崔燕玉婷

（寧夏長城水務有限責任公司，寧夏 銀川 750001）

本文就水利工程施工中質(zhì)量控制模塊與管理模塊的協(xié)調(diào)進行簡要分析，以更好地促進水利工程施工的進行，使水利工程建設(shè)產(chǎn)品更好地滿足施工標準的要求，提升工程整體質(zhì)量。

1 水利工程的質(zhì)量控制分析

水利工程施工為一個長期且復雜的施工過程，在施工中需要所有工作人員對質(zhì)量進行全面的控制，確保水利工程的工程質(zhì)量。通過優(yōu)化水利工程的質(zhì)量控制，可以大幅度提升水利工程施工質(zhì)量。所以，施工人員應當重視質(zhì)量管理，積極遵守國家的相關(guān)法律法規(guī)及施工規(guī)范的要求，做好質(zhì)量控制的工作，對施工的各個環(huán)節(jié)進行協(xié)調(diào)。通過對嚴格管理、科學的決策，從而保證工程正常開展，滿足水利工程的各項質(zhì)量目標的要求。

水利工程施工中質(zhì)量控制模塊與管理模塊的協(xié)調(diào)需要建立健全的質(zhì)量管理體系和完善的質(zhì)量管理辦法。健全的質(zhì)量管理體系可以對質(zhì)量控制模塊進行把控，及時在質(zhì)量控制過程中發(fā)現(xiàn)問題，并提出有效解決問題的辦法。解決問題后及時總結(jié)，避免類似問題再次出現(xiàn)[1]。

在水利施工中，很多因素都會影響施工環(huán)節(jié)的正常開展，例如施工人員素質(zhì)參差不齊，管理人員質(zhì)量管理的意識不足，施工機械設(shè)備以及技術(shù)、環(huán)境等因素的變化，這些因素都會對水利工程開展有著深遠影響。有些施工質(zhì)量控制模塊中，施工圖紙的設(shè)計變更是很常見的，這些設(shè)計變更對施工費用、施工工期等都會產(chǎn)生影響，再加上施工環(huán)境、天氣的變化，都會對施工質(zhì)量產(chǎn)生影響。因此，管理人員應當提前進行質(zhì)量教育、技術(shù)交底，培養(yǎng)管理人員的質(zhì)量意識。在我國現(xiàn)代的施工條件下，很多施工單位因為節(jié)約成本，聘請的管理人員不具備豐富的專業(yè)知識和能力，缺少管理經(jīng)驗，并且多數(shù)施工人員技術(shù)水平不達標，這種現(xiàn)象導致了水利工程的施工質(zhì)量管理與控制無法正常開展，工程質(zhì)量不達標[2]。

2 水利工程質(zhì)量控制模塊協(xié)調(diào)應用

為了滿足水利工程在施工過程中的需要，建設(shè)健全的水利施工質(zhì)量保證體系是十分必要的。建立健全的施工質(zhì)量保證體系需要從根本上對質(zhì)量責任制進行建設(shè)，對管理人員和施工人員進行充分協(xié)調(diào)，積極開展建立工作，從而實現(xiàn)質(zhì)量管理體系健全。完善質(zhì)量管理體系，保障內(nèi)部環(huán)節(jié)的配合，從而對施工進度和施工質(zhì)量進行控制，保障水利工程質(zhì)量控制模塊的展開應用。實現(xiàn)質(zhì)量管理責任制的充分落實，確保水利施工質(zhì)量符合規(guī)范規(guī)定及設(shè)計標準。質(zhì)量控制體系需要相關(guān)的主管部門的督促和重視，從根本上落實責任制。明確項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、技術(shù)負責人等具體人員的質(zhì)量崗位責任制，進行層層落實，并且做好檢查和監(jiān)督工作[3]。

在施工過程中，水利工程如果出現(xiàn)了質(zhì)量問題，應當對其進行責任認定并對相關(guān)責任人進行追究責任，相關(guān)部門以及設(shè)計人員必須對其質(zhì)量問題進行負責，避免類似質(zhì)量問題反復發(fā)生。綜上所述，從根本上對質(zhì)量責任制進行落實，對加強質(zhì)量控制有著深遠的意義。

