陳洋

（中國(guó)市政工程華北設(shè)計(jì)研究總院有限公司，天津300074）

1 引言

當(dāng)前，企業(yè)處于一個(gè)激烈競(jìng)爭(zhēng)的發(fā)展時(shí)代，要想在激烈競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中提高自身競(jìng)爭(zhēng)力，保障自己的發(fā)展優(yōu)勢(shì)，企業(yè)就需要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新發(fā)展。由于成本預(yù)算管理工作是十分重要的工作內(nèi)容，其管理的效果決定著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及管理能力，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程當(dāng)中就需要加強(qiáng)對(duì)成本預(yù)算管理工作的改革，為企業(yè)的發(fā)展提供動(dòng)力。因此，論文分析了企業(yè)的成本預(yù)算管理以及會(huì)計(jì)核算的協(xié)調(diào)工作在開(kāi)展過(guò)程當(dāng)中存在的問(wèn)題，并針對(duì)這些問(wèn)題提出相應(yīng)的解決措施，希望能夠?yàn)槠髽I(yè)日后在此方面的改革有所參考和幫助。

2 企業(yè)成本預(yù)算管理與會(huì)計(jì)核算協(xié)調(diào)存在的不足

2.1 預(yù)算管理工作在企業(yè)管理中的作用不明顯

在進(jìn)行企業(yè)的成本預(yù)算管理過(guò)程中，為了進(jìn)一步增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，相關(guān)財(cái)務(wù)部門(mén)便會(huì)對(duì)預(yù)算工作進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，以此協(xié)調(diào)企業(yè)之間的利益。除此之外，企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算管理工作時(shí)，資金超支以及控制方面也存在嚴(yán)重的不足，導(dǎo)致該方面的工作沒(méi)有相應(yīng)的規(guī)劃，處于一種混亂狀態(tài)，對(duì)于企業(yè)資金利用率的提升來(lái)說(shuō)極為不利，進(jìn)而導(dǎo)致在各項(xiàng)工作開(kāi)展時(shí)資金保障工作不到位問(wèn)題頻頻發(fā)生。預(yù)算管理約束性弱的問(wèn)題會(huì)導(dǎo)致在發(fā)展后期企業(yè)沒(méi)有充足的資金保障各種先進(jìn)技術(shù)的引進(jìn)。此方面的問(wèn)題既不利于企業(yè)設(shè)備的更新，也無(wú)法促進(jìn)工作效率的提升。除此之外，在業(yè)務(wù)進(jìn)行期間，由于對(duì)預(yù)算的管理以及審核缺乏相應(yīng)的監(jiān)管與控制，企業(yè)中也存在著輕管理的問(wèn)題[1]。

2.2 二者之間的合作存在明顯的差異

具體結(jié)合當(dāng)前我國(guó)大多數(shù)企業(yè)的成本預(yù)算管理與會(huì)計(jì)核算工作協(xié)調(diào)情況來(lái)看，當(dāng)前很多企業(yè)在成本規(guī)劃的前期，并沒(méi)有根據(jù)新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)以及經(jīng)濟(jì)政策的調(diào)整將上述工作進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展需求，這就導(dǎo)致企業(yè)的預(yù)算管理工作并沒(méi)有反映出企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況以及存在的問(wèn)題，因此，該方面工作存在的問(wèn)題，進(jìn)而使得企業(yè)無(wú)法根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)題，及時(shí)采取相應(yīng)的措施將問(wèn)題解決來(lái)推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的進(jìn)一步提升。除此之外，在預(yù)算的執(zhí)行期間，企業(yè)也存在著對(duì)各項(xiàng)決策執(zhí)行不規(guī)范的行為。由于成本的預(yù)算管理工作不能夠與會(huì)計(jì)的核算工作實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)發(fā)展，所以導(dǎo)致后期的合計(jì)信息無(wú)法準(zhǔn)確地反映前期管理工作的實(shí)際效果，進(jìn)而使得預(yù)算管理工作無(wú)法發(fā)揮其真正的效果來(lái)促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)健康的平穩(wěn)發(fā)展。

