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施工技術質量是企業(yè)生存和發(fā)展的最基本資源，對于市政工程項目，施工技術的質量管理也至關重要，不容忽視。它不僅影響整個項目的施工效率，還影響項目的工程造價和最終的經(jīng)濟效益。因此，在市政工程施工過程中，要認識到施工技術質量管理工作的重要性，發(fā)現(xiàn)技術質量管理工作中存在的問題，及時有效地加以解決。本文簡要分析了市政工程技術質量管理中存在的問題，并從以下幾個方面提出了有效的解決方案。

1 市政工程技術現(xiàn)行質量管理存在的問題

1.1 管理體制不健全，管理缺乏規(guī)范化

一部分施工企業(yè)才剛剛擁有管理體系，很難在短時間內將其完善；有些企業(yè)在管理過程中管理能力有限，難以完善管理體制，還有一部分企業(yè)管理者對于質量管理的重要性認識不清，對技術質量管理的關注度不夠，過于關注施工生產(chǎn)進度，而忽略了生產(chǎn)質量。這些都是導致管理體系不健全的一些原因，如果管理體系不健全，將給公司帶來巨大損失。另一個方面就是管理缺乏常態(tài)化，雖然一些企業(yè)已經(jīng)建立了管理體系和相關的管理體系，也逐漸完善了企業(yè)的發(fā)展體系。但是由于管理層和員工的重視程度不夠，忽視了管理的持續(xù)性及長效性，使得管理體系經(jīng)常被一些外圍因素干擾而中斷。

1.2 質量管理意識不強

目前，市政工程項目中項目質量管理意識缺乏的現(xiàn)象也很普遍，市政工程質量管理意識薄弱的情況主要體現(xiàn)在以下幾個方面：由于市政工程項目的特殊性，有些項目為了向各方交代或在某個節(jié)日獻禮，往往只注重項目工期，忽視項目的質量，有時蠻干、亂干、胡干。施工單位沒有嚴格執(zhí)行強制性標準或不熟悉強制性標準。有些人認為道路工程，排水工程和結構安全沒有什么關系，可以壞了再修復，人為降低了質量標準。市政工程建設的技術資料與項目建設進度不同步，形式不統(tǒng)一，存在工程結束后再補資料的現(xiàn)象，甚至有造假現(xiàn)象發(fā)生。有關質量監(jiān)督部門沒有真正發(fā)揮其監(jiān)督作用，即使一些監(jiān)管部門做了監(jiān)督工作，也只流于形式，沒有從根本上重視項目的質量監(jiān)督工作。

1.3 管理人員職業(yè)素養(yǎng)不高

市政工程施工技術的質量管理，管理人員是管理的核心要素，也是決定性因素。管理者的專業(yè)素質將直接影響市政工程技術質量管理的質量和管理水平。目前，大多數(shù)市政工程項目經(jīng)理的專業(yè)素質有待提高，項目經(jīng)理的專業(yè)素養(yǎng)與對質量的重視程度，會影響整個施工團隊的管理水平；市政工程行業(yè)發(fā)展過快，整個市政工程管理團隊數(shù)量迅速擴大，管理人員的理論知識更新跟不上行業(yè)發(fā)展速度；現(xiàn)有的市政工程技術質量專業(yè)管理人員供不應求，許多專業(yè)素質較差的管理人員已進入市政工程管理隊伍，整個管理體系的效率無法得到有效提升；技術質量管理人員的業(yè)務工作不規(guī)范，日常管理工作自由散漫，只做表面工作，質量管理責任落實不到位；市政工程各單位沒有系統(tǒng)地培訓技術質量管理人員，或者培訓效果不好，不僅沒有提高整個管理團隊的素質，而且還呈現(xiàn)下降趨勢。

