文/劉 彤
2019年4月10日,人類歷史發(fā)展長河中首幅關(guān)于“黑洞”的照片問世,理應(yīng)屬于科學(xué)領(lǐng)域的新聞事件,卻因為高關(guān)注度、高聚焦率等原因引發(fā)社會關(guān)于“版權(quán)歸屬”“釣魚維權(quán)”“版權(quán)蟑螂”等的探討?!鞍鏅?quán)蟑螂”一詞源自于近年來頗受外界爭議的“釣魚版權(quán)”“版權(quán)流氓”“版權(quán)要挾”等負面維權(quán)事件?!鞍鏅?quán)蟑螂”與“專利蟑螂”相似,是一種貶稱,泛指通過訴訟形式發(fā)起要挾,從而獲得經(jīng)濟效益的主體。從維權(quán)主體來看,維護自身合法權(quán)益本無所非議,但“版權(quán)蟑螂”維權(quán)模式引起社會廣泛的負面討論?!昂诙凑掌本W(wǎng)絡(luò)事件中的行為主體是否屬于“版權(quán)蟑螂”,這種行為的背后究竟存在何種深層次的社會動因,又應(yīng)該如何去規(guī)范、治理此類行為,這不僅需要引導(dǎo)整個社會的理性關(guān)注,更亟需從學(xué)理層面上進行系統(tǒng)梳理和提供治理路徑。
“版權(quán)蟑螂”以侵權(quán)訴訟為手段、獲取侵權(quán)賠償為目的的盈利模式,具有很強的破壞性,同時也具有極強的隱蔽性,如何確定“黑洞照片”事件中行為主體是否具有“版權(quán)蟑螂”的特征,需要從該事件行為主體“彰顯權(quán)利的模式”“訴訟博弈的手段”“維護版權(quán)的目的”“社會價值觀”等維度深入分析。
1.從權(quán)利人本身維度分析。根據(jù)公開報道的新聞信息進行比對分析,“視覺中國”及其下屬企業(yè)或控股企業(yè)近年來涉及版權(quán)領(lǐng)域的訴訟及糾紛達到幾萬項,通過對這些資料的研究,大致可以將該公司對版權(quán)權(quán)利人的彰顯概括為以下三種模式。
第一,“受讓型”版權(quán)人權(quán)利彰顯模式。據(jù)媒體公開報道的資料顯示,“視覺中國”圖片庫資料絕大部分不是其創(chuàng)作完成,而是前期通過有計劃地購買版權(quán)形式完成,通過這種模式,短時間內(nèi)“視覺中國”登記的著作權(quán)作品數(shù)量達到20多萬項,在線每日更新圖片或設(shè)計素材超過2億張,內(nèi)容各異、標準各異的視頻素材1000萬條,音樂素材或成品35萬余條。正因為擁有了龐大的資源庫,“視覺中國”的資料被各類媒體、組織轉(zhuǎn)載使用的幾率大大增加,并成為其日后追蹤侵權(quán)的基礎(chǔ)。僅2018年至2019年間“視覺中國”就涉及3000多項訴訟,其中知識產(chǎn)權(quán)方面占據(jù)90%以上。
第二,“授權(quán)委托型”權(quán)利彰顯模式。據(jù)媒體披露,“視覺中國”平臺存在大量接受委托人授權(quán)情況,專門代理其對侵權(quán)人的起訴,并通過系列訴訟實現(xiàn)侵權(quán)的法定賠償,比如,與大量簽約攝影師簽訂“版權(quán)代理”,面臨作品侵權(quán)時,作者本人既可以個人名義維權(quán),又可請授權(quán)方集中維權(quán),由于作者精力、財力及專業(yè)度不足等原因,絕大部分作者實質(zhì)上全部委托給了平臺集中維權(quán)和索賠。
第三,“信息模糊型”版權(quán)人權(quán)利彰顯模式,即:利用公眾信息不對稱、信息模糊等產(chǎn)生的鴻溝,將本不屬于自身創(chuàng)作、不屬于“受讓版權(quán)”、不屬于“代理版權(quán)”的作品標注為“版權(quán)享有”,并試圖追究侵權(quán)行為,如將“國旗”“國徽”等標注為專享版權(quán)等。此類行為是“黑洞照片”事件發(fā)酵的主要原因,是“視覺中國”遭受媒體、公眾集中討伐的導(dǎo)火索,更是“視覺中國”被公眾界定為“版權(quán)蟑螂”的主要原因。
2.從訴訟博弈工具維度分析。“視覺中國”通過對侵權(quán)方發(fā)送“律師函”“質(zhì)詢函”和直接訴訟等形式,向侵權(quán)方施加壓力,從而提出“商業(yè)合作”的和解方案,最終成功獲取利益。那么,“視覺中國”緣何能輕松實現(xiàn)在版權(quán)博弈中獲勝?
