（沛縣水務(wù)局陳樓閘站管理所，江蘇 常州 221600）

現(xiàn)代水利工程在實(shí)際運(yùn)行過(guò)程中，為確?，F(xiàn)代水利工程運(yùn)行能力，切實(shí)發(fā)揮現(xiàn)代水利工程在水力資源開發(fā)、應(yīng)用環(huán)節(jié)的積極作用，充分發(fā)揮其經(jīng)濟(jì)價(jià)值與社會(huì)價(jià)值。相關(guān)管理人員應(yīng)轉(zhuǎn)變管理理念，優(yōu)化管理方法，創(chuàng)新管理機(jī)制，不斷強(qiáng)化管理能力與管理水平，逐步構(gòu)建起高效的現(xiàn)代水利工程管理體系。但從實(shí)際情況來(lái)看，在多種因素的影響下，現(xiàn)代水利工程在管理體系建設(shè)、管理手段應(yīng)用等方面仍有不足，這些不足，無(wú)疑削弱了管理工作的水平，妨礙了現(xiàn)代水利工程社會(huì)作用、經(jīng)濟(jì)價(jià)值的發(fā)揮。為應(yīng)對(duì)這一問(wèn)題，越來(lái)越多的管理部門嘗試精細(xì)化管理手段，對(duì)現(xiàn)有的管理體系進(jìn)行優(yōu)化，形成完備的現(xiàn)代水利工程管理模式，實(shí)現(xiàn)人員、物資的有效調(diào)配，確?，F(xiàn)代水利工程的安全平穩(wěn)運(yùn)行。

1 現(xiàn)代水利工程實(shí)施精細(xì)化管理的內(nèi)涵

精細(xì)化管理作為一種科學(xué)的管理途徑與模式，在現(xiàn)代化的管理工作中扮演著關(guān)鍵性的角色，精細(xì)化管理以高新技術(shù)為手段，不斷提升自身的信息化、科學(xué)化、高效化、便捷化，在滿足不同組織單元管理需求的同時(shí)，使得現(xiàn)代水利工程始終處于良性的運(yùn)行狀態(tài)?，F(xiàn)代水利工程作為目前水利資源開發(fā)、應(yīng)用的重要途徑，在區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展、抗洪減災(zāi)、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)等領(lǐng)域發(fā)揮著關(guān)鍵性作用。為了提升現(xiàn)代水利工程的經(jīng)濟(jì)價(jià)值與社會(huì)價(jià)值，需要相關(guān)部門在現(xiàn)代水利工程管理的過(guò)程中，不斷增強(qiáng)管理的質(zhì)量與水平，滿足社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)于水利資源開發(fā)的需求。在精細(xì)化管理實(shí)施的過(guò)程中，需要現(xiàn)代化的技術(shù)形式與管理手段進(jìn)行支持，既要進(jìn)行必要的經(jīng)費(fèi)投入，不斷更新硬件設(shè)施，保證現(xiàn)代水利工程的運(yùn)行能力，還需要從管理層面出發(fā)，扎實(shí)做好管理理念的創(chuàng)新與優(yōu)化，積極實(shí)行水利工程管理的現(xiàn)代化。