1.4 制度上的不足

雖然一些市政工程建設單位建立了完整的技術質量管理體系，但在實際施工過程中，施工管理人員沒有實施到位。另外，還有部分施工單位建立的技術質量管理制度及辦法不完整、不完善，缺乏相關的市政工程技術質量監(jiān)督制度，導致施工現(xiàn)場缺乏強有力的監(jiān)督。此外，施工單位還沒有真正落實質量責任制，還沒有將技術質量工作成效與績效薪酬掛鉤，這也是一個不能真正調動施工管理人員的積極性和主觀能動性的原因。

2 技術質量管理問題的解決措施

2.1 建立健全技術質量管理體系

施工企業(yè)技術質量管理體系的建設是施工管理人員在現(xiàn)場進行技術質量控制和控制工作的重要依據(jù)。它可以使施工管理人員嚴格按照管理體系里面的相關內容開展技術質量管理工作，從而保證了市政工程建設的規(guī)范化和標準化，進而保證市政工程的安全和質量。此外，完善技術質量管理體系，確保系統(tǒng)的有效實施，嚴格監(jiān)控施工過程，是施工企業(yè)勢在必行的任務。施工企業(yè)還應對施工管理人員和技術質量人員進行針對性的培訓，提高他們對技術質量管理的重視程度，確保他們能夠最大限度地發(fā)揮其技術質量管理水平及管控能力，從而為企業(yè)創(chuàng)造更大的利益。

2.2 強化工程質量管理意識

市政工程項目的施工質量是市政工程的核心主題。因此，加強質量管理意識對市政工程項目的管理起著舉足輕重的作用。有句話說得好：“意識”決定了“行為”。首先，作為直接控制項目質量的管理人員，他們指導項目質量的運作，他們的思想和行為將影響項目的質量。因此，提高全體員工的質量意識水平有利于項目質量管理的發(fā)展和運行。其次，應在施工人員中廣泛開展質量意識教育培訓，因為現(xiàn)場工人是工程項目的直接生產(chǎn)者，從原材料的投入到半成品的加工，再到最終產(chǎn)品的完成，每個工序、每個環(huán)節(jié)都有參與。因此，加強對施工人員的素質意識教育也有利于提高工程質量。

2.3 提高管理人員的專業(yè)素質

技術質量管理人員的素質直接影響市政工程質量管理的質量，因此，建設具有較強業(yè)務能力、較高政治素質和優(yōu)秀專業(yè)技能的市政工程專業(yè)管理團隊，是滿足行業(yè)發(fā)展需求的有力措施。項目的質量在一定程度上取決于技術質量管理人員的專業(yè)水平和能力，因此，首先要通過培訓和學習來提高工程質量管理人員的專業(yè)素質。此外，有必要加強質量管理的推廣，并向每一個市政建筑從業(yè)者傳達質量控制意識。再者，管理人員需要對市政工程施工人員進行定期的質量管理培訓，同時也要提高自身素質，增強員工的使命感和責任感，確保市政工程的質量。

2.4 完善技術質量管理制度

施工單位必須要構建完善規(guī)章制度，建立規(guī)范的技術質量管理制度及辦法，進而不斷地提高市政工程的質量。技術質量管理制度有：施工組織設計管理制度、圖紙會審制度、三級技術交底制度、技術質量分析會制度、材料設備進場檢驗制度、三檢制度、質量責任制、質量檢驗制、質量目標管理制等。各施工企業(yè)要在符合國家法律法規(guī)的基礎上，不斷分析和總結施工技術質量管理中存在的問題，并根據(jù)其所面臨的實際情況，改進完善現(xiàn)有的技術質量管理制度與辦法，使現(xiàn)場施工按照規(guī)范和技術標準進行，在最大程度上保證施工的質量。

3 結語

由于施工技術的質量管理貫穿于市政工程建設的全過程，為了保證市政工程的質量，必須做好施工技術質量工作的管理和優(yōu)化。此外，我們應該繼續(xù)總結建設和生產(chǎn)過程的經(jīng)驗和教訓，探索出更先進、更有效的管理方法，為公司創(chuàng)造更大的利益，為人民提供高質量的市政工程建筑產(chǎn)品。