陳德平

摘 要：水利工程的施工管理工作是保證水利工程建設(shè)質(zhì)量的重要基礎(chǔ)，因此，只有不斷對施工管理工作進(jìn)行完善，才能保證水利工程施工的有序進(jìn)行。但在現(xiàn)階段，我國水利工程在施工管理方面還存在著一定的不足，例如管理觀念落后或管理過程沒有依據(jù)等，都會(huì)導(dǎo)致水利工程施工管理工作達(dá)不到預(yù)期的效果?；诖耍疚膶λこ淌┕す芾碇写嬖诘牟蛔氵M(jìn)行了分析，并對相應(yīng)的措施進(jìn)行了優(yōu)化。

關(guān)鍵詞：水利工程 施工管理 不足 措施

水利工程建設(shè)的質(zhì)量水平會(huì)直接影響到我國的國計(jì)民生，對于我國經(jīng)濟(jì)水平的提高與人們的生命財(cái)產(chǎn)安全都會(huì)產(chǎn)生很大的影響。因此，在水利工程施工環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量控制的過程中，需要嚴(yán)格遵循法律規(guī)范，并要對自然因素進(jìn)行充分的分析，建立完善的管理體系，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對水利工程施工的有效管理。

1.水利工程施工管理概述

水利工程施工過程中的管理是極為重要的一項(xiàng)環(huán)節(jié)，在此階段，水利工程的相關(guān)負(fù)責(zé)人需要對設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行設(shè)計(jì)，并要做好施工人員的安排工作;技術(shù)部門需要對設(shè)計(jì)圖紙中存在的問題進(jìn)行查找，提高設(shè)計(jì)圖紙的合理性與準(zhǔn)確性;審核部門需要對施工單位的能力進(jìn)行審核，保證施工單位具備獨(dú)立完成施工任務(wù)的能力;而監(jiān)察部門需要對施工過程中施工技術(shù)的應(yīng)用及施工質(zhì)量進(jìn)行有效的監(jiān)督與管理。

2.施工管理中的不足分析

當(dāng)前我國水利工程建設(shè)過程中，施工管理中存在的問題主要為以下幾個(gè)方面：一，施工過程中的職責(zé)分布不夠明確，政府與企業(yè)往往存在著混為一談的現(xiàn)象;二，施工單位對于自身的施工隊(duì)伍并沒有進(jìn)行有效的管理，缺乏一定的紀(jì)律性，較為松散;三，施工場地的地形較為復(fù)雜，所涉及的施工規(guī)模也相對較大，很容易導(dǎo)致出現(xiàn)安全問題，施工技術(shù)方面也較差，且沒有強(qiáng)力的約束機(jī)制來對合同內(nèi)容進(jìn)行規(guī)范。例如在進(jìn)行市場競標(biāo)的過程中，競標(biāo)雙方在利益上存在著差別，因此，承包方為了能夠完成項(xiàng)目的承包，往往會(huì)接受一些不平等的條例，除此之外，還存在著一些企業(yè)進(jìn)行聯(lián)合投標(biāo)，惡意太高中標(biāo)價(jià)格，這些行為都違背了公平公正的招標(biāo)原則，且承包方在招標(biāo)過程中的經(jīng)濟(jì)損失往往會(huì)在水利工程建設(shè)中想方法彌補(bǔ)，這就導(dǎo)致水利工程建設(shè)的質(zhì)量因此而受到影響。

3.加強(qiáng)水利工程施工管理的措施分析

3.1完善施工管理制度

在當(dāng)前階段，我國施工單位在進(jìn)行水利工程建設(shè)的過程中，往往不具備完善的施工管理制度，我國政府雖然對水利工程施工管理方面的問題進(jìn)行了分析，并根據(jù)實(shí)際情況制定出了一套統(tǒng)一的施工管理制度，但由于各基層單位執(zhí)行力度上的不足，而導(dǎo)致水利工程施工管理工作并沒有嚴(yán)格遵循相關(guān)制度來進(jìn)行管理。為了能進(jìn)一步提高施工管理人員的管理意識(shí)，就必須要提高施工管理制度的執(zhí)行力度，進(jìn)一步對施工管理制度進(jìn)行完善。

3.2加強(qiáng)對設(shè)備的選擇

在水利工程的施工過程中，對于施工設(shè)備進(jìn)行合理的選擇是至關(guān)重要的，一般情況下，在對施工設(shè)備選擇的過程中，需要根據(jù)以下幾個(gè)方面來進(jìn)行：①需要根據(jù)水利工程具體的質(zhì)量要求來進(jìn)行施工設(shè)備的選擇，在水利工程的施工過程中，對于質(zhì)量等級(jí)方面的要求是不同，而質(zhì)量等級(jí)要求的不同，在施工設(shè)備的選擇上也會(huì)有著一定程度上的差異。在水利工程建設(shè)中，質(zhì)量一直都是核心要求，必須要加強(qiáng)對施工質(zhì)量的控制，而施工設(shè)備的合理選擇正是保證施工質(zhì)量的重要手段;②對于設(shè)備運(yùn)輸情況進(jìn)行充分的考慮，主要包括設(shè)備運(yùn)輸?shù)木嚯x及運(yùn)輸過程中的路況問題等，水利工程的建設(shè)一般都是在一些較為偏遠(yuǎn)的地區(qū)，因此在設(shè)備運(yùn)輸方向往往需要消耗大量的成本，因此，在進(jìn)行設(shè)備選擇的過程中，必須要對運(yùn)輸方面的問題進(jìn)行充分考慮;③在進(jìn)行設(shè)備選擇的過程中，需要根據(jù)施工地區(qū)的氣候條件來進(jìn)行分析，對于冬季與雨季要進(jìn)行著重考慮，在雨季需要對水利工程施工中的滑坡等問題進(jìn)行分析，而在冬季，需要對施工設(shè)備的破凍土能力進(jìn)行檢驗(yàn)，此外，對于施工設(shè)備動(dòng)力的供應(yīng)問題也要進(jìn)行全面的分析;④在很多情況下，水利工程施工都需要進(jìn)行機(jī)械組合應(yīng)用，進(jìn)而提高機(jī)械設(shè)備的使用效果，因此，在進(jìn)行設(shè)備選擇過程中，需要對設(shè)備的組合應(yīng)用能力進(jìn)行分析。

