羅小明

（遠(yuǎn)洋地產(chǎn)，石家莊050000）

1 引言

現(xiàn)階段，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展完善，我國(guó)國(guó)民的生活水平越來越高，在一定程度上也促進(jìn)了我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展。與此同時(shí)，房地產(chǎn)項(xiàng)目的不斷增加，在一定意義上也加劇了房地產(chǎn)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)。為此，我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)逐漸地開始重視管理會(huì)計(jì)體系的構(gòu)建，以此來提高企業(yè)的管理水平，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展[1]。

2 房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的重點(diǎn)

房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的核心是現(xiàn)金流、經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)能力，因此，企業(yè)在實(shí)際構(gòu)建會(huì)計(jì)管理體系，完善管理工作時(shí)需要注意以下幾個(gè)方面。

2.1 企業(yè)的資金管理

房地產(chǎn)企業(yè)和其他企業(yè)相比，最主要的特點(diǎn)就是企業(yè)的資金較為密集，因此，企業(yè)在日常的會(huì)計(jì)管理工作中，應(yīng)該注意企業(yè)的資金管理。為此，房地產(chǎn)企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)金流的控制和管理，保證企業(yè)項(xiàng)目、區(qū)域和城市三大現(xiàn)金流實(shí)施管理工作的層次清晰。另外，企業(yè)還應(yīng)該加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研工作，結(jié)合房地產(chǎn)市場(chǎng)的變化，完善企業(yè)的融資規(guī)劃，避免企業(yè)在日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)問題，保證企業(yè)的順利運(yùn)營(yíng)。

2.2 企業(yè)的資源管理

房地產(chǎn)企業(yè)的主要資源就是房地產(chǎn)項(xiàng)目，因此，項(xiàng)目資源管理也是企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的重點(diǎn)內(nèi)容之一。房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)主要包含土地購(gòu)買和工程建設(shè)，其中，購(gòu)買土地是房地產(chǎn)企業(yè)的主要資本投入，為此，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)項(xiàng)目的成本控制和管理，提高企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的科學(xué)性[2]。

2.3 企業(yè)的項(xiàng)目周期管理

房地產(chǎn)企業(yè)和其他企業(yè)相比較，其管理工作主要是圍繞項(xiàng)目的開發(fā)而進(jìn)行。而房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)又是一個(gè)漫長(zhǎng)的過程。因此，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目的周期管理，結(jié)合企業(yè)實(shí)際的管理特點(diǎn)，提高項(xiàng)目周期的管理水平。為此，房地產(chǎn)企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目周期管理的重視，結(jié)合項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際情況和基本建設(shè)要求，將項(xiàng)目的周期管理分為長(zhǎng)期、短期和中期，不斷完善項(xiàng)目的周期管理模式，進(jìn)而提高房地產(chǎn)項(xiàng)目周期管理模式的科學(xué)性和可行性。

3 如何構(gòu)建房地產(chǎn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系

3.1 建立經(jīng)營(yíng)決策平臺(tái)

房地產(chǎn)企業(yè)要想完善企業(yè)的管理會(huì)計(jì)體系，提高會(huì)計(jì)管理工作的水平，首先應(yīng)該做的就是建立經(jīng)營(yíng)決策平臺(tái)，具體操作為：房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策平臺(tái)從內(nèi)容上來講主要包含企業(yè)的年度預(yù)算、房地產(chǎn)項(xiàng)目的周期管理、土地預(yù)算管理、企業(yè)盈利管理和現(xiàn)金流管理。企業(yè)在建立經(jīng)營(yíng)決策平臺(tái)時(shí)，必須加強(qiáng)每個(gè)環(huán)節(jié)的預(yù)算管理，方能保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的有序性。另外，房地產(chǎn)企業(yè)還應(yīng)該建立并完善全方位的預(yù)算管理模型，進(jìn)而保證企業(yè)預(yù)算管理工作的有效性。同時(shí)，企業(yè)在建立預(yù)算模型時(shí)，要保證模型內(nèi)容覆蓋多個(gè)行業(yè)，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

3.2 建立運(yùn)營(yíng)監(jiān)控平臺(tái)

房地產(chǎn)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)監(jiān)控平臺(tái)指的是企業(yè)的管理會(huì)計(jì)報(bào)告系統(tǒng)。運(yùn)營(yíng)監(jiān)控平臺(tái)在實(shí)際運(yùn)行過程中主要依靠的是商業(yè)智能技術(shù)，可以幫助企業(yè)在不同的運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)中迅速找到對(duì)企業(yè)發(fā)展有幫助的數(shù)據(jù)信息，然后再對(duì)找到的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行有效整合和分析，最終幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)監(jiān)控。房地產(chǎn)企業(yè)建立運(yùn)營(yíng)監(jiān)控平臺(tái)的主要流程如下：第一，結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況，建立綜合報(bào)表分析系統(tǒng)，從而提高企業(yè)的報(bào)表分析能力，加深企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的效益；第二，建立企業(yè)數(shù)據(jù)庫，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)數(shù)據(jù)的統(tǒng)籌管理和分析，提高數(shù)據(jù)的有效性；第三，建立企業(yè)的數(shù)據(jù)管理平臺(tái)，完善管理標(biāo)準(zhǔn)，提高管理工作的執(zhí)行力。

3.3 建立成本管控平臺(tái)

首先，房地產(chǎn)企業(yè)要建立含量指標(biāo)庫，從而優(yōu)化企業(yè)的設(shè)計(jì)方案，實(shí)現(xiàn)企業(yè)含量指標(biāo)和規(guī)劃指標(biāo)的有效融合，節(jié)約企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益；其次，企業(yè)要建立單方指標(biāo)庫，完善企業(yè)項(xiàng)目的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)項(xiàng)目造價(jià)控制；最后，企業(yè)要建立材料價(jià)格庫，合理控制項(xiàng)目建設(shè)材料的成本，提高企業(yè)的凈利潤(rùn)[3]。

4 結(jié)語

總而言之，現(xiàn)階段，我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)在管理會(huì)計(jì)體系構(gòu)建上還存在著一定問題，在一定程度上也影響著企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的水平。為此，我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)體系的分析，明確會(huì)計(jì)管理工作的重點(diǎn)，從而結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，完善企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系的三大平臺(tái)建設(shè)，提高企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的水平。