2.3 相關(guān)的技術(shù)水平落后

影響企業(yè)成本的預(yù)算管理與會(huì)計(jì)核算的協(xié)調(diào)性的因素為目前各企業(yè)在進(jìn)行成本預(yù)算的管理時(shí)，所采用的技術(shù)方式方法較為傳統(tǒng)和落后。目前，大多數(shù)的企業(yè)在進(jìn)行管理工作時(shí)所采用的方式仍然是傳統(tǒng)的基數(shù)加因素。這種方法隨著時(shí)代的發(fā)展變化已經(jīng)不適于當(dāng)前的建設(shè)要求，而且此種方式也不能夠?qū)ζ髽I(yè)的真實(shí)情況進(jìn)行有效反應(yīng)，而預(yù)算編制方法的落后性必然會(huì)導(dǎo)致在進(jìn)行預(yù)算管理工作時(shí)，其準(zhǔn)確度大幅下降，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況不能夠得到有效反饋，后期的預(yù)算合計(jì)工作就失去了其準(zhǔn)確性。當(dāng)前，我國(guó)信息化水平較高，各種先進(jìn)技術(shù)在各行各業(yè)的應(yīng)用范圍也較為廣泛，企業(yè)在日后的成本預(yù)算管理與會(huì)計(jì)核算工作中也要對(duì)先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用給予足夠的重視，以此來(lái)有效地提高成本預(yù)算管理與會(huì)計(jì)核算之間的協(xié)調(diào)度[2]。

3 企業(yè)成本預(yù)算管理與會(huì)計(jì)核算協(xié)調(diào)推進(jìn)的方案

通過(guò)文章上面的論述分析可以看到，目前，企業(yè)的成本預(yù)算管理與會(huì)計(jì)核算工作的協(xié)調(diào)性仍然較低，并且阻礙該方面的因素也較為多元化。對(duì)此，文章下面主要從建立企業(yè)的成本預(yù)算管理共享平臺(tái)，提高對(duì)會(huì)計(jì)核算的重視程度以及培養(yǎng)專業(yè)的財(cái)務(wù)工作人員三方面全面論述提高企業(yè)的成本預(yù)算管理與會(huì)計(jì)核算協(xié)調(diào)性的方法措施。

3.1 建立完善的預(yù)算管理共享平臺(tái)

目前，我國(guó)正處于一個(gè)信息化水平較高的時(shí)代，各種信息技術(shù)被應(yīng)用于各行業(yè)的發(fā)展建設(shè)當(dāng)中，在日后的工作當(dāng)中，企業(yè)就要注重對(duì)信息系統(tǒng)的應(yīng)用從而有效落實(shí)財(cái)務(wù)管理工作，使得財(cái)務(wù)管理工作的效率得到有效的提高，讓內(nèi)部的財(cái)務(wù)工作實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)發(fā)展。由于目前我國(guó)處于一個(gè)信息化時(shí)代，企業(yè)中的各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)也較為繁雜，預(yù)算管理以及會(huì)計(jì)核算工作的難度逐漸增加，企業(yè)要想提高各方面的水平就要重視對(duì)先進(jìn)信息技術(shù)的有效應(yīng)用，通過(guò)建立信息共享平臺(tái)就可以將數(shù)據(jù)信息進(jìn)高效管理。在日后的管理與核算工作當(dāng)中，企業(yè)就需要根據(jù)自身的數(shù)據(jù)以及事業(yè)發(fā)展?fàn)顩r的各類信息，將與成本預(yù)算管理工作以及會(huì)計(jì)核算工作相關(guān)的資源信息共享平臺(tái)不斷健全完善，在此基礎(chǔ)上，才可以使得企業(yè)在各環(huán)節(jié)工作中所產(chǎn)生的各類數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)有效輸入信息平臺(tái)，推動(dòng)資源信息的共享化水平提升。

