張瑞

摘? 要：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展及城市化進(jìn)程的加快，建筑行業(yè)也得到飛速的發(fā)展，工程項目日漸增多，競爭也越來越激烈。如何在保證建筑施工質(zhì)量的前提下提高施工工程的進(jìn)度成為人們關(guān)注的重點(diǎn)。建筑工程項目能否在約定時間完成建設(shè)，關(guān)系到工程經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)揮，同時也決定了建筑企業(yè)的市場競爭力。在建筑項目管理中，基本的管理目標(biāo)是進(jìn)度控制。該文通過分析項目工程進(jìn)度控制的特點(diǎn)及含義，從人為、環(huán)境、資源、技術(shù)及其他方面影響因素方面分析項目工程施工進(jìn)度控制存在的問題，并有針對性地提出了一系列建議及解決措施，使企業(yè)在施工進(jìn)度控制上得到進(jìn)一步優(yōu)化。

關(guān)鍵詞：建筑工程項目;施工進(jìn)度;控制管理;研究分析

中圖分類號：TU723? ? ? ? ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

0 引言

隨著人民群眾生活水平的不斷提高以及建筑行業(yè)的高速發(fā)展，使得民眾對工程建筑的施工質(zhì)量要求也越來越高，因此，在滿足人們物質(zhì)需求和保證工程施工質(zhì)量要求的前提下，提升優(yōu)化建筑工程施工控制管理成為非常重要的事。建筑項目作為一項耗時久、物資、人員消耗大的非周期性活動，在施工中有著一定的風(fēng)險，并且建筑使用時間較長，因此在施工過程中的管理控制尤為重要，直接關(guān)系到建筑物的安全和實(shí)用。良好的施工計劃是施工進(jìn)度控制的基礎(chǔ)，工程進(jìn)度過快可能會導(dǎo)致項目質(zhì)量受到影響，過慢又會導(dǎo)致工程無法在約定時間內(nèi)完成，因此管理人員要具體情況具體分析，采取有效措施，對施工進(jìn)度進(jìn)行有效的管理和全面控制，這才是促進(jìn)建筑施工企業(yè)發(fā)展的最有效途徑。

1 建筑施工進(jìn)度控制的含義及施工進(jìn)度控制管理優(yōu)化的重要意義

在建筑工程項目中，施工控制主要包括成本、質(zhì)量、安全以及進(jìn)度等基本要素，作為施工控制重要組成部分的進(jìn)度控制，主要目標(biāo)是建設(shè)施工單位根據(jù)項目總進(jìn)度計劃為各環(huán)節(jié)進(jìn)度控制提供合理科學(xué)的依據(jù)，并保障項目工程質(zhì)量順利完成。從現(xiàn)代建筑施工控制角度分析，主要是在規(guī)定工期內(nèi)，施工企業(yè)嚴(yán)格依據(jù)前期擬定進(jìn)度計劃為依據(jù)，對整體項目工程建設(shè)施工過程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督指導(dǎo)，并對出現(xiàn)的問題進(jìn)行及時糾正的行為過程。

項目工程施工能否按照既定工期完成各環(huán)節(jié)施工控制管理的進(jìn)度，在此前需要與承包單位進(jìn)行溝通確定完工時間，保障項目順利完成，并最大化地保證項目施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量要求和完工效率，涉及施工中突發(fā)時間控制的動態(tài)管理因素。只有不斷優(yōu)化建筑工程施工進(jìn)度管理控制，且施工人員協(xié)調(diào)好施工進(jìn)度和質(zhì)量，減少施工成本，提高施工水平，才能保證建筑企業(yè)長久持續(xù)發(fā)展并獲得最大經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)投資的最大回報。

2 建筑項目工程施工進(jìn)度管理控制存在的影響因素

2.1 人為因素

項目建筑施工的過程本質(zhì)上是人為的控制和管理建筑物資的過程，人為干涉所有的環(huán)節(jié)，因此，人為因素對施工整體過程存在一定影響，有些還會起到?jīng)Q定性作用。建筑工程的發(fā)展離不開施工人員，如果工程項目在保證質(zhì)量及施工進(jìn)度的前提下順利進(jìn)行，就需要更好地協(xié)調(diào)、重視和關(guān)注施工人員的技能水平和業(yè)務(wù)能力，使其成為完成施工進(jìn)度的重要保障，也成為企業(yè)長久發(fā)展的基石。項目建筑圖紙設(shè)計到施工參與人員選擇以及項目施工過程中的工作安排和質(zhì)量監(jiān)測管理都不能缺少人的參與，項目施工人員的施工技術(shù)、工作積極性、管理人員合理的工作安排等人為因素都會對施工進(jìn)度產(chǎn)生影響，施工參與人員必須有一定的技術(shù)性或?qū)I(yè)能力，但是在當(dāng)前階段，我國的大部分直接施工人員群體主要來源于農(nóng)民工，對建筑圖紙的分析能力較差，且對整體施工進(jìn)度管理控制意識薄弱，使得施工進(jìn)度管理控制受到人為因素的影響。