2 現(xiàn)代水利工程精細(xì)化管理的意義

現(xiàn)代水利工程作為我國(guó)基礎(chǔ)設(shè)施體系的重要組成部分，在區(qū)域經(jīng)濟(jì)開發(fā)以及資源利用等方面扮演著關(guān)鍵性角色。與其他工程項(xiàng)目不同，現(xiàn)代水利工程在運(yùn)行過(guò)程中，需要面臨極為復(fù)雜多變的環(huán)境，為確?，F(xiàn)代水利工程的平穩(wěn)運(yùn)行，避免各類突發(fā)事件的發(fā)生，有效管控風(fēng)險(xiǎn)，需要采取必要的管理舉措，對(duì)現(xiàn)代水利工程整個(gè)運(yùn)行環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督、調(diào)控，確保人力、物力的合理配置。精細(xì)化管理作為現(xiàn)階段成熟的管理手段，其能夠在管理對(duì)象內(nèi)部，形成完備的管理機(jī)制，覆蓋管理對(duì)象的各個(gè)方面，從而最大限度地實(shí)現(xiàn)管理的有效性。例如現(xiàn)代水利工程運(yùn)行過(guò)程中，涉及多個(gè)部門，為保證各項(xiàng)工作的開展，往往需要支出較多的經(jīng)費(fèi)，精細(xì)化管理的應(yīng)用，能夠降低現(xiàn)代水利工程在日常實(shí)際運(yùn)營(yíng)過(guò)程中投入，減少不必要的費(fèi)用支出，保證水利建設(shè)開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目穩(wěn)定的進(jìn)行下去。同時(shí)精細(xì)化管理在現(xiàn)代水利工程之中的應(yīng)用，無(wú)形之中促進(jìn)了管理體系的優(yōu)化升級(jí)，有效彌補(bǔ)了過(guò)往現(xiàn)代水利工程管理工作中存在的漏洞與不足，真正意義上發(fā)揮出管理工作在整個(gè)現(xiàn)代水利工程運(yùn)營(yíng)中的積極作用，這對(duì)于現(xiàn)代水利工程運(yùn)行質(zhì)量的提升有著深遠(yuǎn)的影響。

3 現(xiàn)代水利工程精細(xì)化管理存在的問(wèn)題

從實(shí)際情況來(lái)看，現(xiàn)代水利工程精細(xì)化管理過(guò)程中存在一些問(wèn)題，這些問(wèn)題如果沒(méi)有得到妥善解決勢(shì)必影響精細(xì)化管理的成效。通過(guò)對(duì)相關(guān)問(wèn)題的梳理，使管理人員在思維層面形成正確的認(rèn)知，進(jìn)一步明確精細(xì)化管理工作開展的方向，為后續(xù)工作方式的調(diào)整提供了方向性引導(dǎo)，增強(qiáng)了現(xiàn)代水利工程精細(xì)化管理工作的開展的指向性與有效性。

3.1 管理人員缺乏精細(xì)化管理意識(shí)

我國(guó)的現(xiàn)代水利工程雖然已經(jīng)實(shí)行精細(xì)化管理，但水利企業(yè)對(duì)于精細(xì)化管理的實(shí)施力度仍不夠大，管理人員缺乏精細(xì)化管理的意識(shí)，疲于宣傳精細(xì)化管理的理念，或者是宣傳精細(xì)化管理的理念，卻沒(méi)有起到監(jiān)督的作用，員工便按照之前的工作方式去做，并未做出改變，精細(xì)化管理只有理論支持卻沒(méi)有實(shí)際行動(dòng)。

3.2 現(xiàn)代水利工程的管理體系存在缺陷

現(xiàn)代的現(xiàn)代水利工程管理體系還是沿用傳統(tǒng)的管理體系，存在著很大的缺陷，主要是因?yàn)橹艾F(xiàn)代水利工程企業(yè)門檻低，對(duì)管理人員和施工人員的要求并不高，對(duì)從事現(xiàn)代水利工程行業(yè)人員的素質(zhì)培養(yǎng)、學(xué)歷水平和基本的道德素質(zhì)沒(méi)有一定的要求，導(dǎo)致現(xiàn)在我國(guó)的現(xiàn)代水利工程管理體系存在著一定得缺陷。

3.3 現(xiàn)代水利工程的監(jiān)督體系不完善

我國(guó)的現(xiàn)代水利工程管理體系不完善，具體表現(xiàn)在現(xiàn)代水利工程管理體系的監(jiān)督體系不完善，在企業(yè)中基本都是由公司的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)給下級(jí)下發(fā)任務(wù)，由下級(jí)去實(shí)施，由于一個(gè)公司的各個(gè)部門人員基本熟悉，所以所謂的監(jiān)督就變成了走過(guò)場(chǎng)，完全達(dá)不到預(yù)想中的效果，導(dǎo)致監(jiān)督體系不完善。

