王繼濤

（白銀新世紀(jì)路業(yè)有限責(zé)任公司，甘肅 白銀 730900）

1 公路工程項(xiàng)目的精益管理

對(duì)于精益管理而言，其中主要包含提升部門職能、做好成本劃分、施工前、中、后期管理等。并且通過將相關(guān)的管理規(guī)定進(jìn)行確立，從而將公路工程項(xiàng)目整體結(jié)構(gòu)中部門、級(jí)別、個(gè)人等責(zé)任進(jìn)行劃分[1]。需要經(jīng)歷理念建立、規(guī)定籌劃與規(guī)定構(gòu)成三個(gè)步驟，從而將信息管理體系與責(zé)任劃分體系進(jìn)行建立，促使在公路工程項(xiàng)目中，每一個(gè)部門與工作人員都能夠遵循相關(guān)規(guī)定來將施工過程變得愈發(fā)規(guī)范，從而將精益管理的組織目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。在公路工程項(xiàng)目中，部門與組織相關(guān)規(guī)定的改變主要是將不同施工管理時(shí)間作為根據(jù)。想要保障精益管理理念能夠與公路工程項(xiàng)目的施工管理目標(biāo)相吻合，就必須要保障管理做到一致性，能夠?qū)?quán)責(zé)劃分、合理分工等需求加以滿足，同時(shí)將管理力度加深，將每一層次的管理需求得以滿足。

2 精益管理理念在公路工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用

2.1 質(zhì)量管理

在開展公路工程項(xiàng)目施工期間，質(zhì)量管理工作最為主要，是對(duì)施工前期到后期投入使用進(jìn)行全面質(zhì)量管控，保證安全性的重要方式，主要以三級(jí)質(zhì)量保障來實(shí)施。

2.1.1 質(zhì)量責(zé)任制與獎(jiǎng)懲制度

針對(duì)施工工作人員，需要確保公路工程項(xiàng)目施工的效率與質(zhì)量獲得提升，同時(shí)，各級(jí)管理部門與領(lǐng)導(dǎo)也需要樹立起職責(zé)履行的意識(shí)。另外，應(yīng)該讓全體的工作人員與項(xiàng)目班組加入質(zhì)量管理工作當(dāng)中，從而形成綜合性的質(zhì)量管理，將技術(shù)、工程機(jī)械使用設(shè)施、施工材料等進(jìn)行嚴(yán)格管控，從而確保每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一位工作人員都能夠?yàn)楣こ藤|(zhì)量提供有力保證，通過施工的秩序管理來將技術(shù)質(zhì)量的管理進(jìn)行提升。對(duì)于項(xiàng)目中高技術(shù)人員的工作能力，也應(yīng)該通過相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制進(jìn)行管理，從而將其工作效率進(jìn)行提高。

2.1.2 三級(jí)質(zhì)量保障機(jī)制

對(duì)于施工企業(yè)而言，應(yīng)該學(xué)會(huì)自我檢查，將施工企業(yè)的自我檢查機(jī)制進(jìn)行確立，同時(shí)也是實(shí)施三級(jí)質(zhì)量保障機(jī)制的主要前提。需要對(duì)兩個(gè)獨(dú)立的機(jī)制進(jìn)行嚴(yán)密遵照，學(xué)會(huì)如何自我檢查并且將施工規(guī)模擴(kuò)大，將施工工作做好[2]。另外，政府也需要加強(qiáng)對(duì)公路工程項(xiàng)目施工的監(jiān)督與管理，派遣相關(guān)的質(zhì)監(jiān)部門對(duì)整個(gè)項(xiàng)目施工進(jìn)行質(zhì)量方面的檢查，并且將自我檢查機(jī)制進(jìn)行強(qiáng)化。

2.2 進(jìn)度管理

在公路工程項(xiàng)目開展施工期間，進(jìn)度管理是十分主要并且十分復(fù)雜的工作。首先，施工企業(yè)必須要對(duì)整體設(shè)計(jì)進(jìn)行及時(shí)的制定，并且在通過審批后，對(duì)整體設(shè)計(jì)進(jìn)行進(jìn)度策劃。在此期間，對(duì)于施工人員的數(shù)量、施工設(shè)施的配備與施工材料的采購應(yīng)該及時(shí)進(jìn)行確認(rèn)。主要的措施通過以下幾個(gè)方面進(jìn)行。

2.2.1 建立現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)機(jī)制

可以將設(shè)計(jì)企業(yè)、施工企業(yè)、監(jiān)管部門與業(yè)主同時(shí)安排在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行協(xié)調(diào)工作，如此，便可以保證施工現(xiàn)場(chǎng)一旦出現(xiàn)問題，能夠得到有效并且快捷的處理。另外，通過共同參與現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)，能夠促使各環(huán)節(jié)之間做到順暢的交流與溝通，從而將施工的效率進(jìn)行提升，并且促使整個(gè)施工進(jìn)度能夠在合理的計(jì)劃中得到開展。防止一旦出現(xiàn)勘察設(shè)計(jì)時(shí)間不足、地形勘探資料不夠、施工技術(shù)不佳、對(duì)于公路設(shè)置不合理等情況時(shí)無法得到有效解決[3]。將現(xiàn)場(chǎng)處理的能力進(jìn)行高效提升。