2.2 建筑項目環(huán)境存在的限制因素

在項目建筑施工過程中存在一些外在的不可抗力，例如出乎意料的雨雪天氣，大幅度的降溫、臺風(fēng)以及部分地區(qū)早晚溫差過大、復(fù)雜地形地勢等因素。此外，還會有一些意外情況影響到工程施工的進(jìn)度，例如施工工程前期勘探結(jié)果和實(shí)際施工中的情況不符，要對設(shè)計圖紙進(jìn)行調(diào)整，施工工程實(shí)際環(huán)境的復(fù)雜程度超乎預(yù)計，導(dǎo)致對進(jìn)度進(jìn)行的調(diào)整等。這些情況都會導(dǎo)致建筑施工進(jìn)度的改變，根據(jù)實(shí)際情況及時調(diào)整。所以建筑施工進(jìn)度在進(jìn)行計劃、管理控制時要注意預(yù)留應(yīng)對突然發(fā)生因素影響的時間。

2.3 施工物資供給方存在的問題

建筑工程不像有些依靠電子技術(shù)發(fā)展的行業(yè)，施工中的所有環(huán)節(jié)都需要建筑物資和施工人員的參與，對材料和人員都有一定的要求，如果施工條件不能滿足要求，那項目會被迫停止，建筑物資的供給充足直接決定了項目的順利開展。施工進(jìn)度保證的前提就是物資的供應(yīng)，這成為項目施工的保障。擁有充足的物資保障，才能聘用專業(yè)施工設(shè)計、管理人員采購高質(zhì)量施工材料。當(dāng)前建筑施工企業(yè)為減少建筑成本在前期采用縮減物資供應(yīng)的方法會影響到科學(xué)準(zhǔn)確的施工進(jìn)度安排，對整體施工進(jìn)度造成消極影響。

2.4 施工技術(shù)存在的問題

正常情況參與建筑施工的管理人員要對實(shí)際操作工人的施工技術(shù)進(jìn)行全面準(zhǔn)確的把控，當(dāng)前，由于受到管理者自身的專業(yè)性，以及技能水平的影響，對工程整體分析存在偏差，使得在進(jìn)度安排中會出現(xiàn)與實(shí)際情況不符的問題，影響了施工的進(jìn)度。在施工過程中由于工作人員技術(shù)不嫻熟，在有些環(huán)節(jié)中浪費(fèi)了比較久的時間，甚至要重新選用技術(shù)人員進(jìn)行操作，直接影響到施工的進(jìn)度。

3 工程施工進(jìn)度管理控制的措施

3.1 要做好項目施工前期對施工人員的充分把關(guān)

建筑項目施工人員的條件決定了施工工程的質(zhì)量和進(jìn)度。在施工開始前，管理者要對施工人員的條件進(jìn)行審核，最大程度地保證人員持證上崗，對專業(yè)知識要求不嚴(yán)格的崗位同樣要聘請技術(shù)嫻熟、經(jīng)驗(yàn)豐富的人員，只有這樣才能最大程度地保證在施工中科學(xué)合理地完成建筑計劃，并在出現(xiàn)問題時采取有效的解決措施，及時發(fā)現(xiàn)潛伏的問題，將損失降到最低。對施工人員的審核，要包括直接參與技術(shù)人員和對項目進(jìn)展把控的管理層，尤其是決定工程質(zhì)量的監(jiān)理，只有優(yōu)化人力資源，才能制定出科學(xué)有效的施工計劃，做到平行流水作業(yè)。

3.2 加強(qiáng)參與施工人員的施工進(jìn)度管理控制意識

施工中參與人員能否及時準(zhǔn)確地完成各自的工作對工程質(zhì)量和進(jìn)程有直接影響，因此管理人員要強(qiáng)化員工對施工進(jìn)度管理控制意識，過快或過慢的施工速度都會影響到項目質(zhì)量，所以，施工進(jìn)度不能追求快，也不能放任不管。全體員工在完成自身工作的前提下，應(yīng)有防范可能發(fā)生存在問題的意識，及時匯報，管理者對問題做相應(yīng)處理，只有這樣才能降低施工風(fēng)險。對施工中出現(xiàn)的不可抗因素，在前期計劃制定中要考慮，做出應(yīng)變計劃，人為和物資因素對施工進(jìn)度的影響應(yīng)在工程施工前就預(yù)定好解決措施。

3.3 在施工中嚴(yán)格的執(zhí)行科學(xué)合理的施工計劃

項目施工計劃的質(zhì)量對整體進(jìn)程實(shí)際情況起到?jīng)Q定作用，對項目順利開展造成直接影響，因此在施工前要制定合理科學(xué)的施工計劃，其中包括全面準(zhǔn)確的設(shè)計圖紙，透徹分析施工中的各添加，最大化地把建筑優(yōu)勢轉(zhuǎn)化成利益，制定正常情況下預(yù)留突發(fā)情況處理時間的施工計劃，在施工中嚴(yán)格執(zhí)行計劃，沒有突發(fā)情況不能隨意更改，如果一個環(huán)節(jié)變更將會影響到整體進(jìn)程，因此不能隨意修改。

工程施工進(jìn)度的管理控制，不僅可以提升項目整體效益，減少成本，還能在保證質(zhì)量的前提下，實(shí)現(xiàn)效益的最大化。

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