4 精細(xì)化管理在現(xiàn)代水利工程項(xiàng)目中的應(yīng)用方式

為了實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代水利工程的精細(xì)化管理，增強(qiáng)管理的水平，要求管理人員從不同的角度出發(fā)，著眼于精細(xì)化管理的內(nèi)涵，以問(wèn)題為導(dǎo)向，采取針對(duì)性的處理手段，扎實(shí)做好精細(xì)化管理工作，不斷提升現(xiàn)代水利工程管理水平。

4.1 加強(qiáng)專業(yè)管理人才的儲(chǔ)備與培養(yǎng)

現(xiàn)代水利工程精細(xì)化管理工作的開展，需要專業(yè)人才的參與，基于這種認(rèn)知，在推動(dòng)現(xiàn)代水利工程精細(xì)化管理的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)扎實(shí)做好人才的引進(jìn)與培養(yǎng)工作，借助于人才的高效儲(chǔ)備，提升現(xiàn)代水利工程管理的科學(xué)性，通過(guò)更為專業(yè)有效的管理知識(shí)與技巧，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代水利工程的有效管理。應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變工作理念，明確管理人員招聘的標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容、流程，通過(guò)這種方式，實(shí)現(xiàn)專業(yè)化管理人員的針對(duì)性選拔，以此來(lái)充實(shí)管理人員隊(duì)伍，提高管理的專業(yè)化水平。除了采取招聘方式之外，還可以立足于實(shí)際，定期開展培訓(xùn)工作，通過(guò)一系列專題培訓(xùn)，引導(dǎo)管理人員形成正確的職業(yè)觀與道德觀，使其保持良好的工作心態(tài)。通過(guò)系統(tǒng)性學(xué)習(xí)，使管理工作人員熟練掌握計(jì)算機(jī)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)專業(yè)知識(shí)。為保證培訓(xùn)效果，可以定期對(duì)培訓(xùn)成效進(jìn)行考核，根據(jù)考核結(jié)果給予相關(guān)人員一定的獎(jiǎng)懲，激發(fā)管理人員參與培訓(xùn)的積極性與主動(dòng)性。

4.2 加強(qiáng)管理人員的精細(xì)化管理的意識(shí)

精細(xì)化管理模式作為一種管理模式，需要管理人員切實(shí)負(fù)起責(zé)任。管理人員作為精細(xì)化管理的載體，需要有專業(yè)的管理技能，現(xiàn)代水利工程企業(yè)應(yīng)更加注重管理人員的各項(xiàng)能力，不定期的對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督和培訓(xùn)，提高企業(yè)管理人員的管理意識(shí)。另外，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該進(jìn)行精細(xì)化管理的宣傳，使精細(xì)化管理的理念深入每個(gè)員工的心里，讓每一位員工都明確精細(xì)化管理的概念以及落實(shí)精細(xì)化管理的步驟。精細(xì)化管理不僅要求管理人員具有豐富的管理理論，還要具有一定的實(shí)踐能力，同時(shí)可以自己的理論知識(shí)轉(zhuǎn)化為解決實(shí)際問(wèn)題的能力。

4.3 完善現(xiàn)代水利工程的管理體系

現(xiàn)代水利工程的管理體系是工程有序發(fā)展的核心，完善現(xiàn)代水利工程的管理體系要結(jié)合現(xiàn)代水利工程實(shí)際的實(shí)施情況，分析客觀因素，完善的制度一定要精細(xì)，這才可以表現(xiàn)出精細(xì)化管理的理念。同時(shí)，為現(xiàn)代水利工程建設(shè)提出合適的方案，并明確實(shí)施管理制度，確保每一個(gè)工作人員都能夠遵守管理制度。此外，管理人員還要具有創(chuàng)新精神，對(duì)管理制度的內(nèi)容進(jìn)行創(chuàng)新，并精細(xì)到具體層面，使現(xiàn)代水利工程的精細(xì)化管理能夠順利地實(shí)行。還可以根據(jù)精細(xì)化管理制度對(duì)工作人員進(jìn)行考核，具體把握工作人員的工作情況，對(duì)工作人員工作中出現(xiàn)的不足進(jìn)行批評(píng)和糾正。