3.3加強(qiáng)對人員的管理

在水利工程的施工現(xiàn)場，需要對施工人員的情況進(jìn)行明確的規(guī)定，加強(qiáng)對施工人員的管理，具體可以分為以下三個(gè)方面：①對施工現(xiàn)場的工作人員進(jìn)行確定，查看實(shí)際人數(shù)與計(jì)劃中的人數(shù)是否符合;②施工管理人員在施工現(xiàn)場的作用是對施工過程進(jìn)行監(jiān)理，因此必須要具備相應(yīng)的專業(yè)水平，施工單位在進(jìn)行施工管理人員的選擇中，需要優(yōu)先選擇高水平、高素質(zhì)的管理人才，在實(shí)際工作過程中，需要對管理人員各自的工作內(nèi)容進(jìn)行有效的分配，保證管理人員可以與施工人員進(jìn)行有效的溝通與協(xié)調(diào);③加強(qiáng)對工作人員的培訓(xùn)，隨著農(nóng)田水利工程施工進(jìn)度的不斷深入，其對于施工人員的專業(yè)水平要求也會(huì)不斷的提高，因此，施工單位必須要加強(qiáng)對施工人員的培訓(xùn)，使其可以具備較高的專業(yè)水平，而對于管理人員，也需要展開管理意識(shí)方面的培訓(xùn)，在此基礎(chǔ)上可以設(shè)置相應(yīng)的考核制度與獎(jiǎng)懲制度，進(jìn)而提高工作人員的學(xué)習(xí)積極性，實(shí)現(xiàn)施工隊(duì)伍整體素質(zhì)上的提高，在面對單調(diào)的施工作業(yè)時(shí)，也可以保持較高的責(zé)任心。

3.4加強(qiáng)對材料的管理

在水利工程的施工過程中，施工材料的質(zhì)量會(huì)對水利工程的建設(shè)質(zhì)量產(chǎn)生直接性的影響，因此，加強(qiáng)對施工材料的管理是至關(guān)重要的，當(dāng)前對施工材料的管理主要可以分為以下幾個(gè)方面：①在進(jìn)行材料采購的過程中，需要實(shí)現(xiàn)做好市場的調(diào)研工作，對于材料市場的價(jià)格進(jìn)行準(zhǔn)確的衡量，在進(jìn)行供應(yīng)商的選擇過程中，需要對性價(jià)比高、售后服務(wù)后的供應(yīng)商進(jìn)行優(yōu)先選擇，在施工材料采購?fù)瓿珊?，需要對其進(jìn)行有效的管理;②在對施工材料進(jìn)行保存的過程中，需要根據(jù)施工材料的特性來進(jìn)行分類保存，避免由于存儲(chǔ)不當(dāng)而導(dǎo)致施工材料出現(xiàn)性能上的降低;③在施工材料的入場環(huán)節(jié)，需要加強(qiáng)對施工材料的檢驗(yàn)，如果發(fā)現(xiàn)施工材料存在著質(zhì)量問題，就需要及時(shí)查明原因，必須要杜絕質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的材料進(jìn)入到水利工程的施工現(xiàn)場。

3.5加強(qiáng)對成本的管理

在水利工程的施工管理過程中，成本管理是一項(xiàng)較為重要的內(nèi)容，成本管理的核心內(nèi)容是對成本進(jìn)行有效的控制，因此，在實(shí)際的施工過程中需要不斷加強(qiáng)對施工成本的控制，進(jìn)而提高成本管理的水平。首先，需要根據(jù)水利工程的實(shí)際情況進(jìn)行分析，對水利工程的施工成本定額進(jìn)行科學(xué)化、合理化的編制，進(jìn)而為項(xiàng)目評估提供有效的依據(jù)，其次，對于水利工程的特點(diǎn)及管理目標(biāo)進(jìn)行明確，進(jìn)而為成本考核提供有效的依據(jù)，還需要加強(qiáng)水利工程成本管理的力度，對于工程的內(nèi)控機(jī)制進(jìn)行不斷的完善。最后，在水利工程施工管理過程中，需要對一些不規(guī)范的行為進(jìn)行及時(shí)的改正，進(jìn)而提高成本管理的動(dòng)態(tài)化與常態(tài)化特性，降低工程施工過程中出現(xiàn)的損失。

4.結(jié)束語

綜上所述，在當(dāng)前時(shí)代下，作為水利工程中的施工管理人員，需要不斷提高自身的專業(yè)水平，使自身可以緊跟時(shí)代的發(fā)展潮流，對于水利工程施工管理中存在的問題要進(jìn)行全面的分析，進(jìn)而將問題與工程實(shí)際進(jìn)行有效的結(jié)合，采取相應(yīng)的措施進(jìn)行解決，在最大程度上提高水利工程施工管理水平，在提高水利工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，進(jìn)而在最大程度上推動(dòng)我國水利事業(yè)的發(fā)展。

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