)范化。

4.2 創(chuàng)新建設(shè)工程項目管理方式

在信息技術(shù)與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的推動下，建筑工程建設(shè)施工技術(shù)更加先進(jìn)，這使得施工現(xiàn)場產(chǎn)生的各項數(shù)據(jù)信息也有了相應(yīng)變化，作為推進(jìn)工程項目建設(shè)發(fā)展的重要一環(huán)，工程項目管理在項目施工建設(shè)過程中發(fā)揮著重要作用。為全面促進(jìn)建設(shè)工程項目施工質(zhì)量與進(jìn)度的提高，在信息化背景下，建筑企業(yè)工程管理部門必須樹立起信息化、數(shù)字化工程管理理念，在工程管理工作中積極引進(jìn)各項先進(jìn)技術(shù)，充分利用先進(jìn)的信息技術(shù)與計算機(jī)設(shè)備，實現(xiàn)對工程項目的數(shù)字化、電子化管理。相關(guān)管理部門應(yīng)當(dāng)充分利用互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢，建設(shè)工程項目管理的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，實現(xiàn)對工程項目規(guī)范統(tǒng)一的網(wǎng)絡(luò)化管理。同時利用大數(shù)據(jù)技術(shù)、云計算等信息技術(shù)做好施工現(xiàn)場各項信息數(shù)據(jù)的收集、記錄、儲存工作，為后續(xù)的查找與應(yīng)用提供便利。

4.3 完善信息化人才隊伍建設(shè)

工程項目管理人員是各項管理計劃的實施者，因而管理人員的能力素質(zhì)將直接影響建設(shè)工程項目管理水平，影響建設(shè)工程項目施工質(zhì)量。在信息化背景下，建筑企業(yè)要想有效實現(xiàn)建設(shè)工程項目管理的信息化建設(shè)，就必須首先加強(qiáng)觀念創(chuàng)新與人才培養(yǎng)，采取相應(yīng)措施手段做好信息化人才隊伍建設(shè)工作，通過適當(dāng)?shù)呐囵B(yǎng)教育與考核激勵，提高工程人員信息技術(shù)，提升技能水平，為建設(shè)工程項目信息化管理的實現(xiàn)創(chuàng)造有利條件。對于在職人員，建筑企業(yè)需落實人才教育與培養(yǎng)工作，通過適當(dāng)?shù)慕逃嘤?xùn)，使工作人員樹立數(shù)字化管理意識，并熟練掌握相關(guān)知識與信息化、數(shù)字化技術(shù)，能熟練應(yīng)用計算機(jī)技術(shù)進(jìn)行檢索，能從海量信息中準(zhǔn)確提取有價值的信息，從而促進(jìn)建設(shè)工程項目管理水平與效率的提高。

5 結(jié)語

綜上所述，在信息化背景下，建設(shè)工程項目管理在工程施工與企業(yè)發(fā)展方面發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，要促進(jìn)工程施工質(zhì)量與進(jìn)度提高，就需依托信息技術(shù)手段，創(chuàng)新建設(shè)工程項目管理模式，促進(jìn)建設(shè)工程項目管理水平提高。因此，相關(guān)建筑企業(yè)需立足實際，結(jié)合自身發(fā)展需求與行業(yè)發(fā)展趨勢，樹立正確的信息化管理理念，于建設(shè)工程項目管理工作中積極引進(jìn)先進(jìn)的信息化技術(shù)，不斷創(chuàng)新工程管理方式方法，促進(jìn)建設(shè)工程項目管理水平與質(zhì)量提高。