李雄衛(wèi)

（湖南省第一工程有限公司，湖南 長(zhǎng)沙 410011）

在建筑企業(yè)中，施工技術(shù)的應(yīng)用不但能保證工程質(zhì)量，還能促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。因此，在項(xiàng)目工程建設(shè)施工中，應(yīng)結(jié)合工程實(shí)際和作業(yè)要求，合理選用施工技術(shù)，從而保證工程建設(shè)的科學(xué)性、有效性。但是在部分工程施工中，并未發(fā)揮技術(shù)管理的作用，發(fā)生原因和技術(shù)管理存在問題相關(guān)。對(duì)此，必須采用有效措施強(qiáng)化技術(shù)管理，使其在適用于土建工程施工的同時(shí)，保證工程質(zhì)量，提高企業(yè)效益。

1 土建項(xiàng)目工程建設(shè)施工中技術(shù)管理的意義

隨著建筑行業(yè)對(duì)土建項(xiàng)目工程要求的提高，將技術(shù)合理應(yīng)用于土建施工中具有重要意義，具體表現(xiàn)為：（1）保證土建工程順利施工。土建項(xiàng)目工程施工復(fù)雜，需要很多工種和技術(shù)相互配合，特別是相關(guān)人員的管理。將人員和技術(shù)管

理合理應(yīng)用于工程施工的整個(gè)過程，選用有效的方法，規(guī)劃和組織各項(xiàng)要素，構(gòu)建與之相適應(yīng)的技術(shù)活動(dòng)，不但能為各項(xiàng)作業(yè)的開展提供保障，還能推動(dòng)土建工程的建設(shè)進(jìn)程。（2）提高企業(yè)效益。結(jié)合土建工程情況，將技術(shù)管理貫穿全程，能預(yù)防不良因素的發(fā)生，促使工程標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的發(fā)展，發(fā)揮機(jī)械設(shè)備、施工人員等要素的作用，從而提高工程質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益[1]。

2 土建項(xiàng)目工程建設(shè)施工中技術(shù)管理存在的問題

2.1 安全工作不到位

土建工程是一項(xiàng)煩瑣、系統(tǒng)的工程，耗時(shí)長(zhǎng)，費(fèi)用高，易受自然環(huán)境影響。因此，在施工技術(shù)的管理過程中，要求有著廣泛的覆蓋面，并全面把控相關(guān)的影響因素，預(yù)防安全事故的發(fā)生。但是，在實(shí)際管理中，由于施工單位不重視施工安全，未制定完善的安全管理?xiàng)l例。而且，施工人員也不重視安全問題，對(duì)待工作不夠嚴(yán)謹(jǐn)，導(dǎo)致施工中出現(xiàn)各種隱患，影響工程的整體質(zhì)量。

2.2 施工技術(shù)管理組織體系不完善

施工技術(shù)管理需要按照管理內(nèi)容和重點(diǎn)分層組織，來(lái)保證管理活動(dòng)的有效性。為滿足該需求，需要結(jié)合工程實(shí)際，制定有效的管理體系，支撐和規(guī)范施工技術(shù)管理行為，保證各層次技術(shù)管理工作的有序進(jìn)行。然而由于部分項(xiàng)目經(jīng)理不夠了解技術(shù)管內(nèi)容，未明確管理組織，導(dǎo)致各環(huán)節(jié)頻繁出現(xiàn)安全問題。施工技術(shù)管理體系的不完善，不僅會(huì)影響施工材料、技術(shù)的使用性能，還會(huì)增加經(jīng)濟(jì)損失，降低管理效率。

2.3 施工技術(shù)管理活動(dòng)監(jiān)管不到位

在當(dāng)前的土建工程管理中，很多單位不夠了解管理重點(diǎn)，多將其放在各階段的技術(shù)規(guī)劃和應(yīng)用上，忽視對(duì)施工設(shè)備、材料和技術(shù)的監(jiān)管，導(dǎo)致整個(gè)施工過程不夠系統(tǒng)和規(guī)范，影響監(jiān)管工作的進(jìn)行。出于對(duì)土建工程特點(diǎn)的考慮，施工過程中要求技術(shù)和機(jī)械設(shè)備、材料相互配合及協(xié)調(diào)，確保所用技術(shù)和材料滿足要求，一旦各要素出現(xiàn)問題，將嚴(yán)重影響技術(shù)管理效果。另外，施工技術(shù)管理期間也未有效落實(shí)監(jiān)管措施，只重視工程建設(shè)，不重視管理，使得施工技術(shù)管理仍停留于表面，影響最終的管理結(jié)果。

3 加強(qiáng)土建項(xiàng)目工程建設(shè)施工中技術(shù)管理的措施

3.1 健全技術(shù)管理體系

施工技術(shù)管理體系是落實(shí)管理工作的關(guān)鍵，為了提升技術(shù)管理水平，就要結(jié)合土建工程實(shí)際制定完善的管理體系，完善和優(yōu)化土建工程中的技術(shù)資料標(biāo)準(zhǔn)。制定完善的權(quán)責(zé)結(jié)合管理制，增強(qiáng)相關(guān)人員的責(zé)任意識(shí)，激發(fā)工作熱情，確保各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行[2]。在土建工程施工初期，做好施工技術(shù)的交底工作，加大建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位的交流力度，確保每位施工人員都了解圖紙內(nèi)容和要求，進(jìn)而做到工程的規(guī)范施工，提高施工質(zhì)量。