第一,類似案例的成功宣判成為其在博弈中的砝碼。2014年11月17日,經(jīng)過最高人民法院的審理判決,哈爾濱正林軟件公司涉嫌侵犯“視覺中國系”企業(yè)圖片著作權(quán)一案成立。此外,2016年至2018年間,多家“視覺中國系”公司采用相同模式起訴、判決等事件集中涌現(xiàn),如:2018年“視覺中國”與“上海紐貝滋”的訴訟中,索賠10萬獲賠2萬;與“長沙百佳瑪利亞”的訴訟中,索賠1萬獲賠1500元;與“中國民航信息公司”的訴訟中,索賠4萬獲賠14000元,等等,其案例材料、判決文本等詳細信息被媒體披露或流入互聯(lián)網(wǎng)。以上案例進入公眾視野,無疑成為對“視覺中國”侵權(quán)訴訟對象的“重磅材料”,最終迫使其服軟和解及簽訂“合作協(xié)議”。
第二,訴訟過程繁瑣、耗時過長,加之中國人內(nèi)心中對“官司”“被告”等詞語的敏感忌諱和懼怕名譽受損,是絕大部分個體或法人采取與“視覺公司”和解的重要原因。
第三,“視覺公司”針對侵權(quán)對象提出的“合作協(xié)議”,一般是在雙方友好協(xié)商的前提下形成長期提供服務(wù)的協(xié)議,或者要求對方自愿購買各種套餐服務(wù),此類談判中的“迫使行為”顯得比較隱蔽,在受害者自身不披露的情況下,很難被第三方和公眾獲知,因此極易獲得法律的認可與保護。
3.從維權(quán)目的性維度分析?!耙曈X中國”從2017年開始投入大量的技術(shù)研發(fā)經(jīng)費,開發(fā)出“鷹眼”圖像自動比對追蹤系統(tǒng),該系統(tǒng)具有以下特征:
第一,全自動的“爬蟲”“比對”“搜索”“生成報告”等功能,使“侵權(quán)行為”的發(fā)現(xiàn)、取證等工作進入到人工智能時代,大大提高了其準確率和工作效率。
第二,存儲空間較大,能自動處理200萬/天以上的數(shù)據(jù),使侵權(quán)的行跡無處可逃。
第三,該套系統(tǒng)的投入巨大,僅在2018年上半年間,“視覺中國”投入的研發(fā)經(jīng)費就超過了2500萬。
開發(fā)智能工具實現(xiàn)高效、精準鎖定侵權(quán)對象,加之大量的版權(quán)訴訟、庭外和解、版權(quán)賠償?shù)?,將“視覺中國”送上了“版權(quán)蟑螂”的風(fēng)口浪尖。技術(shù)使用本無可厚非,但背后浮現(xiàn)出的“利益驅(qū)動”使得技術(shù)發(fā)生異化。
4.從行為主體社會價值觀維度分析。一個企業(yè)的價值觀高度,決定了能夠走的長度?!皟r值觀”代表著一個企業(yè)的文化軟實力,互聯(lián)網(wǎng)、新媒體領(lǐng)域的企業(yè)更應(yīng)該在強化和培育“價值觀”上下功夫。近年來,國內(nèi)一流企業(yè)都逐漸意識到“企業(yè)價值觀”對推動企業(yè)發(fā)展的重要性?!拔簞t西事件”發(fā)生后,百度CEO李彥宏坦言,短期利益的追逐擠壓了百度的價值觀,如果失去了對價值觀的堅守,百度離破產(chǎn)就只有30天。由此可見,一個強大的企業(yè)需要一種更為強大的價值觀去滋養(yǎng)和維護。據(jù)媒體披露信息分析,“視覺中國”遭受公眾和媒體廣泛詬病,并被指稱為“版權(quán)蟑螂”的一個重要原因就是“明修棧道、暗度陳倉”的價值觀迷失。
第一,將版權(quán)保護作為“賺錢斂財”的工具,通過訴訟脅迫企業(yè)簽訂“合作協(xié)議”或購買服務(wù),成為“合作伙伴”。
