（中國(guó)水電建設(shè)集團(tuán)第十五工程局，陜西 西安 710000）

根據(jù)國(guó)際工程EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)要求及實(shí)際情況，注重其設(shè)計(jì)管理，可使這類(lèi)項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量更加可靠，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作進(jìn)行中的科學(xué)管理，有利于提升國(guó)際工程EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案的潛在應(yīng)用價(jià)值。因此，在對(duì)這類(lèi)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方面進(jìn)行探討時(shí)，應(yīng)給予其科學(xué)管理更多的關(guān)注，積極探索相應(yīng)的管理措施并進(jìn)行合理應(yīng)用，促使EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)能夠達(dá)到預(yù)期效果，為國(guó)際工程建設(shè)事業(yè)的長(zhǎng)效發(fā)展提供專(zhuān)業(yè)保障。

1 國(guó)際工程EPC項(xiàng)目概述

為了使國(guó)際工程EPC項(xiàng)目能夠處于良好的建設(shè)狀態(tài)，高效地完成項(xiàng)目作業(yè)計(jì)劃，則需要了解這方面的相關(guān)內(nèi)容。具體包括：（1）EPC是國(guó)際通用的工程總承包專(zhuān)業(yè)的簡(jiǎn)稱(chēng)，包括了從工程內(nèi)容總體策劃到具體的設(shè)計(jì)工作、從專(zhuān)業(yè)設(shè)備到建筑材料的采購(gòu)及從施工、安裝到技術(shù)培訓(xùn)等內(nèi)容，是一種重要的總承包模式，在國(guó)際工程項(xiàng)目建設(shè)中發(fā)揮著重要的作用；（2）應(yīng)用EPC總承包模式具有可發(fā)揮出設(shè)計(jì)在國(guó)際工程項(xiàng)目建設(shè)工作開(kāi)展中的指導(dǎo)作用，不斷優(yōu)化項(xiàng)目建設(shè)的整體方案，增強(qiáng)其適用性的優(yōu)勢(shì)；（3）通過(guò)對(duì)EPC項(xiàng)目的充分考慮，能夠使國(guó)際工程作業(yè)計(jì)劃實(shí)施中的質(zhì)量責(zé)任主體更加明確，并使項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購(gòu)及施工方面有著良好的銜接狀況，有利于實(shí)現(xiàn)對(duì)其質(zhì)量、進(jìn)度等方面的科學(xué)控制，實(shí)現(xiàn)國(guó)際工程項(xiàng)目投資效益最大化。

2 國(guó)際工程EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理探討

在了解EPC內(nèi)涵的基礎(chǔ)上，為了使國(guó)際工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)更加合理，滿(mǎn)足EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量可靠性要求，則需要考慮相應(yīng)的管理措施予以應(yīng)對(duì)。

2.1 投標(biāo)階段的設(shè)計(jì)管理措施

（1）關(guān)注EPC設(shè)計(jì)招標(biāo)特點(diǎn)，有效開(kāi)展設(shè)計(jì)管理工作。EPC項(xiàng)目與其他工程項(xiàng)目在招標(biāo)階段的主要區(qū)別在于：實(shí)現(xiàn)了設(shè)計(jì)、采購(gòu)及施工一體化。其招標(biāo)文件應(yīng)用中對(duì)項(xiàng)目的建設(shè)范圍、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及其他資料等進(jìn)行了說(shuō)明，并在初步設(shè)計(jì)方案論證工作完成后，投標(biāo)人會(huì)提出相應(yīng)的報(bào)價(jià)。開(kāi)標(biāo)時(shí)需要投標(biāo)人對(duì)自身的設(shè)計(jì)方案加以說(shuō)明。因此，在對(duì)處于投標(biāo)階段的國(guó)際工程EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)方面進(jìn)行管理，應(yīng)從方案的可行性、技術(shù)先進(jìn)性等進(jìn)行充分考慮，有效開(kāi)展設(shè)計(jì)管理工作，避免出現(xiàn)EPC項(xiàng)目應(yīng)用中的設(shè)計(jì)問(wèn)題。

（2）加強(qiáng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)組管理，更新管理理念。根據(jù)國(guó)際工程EPC項(xiàng)目所在區(qū)域的具體情況及科學(xué)設(shè)計(jì)要求等，為了增強(qiáng)其設(shè)計(jì)中的專(zhuān)業(yè)性，則需要從人員優(yōu)化配置狀況分析、項(xiàng)目設(shè)計(jì)組的專(zhuān)業(yè)能力等方面入手，強(qiáng)化這方面的管理意識(shí)，實(shí)施切實(shí)有效的管理工作計(jì)劃，確保國(guó)際工程EPC項(xiàng)目的投標(biāo)階段的設(shè)計(jì)管理狀況良好性，為其科學(xué)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供參考信息。同時(shí)，為了滿(mǎn)足與時(shí)俱進(jìn)的發(fā)展要求，增強(qiáng)EPC項(xiàng)目在實(shí)踐中的設(shè)計(jì)管理效果，也需要注重對(duì)精細(xì)化管理及創(chuàng)新理念的合理運(yùn)用，更好地應(yīng)對(duì)新時(shí)期的形勢(shì)變化，為提高EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理狀況的改善及效率提供更多支持，避免項(xiàng)目處于不安全的建設(shè)狀態(tài)。

