王 航

（中國電建集團中南勘測設計研究院有限公司，湖南 長沙 410114）

當前，我國的經濟實力發(fā)展帶動建筑行業(yè)同樣也呈上升趨勢發(fā)展。而根據當前我國建筑項目的施工現狀而言，依然存在一定的問題，嚴重限制了施工管理工作的順利開展。而建筑項目施工企業(yè)想要獲取更多的經濟收益，并且通過良好的施工質量來維持企業(yè)的形象，就必須要直面當前施工管理工作中所存在的問題與不足，并對其進行調整與轉變，從而將施工管理工作的效率提高，將建筑項目的安全性、質量、美觀性等得以保證，也提高了在建筑市場中的核心競爭力。

1 建筑項目中施工管理工作實施的重要性

對于建筑項目施工企業(yè)而言，其施工管理工作是支撐其穩(wěn)健、長期發(fā)展的重要依據，具有十分顯著的管理意義。因此，對于建筑項目施工管理工作必須要不斷優(yōu)化，才能夠將我國建筑行業(yè)的發(fā)展需求得以滿足，而建筑項目施工管理主要具有以下三點重要性。

1.1 確保建筑群落質量提升

建筑項目施工管理工作主要負責技術的提升與質量的管控兩個方面。在對施工現場進行調控期間，施工水平是否高超，與其質量方面的管理有著不可分割的關聯[1]。只有將建筑項目施工管理中質量管控工作做好，才能夠保障管理工作的效率不斷提升，進而確保建筑群落在日后投入使用后的質量也獲得提升。

1.2 施工企業(yè)管理與技術水平雙提升

建筑項目施工的管理工作能夠將建筑項目施工企業(yè)的技術與管理水平進行充分反映，這便需要建筑施工企業(yè)的管理層與工作人員能夠對此管理工作投入高度的關注，并且在整體的施工過程中融入先進、科學的施工技術，從而保障整體建筑項目工程能夠更加優(yōu)質[2]。對于管理層人員而言，其管理意識、質量意識必須要不斷加強，不斷地提升自身管理能力，對技術開發(fā)人員要進行技術創(chuàng)新督促，從而確保管理與技術水平能夠共同進步。

1.3 建筑項目施工企業(yè)素質整體獲得提升

建筑項目施工企業(yè)將自身的管理能力不斷增強，不但可以將企業(yè)內部全體工作人員的工作效率進行提升，同時也能夠孕育出具有高強職業(yè)道德、職業(yè)素養(yǎng)的施工團隊，從而極大程度地將建筑項目施工企業(yè)的整體素質進行提升。

2 建筑項目中施工管理存在的不足

2.1 施工人員工作期間缺少積極性

在建筑項目施工期間，施工工作人員會由于多種多樣的原因，從而導致其在工作時出現缺少積極性的情況，造成施工工作無法在規(guī)定的工期內達成?；蛘呒词箤⒐ぷ魍瓿?，也會存在許多的后續(xù)問題，導致建筑群落的安全性無法保障，造成建筑項目經常需要后期返工，不僅將施工期間的工程造價增加，同時也將導致施工企業(yè)的管理能力大幅度降低[3]。

2.2 延續(xù)傳統(tǒng)較為落后的管理方式

現如今，我國多數建筑項目施工企業(yè)在實際的工作開展期間，都會為了趕工期，而應用傳統(tǒng)的完工后管理控制方式對整體施工進行管理。但是這樣傳統(tǒng)并且落后的管理模式，會導致在施工期間出現問題時無法及時進行解決，從而給整個施工項目帶來嚴重的影響與后果，是導致出現安全事故的主要因素之一。

2.3 管理人員的綜合素質較低

在建筑項目施工期間，基本上參與施工的工作人員都未經過專業(yè)培訓，其對于施工技術、施工知識以及專業(yè)素質等內容并不具備，導致施工現場中人員的綜合素質全面低下，從而對建筑項目的施工質量產生一定的影響。

2.4 建筑項目施工管理機制不夠健全

對于大部分建筑項目施工企業(yè)而言，普遍存在管理機制不夠健全的問題，在管理期間，面臨一些施工問題將無從進行處理，或是對于獎懲制度沒有確立完善，導致工作突出的工作人員沒有得到相應的回報，而打消工作積極性；存在工作失誤的工作人員由于沒有得到相應的處罰，工作中持續(xù)保持常態(tài)，從而嚴重阻礙施工管理工作的實施，無法將施工管理的效率與建筑工程的質量提升。

3 提高建筑項目施工管理效率的對策

3.1 提升施工前期準備工作

在整個建筑項目開始施工之前，應該將準備工作全面完成，主要的準備工作包含施工設計圖紙保管、施工現場勘察、施工設備采購等。施工前期的準備工作對后期的施工質量、成本與進程起到十分重要的推進作用，因此，必須要將施工前期準備工作做好。

3.2 提升施工期間質量管理工作

只有施工質量達到相關規(guī)定，才能夠被真正定義為質量管理工作的加強。而想要質量管理工作能夠順利開展，必須要通過在施工技術活動中，施工質量符合設計、合同與技術規(guī)范的標準得以實現。而質量管理工作必須要將合理遵循科學依據，將國家所頒發(fā)的相關施工質量法律法規(guī)與承包合同文件嚴格遵照，才能夠將圖紙設計內容真正落實到實際。而在施工期間實現質量管理的提升，主要方法便是對現場的巡查工作加強。另外，對于施工所用材料進行嚴格的篩查，排除質量差、不符合應用標準的材料，實現質量管理工作的有效落實。

3.3 加強對施工過程中的現場管理

所謂的現場管理，就是利用科學的管理方式，對整個現場進行調控與協(xié)調，確保施工的每一個環(huán)節(jié)能夠正常進行，并且保證施工狀態(tài)始終處于正常范圍之內。在施工現場，多數都屬于戶外作業(yè)，體力勞動者人數眾多，因此，將施工現場的安全管理做好是最為主要的工作。因此，管理人員應該加強對安全防護用具的檢查，始終將安全第一作為施工管理的原則，將可能存在的現場不安全因素剔除，確保建筑項目施工能夠順利完成[4]。

3.4 科學合理的應用現代化的管理方式

當前，建筑項目施工企業(yè)想要提升施工管理效率，就必須要與現代化的管理方式進行融合。而現代化的管理方式，就是將計算機技術與信息化技術相結合，對整體的施工過程進行調控與調節(jié)，一直到施工結束，如此才能夠將事半功倍的效果達成。另外，特別需要注意的是，施工目標的確立一定要與實際的勘查結果相吻合，再與施工企業(yè)的自身狀況結合，對可能存在的問題做出預判，提出應對方案，以便將事故發(fā)生的概率降低。

4 結語

綜上所述，建筑項目施工是十分重要、也十分復雜的整體工程，因此，施工期間的管理工作也必須要通過系統(tǒng)性的方式來進行管控，與施工企業(yè)的實際運營狀況相融合，對整體施工中的每一個環(huán)節(jié)做出探討與分析，從而確立出一個具有合理性、科學性的管理方案。同時，對于管理人員的管理能力、工作素養(yǎng)也需要進行提升，不斷豐富其管理經驗，從而確保其管理工作能夠給整體的建筑項目施工質量帶來保障。通過施工管理工作的不斷改善，能夠為施工企業(yè)帶來更大的經濟效益，并且能夠幫助施工企業(yè)在激烈的建筑市場中拔得頭籌，獲得更多的名譽。