3.2 提高對(duì)會(huì)計(jì)核算的重視程度

由于目前各企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)核算工作的重視程度較低，所以說(shuō)導(dǎo)致在該工作進(jìn)行時(shí)，一些資源浪費(fèi)問(wèn)題產(chǎn)生頻率較高，在工作時(shí)核算的范圍及其精確度也不夠準(zhǔn)確。這就造成成本預(yù)算管理和會(huì)計(jì)核算無(wú)法實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一發(fā)展，使得會(huì)計(jì)工作的準(zhǔn)確性以及工作效率的提升受到嚴(yán)重的影響。因此，在會(huì)計(jì)核算過(guò)程當(dāng)中，企業(yè)就要注重對(duì)會(huì)計(jì)核算工作的改革與規(guī)劃[3]。企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)國(guó)外各種規(guī)章制度及先進(jìn)技術(shù)的有效引進(jìn)應(yīng)用，并且要具體結(jié)合企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，進(jìn)一步確定適合企業(yè)自身發(fā)展的會(huì)計(jì)核算規(guī)章制度，以此才能更加準(zhǔn)確地計(jì)算出企業(yè)的各個(gè)工作環(huán)節(jié)所需的成本，提高資金的合理利用率，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量與水平的有效提升。

3.3 加強(qiáng)對(duì)專業(yè)技術(shù)人員的培養(yǎng)

由于企業(yè)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)與技能水平對(duì)于整個(gè)預(yù)算管理及會(huì)計(jì)核算工作起著至關(guān)重要的作用，要想提高企業(yè)的成本預(yù)算管理與會(huì)計(jì)核算的協(xié)調(diào)性，就要注重對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，提高全體財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力。提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力可以從以下幾個(gè)方面入手。首先，要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的理論培訓(xùn)，可以通過(guò)聘請(qǐng)財(cái)務(wù)管理方面的專家，采用定期開(kāi)展講座的形式來(lái)豐富財(cái)務(wù)人員的理論知識(shí)，并且要加強(qiáng)其實(shí)踐力度來(lái)進(jìn)一步了解企業(yè)的實(shí)際成本預(yù)算管理與會(huì)計(jì)核算工作的開(kāi)展情況[4]。在此基礎(chǔ)上，才能將理論知識(shí)與企業(yè)的實(shí)際情況相結(jié)合，進(jìn)一步創(chuàng)新企業(yè)的成本預(yù)算管理與會(huì)計(jì)核算工作改革的方法措施。其次，也可以通過(guò)加強(qiáng)與高等院校、科研院校之間交流與合作的形式來(lái)為財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍提供人才保障，注入新鮮的血液。最后，企業(yè)也可以通過(guò)建立獎(jiǎng)懲制度來(lái)不斷激發(fā)財(cái)務(wù)人員增強(qiáng)自身素質(zhì)及提升技能水平的積極性。

4 結(jié)語(yǔ)

總而言之，企業(yè)的成本預(yù)算管理對(duì)企業(yè)的整體管理水平的提升來(lái)說(shuō)有著至關(guān)重要的作用，只有調(diào)節(jié)預(yù)算管理與會(huì)計(jì)核算之間的關(guān)系才能有效地提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。目前，由于企業(yè)在此方面的工作成效較差和存在不足之處，在日后的工作當(dāng)中就需要積極建立成本預(yù)算管理共享平臺(tái)，重點(diǎn)規(guī)劃費(fèi)用的會(huì)計(jì)核算，并且也要加強(qiáng)對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，希望上文有關(guān)于企業(yè)的成本預(yù)算管理與會(huì)計(jì)核算的協(xié)調(diào)工作的論述分析能夠?qū)θ蘸笃髽I(yè)在此方面的工作開(kāi)展有所助益。