3.2 提高施工安全意識(shí)

為預(yù)防安全事故的發(fā)生，需要相關(guān)人員提高對(duì)施工安全的重視程度。首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要樹立安全防范意識(shí)，發(fā)揮模范帶頭作用。其次，定期組織施工人員參加教育培訓(xùn)，內(nèi)容包括安全施工的重要性、安全事故的防范措施等，提高施工人員的安全意識(shí)，規(guī)范工作行為。最后，制定安全施工的標(biāo)準(zhǔn)和要求，將其貫徹落實(shí)到整個(gè)工程。

3.3 加強(qiáng)各施工階段的監(jiān)管

施工技術(shù)管理應(yīng)貫穿工程全程，才能在提高工作效率的情況下，提高施工質(zhì)量。對(duì)此，土建工程施工前需要了解施工圖紙和施工期間的注意事項(xiàng)，在仔細(xì)研讀施工圖紙的情況下，與設(shè)計(jì)人員進(jìn)行交流，避免施工和設(shè)計(jì)矛盾的出現(xiàn)。加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管，設(shè)備、人員和材料是施工現(xiàn)場(chǎng)的重要組成，因此，技術(shù)管理應(yīng)集中于對(duì)這幾點(diǎn)。對(duì)于施工材料而言，需要在投入使用前審核和監(jiān)測(cè)材料質(zhì)量及數(shù)量，預(yù)防施工期間材料短缺或質(zhì)量不合格給土建工程帶來(lái)的影響。對(duì)于施工人員而言，應(yīng)提前選拔，確保其素養(yǎng)和技能水平滿足要求[3]。對(duì)于機(jī)械設(shè)備而言，除要對(duì)操作人員進(jìn)行專業(yè)性的培訓(xùn)外，還要定期保養(yǎng)和維修，確保其能正常使用。在工程竣工驗(yàn)收時(shí)，無(wú)論是監(jiān)督人員，還是技術(shù)人員，都要詳細(xì)審核工程各部門圖紙和施工技術(shù)的使用情況。此外，還要存檔、整理重要技術(shù)的資料和數(shù)據(jù)，及時(shí)整理施工問題，并采用有效措施進(jìn)行解決，發(fā)揮技術(shù)管理效能，推動(dòng)土建行業(yè)發(fā)展。

3.4 建立施工技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制

為了創(chuàng)新土建工程的施工技術(shù)，相關(guān)企業(yè)需要制定完善的創(chuàng)新機(jī)制，并對(duì)其進(jìn)行完善。創(chuàng)新機(jī)制的建立可從這樣幾點(diǎn)考慮：第一，激發(fā)人員的創(chuàng)新意識(shí)。組建創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，開設(shè)培訓(xùn)班，培養(yǎng)專業(yè)化的技術(shù)人員，發(fā)展屬于自己的核心技術(shù)，增強(qiáng)企業(yè)樹立。第二，建立創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制。為進(jìn)一步提高員工的創(chuàng)新意識(shí)，需要制定一套科學(xué)、完善的創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制。當(dāng)員工發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新后的利益時(shí)，就會(huì)提高創(chuàng)新主動(dòng)性，更好地落實(shí)創(chuàng)新行動(dòng)。為預(yù)防員工惡性競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)建立監(jiān)督機(jī)制監(jiān)督員工行為，保證施工技術(shù)管理工作的順利進(jìn)行。

3.5 合理使用信息技術(shù)

現(xiàn)階段，西方國(guó)家先進(jìn)的管理理論和模式不斷引入國(guó)內(nèi)，在某種程度上改變了工程項(xiàng)目的管理行為，提高了管理效果，尤其是施工技術(shù)管理。信息時(shí)代背景下，相關(guān)人員需要革新技術(shù)管理，即將信息技術(shù)引入施工技術(shù)管理工作中，為各項(xiàng)管理工作的開展提供強(qiáng)有力的信息支持，充分發(fā)揮技術(shù)管理的作用。為了應(yīng)用信息技術(shù)，首先，就要轉(zhuǎn)變土建工程管理人員的工作意識(shí)，全方位地了解信息技術(shù)在技術(shù)管理中的重要意義[4]。其次，分析土建工程實(shí)際和施工技術(shù)管理的需求，選用合適技術(shù)優(yōu)化配置現(xiàn)有資源，優(yōu)化技術(shù)管理流程，為土建工程的順利施工奠定基礎(chǔ)。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，土建施工技術(shù)管理作為一項(xiàng)煩瑣的工程，管理效果和工程施工、企業(yè)發(fā)展有著直接關(guān)系。分析得知，在當(dāng)前的施工技術(shù)管理中，普遍存在安全工作不到位、管理體系不完善、監(jiān)管不到位的問題，不利于土建行業(yè)發(fā)展。基于此，需要制定完善的施工技術(shù)管理體系，提高相關(guān)人員的安全意識(shí)，預(yù)防安全事故的發(fā)生。建立施工技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)各階段的管理，結(jié)合工程實(shí)際使用先進(jìn)技術(shù)手段，在發(fā)揮技術(shù)管理效能的情況下，提升管理水平，提高施工質(zhì)量。