（3）其他方面的管理措施?；谕稑?biāo)階段的國(guó)際工程EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理，也需要重視不同管理措施的合理使用：深入項(xiàng)目作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘察分析，獲取地質(zhì)、水文及環(huán)境等方面的數(shù)據(jù)信息，并與招標(biāo)文件中的現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)進(jìn)行核對(duì)分析，做好相應(yīng)的溝通與交流工作，實(shí)現(xiàn)對(duì)EPC項(xiàng)目在投標(biāo)階段設(shè)計(jì)方面的高效管理，為后續(xù)施工作業(yè)的順利開(kāi)展提供科學(xué)指導(dǎo)。同時(shí)，應(yīng)在行業(yè)技術(shù)規(guī)范及國(guó)際工程項(xiàng)目建設(shè)方案的指導(dǎo)下，對(duì)處于投標(biāo)階段的EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理是否有效加以思考，總結(jié)這方面的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，為該項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量的提高及科學(xué)管理等打下基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)國(guó)際工程EPC項(xiàng)目建設(shè)事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.2 承包階段的設(shè)計(jì)管理措施

（1）質(zhì)量管理。了解EPC項(xiàng)目合同文件內(nèi)容，通過(guò)對(duì)其中所包含的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、設(shè)計(jì)范圍等要素的充分考慮，熟悉這方面的文件內(nèi)容，促使國(guó)際工程EPC項(xiàng)目在承包階段的設(shè)計(jì)質(zhì)量管理更具針對(duì)性，最大限度地降低其質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生率。同時(shí)，應(yīng)從EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)程序設(shè)置、設(shè)計(jì)統(tǒng)一規(guī)定內(nèi)容細(xì)化及合理編制等方面入手，加強(qiáng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量管理，全面提升相應(yīng)設(shè)計(jì)方案在國(guó)際工程EPC項(xiàng)目建設(shè)中的利用價(jià)值，并使其設(shè)計(jì)管理內(nèi)容更加豐富，滿(mǎn)足EPC項(xiàng)目投資效益最大化要求。除此之外，在其設(shè)計(jì)質(zhì)量管理效果增強(qiáng)的過(guò)程中，也需要對(duì)設(shè)計(jì)輸入、設(shè)計(jì)評(píng)審及相應(yīng)文件管理等方面進(jìn)行考慮，完成EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量管理工作，使得國(guó)際工程建設(shè)中有著良好的質(zhì)量狀況，提高EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案的應(yīng)用質(zhì)量。

（2）進(jìn)度管理。為了使規(guī)定期間內(nèi)的國(guó)際工程EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作計(jì)劃能夠順利完成，則需要重視起進(jìn)度管理。在此期間，應(yīng)做到：制定好進(jìn)度管理計(jì)劃并實(shí)施到位，確定好設(shè)計(jì)中的文件清單，更好地了解EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度狀況，逐漸提升其設(shè)計(jì)方面的進(jìn)度管理水平，滿(mǎn)足國(guó)家工程科學(xué)建設(shè)及設(shè)計(jì)方面的實(shí)際要求。同時(shí)，管理人員應(yīng)通過(guò)對(duì)進(jìn)度報(bào)告編制、設(shè)計(jì)文件及時(shí)提交等方面的考慮，高效地完成EPC項(xiàng)目在設(shè)計(jì)進(jìn)度方面的管理工作，全面提升其設(shè)計(jì)方案形成中的進(jìn)度管理水平。

（3）成本管理。在完成國(guó)際工程EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作的過(guò)程中，為了滿(mǎn)足成本經(jīng)濟(jì)性要求，提升該項(xiàng)目的投資效益水平，則需要對(duì)其設(shè)計(jì)成本管理加以分析。具體表現(xiàn)為：加強(qiáng)信息技術(shù)使用，增加EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)成本管理中的技術(shù)含量，優(yōu)化其管理方式，使得項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案形成中的成本能夠控制在合理的范圍內(nèi)，避免加大國(guó)際工程EPC項(xiàng)目的投資風(fēng)險(xiǎn)；注重精細(xì)化管理方式使用，實(shí)施EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)成本管理計(jì)劃，降低其成本問(wèn)題發(fā)生率。

（4）分包管理。根據(jù)EPC項(xiàng)目的分包情況，在完成相應(yīng)的工作過(guò)程中，需要通過(guò)對(duì)分包商設(shè)計(jì)進(jìn)度及質(zhì)量的充分考慮，積極開(kāi)展項(xiàng)目在分包過(guò)程中的管理工作，建立相應(yīng)的管理體系，為EPC項(xiàng)目分包管理方面提供專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)，提升相應(yīng)管理工作開(kāi)展中的專(zhuān)業(yè)化水平，使得國(guó)際工程EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理效果更加明顯。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在不同管理措施的配合作用下，有利于提高國(guó)際工程EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理效率及質(zhì)量，拓寬其科學(xué)管理方面的工作思路，有利于降低項(xiàng)目建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)，豐富其設(shè)計(jì)管理方面的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。因此，未來(lái)在提升EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)水平、改善其設(shè)計(jì)狀況的過(guò)程中，應(yīng)對(duì)這方面的設(shè)計(jì)管理進(jìn)行深入思考，并在有效的管理措施支持下，完成相應(yīng)的管理工作，實(shí)現(xiàn)對(duì)EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)問(wèn)題的科學(xué)應(yīng)對(duì)。長(zhǎng)此以往，有利于增加我國(guó)在國(guó)際項(xiàng)目建設(shè)方面的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。