東軟集團(tuán)董事長兼首席執(zhí)行官

劉積仁

推薦理由

2018年10月18日，東軟集團(tuán)董事長兼首席執(zhí)行官劉積仁博士在2018東軟解決方案論壇上提出了面對以融合為特征的數(shù)字時代，對信息技術(shù)認(rèn)識的新主張。

劉老師表示，未來的東軟不僅是一家軟件公司，也是用軟件創(chuàng)造價值和新商業(yè)模式的公司，將在融合中尋找新的發(fā)展空間。

東軟每隔3～5年就會提出一種新活法，從最初的軟件產(chǎn)品、系統(tǒng)集成到行業(yè)解決方案、從外包到BBC商業(yè)模式，從人力資源驅(qū)動到知識資產(chǎn)驅(qū)動成長，東軟已連續(xù)多次成功實現(xiàn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展。

兩年前，劉老師在2016年東軟解決方案論壇上曾表示“未來東軟可能會嘗試運營醫(yī)院，幫助醫(yī)院和醫(yī)生賺錢。從技術(shù)提供者轉(zhuǎn)變?yōu)榭蛻舻幕锇?，從賺一次錢變?yōu)槌掷m(xù)發(fā)展。技術(shù)價值已經(jīng)需要更換為一種新的方式，未來我們要和客戶共存，讓技術(shù)變成股權(quán)，一起發(fā)展?！?/p>

而今，東軟運營的保險公司已經(jīng)開業(yè)，和寧波市合作的寧波云醫(yī)院已在今年9月份開通“互聯(lián)網(wǎng)診療”接入醫(yī)保移動支付，實現(xiàn)真正意義的線上線下連續(xù)服務(wù)的閉環(huán)。

為了迎接數(shù)字社會的到來，東軟一直都在主動重構(gòu)。未來，東軟將與更多的客戶、合作伙伴，在更加廣闊的領(lǐng)域，開展超越業(yè)務(wù)、超越行業(yè)、超越合作的融合與協(xié)同，打造更開放、融合的商業(yè)生態(tài)，創(chuàng)造更寬、更持續(xù)的發(fā)展空間，為客戶、社會創(chuàng)造更多、更大的價值。

阿里巴巴集團(tuán)CEO

張勇

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2018年馬云宣布一年后將不再擔(dān)任阿里巴巴集團(tuán)董事局主席，屆時由現(xiàn)任集團(tuán)CEO張勇接任。為什么將接力棒交給張勇？馬云說這是“現(xiàn)在最應(yīng)該做的最正確決定”。

張勇花名逍遙子，在阿里巴巴內(nèi)部，大家一般稱其為老逍。他11年前加入阿里，2015年5月出任阿里CEO。阿里內(nèi)部有一個說法：老逍是在高速路上換引擎的人，而且把拖拉機(jī)換成了波音747。

張勇以創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)造者的風(fēng)格強烈影響了阿里的整體戰(zhàn)略和走向；天貓是他內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的成果；天貓雙11是他10年前的創(chuàng)造；他主導(dǎo)的新零售引領(lǐng)了全球商業(yè)模式升級。

阿里許多重大的投資決策也是由張勇主導(dǎo)，包括蘇寧、銀泰、盒馬，入股高鑫零售，收購餓了么等。雖然外界喜歡冠以“馬云買下XX”的標(biāo)題，但實際操盤手早已不是馬云。

張勇在2018云棲大會主論壇致辭中表示，集團(tuán)在兩年內(nèi)就會達(dá)到三年前提出的1萬億美元的近期目標(biāo)，如今集團(tuán)在全球超過10個國家開始發(fā)展本地錢包，擁有8.7億用戶；物流基礎(chǔ)設(shè)施每天服務(wù)上億個包裹；阿里云平臺每天支撐著數(shù)以百萬計的企業(yè)。

“阿里已經(jīng)形成了一個橫跨商業(yè)、金融、物流、云計算各個領(lǐng)域的獨特的數(shù)字經(jīng)濟(jì)體。阿里數(shù)字經(jīng)濟(jì)體正是數(shù)字技術(shù)在中國過去十年巨大發(fā)展的縮影。”

在張勇看來，面向未來，這樣一個龐大的經(jīng)濟(jì)體依然有無盡的想象力。“如今大家想到更多是互聯(lián)網(wǎng)對經(jīng)濟(jì)和消費的影響，面向未來的10年、20年，數(shù)字技術(shù)和它所承載的新一代互聯(lián)網(wǎng)，一定會對政治、經(jīng)濟(jì)、商業(yè)、人文、民生等產(chǎn)生全方位的影響?！?/p>

華云數(shù)據(jù)集團(tuán)聯(lián)席總裁、首席技術(shù)官

譚瑞忠

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2018年，華云數(shù)據(jù)制定了高端人才引進(jìn)計劃，譚瑞忠便是首批引進(jìn)的高端人才之一。

根據(jù)華云數(shù)據(jù)提供的資料，譚瑞忠在過去二十多年的職業(yè)生涯中與云計算、大數(shù)據(jù)有著不解之緣，在云計算和大數(shù)據(jù)技術(shù)、產(chǎn)品研發(fā)、團(tuán)隊管理等方面有著豐富的經(jīng)驗。

譚瑞忠曾先后擔(dān)任IBM中國Tivoli研發(fā)部總經(jīng)理、IBM大中華云計算研發(fā)總經(jīng)理、IBM全球云計算及基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)CTO等職務(wù)。對于華云數(shù)據(jù)這樣一家正經(jīng)歷蛻變期，從初創(chuàng)企業(yè)邁向行業(yè)領(lǐng)袖的技術(shù)型公司而言，譚瑞忠這樣既懂技術(shù)又懂管理的復(fù)合型人才絕對是可遇不可求。華云數(shù)據(jù)董事長許廣彬這樣評價譚瑞忠的加盟：“華云數(shù)據(jù)一直堅持自主研發(fā)成就安全可控的中國云，譚瑞忠先生的加盟將為華云數(shù)據(jù)產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)帶來更多創(chuàng)新和力量，提升企業(yè)在產(chǎn)品和研發(fā)方面的新高度?！?/p>

譚瑞忠將全面負(fù)責(zé)華云數(shù)據(jù)的技術(shù)戰(zhàn)略和產(chǎn)品路線，運用云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)和人工智能等最新技術(shù)幫助客戶實現(xiàn)價值最大化。“招兵買馬”也成了譚瑞忠的第一工作要務(wù)。

除此之外，譚瑞忠還計劃對標(biāo)國際一流企業(yè)，進(jìn)一步梳理和把控產(chǎn)品研發(fā)的流程管理，讓華云數(shù)據(jù)的研發(fā)步入一個更高的層次；根據(jù)自身優(yōu)勢和市場競爭格局進(jìn)一步明確技術(shù)和產(chǎn)品的研發(fā)方向，夯實既有能力和經(jīng)驗，積極拓展新的領(lǐng)域；加速進(jìn)軍行業(yè)細(xì)分市場，以能力和數(shù)據(jù)來形成價值和行業(yè)壁壘，從而提高華云數(shù)據(jù)的競爭力。