2.2.2 實(shí)行月例會(huì)制

針對(duì)參與整個(gè)公路工程項(xiàng)目施工中的人員，包括施工企業(yè)、設(shè)計(jì)企業(yè)、監(jiān)管部門與業(yè)主，應(yīng)該每月定期舉行例會(huì)，邀請(qǐng)其參與其中，共同對(duì)項(xiàng)目施工的進(jìn)度進(jìn)行探討，對(duì)影響進(jìn)度的因素進(jìn)行深入分析，從而提出針對(duì)性的解決策略，促使整個(gè)工程能夠按照原定進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施[4]。

2.2.3 及時(shí)解決施工中存在的問題

針對(duì)在施工期間所存在的問題與難點(diǎn)，應(yīng)該積極找尋，并且通過完善的解決策略進(jìn)行處理。

2.2.4 推行目標(biāo)管理

在公路工程項(xiàng)目開展施工期間，應(yīng)該將總目標(biāo)做出階段性的劃分，并且將階段目標(biāo)作為依據(jù)，從而設(shè)計(jì)相應(yīng)的施工計(jì)劃，確保每個(gè)階段的項(xiàng)目都能夠按照計(jì)劃開展施工，將進(jìn)度問題得以確保。另外，通過責(zé)任目標(biāo)的確立，將進(jìn)度計(jì)劃分配到每個(gè)施工隊(duì)伍、施工班組、施工個(gè)人中去。如此，便能夠確保整個(gè)公路工程項(xiàng)目的每個(gè)施工階段的保障任務(wù)，將目標(biāo)管理機(jī)制確立完善。

2.3 成本管理

除了公路工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)中的支出費(fèi)用之外，對(duì)于其他的成本支出要盡可能的縮減，同時(shí)，還需要確保費(fèi)用管理工作能夠獲得良好的效果，這便是采取公路工程項(xiàng)目成本管理的最終目標(biāo)。通常，對(duì)于公路工程項(xiàng)目的成本管理工作需要從以下幾點(diǎn)進(jìn)行。

2.3.1 材料控制

將施工材料的支出成本進(jìn)行節(jié)省，是將整個(gè)公路工程項(xiàng)目成本支出進(jìn)行降低的重要因素。通過相關(guān)的實(shí)踐數(shù)據(jù)證明，在整體公路工程項(xiàng)目施工期間，材料采購費(fèi)用的支出最為龐大。因此，在施工前期的設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)人員必須要對(duì)所采用的施工材料市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查，選取市場(chǎng)中價(jià)格最合理、質(zhì)量最高的施工材料，并且作出相應(yīng)的估算，在施工材料采購期間，要保證實(shí)際的支出與最初的設(shè)計(jì)不會(huì)存在太大的差錯(cuò)。并且在施工期間將施工材料的損失率與消耗率進(jìn)行降低，確保施工材料的支出能夠具有合理性，避免一定的浪費(fèi)。

2.3.2 人工支出控制

針對(duì)人工費(fèi)用的支出，應(yīng)該從以下幾個(gè)方面進(jìn)行控制：

對(duì)于參與現(xiàn)場(chǎng)施工的人員數(shù)量要進(jìn)行管控，在選擇施工人員期間，應(yīng)該選擇經(jīng)驗(yàn)豐富、施工技術(shù)水平高的人員，才能夠?qū)⒄w的施工質(zhì)量與效率進(jìn)行提升。

應(yīng)該采取績效分配方式，對(duì)于工作付出較多的施工人員給予更高的回報(bào)，反之，則降低回報(bào)，從而促進(jìn)施工人員的工作積極性。另外，對(duì)于高質(zhì)量、超額完成施工任務(wù)的人員根據(jù)相關(guān)獎(jiǎng)懲機(jī)制為其進(jìn)行獎(jiǎng)金鼓勵(lì)，對(duì)于施工期間出現(xiàn)違規(guī)行為或差錯(cuò)的人員實(shí)施相應(yīng)的處罰。

2.3.3 設(shè)備支出控制

對(duì)于在施工期間所使用的機(jī)械設(shè)備，一定要將其機(jī)械功能充分的發(fā)揮，將機(jī)械的運(yùn)轉(zhuǎn)效率進(jìn)行提升，防止其大部分時(shí)間處于閑置的狀態(tài)，從而增加租用、采購的費(fèi)用。另外，相關(guān)的操作人員還需要定期為機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查與維護(hù)，防止其零件出現(xiàn)損壞而影響機(jī)械設(shè)備的使用，使機(jī)械設(shè)備的報(bào)廢率降低，確保設(shè)備支出得到有效的管控。

3 結(jié)語

綜上所述，通過精益管理理念，將公路工程項(xiàng)目在施工期間的管理工作進(jìn)行提升，是保障公路工程項(xiàng)目施工能夠符合相關(guān)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，并獲得安全性、可靠性的重要因素?？梢哉f，精益管理理念的應(yīng)用，能夠?yàn)槭┕て髽I(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)收益。