第二,無論營銷手段如何迭代更新,將“版權(quán)保護”作為一種商業(yè)模式開發(fā),顯然已經(jīng)觸及社會和公眾的底線,必將會遭受到嚴厲的指責(zé)、懲罰。
第三,以“利益最大化”為目標的版權(quán)保護策略,造成版權(quán)權(quán)益彰顯的各種失范行為。
“版權(quán)蟑螂”的治理是一個十分復(fù)雜的問題,就目前來看,從“意識層面”“知識層面”“職業(yè)操守層面”等多角度加強對公眾版權(quán)素養(yǎng)的培育,并在細化司法解釋、強化行業(yè)管理等方面綜合治理,是值得社會各界關(guān)注的方向。
1.培育公眾版權(quán)素養(yǎng)?!昂诙凑掌本W(wǎng)絡(luò)版權(quán)事件暴露出的問題值得深思,其中網(wǎng)絡(luò)數(shù)字技術(shù)背景下的版權(quán)治理尤為應(yīng)該引起社會的關(guān)注,如何提高民眾的版權(quán)素養(yǎng),如何培育整個社會的版權(quán)文化是值得探尋的方向。
第一,意識層面上的提升?!鞍鏅?quán)素養(yǎng)”的培育取決于意識形態(tài)領(lǐng)域的價值影響,取決于整個社會對“公平公正”等價值觀的認同與信仰,從而在思想意識上將版權(quán)保護作為創(chuàng)作、經(jīng)營、工作的行為規(guī)范和價值判斷準則。在中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的初期,盜版音樂、盜版影像十分猖獗,經(jīng)過一段時期的治理和引導(dǎo),當前公眾對原創(chuàng)領(lǐng)域的音樂、影視作品付費收看和下載已經(jīng)成為一種習(xí)慣,由此可見“版權(quán)素養(yǎng)”的培育是一個十分持久的過程。
第二,知識層面的提高。版權(quán)知識和法律條文的全面普及是關(guān)鍵,當前借助“版權(quán)日”開展普及活動尚顯不足,應(yīng)積極嘗試將版權(quán)知識進入學(xué)校、進入教材、進入課堂,開展多層面、多維度、多形式的普及活動,一方面宣傳法律條文,另一方面還應(yīng)通過專家講座、讀書活動等形式傳播立法精神,讓版權(quán)保護條文深入人心,讓相關(guān)法律法規(guī)所蘊含的精神實質(zhì)人人皆知。
第三,職業(yè)操守層面要遵循。版權(quán)保護主要涉及“管理者”“傳播者”“使用者”,應(yīng)嘗試建立規(guī)范的行業(yè)標準,將“秉承公正”的價值理念作為“管理者”的職業(yè)操守予以規(guī)范,將“公平合法原則”植入“傳播者”的行為規(guī)范,將“支持原創(chuàng)”作為“使用者”的基本價值取向,從而逐漸營造起積極向上、尊重版權(quán)的社會風(fēng)尚。
2.明確司法解釋和強化行業(yè)管理。從“視覺中國”過度維權(quán)事件暴露出的問題來看,部分企業(yè)以經(jīng)營著作權(quán)人版權(quán)為名,低價收購版權(quán)資源,通過訴訟、談判等形式實現(xiàn)盈利,已經(jīng)構(gòu)成了“版權(quán)蟑螂”的行為特質(zhì),類似現(xiàn)象如何根治和解決,普通作者應(yīng)該如何維護自身合法權(quán)益,國內(nèi)健康的版權(quán)生態(tài)體系又應(yīng)該如何構(gòu)建等問題,是值得深入思考的方向。