4.4 完善水利企業(yè)的各種制度

現(xiàn)階段我國(guó)對(duì)安全管理提出了新的要求，對(duì)企業(yè)工程安全管理制度也采取了更為嚴(yán)格的監(jiān)管。水利企業(yè)是我國(guó)發(fā)展的一大動(dòng)力企業(yè)，應(yīng)該響應(yīng)國(guó)家的號(hào)召，將安全管理工作做好，貫徹落實(shí)各基層管理的責(zé)任。安全問(wèn)題一直是企業(yè)發(fā)展的影響因素，只有做好安全工作才可以保證企業(yè)的正常運(yùn)行。精細(xì)化管理制度能夠?qū)踩ぷ髯龅郊?xì)化，對(duì)工作人員的約束具體化，強(qiáng)化工作人員的職業(yè)意識(shí)，安全管理是需要依靠制度施行的，水利企業(yè)一定要提起重視，早日完善安全管理制度。

4.5 利用我國(guó)先進(jìn)技術(shù)提高管理的效率

我國(guó)科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展，在各個(gè)行業(yè)都有所成就，現(xiàn)代水利工程管理人員如果想做好管理工作，使管理工作更加精細(xì)化，就需要充分利用先進(jìn)的技術(shù)。現(xiàn)代水利工程管理人員可以借助計(jì)算機(jī)，高效地收集信息數(shù)據(jù)，進(jìn)行數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)與分析，使現(xiàn)代水利工程的建設(shè)更加精確，質(zhì)量更高。此外，如果收集的數(shù)據(jù)出現(xiàn)了問(wèn)題，工作人員可以及時(shí)地解決，有效的記錄，使工作更加高效與快捷。當(dāng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后，工作人員應(yīng)進(jìn)行溝通，明白問(wèn)題的關(guān)鍵所在，從而得出解決的辦法，確定沒(méi)有問(wèn)題之后，再進(jìn)行下一步的工作。應(yīng)用電子信息技術(shù)可以使工作變得更加容易進(jìn)行，更加高效與精準(zhǔn)。加強(qiáng)現(xiàn)代水利工程細(xì)節(jié)的檢測(cè)，精細(xì)化管理本身具有高度的精準(zhǔn)性，細(xì)節(jié)的層面一定要做到完善。我國(guó)傳統(tǒng)的管理制度很少有細(xì)節(jié)方面的體現(xiàn)，而精細(xì)化管理制度在傳統(tǒng)的管理模式上進(jìn)行了改善，使一些細(xì)節(jié)問(wèn)題得到了體現(xiàn)，這也是我國(guó)現(xiàn)階段所需要的管理模式，但僅憑管理人員難以維持，需要每一個(gè)員工都做到精細(xì)化工作，發(fā)現(xiàn)工作中的細(xì)節(jié)問(wèn)題并及時(shí)處理，加強(qiáng)細(xì)節(jié)化的建設(shè)，認(rèn)真落實(shí)每一個(gè)流程，加大排查的力度，加大檢測(cè)的力度，使工作更加細(xì)致。

5 結(jié)語(yǔ)

精細(xì)化管理在現(xiàn)代水利工程中的應(yīng)用，對(duì)于項(xiàng)目社會(huì)價(jià)值、經(jīng)濟(jì)價(jià)值的發(fā)揮有著深遠(yuǎn)影響?；诰?xì)化管理對(duì)于現(xiàn)代水利工程的作用，文章從多個(gè)角度出發(fā)，探討精細(xì)化管理手段在現(xiàn)代水利工程中應(yīng)用的方式，促進(jìn)現(xiàn)代水利工程項(xiàng)目的有序進(jìn)行。