隨著時代的進步、科技的發(fā)展，施工管理人員以及操作人員應提升自身素質(zhì)水平和專業(yè)技術(shù)水平進行。公司應當定期進行分類培訓，加強管理人員的管理能力以及整體把控能力，對實際操作人員進行技術(shù)培訓以及新技術(shù)新方法的普及教育，保證管理人員和實際操作人員能夠與時俱進。除此之外，持證上崗也是一個主要控制的環(huán)節(jié)。公司應當根據(jù)施工的工期目標對工程進度計劃、人員進場計劃、物資進場計劃、施工質(zhì)量目標進行控制，并且制定為了實現(xiàn)這些目標所必需的方法、依據(jù)、制度、保證體系等。對工程各個分項、分部工程的工序、驗收標準、質(zhì)量標準、質(zhì)量評定、質(zhì)量檢查進行詳細規(guī)定，實時監(jiān)控每一個施工工序進行，確保從人員進場到材料進場到施工全過程都嚴格管控，協(xié)調(diào)進度和質(zhì)量的關(guān)系，從而保證施工質(zhì)量目標得以實現(xiàn)[4]。

水利工程的質(zhì)量控制應當分為前、中、后三部分進行，前期的控制主要是對開工前項目部所提交的施工組織設(shè)計、分部分項施工方案以及質(zhì)量管理體系、質(zhì)量管理制度、質(zhì)量保證體系進行嚴格審查，尤其對施工單位擬投入本工程的施工技術(shù)人員的數(shù)量以及素質(zhì)進行嚴格篩查；對于擬與本工程合作的原材料、成品、半成品等材料廠家進行考核，對擬與本工程合作的機械廠家進行考核，淘汰考核不合格的廠家，從而保證工程質(zhì)量的優(yōu)化。中期控制是指對施工的工序進行控制。對施工進度、施工過程中的質(zhì)量、施工方法等進行檢查控制，形成完整的施工資料，在內(nèi)部檢查合格的條件下，填寫報驗申請，由監(jiān)理進行審核，確保每一項的管理都完美地對質(zhì)量進行控制。后期的控制是對已經(jīng)竣工的分部分項工程質(zhì)量進行檢測，同時整理施工資料，總結(jié)施工過程中的經(jīng)驗，為以后的水利工程施工積累經(jīng)驗。

水利工程施工中質(zhì)量控制模塊與管理模塊相結(jié)合，對質(zhì)量責任制、圖紙會審、技術(shù)交底、施工日志、試驗檢測報告、施工技術(shù)檔案以及工程的竣工驗收等進行共同管控。通過管理模塊對其制定相關(guān)責任制度，質(zhì)量模塊對其進行落實檢查，明確分工，做到各司其職，便于明確質(zhì)量分工。

在日常的管理中，水利工程的投資控制也很重要，同樣需要引起重視，對新型施工技術(shù)進行協(xié)調(diào)，保障設(shè)備完整性，并且要實施更新，保障資金的利用率最優(yōu)，從而保障施工質(zhì)量優(yōu)化。材料的采購直接關(guān)系施工質(zhì)量，應當加強材料采購質(zhì)量，質(zhì)檢人員應當對材料質(zhì)量進行把關(guān)，進出庫材料應當嚴格的執(zhí)行檢測制度，檢驗合格后方可使用。

健全的質(zhì)量控制體系十分重要，從而保障工程開展，應當引起管理人員重視，對水利工程應當開展管理和監(jiān)督，保障其滿足施工質(zhì)量的需求，保障其符合國家施工規(guī)范，從而提升工程應用效益。

3 結(jié)語

綜上所述，水利工程施工中質(zhì)量控制模塊與管理模塊的協(xié)調(diào)十分重要，這需要長期的配合和完善，在相關(guān)的應用程序中，應當對質(zhì)量控制進行把關(guān)，保障其工程質(zhì)量符合設(shè)計要求及相關(guān)規(guī)定要求。質(zhì)量控制對水利工程施工有著重大意義，將質(zhì)量控制做好，完善施工質(zhì)量控制模塊和管理模塊的協(xié)調(diào)和配合，順利完成施工，由此，提高企業(yè)的經(jīng)濟收益。