第一,嚴格審查著作權(quán)“集體管理組織”的合法性?!鞍鏅?quán)蟑螂”遭受詬病的主要方向、經(jīng)營模式等,毫無疑問均指向了知識產(chǎn)權(quán)的“集體管理組織”行為,知識產(chǎn)權(quán)屬于“私權(quán)”,本應(yīng)權(quán)利人自身合法進行彰顯,但現(xiàn)實情況又存在大量的“授權(quán)”等行為,那么,什么樣的組織才具備成立知識產(chǎn)權(quán)“集體管理組織”的標準,如何嚴格控制、審查知識產(chǎn)權(quán)的“集體管理組織”,又如何厘清知識產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓過程中的“合法性”等問題,都亟需國家層面出臺相關(guān)的司法解釋予以明晰。
第二,打破行業(yè)壟斷,引入競爭機制,營造健康行業(yè)系統(tǒng)。“視覺中國”所暴露出的又一問題是“行業(yè)壟斷”,資源的壟斷、市場的壟斷必然帶來話語權(quán)的壟斷,因此,真正要根除“版權(quán)蟑螂”的行為,除了建立良好的法治環(huán)境以外,還應(yīng)該加強主管部門的監(jiān)管、引導(dǎo)與處罰,打破行業(yè)壟斷,引入競爭機制,營造健康行業(yè)系統(tǒng),是行政主管部門的職責(zé),更是主管部門的優(yōu)勢所在。
第三,處理好版權(quán)規(guī)范與網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新之間的關(guān)系?!熬W(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新”是近年來出現(xiàn)的新名詞、新現(xiàn)象和新問題,一方面我們應(yīng)該著力強調(diào)在網(wǎng)絡(luò)空間實施對“侵權(quán)行為”的監(jiān)管、治理,另一方面我們也應(yīng)該注意到過度維權(quán)可能會阻礙“網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新”的進步。任何一種“創(chuàng)新”都應(yīng)該是對前人成果的繼承與揚棄,如何界定網(wǎng)絡(luò)世界里的“創(chuàng)新”與“侵權(quán)”,如何處理好“規(guī)范”與“創(chuàng)新”的關(guān)系,不僅可以彰顯我國司法的溫度,也能彰顯我國相關(guān)執(zhí)法、管理部門的水平。
綜上所述,“黑洞照片”事件不能簡單地、孤立地看成一場普通的“網(wǎng)絡(luò)爭議”“網(wǎng)絡(luò)輿情”,而應(yīng)該清醒地認識到國內(nèi)版權(quán)領(lǐng)域“版權(quán)蟑螂”已經(jīng)有所顯現(xiàn)和抬頭,國內(nèi)版權(quán)領(lǐng)域的治理、凈化、引導(dǎo)面臨新的挑戰(zhàn),傳統(tǒng)的一些治理模式和方法已經(jīng)很難適應(yīng)當前的需要。因此,應(yīng)該盡快從管理、法制、宣傳、教育等層面精準出擊,深度把握“版權(quán)蟑螂”的本質(zhì)特點,并從版權(quán)素養(yǎng)培育、法制手段強化和主管部門管理等方面形成合力,根治“版權(quán)蟑螂”,還網(wǎng)絡(luò)空間一片凈土。